健康资讯 注重调研，是管理者必须养成的第一个习惯！
最近两年，在帮助企业导入系统的过程中，率先导入《会议追踪单》已经成为我的习惯，为什么要先导入《会议追踪单》呢？因为抓工作一定要先抓牛鼻子，而店总的每日早会就是全店工作的牛鼻子，经过这几年的验证，可以说非常有效，三五天就把客户企业的管理效率提升起来。
这个月，老东家酒店的生意大幅下滑，从老东家虽然已经离开了十年有余，毕竟感情还在，而且中层以上的管理骨干都是我当年带过的服务员、领班、主管，所以，当老板找到我时，我就大包大揽接下了这个案子。
系统导入开始第一天，我就把《会议追踪单》导入的流程、标准以及注意事项通过邮箱传给了店总，第二天又上门一对一辅导了一个小时，我想当然地认为，自己曾经带过的这些“兵”一定会不负众望百分百落实。
没成想，几天后，店总在微信上给我写了这样一段话：孙总，昨天开始让各部门自己订每日工作任务，客房这块儿是XXX负责的，他还兼顾的采购工作。他对这个不认可，认为就是耽误时间了，做的都是没用的工作。我是这么想的，你抽时间给我们所有管理层聊聊，就聊制定工作任务的必要性。你看合适不？我是觉得，别让大家一开始就排斥。
在其他企业屡试不败的成功经验到了自己的老东家怎么就推行不下去呢？经过了解才知道，这家酒店自我01年离开之后，再也没有正儿八经开过一次会，既没有开会的制度，也没有开会的流程，经理们也没有开会的习惯，所以，别人家从跑开始学，这里只能从走开始学。
这个案例说明什么呢？领导者一定要先有调研，后有决策，正所谓没有调查就没有发言权，凭过往经验、凭想当然，一定会差之千里。
#餐饮##酒店##经营#
单位中层调整，说好的科长丢了，小张郁闷极了
小张是单位主要业务科室的二级主任科员，去年局里职级并行时，单位主要领导给小张谈话时说，你在科里干的不错，又考虑你目前科里工作离不开你，先给你晋升二级主任科员，让出副科长职务，再带带新人，下一次在中层调整时，就可以直接到其他科室当科长。
上周局里动议中层调整，共有两个空位，小张以为有机会转任科长，结果半路杀出两名副科长直接提拔了科长，截了他的胡，让他很是郁闷，为此找到主管局长诉苦。
主管局长说，你刚刚晋升了二级主任科员，也相当于正科了，不可能每次进步都有你，也得让大家都能共同进步，要正确对待。你也可以再这个岗位上多锻炼一段时间，将来直接在本科室接科长。
小张为此向科长和同事们抱怨，说自己在这个科室，工作重，人辛苦，加班加点，任劳任怨，平时领导们也很肯定，但提拔时就不是那么回事儿了。
@直言职语 人事问题，在单位一直是比较敏感的问题，尽管个人表现优秀，领导有时也要整体平衡，综合考虑。本身刚刚给晋升了二级主任科员，就是领导对你的认可，如果这次提拔还有你，其他领导如何考虑？所以对于小张而言，要理性对待，正确认识，完全没必要到处埋怨，以免传到领导耳中，产生不好影响。#职场众生相# #职场感悟#
朋友在体制内工作，近日单位有了一个晋升处级干部的机会，他觉得自己在中层工作多年，资历老，能力强，这个职位非自己莫属。但考察结束后，踌躇满志的他被浇了一头冷水，该职位被一个比他小五岁同志得到，他心里面非常的失落，忿忿不平，吐槽抱怨。但旁观者清，其实很多想法是他片面的认为，在体制内提拨如果不明白以下几件事，就是庸人自扰。
