健康资讯 刚刚，读了一篇《在大厂混到中层的内幕》，实践心得，字字珠玑，宝典级别！不仅是大厂，其他大型企业也适用，值得每个职场人研读。
看完了，说实话。这种活不了几年，别把皇帝当傻子傻子，只有踏实做事做出长期口碑。
你是不是被这样崔啦//@水木云泥:然后你突然听到一声，都几点了，还睡。。。//@骄杨867:我去年退休了，单位专门为我举行了个退休欢送仪式，台上坐着全体班子成员，台下几十名中层干部坐满了会议室，静静的听领导对我在单位工作总结，也祝我的退休生活丰富多彩！会后同志们拉着手说着很多不舍的话，女同事的还拉着合影留念，感觉心里暖暖的，现在回单位职工看见了还是很亲切。我觉得退休了心态很重要，很多时候情绪都是自己造成的，我心向阳，自是春暖花开！
单位里，有位35年工龄的老同事，上午办理完退休手续，下午就悄悄离开了。她把办公室打扫得干干净净、一尘不染、片纸不留。接到退休离岗通知后，整整一个下午，她关着办公室的门，独自收拾着物品。中间有人敲门，她也没开门，只是默默把窗台上的绿植的叶子擦拭干净，让它们呈现出绿意盎然的景象！她看着绿油油的叶子，想起自己的35年职业生涯，甘当一辈子绿叶，从来也没有当过一次盛开的红花。突然想起一个哲理：好花不常开，绿叶年年绿，花开得越盛越是昙花一现。曾经的几朵“红花”，已经“进去”了，当年“红花”有多“艳丽”，最后就有多“残败”！只有绿叶，依然绿如故！
高升的前领导让把关民主生活会自我批评发言，不得不说五个带头问题查找的很有水平，有实例有理论有新语句有逻辑有条理，剖析原因和整改措施也是很有针对性，操作性，分点一条一条来发言。
我知道前领导自己也下了功夫，他对这个场合一直都很看重。当初因为这个场合，他被领导赏识，服务领导文字方面；后来成为中层领导，也因为这个场合，被他的领导看重。所以，一直以来前领导对这个会议发言很重视，精益求精，总想着如何能合适恰当低调沉稳地显示自己的能力。
认真看了半个小时，几乎没有我施展的空间，更多的学习欣赏，比如，在问题整改部分，前领导是这样发言的：
（一）在理论学习上坚持学深悟透、融会贯通、真信笃行。
这一方面分了几点，内容有操作性，语气也接地气。比如，在思想深处解决“为什么学”的问题，在方法论上解决“怎么学”的问题，在实践中解决“怎样才算学好”的问题，在工作中解决“学用脱节”的问题，切实把理论学习作为政治任务、核心业务和看家本领。
静空闲和业余时间抽时间静下心来深学细研，选定一两个方向，有的放矢的读书、学马列，真正把某某装进心里，融入脑里，这样才能外化于行，知行合一。
（二）在思想政治上注重坚守初心，坚定信仰，锤炼自我。
这一方面，主动围绕工作重点、焦点、难点知重负重、攻坚克难，努力实现在思想引领中担当主力，在服务中心中有所作为，在某某中擦亮品牌。
（三）在干事创业上坚持积极主动，勇于担当，善作善为。
这一方面用了三个坚持，坚持目标导向，在分管领域主动作为……；坚持问题导向，将“身入”基层和“心到”基层结合起来，带着问题深入一线解剖麻雀，切实推动问题解决……；坚持效果导向，严格落实某某工作，做到事事有回音，件件有着落。
（四）在为民服务上坚持以民为本、破解难题、为民谋利。
这一方面，一是站在群众立场。二是从工作角度服务。三是多开展谈心谈话，确保既有键对键的交流，又有面对面的谈心；既有工作上的探讨，又有生活上的关心，努力实现问题在当下发现，整改在当前体现。
（五）在清正廉洁上坚持严格自律、永葆本色、作好表率。三个层次全面明了表态。
再学习一遍，标题大气上口，内容操作性很强，层次感分明。这也是我今天和朋友们分享的原因，因为这一部分问题整改发言太多人都是大而言之，空洞没有操作性，前领导的这一部分非常值得借鉴。
我是祥子，近20年工作总结学习身边高明领导同事，形成了下面的《升职提拔：100场景话术》专栏，已更新120章节，如果你有需要，点击关注分享订阅了解，有关五个带头方面不同层次自我批评精选完整内容及时稀缺，订阅后联系附送。现在专栏正在2022年初活动中，有事留言必回。
