健康资讯 新安煤矿严抓过程保安全
为确保“两心两力”活动落到实处，河南能源化工集团义煤公司新安煤矿进一步总结工作中的好经验、好做法，不断开拓视野，找准制约企业发展中存在的问题，持续提升效能，着力破解影响矿井科学发展的陈旧观念和传统习惯，深刻解读新时期“严峻新形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干”，从而转化成引领矿井创新发展、高质量发展的强大动能。
图为12月16日，该矿基层区队管理人员正在对采区机电设备运行情况进行巡查。（侯丹）
责编：李玉峰
时光飞逝，2021年就剩明天最后一天了，总结这一年，用一个词，叫做平淡无奇吧！我认为这真的是一个褒义词！
煤矿这个行业，因为工作的特殊性，一直广泛受到大家的关注，而我认为矿工的平淡无奇，就是平安、淡然、无惊险、有奇迹。
这一年，总算要结束了，工作平安顺利，收入符合预期，偶有烦心，偶感不满足，但回头想想，世间哪有什么十全十美，正如仓央嘉措诗集中所写——世间安得双全法，不负如来不负卿！
最后，分享一下仓央嘉措的诗吧，实在太困了，头脑混乱，写不下去了！
美人不是母胎生， 应是桃花树长成，
已恨桃花容易落， 落花比汝尚多情。
静时修止动修观，历历情人挂目前，
若将此心以学道， 即生成佛有何难？
结尽同心缔尽缘， 此生虽短意缠绵，
与卿再世相逢日， 玉树临风一少年。
不观生灭与无常， 但逐轮回向死亡，
绝顶聪明矜世智， 叹他于此总茫茫。
山头野马性难驯， 机陷犹堪制彼身，
自叹神通空具足， 不能调伏枕边人。
欲倚绿窗伴卿卿， 颇悔今生误道行。
有心持钵丛林去， 又负美人一片情。
静坐修观法眼开， 祈求三宝降灵台，
观中诸圣何曾见？ 不请情人却自来。
入山投谒得道僧， 求教上师说因明。
争奈相思无拘检， 意马心猿到卿卿。
曾虑多情损梵行， 入山又恐别倾城，
世间安得两全法， 不负如来不负卿。
#2022职场回顾#
由于疫情的原因，人们对于时间的概念觉得没有那么清晰了，转眼来到了十一月份才恍然发觉又是年底了，对于一个企业来说，特别是国企来说，年底的各种总结繁杂不穷，我所处的企业属于能源集团型，受到今年疫情影响基本很小，整个集团拥有四矿一厂，由于大环境因素，国家对煤矿产业掌控越来越严格，我们集团几十年来的开采对周边环境的影响还是很大的，最近可能就要关闭的声音也是不绝于耳，而我所处的一厂，也就是自备小电厂也是处在半死不活的状态，员工也是只见出不见进，百分之九十的都是四五十岁人了，前几年还有女同事说说笑笑的，由于女工退休普遍比男同志早上十年，转眼间女工们都退休完了。国企的生态环境大家也都清楚，不用出很大力，工资也少不了，更不用说处在退休边缘的一群大老爷们们，今年以来我们基本上没干几个月的活，可每到发工资还是期盼工资能否高一点，有时还真感觉对不起那点工资的，国企明面上的各种管理还是比较认真细致的，特别是每个领导都有一套自己的管理，出一套管理模式，然后下面人每月按部就班的执行，虽然都知道是死搬教条，但还都必须做到，当然有点事做总比闲着好看点，我每月负责把需要上传上报的各种学习培训之类的文档弄好就行，年底各种文字总结写写一年也就过去了，最主要的一个没说，我每月实发工资在四千左右。
今天突然感觉开始要对自己的专业写点什么了，从事矿山行业10多年，对矿山领域有些许总结，想写出来给，不仅是对自己专业的总结，也可以写出来和大家一同探讨。
我先说说我自己的经历吧，我从大学毕业，就到国有大型煤矿从事井下掘进技术管理工作，后又转为金属非金属矿山的设计，直到现在的矿业权评估工作，可算是涉及了矿山各个领域。