一是对自己有客观评价。要别人觉得能力强，而不是自我认为。朋友的确在中层干了多年，工作上认真负责，经验丰富，但比起被提拔的同事来说有差距。被提拔的同事工作能力强，反应快，各项工作处理得妥妥当当，一些工作有创新有亮点，还能写的一手好材料，在工作中善于沟通协作，在生活中和大家打成一片，领导认可同事支持。而朋友呢在工作上按步就班，工作质量一般，并没有多大建树，在工作协调上泾谓分明太讲原则，其他科室的事不关注不帮忙，和同事也是处小圈，有些同事根本就不了解他，唯一胜过别人的是任多年的中层干部，资格老。在基层推荐中根本不占优势。
二是不擅于揣摩组织意图，没弄清提拔条件，没客观分析自己的情况，盲目地把自己设为竞争者。体制内提拔，提拔条件及组织意图是很重要的一环。上级对设定的职位，人选都有统筹的安排，基本上都有了一个范围，这就是组织意图。如果你所处的职位，任职资格条件和上级的要求不符合的话，证明就没有戏，根本就没有必要去参与竞争。与其浪费时间，还不如在工作中多充实，提升自己，多维护一下人际关系，得到邻导，同事的认可和支持，说不定下一次的机会就有了。
三是放平心态，不要怨天尤人。一定要明白，不管任何一个人被提拔，总是有原因的，竞争不赢别人，一定是综合条件不如人，自己要认帐，没有必要去吐槽，否则还容易被人认为气量小，格局小，不小心传到领导和同事那里，还容易造成不好的印象，引起反感。
和朋友这样说了，朋友顿悟了许多，心结也打开了。他把精力用在了提升工作质量上，也改变了与人相处的的模式，最近工作干得不错，心情也变好了。但愿下一个机会他能抓住！
在国企，不得不知道的事情：
1、能力只是你生存的基础，晋升的决定权永远不在你身上，必须学会“出奇制胜”。
2、领导认可一个人，不是看他的能力，而是看他是谁介绍过来的。
3、岗位需求可以根据候选人，量身定做，很多所谓的公开招聘，其实就是走过场。
4、重要岗位不是以能力来匹配的，而是以是否是领导的嫡系，是否有利于领导权力运作为决策依据。
5、有能力的人，起作用的时候，就是公司有困难其他人无法处理的时候。
6、公司有项目可能是“坑”的时候，领导会要求优秀的人员敢于担责，敢于挺身而出。
7、项目是块肉，没啥大风险的时候，永远轮不到优秀的员工。别说肉，汤都不会给你喝。
8、项目出问题，需要背责任的时候，肯定少不了这些优秀人员，谁让你做多错多。
9、优秀人员很憋屈，因为公司内的大多数人，都有人帮忙撑伞，再大的风雨都不会让他们难受。
10、出路还是有的，那就是学会顺承，学会找到自己的大树。再不行，就看开点，走属于自己的路，其他学会放下。
在国企，存在很多奇葩事：
1、国企是年轻人考公务员的优良土壤。
2、国企的上班时候，很多人都在读书，为了自己的职称打拼。
3、国企的财务永远最重要，事情不多，但是培训多，美其名曰更新迭代。
4、国企的晋升，需要职称支持，没有职称，就说能力肯定不够。
5、国企的纪检人员，都很有地位，所有人都怕被请去小黑屋喝茶。
6、国企的业务部门活最多，但是份量最轻，最没有地位，因为领导最讨厌业务部门的问题太多。
7、国企根本没有秘密可言，虽然会议上大家一再强调保密原则，也许会还没开完，底下已经很多人知道。
8、国企的领导年轻人很多，表面上宣传是干部年轻化，实际怎么样大家都知道。
9、国企的领导，经常强调压力传导，但是，压力经常传到中层，就没有然后了。
10、经常会看到领导面对某些员工，态度亲切，十分平易近人，不知道的以为领导具有亲和力，只有知道的人嗤之以鼻，因为某些员工的背后能掣肘领导。