#励志# #用人# 管理人员如何用人？
管理关键就是用人
用人标准：基层看才能，中层看德行，高层看胸怀。
用人方法：用人。疑、疑人用。理性疑、感性用公开疑、透明用
用人胸怀：多赏识、少谴责用其长、容其短。刀子嘴、豆腐心。
用人技巧：善于发现、倾情呵护、从容包容，慷慨使用。
用人铁律：对基层，待遇留人，对中层，情感留人，对高层，事业留人。
管理心得：基层做事不做人，中层做事又做人，高层做人不做事。#爆料# #信口说营销#
曾国藩：君子欲成大器：
久利之事勿为，众争之地勿往；
利可共不可独，谋可寡不可众。
凡成大事者：
以识为主，以才为辅；
人谋一半，天意一半；
谋事在人，成事在天。
看完《亮剑》，不得不服，李云龙还是有两把刷子的，亮剑精神值得学习。一集中，李云龙的新一团已经与日军处于胶着状态，如果这时撤退的话，大部队会吃大亏。综合考虑，他违背上级命令，带领新一军正面成功突围劲敌坂田联队。他泥腿子背景的身份，也让国党团长楚云飞，不得不称赞连连。
李云龙，是一个厉害的管理者，他身上的很多管理思路值得我们学习借鉴：
1.目标明确。让部队往前500米，掩护炮营，在只剩下2门炮的情况下，一炮击中了坂田联队指挥处，干掉了作战指挥大脑。
2.能扛事，能承责。接到撤退命令，他直接抗命不从。他明知道，一定会被处分，但是他依旧坚信自己认为的难而正确的事情。
3.知人善用。碰到坂田联队时，他立马将炮营柱子叫上，评估炮击板联指挥部可能性。同时，他善用营长张大彪的才能，变成了自己的左右手。
4.真实，接地气。他活动在一线，跟兄弟们一起奋战，不畏生死。当张大彪为鬼子围剿时，他带着其他兄弟就是冲过去营救，说道“我就没丢下过自己兄弟”。他有血有肉，让他们的士兵认识他。
这几点，是可以这样在工作中运用的。
1.部门季度目标，挂钩到个人绩效考核，量化每个人的目标。整个过程中，追问结果，也跟进过程，确保我们部门目标的一致性。
2.老刺头犯错的时候，不会过多责备。自己主动承担过错，要罚钱的时候，也是先从自己工作中扣除。
3.搞定老刺头，通过私交获取信任，转化为得力助手。遇到问题及时地寻求他们的帮助，让他们感觉到存在的重要性。
4.陪着他们加班，该发脾气的时候发脾气，展露自己更多的真性情。平时也会邀请他们来家吃个饭，大家一起来下厨。
管理三大用人之道：
一、用人标准：
①基层看才能
②中层看德行
③高层看胸怀
二、用人铁律：
①用待遇留基层
②用情感留中层
③用事业留高层
三、管理心得：
①基层做事不做人
②中层做事又做人
③高层做人不做事
规范管理制度，做事有理可依
★事要有人干，离不开职责
★事要怎么干，离不开制度
★事要有效率，离不开流程。
所以：职责、制度和流程是领导的三大法宝。
制度就是企业的法，既是员工的行为准则，也是领导的执法依据。
要想有法可依，有法必依，做到执法必严，违法必究，制度就必须符合企业实际，不盲能目追求高大上。
传统行业老板很忙很累主要原因在于做事，没规划，没操作，没流程，考核没指标，想做啥就做啥！
如果能够定下心来，做好这几件事，可能不会像现在这么忙，这么困惑！
①在管理上：从管事转变到管人
②在制度上：从管人转变到管制度
③在经营上：从做销售转变到做营销
④在战略上：从做营销转变到做战略
用组织架构：规划组织未来三到五年发展
用战略规划：明确组织未来战略方向
用晋升通道：清晰组织人才晋升方向
用工作分析：明确各岗位 责、权、利
用薪酬激励：清楚干完能拿多少钱
用绩效考核：干好干坏得到什么结果
用目标责任：责任落实到具体人员
用晋升标准：规范晋升路径及条件
用人才引进说明书：找到最适合公司的人才
……
如果你公司连管理制度方案都没有，那你如何管理好公司？
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