之前一直想写写我的这些经历，但是由于工作比较忙，另一个也感觉不知道从何写起，但是就刚才一瞬间就突然想应该写点什么了，就打算走出写第一步，但是我的写作经验为零，但是我觉得我会尽快进入创作角色。
话不多说，今天先从我现在从事的矿业权评估开始说起吧。
矿业权评估，即为矿业权出让收益评估。
矿业权是指矿产资源使用权，包括探矿权和采矿权。前者是指在依法取得的勘查许可证规定的范围内，勘查矿产资源的权利；后者是指在依法取得采矿许可证规定的范围内，开采矿产资源和获得所开采矿产品的权利；根据《矿产资源法》及其配套法规，矿业权经依法批准，可以转让他人。矿业权的价值是矿业权人在法定的范围内，经过资金和技术的投入而形成的，应当依法受到保护。
矿业权评估在矿山设计领域属于比较冷门，了解的人比较少，矿业权评估的主要意义在于矿产资源属于国家所有，矿山企业想采矿，就必须缴纳所采资源的出让收益，也就是权益金，缴纳多少，就需要矿业权出让收益评估来评定。
好介绍完矿业权评估基本情况，下面给大家看看矿业权出让收益评估应用指南（试行）相关规定。
头一次写作，经验不足希望大家谅解，对于矿业权评估有什么问题和经验，大家可以和我互相探讨。
毛泽东不是青春作赋徒逞口舌之能的文弱书生，他是 在汹涌澎湃的社会大潮中勇立潮头的弄潮儿。从1920年到1923年短短4年的时间里，他曾经7次到安源煤矿考察、听取、总结、指导工人运动。毛泽东等人不是盲动，而是有明确的政治诉求，那便是提出“从前是牛马，现在要做人”的口号，让工人阶级真正觉醒，明确自己是顶天立地的人，而不是只懂得低头走路，不抬头看天的动物。正是因为有明确的诉求和周到的计划，五天的安源大罢工，硕果累累。以“未伤一人，未败一事，而得到安全胜利”告终，为人所称颂。通过工人们的英勇斗争和坚决勇敢斗争， 中国共产党党组织在工人运动的促进中迅猛发展，一批优秀工人入党，到1923年就发展了13个党支部和26个团支部，还组建了了安源党的地方委员会。在指导安源工人罢工过程中，毛泽东始终提醒工人讲究斗争方式和策略，要减少无谓的牺牲，不要授人以口实。安源工人大罢工是中国工人运动第一次高潮中的成功范例，陈独秀曾经在中共三大中总结道“上海的同志为党做的工作太少了，北京的同志由于不了解党组织，造成了很多困难。湖北的同志没有及时防止冲突，因而工人的力量未能增加。只有湖南的同志可以说工作得很好。”#老照片# #雲清讲堂# #历史冷知识#
煤矿机电运输专业各类常见三违现象总结煤矿机电运输专业各类常见三违现象总结 - 今日头条
又到年底了，
现在煤矿也像很多公司一样，
喜欢开个年会，
总结今年工作，
展望一下明年的工作，
给一年工作表现突出的人，
颁颁奖，
给员工们发发过年的福利。
年底了，
老板们要对自己的奋斗史，
吹嘘一番，
别信，听听就好。
又要给职工画饼，
别信，听听就好。
说不定明年还没今年挣得多。
【蒙能集团召开2020年四季度安委会暨2021年安全工作会】2月7日，蒙能集团召开2020年四季度安委会暨2021年安全工作会，客观总结分析2020年四季度安全生产情况，安排部署2021年安全管理重点工作。蒙能集团党委副书记、总经理仝孝忠出席会议并讲话，副总工程师王占宽主持会议。
