健康资讯 乌军第24机械化旅开始网上招聘营指挥官
先前统计过乌军中层指挥官损失惨重，光上校就阵亡了超过70个，中校少校更是不计其数，这就是转换到现实的具体表现之一。不过这下那些懂哥就能发挥自己的特长了，今天营指挥官，明天就集团军指挥官，不过本虎有个问题，要是有俄罗斯黑客在网上冒充乌军指挥官瞎指挥咋办？
北京的名胜古迹--我的防疫生涯（67）
2002年春天，单位组织中层干部赴北京海淀区与当地卫监部门开展工作交流学习活动，活动之余，我们瞻仰了毛主席遗容，饱览了首都的故宫、天坛、明十三陵和长城等名胜古迹。
雄伟壮观大气磅礴的故宫宫殿彰显出明清时代泱泱大国的皇家气势和古代工匠的建筑艺术，据说有数不清的房间，真是让人看的眼花缭乱，唯一的缺点是缺少点了绿化点缀。
葬着明朝皇帝的十三陵景区的建筑也是气质不凡，大殿内的楠木柱子直径也都在一米以上，显示着皇家陵园的奢侈和所谓的孝顺。
我们带着“不到长城非好汉”的心情登上了抵御北方游牧民族侵扰的雄踞在燕山山脉的群山之中的八达岭长城。建在山脊上的向着远方蜿蜒延伸的万里长城一一展现在我们的眼前，高耸的烽火台是它的眼睛，一有敌情四处升起的狼烟可迅速把消息传递到屯兵营，这真是一夫当关万户莫开。有西方国家的人说，我们的万里长城害苦了古代欧洲人，被汉武帝打败西窜的匈奴把欧洲搅得天翻地覆。
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我当兵三年退伍后，回到家乡在多个单位，近二十个岗位工作过，去年在做了六年九个月的副处级公务员后退休。工作期间，曾有两个军转副团，一个正营，一个正连给我做过下属！人生就是一场马拉松比赛！//@蓉蓉62510983:我也是在部队留队六年，终没提干回地方了，从基层一个工人做起，后上了大学，从操作工岗位步入技术岗位再后来提为管理岗，成为单位的中层干部，有几个从部队转业的营连干部只能是我部门一般职员，我坚信当过兵的人干什么成什么，关建是不松劲，保持初心，机会是为有准备的人准备的，
二等功放弃提干，放弃安置工作，俺娘骂我两个月
03:24毕业十年，我大学寝室四人现状：一人厦门大学博士后，现省属重点高校副教授；一人东北师范大学硕士，现东北师大附小中层干部；一人本科毕业参军副营转业，现县级市副局干部；一人本科毕业直接就业，现省属金融企业中层副职。
谁混的最好呢？都不重要，我要感谢我的三位室友！
刚上大学报到那天，辅导员问我八人寝室800每年，四人寝室1200每年，选哪种。虽然母亲只有初中文化，但她为我做了人生中最重要的决定，四人寝室。
近朱者赤，近墨者黑。古人说的话非常有道理！我的三位室友都非常优秀，吹拉弹唱样样精通，迎新晚会、运动会、篮球赛、主持人大赛、歌手大赛，哪一项都少不了他们的身影。
我本性格内向，没有什么特长，上完课就在寝室里窝着。看着他们成为校园风云人物，我自惭形秽。他们乐观开朗，热情大方，纵想带动我。一有活动他们就怂恿我去参加，我开始放下胆怯和自卑，开始尝试“不要脸”。
我成功了！在不要脸的基础上，我挖掘出了潜在的技能，主持、演讲、表演、朗诵，我也能登台展示，也能够获得奖项，也能够被学长学姐，学弟学妹熟识。性格变得开朗，社交变得得心应手。这也为我以后在工作单位崭露头角打下了基础。
不光是参加活动。我们的学习也没耽误，上课总是坐在第一排，考试总能排名靠前，奖学金都能分一杯羹。大学期间，两人考研成功，三人加入党组织。
忘不了，一起清晨操场散跑步，一起篮球球场打球，一起教室第一排睡觉，一起逃课去网吧包夜，一起交女朋友游玩，一起通宵打扑克。