更多的国企职场干货，可以关注@职场真谛的《国企职场的生存及晋升技巧》专栏，该专栏共60章节，系统阐述如何做人、如何做事、如何生存及晋升。#国企职场真谛##职场升值季#
原价199元，现在处于限时优惠阶段，仅需75元，欲购从速。
单位内部团结有多重要？
一个单位好与坏，主要在于是否鹭港，是否团结。我们这里的县委办就面临这样的问题。新来的常务副主任比较年轻，心气大、性格傲，心眼儿小，从来没当过一把手。偏偏近几年县委办人员提拔一直不太顺，有些中层快四十了，还没有提拔副科，气氛本来就不太融洽。这个常务副主任一来，还没有深入调研就大刀阔斧的调整分工，甚至不向常委主任请示汇报。而且任何事情都是先入为主，搞得常委主任对他意见很大，中层几乎跟他不说话，其他副主任甚至在办公室跟他直接冲突。这个情况慢慢就传到了县委书记耳朵里，在经过了几次工作上的失误后，听说书记把常委主任批评了好几次。随后，这个常务副主任也被打入冷宫，调整到档案局任局长，本来大好的政治前途，也宣告结束了。从这个事开始一直到县委书记离开本地，县委办一名干部都没有提拔。
单位不团结，不仅仅会产生内耗，也会令上级领导反感。如果基本的团结都没有，工作就会有漏洞，出问题是迟早的。连人情世故都搞不好，谁能放心你去担当重任呢？
#直言职场##职场干货##职场微头条#
#天津身边事# #天津生活# #吃在天津# #头条带你游天津# #天津# #天津头条#天津港太平洋国际集装箱码头！
从9月份开始，天津港内贸大部分船只全部挂靠到一个码头：天津港太平洋国际集装箱码头，导致每天提箱困难，集港困难，打电话给码头没人管，解决不了。
官方回复
2022-10-25 16:42
天津市交通运输委员会
尊敬的网友：
您好！我委对您的留言高度重视，立即责成相关部门组织开展事实核查、查找问题根源，同时对太平洋码头公司主要负责人进行了约谈，督促企业制定有效举措。主要领导带队，机关业务处室、执法处室多次赴太平洋码头公司现场调研指导、督促整改，目前相关问题得到显著缓解。情况如下：
您反映H04、H05、H06场报不上计划的情况，太平洋码头公司工作人员与您取得联系，将有关工作情况进行了解释。当天码头内白班作业船舶10条，场桥配置50台，夜班作业船舶10条，场桥配置48台，机械出勤已达到当日饱和状态。为保障现场作业安全，减少客户的入场等待，合理规范预约提箱、集港计划。因此，拒绝了您临时增加计划的需求。
为此，太平洋码头公司已采取措施如下：（一）强化督导陆运效率提升工作。太平洋码头公司党委书记、总经理带队走查现场陆运效率及对外服务情况，召开专题会议布置整改措施及改进方案，针对客户最关心的提箱计划少、集港难、作业效率慢等问题进行布置，逐级压实责任，制定问题清单并组织整改。同时，我局机关、执法处室及人员继续加大对太平洋码头公司相关作业效率的督导检查，确保不再出现类似问题。（二）解决一线作业人员和设备问题。完善机力、人员不足产生的内在影响，太平洋码头公司新增13名场桥司机，同时引进5部正面吊弥补场桥资源缺口，已满足现场陆运的作业调配。（三）解决24小时服务热线人员紧张问题。太平洋码头公司于12日起紧急调配中层党员突击队加入客服团队，加大客户咨询问题、反映问题的来电导入量，及时解决客户诉求，建立点对点服务模式，第一时间处理现场司机需求，日均办单量近百件。（四）解决24小时服务热线单线问题。