仝孝忠以“形势总体平稳，工作亮点不少，问题依然突出”三句话对2020年安全生产工作进行了概括。他指出，2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情和繁重复杂的生产经营形势，一手抓生产经营，一手抓疫情防控，做到了两手抓、两不误、两保证，集团公司生产、基建、煤矿、调试安全稳定，职工队伍稳定，没有发生确诊或疑似病例。全年没有发生重大安全事故、火灾事故、交通事故、污染事故和供热中断事故，累计实现安全生产5253天。“515重点项目”全面开工，安全生产平稳有序，机组大修成效显著，经营成果实现突破，保持了稳中有进、逆势而上的发展态势，全年完成发电量284.56亿千瓦时，煤炭销量600万吨，营业收入87.8亿元，盈利1.22亿元，创历史最好水平。
针对春节前后的安全工作，仝孝忠要求，抓好“四项重点工作”。一是要做好疫情防控工作。虽然自治区疫情防控形势总体可控，但外防输入仍然面临严峻挑战，各部门、各单位要认清形势，提高警惕，强化意识，严格按照中央、自治区、属地及集团公司防疫要求，做好精准防控。二是要做好“五保”工作。正值春节且天气依然寒冷，保安全、保稳定、保发电、保供热、保燃料是目前集团公司的重点工作，也是当务之急。三是要确保冬季施工安全。放假单位要沟通好、协调好施工队伍，确保项目3月1日全面复工；不放假的单位要严格执行“四个必须、四个到位、三个停止”要求，在此基础上，稳定队伍，安排工作，提高效率。四是要做好西三矿整改工作。此项工作时间紧，任务重，要组织协调好，统筹安排好，“不放假、有活干”，做到心中有数，忙而不乱，井井有条，全力以赴，高质量推进项目整改。
会上，蒙能集团副总经理郭连祥就分管领域的基建安全工作作了安排布置。他指出，各基建单位要对疫情防控保持高度警惕状态，不能盲目乐观、心存侥幸，要保障农民工工资及时发放，确保施工现场和职工队伍稳定，要严格落实好仝孝忠总经理提出的“四个必须”“四个到位”“三个保证”要求，各项目单位要把健全安全管理体系和安全教育培训与工程复工同步实施同步落实。
集团公司基建工程部、生产管理部、安全环保部负责人就安全生产工作情况作了汇报，锡林热电厂、清洁能源公司、金山第二热电分公司先后作了典型交流发言。
会议审议通过了《生产安全事故调查规程》及《安全生产工作奖惩规定》，宣布了调整后的集团公司安委会人员组成名单，通报了乌斯太热电厂2020年11月3日2号机组发电机定子接地保护动作停机事故情况。按照“三年安全专项整治方案”安排，与会人员共同观看了《生命重于泰山——习近平关于安全生产重要论述》专题片。
蒙能集团安委会成员、安委会办公室成员及各二级单位安委会成员，通过视频会议的形式在主会场和分会场参加会议。（闫永利）
深切怀念夏矿长
云南省田坝煤矿原矿长夏跃章1月16日辞世，我觉得心里闷乎乎的，为在改革中乘胜前进中有成绩老矿长的辞世深感余憾。夏矿长是田煤人扬眉吐气的改革年代，把田煤人的衣食冷暖提升到丰衣足食，他是最关心职工冷暖的老矿长。
夏矿长任职期间，把好一线煤矿采掘关，做到后勤、一线的采掘扣扣相环，把住有掘进进度，把好采煤关，掘进采煤两者相辅相承。由于夏矿长深抓落实，采煤产量递增，有力保障职工的生活。夏矿长对工程质量的严要求，以质量求生存，以产量谋发展，田坝煤矿一片欣欣向荣的新景象。职工有依靠，事业有发展，田煤人出现方兴未艾的新景象。田煤人有夏矿长的深抓实干，日子火红，这是不可否认事实。夏矿长御任后，田煤人掘进进度缓慢、没有煤采，产不出煤，职工又过上了六、七个月发不了工资的困窘日子。
欣闻田坝煤矿的新一轮的改革，成立了田煤有限公司，新任班子在以赵家星为首的领导层，总结经验，竭力进取，学习夏矿长的先进管理经验，他们决心为振兴田煤而努力拼搏！
