健康资讯 联想想的是如何给管理人员发高工资，收割用户的韭菜（并且是姜太公钓鱼愿者上钩）。
联想高管的的工资到底算不算高？
关于联想高管的年薪，咱们先来作一个对比。就拿联想CEO杨元庆来说吧？杨元庆的年薪是1.7亿，这个数字比起苹果的CEO库克来说还是有很大差距的。库克2020年的年薪是2.65亿美元，折合人民币收入大概是杨总的十倍。怪不得杨总也很委屈。这无非是比上不足，比下有余嘛，有什么了不起呢？
然而大家应该知道，作为全世界最赚钱的公司，苹果2020年的净利润是574亿美元，而联想只有6亿美元，差不多只有苹果的1%。很明显，杨元庆虽然能力不足，但是决心很大，毕竟要和世界领先的科技公司看齐嘛？那就先从年薪开始吧。联想可不是一般的公司，人家不是中国公司 ，人家是国际公司。联想的高管平均年薪三千万，这个收入，让我们先跟格力来比一比，你就清楚很多了。
2019年，格力全体高管的薪酬加起来是2363.63万，我的天呐，一伙格力的决策者加起来赚的钱，够不到联想高管的人均水平线啊！然而，请注意，2019年格力的净利润是246.97亿，算下来高管的薪酬占到总利润的比例只有0.009%。董老大真的是太抠了，都说这个制造业可能不够好，那咱们再拿联想和比一比吧。2020年，腾讯的13位高管总薪酬高达31.64亿，平均薪酬2.43亿。果然，互联网土豪还是碾压了联想，但是腾讯的赚钱能力可不是联想能比的，按照2020年1598.5亿的净利润，腾讯只是把利润的0.019%拿出来犒劳高管，联想到底有多大方？2020年，联想从利润中拿出了30%分给高管，这个结果清晰地展示，联想比董小姐大方3000多倍，比腾讯大方1500倍。可以这么说，没能成为顶尖科技公司的联想，在实现高管共同富裕的路上倒是展开了丰富的联想，但这样穷大方的联想，真是不得不让人展开太多的联想啊！
如今联想的市值只有1060亿港币，是小米的1/5。美团的1/15。联想个人电脑和智能设备的核心部件主要是靠组装来完成的，净利润只有2.8%，因为采购成本过高，2020年年，联想负债率更是达到了90%，这个负债率越来越高，但高管的薪水不减反增。这真的是很搞笑，也不得不让人产生无尽的联想啊！
2018年，联想高管董事的薪酬合计5.64亿，二零二零年这个数字增长到了9.33亿，这就意味着联想高管的总薪酬在两年内涨幅超过了65%。真是人有多大胆，地有多大产啊！然而中国有句古话：事出反常必有妖。联想真的是一手缔造了穷庙养富和尚的传奇啊！
这联想分明很差钱，但为啥不把钱投入到科技研发中寻求可持续发展呢？只是一味的给高管分钱，是不是随时准备熄火了吗？
其实啊，联想的反常举动，很容易联想到什么。我们看一下联想集团的股东名单你就知道，作为名义上的第一大股东，属于国企的中科院股权达到了29%，这也就意味着联想的利润有差不多1/3是要上缴的。于是呢，控制董事会权力的柳老爷子和杨元庆等人就做出了一个很大方的决定，把一部分利润先奖励给自己，还有手下的这帮兄弟们，剩下的钱再和股东分红，这似乎不过分吧？当然啦，这份大方的奖励，不是战斗在一线普通员工能够去想的，联想的普通员工平均年薪只有20万，这个数字似乎也不少。但这份薪酬，和真正的科技企业，比如华为比起来，这简直叫天上人间。这样的分配模式，跟国家提倡的共同致富这样理念，简直是背道而驰啊。
关于这个问题你怎么看呢？请在评论区留言。
相比高管天价年薪，联想的员工如何呢？
按今年的大概统计，联想平均工资为12729元/月，其中21%位于6000-9000元/月，18%位于12000-15000元/月。当然这是中国境内的员工收入水平。有浮动，有奖金，制度倒是完善。可以看到，在同级别的企业中，联想员工层收入是偏低的，和其贸易销售为主的性质有关。像华为那样，天价聘请技术员不同，联想选择给高管配高薪。说来好像也和销售公司差不多的性质。
联想高管的薪酬，真的太壕了……
老百姓一辈子也挣不了那么多，人家一年的工资，心态崩了……
联想高管工资确实不高年薪才上亿，怎么也得几百亿几千亿啊，还是普通老百姓工资高一个月怎么也能挣他个一两千三四千吧！
当你学会了这道柳氏算术不等式，就等于是MBA的教父级段位！即：
杨元庆年薪1.7亿元＞宁旻5464万＋李蓬4681万
这就是说假设杨元庆是X，宁旻是Y，李蓬是Z，那么，X永远＞Y＋Z。
这是什么管理智慧呢？就是说X永远在资本上具有比Y与Z更大的话语权。这在企业管理学里面是一门很高深的学问，即以掌握金钱的多少来决定权力的大小。换句话说，不管你表面职位多高，但你掌握金钱的权利不足，永远要听X的指挥。
这就是我们常说的有名无实，徒有虚名。运用在企业管理中，这叫被架空了权力！
现实生活中，很多贪官并不实际参与公司运营管理，但他拿的收入却不少，这就是不等式定律。不知道联想这个教父级的工资管理不等式是不是柳教父设计的，真是绝了！#联想# #联想高管薪酬# #神秘的“泰山会”，是怎样的一个组织#