太平洋国际增设了客服热线分线系统，实现多席位同时接听呼入来电功能，提升业务处理能力，特别是分拨专线，为各主要服务堆场、大车队客户量身定做专属通道，提供预约计划、作业效率提升等升级服务，减少时间耗损和等待时长。（五）改变原有指挥模式。从指标型思维转化为服务型思维。侧重解决车辆进闸到出闸整体滞场时长，设立车辆缓冲时长监控模板，设定缓冲区及现场等候红线，及时发现及时处理缓冲区超时车辆，对达到峰值的车辆启用应急模式，利用正面吊临时暂落再返场，提升路侧对外服务水平。（六）优化集疏运预约机制。总结分析内贸集疏运预约规律，结合航运作业资源，以客户需求为导向，科学制定航陆运四小时配机，集疏运预约放数规则从每时段固定机力发布转化为不断趋向陆侧客户需求。
后续我委进行了回访，您对太平洋码头公司整改情况、服务举措以及处理结果已知晓。希望您一如既往的关心和支持我们的工作，继续提出宝贵意见和建议，祝您身体健康、生活愉快
不知道为什么，今年刺激大众神经的奇葩事情，一桩接一桩，一幕接一幕。语不惊人死不休。郑州平安街道党委书记刘红英，一上镜就火了。语气哽咽满脸愧疚，说自己对不起女儿，因为她作为母亲没有出席女儿的成人礼而感到歉疚。可能是本来想以亲情牌打动下面的各位听众。可是也不想想如今的情况是什么样的就在这里矫情。三年疫情之下，大家困在家中，百姓手中没钱，天天为了还房贷，为了下顿的饭钱，焦虑不堪。轻轻的一颗稻草就很可能压迫挑断他们最后绷着的那根神经，
本来成人礼也不是中国的传统礼节，与西方的万圣节，情人节，平安夜，圣诞节等等节日传到中国，有人愿意过就过，大部分民众并不太热衷，也不大众化。近年来民众更是掀起一种排斥态度，原因就是自己家的民族节日传统节日还没过好过明白呢，就去崇洋媚外过一些对中国民族中国传统毫无意义的洋节，如果你在国外，去过些洋节，因为入乡随俗那就无可非议。但现在是在中国，疫情重压之下真的是没必须要这样。作为基层官员也好，中层官员也好。百姓都时时刻刻关注着你们。因为你们的一举一动多或少影响周围的百姓。这种奇葩的事情出多了真的会寒了百姓的心。这种何不食肉靡的做法为何一而再再而三的出现。
刘红英是一位基层干部，在这次发言却辛苦落泪错失孩子“成人礼”。然后导致网络一遍声讨谩骂。那这件事是否有错？我从我理解看看这个问题。
刘红英妈妈角色:如果从普通妈妈角色去看这个问题，刘红英的确没有做错，但是我们中国在“成人礼”这个礼数上并没有那么隆重那么重要，中国属于礼仪之邦，却不会把一个孩子成人礼看的如此重要，但是随着信息发展，国外文化导入，的确有不少家庭会重视仪式感。作为一位母亲的确无可厚非。我感觉这个角度不需要去质疑谩骂！
作为一名干部。作为一个基层也好中层干部也罢，干部这两个字就是你代表不仅是你的个人而是人民。在中国作为共产党员你的义务和权利都是以人民为核心价值，既然选择就义无反顾为人民。而不是在公开场合大声宣扬个人家庭小事作为“邀功”的案例！这样的确非常低级的水平。更可恨的是，回到社区还大肆做出回应，没有一点认错的态度，这点的确值得批评。
疫情几年了，大家每天过得不容易，心中一定一肚子不舒服，所以才会有今天成人礼的事件发生，希望疫情尽快过去，回复正常工作生活，同时我们也多点理解一线工作者，他们也不容易。但是也希望一些低水平的干部别丢人现眼了。#刘红英缺席女儿成人礼# #郑州社区书记刘红英回应近期争议#