我很幸运，在大学遇到了好同学，好室友！
你的室友现在怎么样了？你还和大学同学联系吗？
#你和大学同学还有联系吗# #室友能成为朋友吗#
老大准备上一年级。
昨天班主任打来电话加了微信，跟老师寒暄遇见的美好，介绍了自家孩子之后各自忙碌。
基本礼节有了，孩子也介绍了，自以为是的觉得挺到位了。
今天建班级群，老师几段介绍，感谢家长的认可，另外感谢很多家长的热心——现在班级里需要我做什么？班级里有什么需要做的随时找我……
那一瞬间，忽然觉得自己格局小了。
反观自己的生长环境，与安妮特.拉鲁在《不平等的童年》里提到的工人阶级的孩子受到的教养模式比较接近。
其实我们当时还算不上工人阶级，都还是农民阶级，都处于自然成长的模式，除了学校老师就没有其他专业的协作培养。父母最大的支持也只是你读得起，还想读就继供你读书。
当然，提这些，并非要去抱怨上一辈。对父母当年义无反顾，不顾长辈反对高价送我上他们能送到的最好学校，心中满是感恩。
提这些，是想看看自己是否能在下一代的教育上吸收如安妮特《不平等的童年》里，关于中层以上阶级的教养优势。
生完老大老二这些年，我们捕获信息的渠道宽广了一些，能够保持学习成长的心态与孩子共同进步，创造机会让孩子接触专业的协作培养，在孩子的思维和接人待物上也有意识的培养。
在幼儿阶段，刚开始以为差距不会太大。
然而今日老大肺炎住院，却再见差异。
病房里两个年龄相仿的男孩，一个7岁，一个与老大同龄(6岁)马上要进一年级的孩子。
6岁男孩随性而玩，他在的时间必须电视陪伴，再则手机，欲求不满便撒泼打滚，母亲带着也是无能也力的让其自然发挥。
另一边，7岁男孩父母轮流照顾，与他一同住院的是计划表和一摞书，品类丰富，有科学类的、自然类的、历史地理类等等，还有自己安排的课外训练。住院大半天下来，看他一切井井有条。
再了解，7岁男孩的母亲某重点大学老师，父亲海龟自己创业。6岁孩子的父亲暂时未出现，母亲说是一边带孩子一边打着些零工。
无意于去贬低任何人的工作和生活。但却不能不说的事实就是，如果不出意外，两个孩子将来的生活，定然会是截然不同的人生。
或许到时也会有人感慨这就是命。
但命是什么？
命是生命，“命”是生来就注定的事情。
那命又从何而来呢？
不管是生命，还是生来就注定的事情。它的来源，都是来自于父母。
所以，做一个怎样的父母，就是给自己的孩子怎样的命。
都说我命由我不由天，此话对成人适用。
而对于你的孩子——孩子的命，由你不由天！
#笑薇读书营# #不平等的童年# #医院所见#
顾一野，军队的扫地人
郑源32集、33集戏份很少，你以为他隐身了，然而并没有，郑源的狗腿子陈大山，果然他就是阻碍顾一野的最大阻力，压力都去到了李少兵那边了，李少兵都要隐约提醒顾一野不用太拼（别人都在睡觉，就他一个个晨跑），陈大山还光明正大地送背景的人到红一营去镀金，顾一野忍住了，没力争到底，但是也是那个背景搞得刚看好的技术兵的手没了，这时候顾一野站了出来……
我认为非常经典的一场戏，陈大山想利用职权让顾一野低头，顾一野坚决要面对部队上的毒瘤风气，不再逃避，就算这个人是比他大三级的师长，就算他可能是军长的接班人，他还是勇敢地站了出来……
他们两个的对视，陈大山那恶狠狠的表情，就是感觉在说我一定搞死你，而顾一野坚定的眼神似乎在说，这只是一个开始……