山西省能源局局长姚少峰:我向你举报一个问题，在太原市杏花岭区中涧河镇窑头村隐藏了14年的东兴僵尸煤矿，3月份乱用了外包工队，没有任何审批审验手续，安全生产许可证和备案手续，6月份开始盗采煤。煤票开的是渣煤，原渣票。我向政府热线举报，太原市应极局答复是省能源局批准试生产六个月在审验审批。我认为这不合法，这属于未批先盗，是应极部门和国家重点打击的违法犯罪行为。27日公安部发布了配合自然资源部重点打击盗采矿产资源犯罪行为的总结。东兴煤矿违法生产也属于这苑畴。
新安煤矿多措并举保障年末安全生产
河南能源化工集团义煤公司新安煤矿以学习贯彻党的十九届六中全会精神为契机，从现场安全管理入手，以深入开展安全生产专项整治三年行动为主线，持续推进安全生产大排查工作，多措并举保障年末岁首安全生产工作。
该矿坚持把生产各个环节现场作为抓安全的落脚点，按照《安全培训管理制度》有针对性地抓好各岗位职工安全教育培训工作，提高职工的安全操作技能，并结合生产现场条件，重点抓好瓦斯防治、防治水和机电运输等工作，并在现场安全管理中坚持采取了安监员盯岗防范，管理人员动态查看，专业科室不定期督察，基层区队自主抓安全的办法，盯紧每一道生产环节，每一个工作岗位，并对排查出的隐患按“五定”原则下达责任单位进行整改、验收。
该矿积极推动“三优三减三提升”及“四化”建设，努力构建“122312”生产格局，通过微信公众号、黑板报展、橱窗、标语等形式大力宣传有关安全生产的法律法规，引领全体干部职工时刻绷紧安全弦。在全矿推行“白国周班组安全管理法”的同时，各基层区队结合自身实际情况，积极总结有特色的班组安全管理方法。建立班组长安全责任制，明确本班组成员在安全工作中的具体任务责任和权力，做到一岗一责，使每道工序，每个环节等工作事事有人有抓、时时有人管。
该矿以安全绩效考核为抓手，持续加大“双重预防体系”建设工作，强化安全风险分级管控，严格执行矿、区队、班组三级安全生产责任制，明确安全责任，不断把严格考核、重奖重罚作为抓安全的重要手段和措施，制定并执行专项考核措施，实行月度、季度、年度检查与考核并举的办法，加大对安全责任的考核力度，奖罚兑现。在每周的安全大检查中，坚持做到“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，严格落实“责任时效追究”制度。(侯丹)
责编：苏伟
#国庆随手拍##泰安头条# 肥城矿务局大封煤矿。在以计划经济为主体的年代，煤矿工人在一年当中，都有口号！什么首月开门红。二月创水平。三月超二月。四月悼英灵。以实际行动，庆祝五一劳动节。都认为六月没口号呢！6月又是上半年，总结评比月。七月向党献礼。八月工人老大哥，向解放军学习。九月安全质量月。十月向祖国母亲致敬！十一月迎接上级领导检查验收。十二月庆祝元旦！矿工会，有个专门写标语的大字组。标语的内容一般由矿主要领导，起草审定！平时，各种各样的参观，学习，交流，评比，验收，检查。随时书写张贴！
煤炭的利润太高了
岳清良山西省能源局局长姚少峰:我向你举报一个问题，在太原市杏花岭区中涧河镇窑头村隐藏了14年的东兴僵尸煤矿，3月份乱用了外包工队，没有任何审批审验手续，安全生产许可证和备案手续，6月份开始盗采煤。煤票开的是渣煤，原渣票。我向政府热线举报，太原市应极局答复是省能源局批准试生产六个月在审验审批。我认为这不合法，这属于未批先盗，是应极部门和国家重点打击的违法犯罪行为。27日公安部发布了配合自然资源部重点打击盗采矿产资源犯罪行为的总结。东兴煤矿违法生产也属于这苑畴。
送他上头条