前天晚上写的文章，昨天下午突然成了爆款，展现量达到历史最高75w；消息私信直接99+，我还从没遇到过如此盛况。今天收益也更新了，差点笑歪了嘴，居然有59.45元。哈哈，睡着了都能笑醒了。如果天天如此，我梦中的别墅也指日可待了。
那篇文章讲的是我去集团公司培训，受到的不公平待遇。微头条下面头友们评论了很多，我也感触良多，受益匪浅。有些头友劝我直接离职；有些头友认为我处理问题的方式欠妥；也有头友认为我在编故事，无病呻吟，矫情；还有的给我提了很好的建议。在这儿我一并感谢了，谢谢大伙们的支持和鼓励，是你们让我感受到了头条的温度，时时勉励着我前进。
今天我也开始反思我的工作状态。总体来说就是比上不足，比下有余吧。目前工资待遇尚可，直属领导对我也很器重。平时公司或者政府有什么荣誉啊，我都是第一个被考虑的对象。
至于升职加薪或者受到的不公平对待，并不是他能决定的。毕竟我们在分公司，分公司目前在集团处于一个比较尴尬的境地，如果用一个词来总结就是“鸡肋”——食之无味，弃之可惜！
集团收回了我们分公司的财务大权，分公司的总经理权利也越来越小，目前他只有报销500元的权利。可以说一点可以腾挪的余地都没有。
分公司新办公大楼去年已经竣工，但是竣工之后居然不让我们员工搬进去办公。现在不管是总经理，中层干部，或者普通员工都挤在车间的一角，隔了几间隔间办公。说实话办公环境甚至不如建筑工地上的集装箱。
偌大的办公区域共有4台空调柜机，这些柜机都已经服役13年之久，夏天不制冷冬天不制热。不管是中层还是基层员工已经提了无数次更换空调，可集团居然一直不同意。不让我们搬进新办公楼也就算了，换几台空调能有多少钱，居然也不行。从这儿可以感受到分公司的地位了吧。
所以说有些事不是我们领导不去争取，而是他也知道争取了也没用。相反还可能暴露他自己的不成熟。我也理解他，那通电话我也不想打，但若由我直接和集团高层反馈，又怕他难做。最后传到他耳朵里话可能就变成“你们技术部没人了吗？怎么派了个愣头青过来。”
其实这次培训集团是花了不少钱的，宣传说每个人的花费是1w，哪怕有夸张的成分，我想至少一半5000应该是有的。培训一共有50个人至少也要花25-30w。住宿这点费用只是培训里面一点的细枝末节，集团大方向把握住了，一点小事没有安排到位也是情有可原的。
恳请大家不要上升到，通过我的一篇微头条就认为我们集团不咋地的这个高度上。
我们公司还是不错的，虽不一定能带领员工发家致富，但足够各员工养家糊口。#我的初秋故事#
有一对夫妻，男的叫赵爽，女的叫林梅，两人十分恩爱，还有一个十岁的儿子。赵爽三十多岁，在一家著名企业担任中层干部，年轻得志，人也不免飘飘然起来，便和一个叫吴芳的女下属偷偷好上了。
最近，赵爽所在的企业准备在中层干部中提拔一个副总经理，他想得到这个职位，就准备讨好一下总经理，赵爽知道总经理的儿子酷爱摄影，便决定送总经理的儿子一部高档相机，可因为工作太忙，抽不出空，于是托情人吴芳去帮他买。
这天，赵爽外出联系业务，回到公司时，已经过了下班时间，同事们都已经走了，他打开自己办公室的门，只见吴芳坐在他的椅子上，正笑嘻嘻地看着自己
原来，吴芳已经把相机买回来了，赵爽看了看包装，知道是部好相机，也没打开，随口说了声“谢谢”，没想到吴芳反对他说句“谢谢你!”赵爽不由得一愣。吴芳娇笑着说:“别装啦，我早知道了，这相机是你送给我的生日礼物，你故意不告诉我，是想给我个惊喜，是不是?