预告上说陈大山退伍了，郑源落泪了，这有什么好落泪的？陈大山这么严重的问题，风气还刮到了严格的红一营部队，他会不知道这些塞人的事情？他作为一步步爬上来的，他早就知道这些事情，但是郑源看似正直严明的军长默认了这些肮脏的出现，由着陈大山下面各种乱搞，他作为一军之长，他要管理的不是战斗而是军队的风气，风气好，中层的训练肯定能抓得起，风气差，一百个顾一野也拉不起来，一但他无视了这些，军队就会陷入万劫不复的境地，前有宋建设的“和平训练”，后有陈大山的“官僚化”
郑源整天就记得怎么给女婿谋好处，重点都给弄错了，后面所谓的忍痛让陈大山转业，不过是他自我保护的一种手段，一旦他不赶紧让陈大山主动走人，那么等事情闹大了，就有可能受到连累到他了，什么挥刀斩马稷啊，不过是要保住自己，一个外鲜内烂的精致的利己主义者
顾一野现在杠上了陈大山师长了，意味着他从防守转入了进攻，开始清理毒瘤……
#我要上微头条##王牌部队肖战##肖战#
1949年的7月，在刚刚解放不久的浙江省开化县，发生了一场激烈的“‘山城保卫战”。转眼几十年过去了，每当回想起来，总是清晰如昨天。
开化县于1949年5月4日，由我第二野战军一部解放，并建立了 县军管会。
我们南下干部纵队一大队五中队，于5月28日到达开化县城，与 部队建立的军管会进行了交接后，成立了以李征凡同志为书记兼县长的开化县委、县政府。
开化县地处浙皖赣三省交界，有‘九山半水半分田”之称，交通不便，经济贫困，但政治情况比较复杂，斗争尖锐。
县委为了迅速地、有步骤地在全县开展工作，在县城南部华埠、北部马金、西部虹桥建立办事处(区级)。6月中旬，县委领导率领有关人员去马金建立了办事处，并召开了一镇五乡的镇长、乡长和保长会，对他们进行了形势教育，布置他们收缴枪支弹药、按照政策完成借粮任务。
与此同时，北乡的汪成俊、汪锦波、郑锦权等反革命分子串连在一起，造谣惑众，招纳地痞流氓、散兵游勇，组成一支有数百人的武装土匪，猖狂地进行反革命活动。
7月15日，县委召开领导干部会议，马金办事处领导同志来县开会，由南下干部、县警卫连长高万杰和几个干部战士留守。
匪首汪成俊等经过策划，于7月20日凌晨攻打马金办事处。高万杰指挥留守的干部战士进行反击，战斗持续了两个多小时。
土匪见久攻不下，天已微亮，怕县里去人增援，便用煤油泼在办事处的门上放火。办事处是一座木结构的二层楼房，很快被烧得门破、梁断、楼塌，高万杰指挥大家突围，冲出办事处后，高万杰和几个同志不幸中弹牺牲，南下干部高广来、刚参加工作的郑求森被俘后惨遭杀害，只有原“解放战士”阎国熙持枪投匪而去。
当日上午10时许，一个战士从马金跑来县城，向县委领导报告:马金出事了，办事处被烧，高连长牺牲……话没说完，昏倒在地上。
县委领导立即将马金情况通报给驻开化部队张本仁连，张连长派出一个排急忙驰援马金。在马金外的七里垅遭匪伏击，部队猛打猛冲进入马金镇，不见一人，看到了牺牲的高万杰等同志的遗体，看到办事处已被烧毁，因天色已晚，便返回县城。马金暂时陷入匪手。
县委开会研究分析了马金情况，认为土匪有可能乘势来攻打县城。 为了应对这一严峻情况，县委决定将在县城的南下干部、驻开化部队和县警卫连，进行统一组织和指挥，调整、充实了武器弹药；对花山(在县西面，与县城连在一起，相当于城墙)、各个城门、主要路口加强岗哨和巡逻；对城里可能与土匪有联系的人，采取措施，加强监控。
县委领导成员和部分中层干部作了分工，决定由较富有战斗经验的王俊生副县长为统一行动的总指挥。县委对干部战士进行了动员，大家斗志昂扬，都表示不怕艰苦，不怕牺牲，服从命令听指挥，消灭敢于来犯之匪，确保县城。