联想高管薪酬高不高？杨元庆年薪1.7亿，还没考核，但他自己认为不算高。
华为高管薪酬高不高？任姥给高管年薪100万，拆分成34份，为了就是不让高管旱涝保收。
【联想高管薪酬】
有人问杨元庆，你认为自己1.7亿的年薪高不高，而且还不考核？
杨元庆：我的工资不算高，为什么算高呢？联系是一家跨国大企业，我们公司有很多外籍高管工资都很高，也不考核，我的工资总不可能比外籍高管还低吧？
【华为高管薪酬】
任姥认为：高管年薪是固定的，比如固定100万，或100万/12个月=每月8.3万的发，还不考核。如果他是水货，那我的100万就直接打水漂。因为你后面发现他是水货，你不敢也不能扣他工资，因为公司没有规定，扣了的话，他随时可以去劳动局告你。到最后才发现高薪养了个闲人，没带好团队，还影响公司发展。
正确的设计是将100万分：
40%固定工资，即40万
60%效益工资，即60万
再把40万的固定工资分成：
40%的基本工资，即16万，每月1.3万，与考勤挂钩
60%的考核工资，即24万，每月2万，与考核挂钩
但是这2万的绩效工资分五级：
不及格：拿16000
及格：拿18000
期望：拿20000
胜任：拿22000
超胜任：拿24000
如何量化、数字化考核？只要有下面的《绩效考核表》就可以。
再把60万的效益工资分成：
完成月度目标：拿1.7万，否则无
完成季度目标：拿5万，否则无
完成年度目标：拿2万，否则无
但是：完成年度目标可补发之前月度、季度未完成的，这不是套路，这是激励。
重点：超额完成考核目标，超出的部分拿30%作为分红，按贡献比例分给高管及团队。
总结：这样设计清晰明了，高管有方向，公司有保障。
任老：在内部管理上，华为和联想最大的区别在于，联想的米都是按亿为单位直接发给高管了，而我的40亿花在了请IBM打造这套让我轻松管理、激励人才华为20万明员工的内部管理系统。总结出来就是这“三图三表两书六设计”
价值20亿的三图
图一、《战略规划图》（图4）
为企业规划了未来10年的战略，没有未来的企业，谈何发展。
图二、《组织架构图》（图5）
规划公司3到5年的组织架构，细分到各个业务公司、部门、岗位的设计。
图三、《晋升通道图》（图6）
明确为员工设计职业生涯规划，为员工设计出路就是为公司设计出路。人才看到了才会留下，才会努力。
价值5亿的三表
表一、《工作分析表》（图7）
明确各岗位分工问题，责任问题，避免相互扯皮，相互推诿。
表二、《绩效考核表》（图8）
千斤重担人人挑，人人头上有指标
明确各岗位考核指标，而且是要量化，数据化的考核指标，淘汰对公司没有贡献的。
表三、《晋升标准表》（图9）
明确为人才设计晋升标准，如果一个公司员工的晋升靠拍马屁，靠领导喜好，靠关系，那这家公司注定做不大，做不长久。
价值5亿的两书
书一、《人才引进说明书》（如图10）
这就是你公司为什么吸引不了人才，因为你没这一书，他能为企业快速匹配人才。
书二、《目标责任书》（如图11）
如果你定的目标是口头，是口号，那一定完不成。
如果你定的目标是数据化，时间化，书面化，还要签字画押。那一定能完成。
价值10亿的六设计
设计一、打破让高管旱涝保收的固定年薪，设计高管效益年薪，如上面设计的高管年薪100万。
设计二、打破让企业、老板涉险的财务固定薪酬，设计五级考核薪酬。
很多老板对财务岗位是完全没有考核，直接拿固定高年薪或固定月薪，他们不做好财务管理，风险管控，很可能让老板及公司涉险。
正确的薪酬架构：基本工资+绩效工资+利润分红
1、基本、绩效工资分五级：
一级工资：4500加3000；考核：资金运作风险控制与投融资
二级工资：5000加3500；考核：财务管理与税务统筹
三级工资：5500加4000；考核：财务团队建设与人才培养
四级工资：6000加4500；考核：预算体系建设与成本控制
五级工资：7000加5000；考核：财务系统及流程建设
2、利润分红按年度总利润的1%分红
例如总产值8千万，利润比例20%，总利润为1600万，分红拿16万，但总利润达不到80%则无分红。
设计三、打破慢性毒药的底薪+提成，设计业务员宽带激励薪酬。
设计四、营销团队三级九岗薪酬激励法（图12）
设计五、超额利润激励法（图13）
设计六、在职分红激励法（图14）
以上价值40亿的全套三图三表两书六设计资料都放在下方链接的1000份电子版资料的【管理组织系统工具包】里了（图15）
各行各业、各部门、各岗位都有，打开就能使用。
我们的服务：
1、顺丰包邮的可修改可打印电子版资料终身免费更新
2、配有线上课程学习与1对1专业老师咨询指导服务
不到一顿午饭的钱，却拥有价值40亿的管理系统
赶紧点击下方链接购买吧