赵爽一听，糟糕!过几天就是吴芳的生日，这吴芳虽然漂亮，却是个难缠的主儿，要让她知道相机不是买给她的，说不定还会生出别的麻烦呢!赵爽支吾了几句，借口说要把相机带回家玩几天
回到家，妻子林梅正在做饭，儿子在打游戏。赵爽随手把相机放在一边，去帮妻子做饭，做完饭，他发现儿子竟拆开了相机包装，赵爽边喝斥着边把相机夺过来，重新装好。吃过饭，赵爽便把相机送到了总经理家里，走出总经理的家，赵爽才松了口气
两天后，赵爽来到公司吴芳瞅着个空，偷偷问他:照片好看吧?赵爽问:什么照片?吴芳说:"相机里的照片啊，怎么样，性感吗?"原来，那天吴芳在赵爽的办公室里就拆开了相机包装，搔首弄姿地自拍了起来，拍完了，她又把相机原样装好，后来又听赵爽说要回去研究相机，便故意不告诉他，想让他自己发现
赵爽听罢，惊出一身冷汗，总经理肯定发现了相机里的照片，这下完了!他连忙去找总经理，先假装问相机性能如何，又找了个理由想把相机要回来，总经理一听笑了:我儿子学校组织他们去外地春游，相机被他拿去玩了
接下来的几天，赵爽吃饭不香，做梦都在担心照片曝光、可又想不出什么好办法。熬到竞聘结果公布的日子，赵爽心如死灰，知道一会儿总经理宣布的，肯定不会是自己的名字，然而结果公布，副总经理的任命，竟真的落到他赵爽头上
任命仪式结束之后，总经理拍着他的肩膀，小声说:"好好干啊!还有，谢谢你送我儿子的相机，里面的照片很不错嘛!"赵爽一惊，心想，这件事到底被总经理知道了!可是，总经理似乎并不在意那些照片，还是提拔了自己，这究竟是怎么回事
回到家，赵爽看到儿子在房间摆弄一部相机，走近一看，竟然和他送给总经理的是一个型号，他拿过相机，打开一看，里面居然有十几张吴芳的自拍照，只见吴芳搔首弄姿地倚在赵爽的办公桌边，这不正是自己送给总经理的那部相机吗?
赵爽定了定神，正想把照片删掉，猛一抬头，只见林梅站在不远处，冷冷地望着自己，赵爽有些心虚，问道:“怎么啦?"林梅也不答话。打开儿子桌上的电脑，点开一个文件夹，只见里面居然有十几张和相机里一模一样的照片!事情到了这一步，赵爽便老老实实把跟吴芳那些事儿说了出来，说完了，赵爽问梅:“这相机怎么会在我们家?”
林梅说，那天赵爽把相机拿回家，儿子在玩相机的时候，见里面有照片，就传到了自己电脑里，后来林梅无意中发现了，又问了儿子，就全明白了
她知道赵爽送礼的事，恰好他们的儿子和总经理的儿子是同班同学，便掏钱另买了一部同款式的相机，又从网上下载了一些高水平的摄影作品存在这部相机里，然后偷偷嘱咐儿子在春游的时候把那部送出去的相机换了回来
赵爽听着:“明明都是我的错，可你为什么还要帮我呢?”这时林梅微微一笑，说秘密其实就在吴芳的自拍照里，赵爽对着照片看了很久，也没看出什么名堂。
林梅指了指照片中赵爽的办公桌，问那里是什么，赵爽一看，办公桌上有一台笔记本电脑，那台笔记本下还压着一张照片，那是他和林梅第一次约会时一起拍的，照片上的两人年轻、单纯，手拉着手，笑得那样甜蜜，那样无拘无束
这张照片过去一直摆在赵爽的办公室桌上，可自打有了吴芳，赵爽不想让她看到照片，可又不舍得把照片锁进抽屉，便把它翻了过来，压在笔记本电脑下面，林梅发现笔记本电脑下露出的照片的一点边角，一眼便认了出来
“其实我当时真想狠狠心见死不救算了，可当我一眼看到露出的照片，心一下子就软了，别看那张照片只是露了点边角，可我要的也就是这么一点点”
林梅话没说完，赵爽早已泣不成声，还是妻子理解他啊，他真正留恋的还是这个家!想到这，赵爽拿起相机，把吴芳的照片一张一张删掉，接着把电脑里的照片也删了个精光，很认真地对妻说:“从明天开始，我一定会天天回家的”