土匪打了马金办事处，更加猖狂。当天下午，匪首们在马金姚家开会，策划攻打县城，决定立即由各匪首分头率匪徒，于7月21日晚上，在县城北音坑村集中。
当时，在音坑村集中的武装土匪有400多人，有轻机枪4挺，步枪200余支，短枪30余支，还有手榴弹等。同时，他们胁迫、利诱青壮年百姓5000余人，手持柴刀、木棍等，为其壮势助威。
匪首汪锦波"训话”煽动说，打开县城，粮食、物品任意自取，由他当县长，三年不纳粮，十年不征兵。匪首汪成俊、汪锦波、郑锦权、汪浩等分别率匪徒攻打东、西、北门，同时在南门外设埋伏，妄想在我们被迫撤退时，把我们消灭在南门城外。
7月22日拂晓，土匪开始攻城。一股土匪偷偷爬上花山，居高临下，向县委、县政府大院扫射。
在此危急情况下，县委决定放弃县委大院，集中力量攻占花山，土匪是一伙乌合之众，不堪一击，我们迅速冲上花山，把爬上山的土匪打下山去。控制了花山，就控制了整个县城的制高点，我们不仅能集中火力，迎头痛击从北面攻打县城的匪徒，同时还能支援在北门、东门坚守的王海山、田秀文等，打击攻城的土匪。
南下干部王宝堂头戴钢盔，手持机枪，猛烈扫射攻城的匪徒，一连打坏了几挺机枪。我们主力在花山上 一次一次地打退了土匪的进攻。
我根据县委的指示，和有关同志再次检查和安排了必须的"监控” 工作后，上了花山。随身的短枪用不上，就用一支“三八式”步枪，和张秉海等同志一起，沉着地向攻城的匪徒射击，在两个多小时的时间里打出了 80 多发子弹。
南下女干部张桂田和炊事员大老孙、大老刘等，冒着土匪射来的子弹，在花山爬上跑下，给同志们送饭送水……
由于土匪切断了电话线，开化县委与衢州地委、军分区失去了联系。
后来得知，由常山县委向衢州地委报告了开化县情况，我解放军103 师308团派出一个营急驰开化增援。土匪闻听我增援部队即将到达，于23日下午仓惶撤逃，开化山城保卫战以土匪死伤30余人而胜利结束。（高庆祥）
真的要变天了！中国2000亿烧烤市场，居然被一个初中毕业的保安截胡了！他从5张桌子的路边摊白手起家，在全国连续扩张170多家烧烤店，疫情期间依然年入20亿，连续多年稳坐烧烤品类NO.1宝座！
他就是木屋烧烤创始人隋正军，他曾说过一句很凡尔赛的话：“我们才100多家店，就做到了烧烤第一名，实在有点不好意思。”
但更让人意外的是，木屋烧烤居然不是靠卖羊肉串赚钱的！
它最核心的商业机密，是隋正军的一套“组合拳”，颠覆你的认知！建议老板们点赞收藏反复看，值得各行业学习借鉴：
第一拳打产品：
烧烤想赚钱，先得有大量顾客。隋正军就给店里卖得好的产品，制定了非常优惠的价格，比如10点后所有海鲜5折，羊肉串8年不涨价等等。
这招说白了就是在打造引流爆品，把顾客最喜欢的菜“免费”了，咱不靠这个赚钱，只靠这个吸引顾客。等海量流量进来了，赚利润还不容易吗？
你想想，顾客吃烧烤不可能只点羊肉串吧，那他就能靠其他的烤鱼、烤羊排、烤猪蹄赚钱；
同时呢，顾客占了便宜，肯定就很高兴，就很愿意把木屋烧烤推荐给朋友，或者带着朋友来一起吃，自发地给他做宣传、做转介绍，就不用担心没有新客户了。
更绝的是，木屋烧烤还有另一款拳头产品：精酿啤酒。
这些啤酒基本都是外面买不到的，这样木屋烧烤就拥有了自主定价权，一瓶精酿20多，利润也非常可观。
但他凭啥能让顾客愿意买酒呢？隋正军出了两招：
一，把烧烤做成偏咸偏辣口的，臃肿口味刺激顾客对啤酒的需求；二，给员工培训推销话术，比如啤酒买二送一等等，同时要求员工积极做好服务，这样一来，啤酒销量蹭蹭上涨。