山西省能源局局长姚少峰:我向你举报一个问题，在太原市杏花岭区中涧河镇窑头村隐藏了14年的东兴僵尸煤矿，3月份乱用了外包工队，没有任何审批审验手续，安全生产许可证和备案手续，6月份开始盗采煤。煤票开的是渣煤，原渣票。我向政府热线举报，太原市应极局答复是省能源局批准试生产六个月在审验审批。我认为这不合法，这属于未批先盗，是应极部门和国家重点打击的违法犯罪行为。27日公安部发布了配合自然资源部重点打击盗采矿产资源犯罪行为的总结。东兴煤矿违法生产也属于这苑畴。
#你知道哪些煤矿工人的真实生活# 一吾八四枣，入工矿业，山东，山矿，实习田矿，退滨湖煤矿，总结管大一级压死人。一煤矿企业要有优秀的矿长，正确思路。武寒♥
山西长治的煤矿都有哪些？今天总结一下：
长治最有名的矿企要数潞安集团，旗下比较大的几个矿有：
五阳矿，襄垣县王桥镇
司马矿，长治县苏店镇
王庄矿，长治市郊区故县
余吾矿，屯留县余吾镇后河村
上庄矿，襄垣县西营镇上庄村
常村矿，长治市屯留县渔泽镇
漳村矿，长治市郊区西白兔乡漳村
潞安华润矿，襄垣县下良镇西故县村
其他小的矿数不胜数，后面再慢慢调查整理，一一拜访。
还有一些比较大的煤企，如：山西襄矿集团有限公司，山西七一煤化集团有限公司，长治经坊煤业有限公司，三元煤业，等等太多了。
可能有漏掉一些，还望懂行的老铁补充~
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我是卖煤的阿柯，目前跟老爸在山西长治经营一家小煤厂。刚刚入行，正在努力学习煤炭贸易相关知识，请大家多多指教。
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司瞄准“降减提” 念好“三字经”
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司深入贯彻落实晋能控股集团2021年度党委（经营）工作会议精神，牢固树立过紧日子的思想，瞄准“降减提”，紧盯重点工程，把牢关键环节，打出一套经营管理“组合拳”，力争完成三季度任务指标，以优异成绩向建国72周年献上一份厚礼。
靶向发力管好降本“责任田”。该公司围绕“降本增效、减人增效、提效增效”主线，不断延伸降本增效“加减法”。在国产材料代替进口材料降低成本上算好“精细账”，用贵州生产的钢丝绳代替英国布顿生产的钢丝绳，用国产滑润脂代替进口润滑脂，用国产截齿代替进口截齿。针对井下压风机供风量不足的情况，对供风管网系统进行改造升级，将制氮机和压风机并联使用，合理利用制氮机产生的余风，来弥补风量不足的缺陷，杜绝机电设备“高耗低效”运转，避免“大马拉小车”空载运行，最大限度开源节流。组建“本土化”的设备保养维护、泵房管网维修的专业队伍，主动承接井下电缆沟、行人过桥、电机防护罩、煤仓漏煤斗等加工任务，自主维修矿用排水泵、馈电开关、照明综保等，自行修复贝克变压器、艾柯夫采煤机、ABB程序扩容等，结束了长期依赖生产厂家维修的历史。以小改革发挥大作用，以小发明创造大效益，从提升设备的检修、主扇压风的开停、副井罐笼的维护等，实现成本费用“双控”目标。同时，严格按照“三重一大”相关规定使用资金，定期对财务预算进行分析与预判，针对性地降低成本费用和非生产性开支。加强财务管控，防范金融风险。在控制好资金成本和防范重大风险投资的前提下，严控经营风险，避免债务纠纷，筹措好融资和还贷工作，寻找融资信贷渠道，想方设法筹措资金。