他知道，就算他真的把和林梅的照片锁进抽屉，林梅也一定不会见死不救，因为在林梅心里，永远有那么一点点光亮，那里才是自己真正的家。#情感# #情感PK台# #婚姻# #家庭#
下雨天，工地无法浇筑混凝土，约许处喝酒，祝贺他升职，酒后打麻将，被女士搅局，出言不逊，还掀了桌子，4个大男人，面面相觑，竟也无可奈何…
许处原来是许工、许副处，最近荣升基建处一把手，可喜可贺，我俩因工程相识多年，志趣相投，早已成老朋友，最近几年虽无工程上的合作，但我俩一直处的很好，他升职，我由衷地替他高兴。
酒局除了我俩，还有他两个同事，喝的爽快，聊的开心，说好酒后搓麻，不去茶楼，许处安排去他家，就是图个随意方便。
打了四圈牌，两家输两家赢，输赢不多，许处自言自语：“都说得意失意一瞬间，我就不信，你俩运气会一直好，小心我这一把大牌，形式立马扭转。”
话音未落，有人推门而入，未见其人，先闻其声：“你了不得了，趁我不在家，喊人打麻将，你给我打招呼了，还是我允许了？孩子上大学不在家，你就放圈了，没人管你了，我看你是越混越大胆，不知道天高地厚。”
不用猜，就知道是嫂夫人驾到，吓得我都不敢回头看。
她说到激动处，走到麻将桌前，义愤填膺般一把掀翻，麻将牌稀里哗啦滚了一地，许处只是重复着三个字：你看你…
从始至终，没有解释一句，也没有发火对飙。
见此情形，我两个手掌对许处做“下摁”手势，示意他稳住，随后跟他的俩同事，再见都没说，一刻不停留，出门便走。
说实话，我替老朋友不平，从前知道他“妻管严”怕老婆，但不知道他被管、怕到这个程度，怪不得跟他喝酒娱乐时，他接电话都去房间外面，甚至跑到人流聚集处，确实难以理解：
作为许处：且不说是不是一家之主，在家里就不能当回家做回主？自己升职高兴，又不影响家里人，请朋友到家里打会麻将又如何？
他50才升职正处，成科室一把手，而相同年龄、一同进单位的同事，早就升职加薪，功成名就，有的成了单位副职，有的成了单位一把，有的裸辞下海，早就财富加身。
都说“妻贤旺夫”、互帮互助、家和万事兴，就从嫂子发飙这件事看，许处的仕途受限，确是有原因的。
作为嫂子：老公升职，你首先应该高兴，老公领人到家打麻将，十年不遇、偶而为之的事，还有三个外人在场，就算不给外人面子，也该给自己老公留个面不是？
都知天命的人了，你让他没面子，作为妻子的你，面子又在哪里？本是一家人，伤人自伤的事，实在不该做。
何况，老公在单位大小是个中层干部，事情传到其他同事那里，别人作何感想？你老公颜面何存，又如何在单位众人面前自处？或许落了别人口实，成了人家笑柄，对老公的前程是否有影响，犹未可知。
再说了，老公多年隐忍，是不是把你惯坏了？他的隐忍，不会被你理解成：因为你的强势个性，让他害怕吧？…
我觉得：老公对你的怕，来自于对你的爱。
如果哪一天，他不愿再被你“严加管束”，不愿再“怕”你，不再爱你，坚决跟你离婚，恐怕到时候，你后悔也来不及吧？…
说惯了混凝土的坚硬，今天啦啦生活的柔软，让你看到我的另一面…
刘润和曹岫云父子的阿米巴尴尬不尴尬之争很重要
刘润的一篇《阿米巴的尴尬》引起了不小波澜，以盛和堂曹岫云父子为代表的阿米巴传道派坚决纠正刘润的“胡言乱语”；不了解阿米巴的人要么打酱油，要么觉得日本和国外的管理思想与方法不会适合我们；导入阿米巴失败的企业坚决响应刘润的说法。估计接下来还会有不同的人出来，或维护阿米巴，或攻击曹氏父子。
当然，也会有同是搞阿米巴宣导的人出于各种目的，只围观不说话。
我算不上是阿米巴方面的专家，也不是外行，所以说说我的意见和感受，供那些对阿米巴有兴趣者参考。
一、就阿米巴经营体系本身来说，我坚定地认为，确实是非常正确、非常有用、应该学习借鉴的好思想好方法。这就是我对应不应该导入阿米巴的答案。