可能有人会问，一般烧烤店的服务员就没几个态度好的，更别说让他们积极推销了，木屋烧烤怎么保证员工能做好这些事呢？
这就是隋正军的第二拳了：激活员工动力！
首先，木屋烧烤不给员工发死工资，而是采用计件制，大家凭本事拿钱：
比如说店里的烤串师傅，每卖出一根串就能拿一定提成。那些不好量化的工作，像收桌子、洗碗盘、打扫卫生这些琐事，也根据劳动量分出等级，纳入计件制。
这样员工就懂得了，想要多赚钱，就要多干活。而且员工每天基本上都能推算出，自己当天能拿多少提成，如果哪一天钱少了，他就会主动去想办法提高业绩。状态肯定跟拿死工资完全不同。
其次呢，隋正军又引入了PK制：
根据每天计件结果，把员工分成ABC三类，A占20%，B占70%，C占10%。三类型对应三重分红等级，同一个工种，A拿的钱可能比C高几倍。
所以木屋没有一个员工敢偷懒，你稍微一松懈，收入可能就断崖式下跌。
你以为这就完了？更厉害的还在后面：
木屋不仅让同一家店的员工PK，还搞了店与店PK、大区和大区PK、中层管理之间PK等等。
而且为了让员工习惯这种PK的高压状态，木屋在福利上也毫不手软：
给优秀员工更多晋升加薪的机会；成为内部核心员工后，公司还会支持你开新店；在PK赢了的中层管理，直接增加绩效工资。
这套PK制落地后，木屋每家店员工人数平均少了3人，混日子的都主动走了，门店人效平均提升23%。
每个人都疯狂想要“冲A”，木屋的服务水平、门店整洁度蹭蹭上涨，同行根本玩不过他。
所以老板们不要总是抱怨市场不景气、员工不努力。再艰难的市场环境里，都有能脱颖而出的品牌。根源就在于老板的商业模式！
你可以反思一下，你的产品体系能否吸引海量客户？你的人才体系、激励机制能否激活员工？你的战略规划能不能支撑一个强大的品牌？
老板的商业认知和思维高度，决定企业的发展高度，因此老板一定要积极学习优秀的商业模式，从中汲取经验，为己所用，不断为企业注入新的活力。
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今天是“八一”建军节，向92岁志愿军老战士姚建志致敬！ “八一”前夕，前往志愿军老战士姚建志家进行慰问。身体依然硬朗的姚老回忆过去的峥嵘岁月，一段段经历记忆犹新，一次次战斗如数家珍。老人说：“我是1951年入朝参战，在67军201师603团1营任通讯员”，在金城反击战一次冲锋中受伤，右胳膊被炮弹炸断，评为三等甲级伤残。伤愈后被安排在安徽省安庆市一家企业工作。姚老多年担任企业中层干部，始终保持革命军人本色，处处发挥着党员先进模范作用，任劳任怨，无私奉献，直至退休。70年过去了，姚老不愿谈起自己的荣誉，却唠叨那些牺牲的战友。他说，那些上了战场再也没有下来的战士，才是真正的英雄。
面对“光荣在党50年”和“中国人民志愿军抗美援朝出国作战70周年”这两枚最能代表姚老一生荣耀的金灿灿的纪念章，我们心中充满敬佩之情。祝姚老节日快乐，健康长寿！
解读“38式干部”……
所谓“38式干部”，广义解释就是1938年参加革命工作的人，狭义解释就是1938年前后包括1937年、1938年、1939年参加革命工作的人，也就是抗战初期参加革命工作的人。
这一批人构成了中国革命队伍的中坚力量，到解放前夕，他们大多数人都是营团级干部，少数人是师级干部。就是说解放军的中层军官基本都是这个时期参加革命工作的人。因为解放军的高级将领几乎都是红军时期的人。
到了和平年代，这批人在离休之前，主要职级是师军两级，少数人更优秀者职级会更高。
不知道这样理解和解读“38式干部”对不对？