精准施策种好增效“自留地”。该公司围绕经营工作30条措施，严格落实《麻家梁煤业公司经营管理考核办法》，每月对成本费用、人工定额等情况进行分析总结，建立“一支笔”集中审签制度和领用计划审核制度，加大材料配件的审批、发放、领用的同时，还对基层单位库房实行统一管理。建立材料配件消耗“责任清单”和“消耗档案”制度，根据当月费用支出计划，制订材料配件使用方案，将使用计划逐层分解到班组，设立精细化发放台帐，完善了“日清帐、旬分析、月总结”制度，全力抓好使用计划、过程监督、跟踪落实。在“交旧领新”的基础上，坚决做到“能复用的不报废、能自修的不外委、能自制的不采购”，对回收上来的废旧材料进行加工再利用，实现了废旧物资的最大价值，极大的降低矿井生产成本费用。严格执行《麻家梁煤业公司契约化管理实施办法(试行)》，在契约化考核当中，根据各单位的配件领用及消耗情况，对超出预算的单位进行契约化考核。定期抽查生产队组、井下材料库房，开展“清仓利库”活动，盘活闲置资产，避免材料闲置、超额领取的浪费现象，既要保证生产所需，又要节约成本。1—2季度，基层各生产队组契约化指标任务已全部完成。
技术创新抓好提效“合作社”。该公司围绕“放顶煤+小煤柱”创新项目，形成了深度融合的“合作社”形式，合力攻坚放顶煤工艺和小煤柱支护设计，共同实现提效增效。对放顶煤工艺流程进行“六项”优化，推广“三步法”放煤工艺。放顶煤回收率由84.5%提高到90.5%，原煤含矸率直接降低8%。在减少矸石混入的同时提升了煤炭质量；对区段煤柱宽度进行优化设计，创新工艺流程，改进超前支护，巷道帮部开卸压孔，底板开卸压槽等一系列优化改进措施，煤柱最终确定为7米小煤柱开采。小煤柱开采取得实效，极大地提高了煤炭资源回收率，不仅有效改善临空巷道围岩环境，减少和控制两巷变形量和临空应力，减缓地表下沉，而且保证小煤柱工作面安全回采，实现资源精采细采、应采尽采。
按照“四个整顿和一个保障”和“一巷一策”掘进管理要求，严格执行巷道掘进施工要求，改进掘进方式，简化支护工序，降低支护成本，减少巷道掘进二次支护材料费用，不断提高掘进速度和效率。井下防越级跳闸系统全部建成，将接地电阻降低到规定范围，将35KV及以上高压架空线路控制到85%以上，减少电能损耗；创新优化变频技术实现节能降耗，采取在电网 10KV母线上加装SVC系统（静止型动态无功补偿系统），极大地降低了电网能耗。（彭斌）
责编：苏伟
把企业当家的企业文化，
也不知道谁研究的。
我们都以矿为家了，
没钱了怎么没见给点零钱花。
年终总结的时候，
老板虎躯一震，
腾的一下从座位上站起来，
大手一挥，
慷慨激昂的说，
兄弟们，
你们要把煤矿当自己的家一样，
咱们一起努力，
把这个大家庭建设的越来越好，
你放心，
我不会亏待你们的，
然后下面是一片寂静，
职工都是心知肚明。
还不如整点实际的，
整天在这灌输鸡汤，
画饼。
相信大多数人都是热爱自己的工作的，
都是想通过自己的努力劳动，
换到相匹配的回报，
改善自己及家庭的生活，
但是很多煤矿老板，
就很喜欢通过压榨员工，
来获取他们自己的利益最大化，
延长工作时间，
减少福利待遇，
克扣工资，
还TM是人吗，
都一天天什么心理。
一天天说工人格局太小了，
你们格局又大哪里去了，
你们提供平台，
煤矿职工提供自己的价值和辛勤的汗水，
大家一起实现共赢不好吗。
老是想通过压榨职工的剩余价值，
来获取自己的利益，
嘴上天天让职工把公司当家，
你何时把工人当成家人，
只不过是想把职工和自己的利益，
绑到一根绳子上。
让职工把公司当家，
就要把职工当家人一样。
不是嘴上天天喊口号，
而是在日常对职工的关爱上。