任何好的管理方法、经营理论，都是经过实践证明确实有效的，这是不争的事实。绝不会因为某个人或者某一篇文章就轻易否定。
毫无疑问，就算暂时不具备完全应用阿米巴思想方法的条件，稻盛和夫先生所提出的那些理念、修炼方法、经营企业和做人的态度，对任何企业都是适用的，聪明的企业都可以学习借鉴。
阿米巴思想是这样，德鲁克的、华为的也是这样，就好比中西方传统哲学思想、中医中药，任何人都可以不信，也可以攻击，但是，真理不会因为被攻击就变成谬论。
二、什么情况下能导入阿米巴？
世上没有放之四海皆准的灵丹妙药，阿米巴并不适合所有企业。一方面它确实不适合某些行业，而是适用于那些可以划分成微小核算单元、有着明确独立流程和价值目标的行业，尤其适合加工制造业、服务业。另一方面，导入阿米巴需要企业具备一定的管理基础和相对健康的企业文化。如果一个企业有以下问题，导入阿米巴绝不会成功，甚至会把企业搞死：
1.没有做到遵守业务流程和管理流程；
2.基础数据都不全面或者不准确；
3.企业里面整天剑拔弩张勾心斗角；
4.没有形成学习的氛围，培训还在走过场；
5.没有改善创新的共识；
6.没有分级管理，还是老板一人说了算（人治）；
7.没有对市场、同行、供应链等数据信息的积累；
8.没有一个合理的薪酬分配和综合激励机制；
9.没有具备基本管理基础能力的基层管理者；
10.没有精通、热爱、有权力的对接管理团队；
11.没有老板（一把手）的决心而是其他人的建议；
12.没有对未来与现在、内部与外部关系的关注。
因为，阿米巴真不是包治百病、起死回生的仙丹，不是随便什么身体状况吃下去都能见效。
上面12条是一个正常企业必须具备的基础条件，是通过导入阿米巴实现更好发展的前提。如果不具备这12条，还想导入阿米巴，那我建议要先治这12条病，治好了再导入阿米巴。
三、怎么导入阿米巴？
1.自己没有精通阿米巴理论和实操经验的人，就必须请外面有多个成功案例的高手，同时考察他成功和失败的案例后再委托。
2.请来外面的高手（辅导老师或者称为专家团队），企业必须有一个具备理解、应用能力的对接团队。与其它管理方法咨询导入一样，没有一个出色的对接团队，专家顾问工作结束撤出后，必乱无疑。导致企业要么长期依赖专家顾问，要么鸡飞蛋打甚至人财两空。
这些年机构咨询导致企业萧条甚至死亡的教训触目惊心。
3.老板一把手必须做到既要长期坚定支持，也要懂阿米巴，至少要深刻理解原理和主要操作方法，最低程度也要有一个懂阿米巴且是老板一把手非常器重的人支持和主持导入阿米巴工作。二者缺一不可，否则，干脆不要想能成功。
4.盯住咨询机构派出的顾问老师是什么样的人和他们的工作。
很多机构的套路是“著名”的阿米巴专家只和老板一把手对话，顶多给中层做一两次报告，然后派出2-3个机构骨干担纲做什么组长或项目经理，但是你不要指望这些骨干会亲自工作，他们会现场指导，也会远程交流，真正做具体工作的，是一帮硕士博士级别的顾问，甚至还有国外留学、日本研修的经历，但是，他们实际上却只是刚刚毕业、毫无实战经验的小白，因为咨询机构已经形成了标准作业流程，已经设计好了整套内容，指导哪家企业都这样。小白们每天工资500-1000，吃住行都由委托企业承担，那2-3个你曾经看好的骨干，还要跟着“著名”专家去其它企业露面呢，所以你要接受小白顾问经常找你交流向你汇报，偶尔你会接到专家、骨干们的电话或来公司拜访。
5.小心内部定价给你带来的混乱。互相不买账，某个阿米巴为了容易沟通或者降低成本、快交付甚至回扣，而放弃其它阿米巴，转向市场采购。那时，混乱会让阿米巴导入工作停下来的。
