健康资讯 身为中层领导怎样才能快速的做出工作成绩？学会开会是很重要的一种方法，那么，怎样开会你会吗？遵守以下几条原则，让你的领导高看你一眼，让你的下属对你很服气。开会这件事说简单不简单，说难也不难，掌握住以下几点就会有效果！
第一，开会的时候不要搞形式主义，不要说废话，有些中层领导开会的时候，就像去卡拉OK拿住了话筒一样，一说就不停，东拉西扯，发散思维，说说这说说那，下属们本来很有精力努力在听，听着听着瞌睡了，睡醒了一看，一点事都没有耽误，还是没有说到主题，你说这样的会议有什么意义？说白了，都是在浪费大家的时间，也是在消耗大家对你的信任。这种事做得多了，大家都会觉得你是一个没有主见，没有主题的人，你以后开会，大家更没人听了，工作的成效绝对大打折扣。
第二，开会就是布置工作任务或者检查工作成效，千万不要探讨工作细节，工作细节都是找两三个骨干坐在一块商量商量就行了，如果在人多的时候开会讨论工作细节，你会发现大家的发散性思维，一会儿都把会议的主题给说跑偏了，而且每个人都会站在自己的角度说一个貌似非常合理的，但实际上是为自己偷懒的理由，这个人说这件事应该这样做才更加合理，那个人说这件事应该那样做才更加合理，大家都把意见给表达了，身为中层领导的你怎么办？你听完以后觉得大家说的都挺有道理，然后怎么执行呢？然后就没有办法执行了，因为大家提的意见都是相互矛盾的，你怎么执行？所以在工作的时候就不要谈细节，基本上没用，还浪费大家的时间，还增加你的决策成本。
第三，千万不要把会议开成诉苦大会，开会的主要作用是凝聚人心，团结人心，奋勇争先，往前干的，不能这个人诉诉苦，那个人诉诉苦，把一件本来很是光明的事情，说的是暗无天日，毫无希望。这就没有达到开会的目的，没有达到增进团结，凝聚人心的作用，开会你就要把大家的思想状态尽量往积极的向上的方向上引，允许大家在一定程度上抱怨，允许大家在一定程度上进行宣泄，但是千万不能搞成诉苦大会，不然的话一发而不可收拾，整个团队的工作氛围和工作状态都毁了，这都是得不偿失的。
最后开会的时候不要搞一言堂，大家都要说一说存在的问题和意见，都往好处说，都往一个方向说，到最后也可能定调子拍板子的还是你，但是你不能一上来就搞一言堂，让大家说都不能说，这样的会议有时候也非常不利于团结。开会本来就是吸取精华，抛弃糟粕，统一思想凝聚共识，是把事情往好处开的，而不是制造矛盾，制造分歧，让大家都不愉快的。高手都会知道这些，并且会极力避免这些情况的出现。
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3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
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中层领导怎样才能提高办事效率？怎样才能让下属和同事都服气你？学会开会非常的重要，你要知道开会就是你工作的方法，开会就是你用来做事的工具，那么，怎样才能开好会呢？注意一下，几点你就行！
第一，开会要有准备，如果开会之前你什么都没有想，什么都没有准备，做事情的时候两眼一抹黑，开会的时候漫无目的，东拉西扯，那你这样的会注定是失败的会议。
第二，开会要有纪律，开会允许大家的发言，但是是依次的有序的发言，而不是说你说一句话，别人说十句话，这样的会议你开着开着，就跑题了。还是白开，甚至开着开着都开出矛盾了，开着开着都开出问题了。本来是研究问题，解决问题的，结果到最后闹得不欢而散，大家心里面都挺别扭，不要总幻想着头脑风暴，大家多发言，就能有更多的新的创意，很多时候，大家只是站在自己的立场，自己的利益观点去说话，办事情而已。有时候解决不了问题，还会制造矛盾。所以开会一定要有纪律，有了纪律，你才能做好事情。
第三，开会一定要有检查，如果你开会，只会布置任务，只会安排工作，却从来不检查，那么这样的会议注定是没有执行的， 你说说就走，下属们肯定也就是听听就算。没有检查的会议是没有灵魂的，也没有什么实际意义，浪费时间而已。
第四，开会不务虚，不要搞太多的形式，什么会场布置要有鲜花，要有横幅，要准备好水果纸巾啊，什么一类的，这都没有用，这跟开会没有任何的联系，相反还会让人产生一种高高在上受到礼遇的感觉，这样的会开的越多，开会的人内心越骄傲，越不利于实质工作的开展。
第五，开会不要抱怨诉苦，开会就是解决问题，发现问题的，而不是互相抱怨，互相诉苦的，人生皆苦，谁不苦？如果人人都在抱怨，人人都在诉苦，短期来看，大家内心都得到了疏解，但长期来说，是埋下了矛盾的萌芽，大家都会觉得，自己累，别人也累，没有一个解决问题的实质办法。什么都没有用，这是一种悲观的情绪，非常不利于团队的成长进步。
第六，开会就是再说四个方面的问题，一是说说成绩，也就是说，说好的方面，希望大家多保持，多发扬。二是说说问题，也就是说说坏的方面，希望大家多注意，多改正，让大家知道这都是自己应该注意的点，应该重视的点。三是要说出改进的措施，就是下一步我们的工作应该怎么办？提出具体的应对措施，并且说好谁来干，怎样干？怎么干？干到哪种程度算好？只有这样，你的会才算没白开。四是布置下一步工作，开会最终的目的还是布置工作，所以用怎样简便的话语能让大家记住工作内容是什么？这一点很关键。也是高手会做的事。
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不止一个老板和我说过，要小心那些每天加班开会的中层，但有些小老板，看到这种情境却沾沾自喜。
我接触的许多中大型企业老板，对中层的关注远高于高层，原因就是公司的动荡，往往是中层导致的，而每天无意义的加班开会，意味着公司管理上已经出现了问题。
但我接触的一些小老板，却很喜欢这种中层，认为这才是以公司为家的表现，那么这种行为，背后到底意味着什么？
1. 公司工作流程出现问题
每天无意义的加班，需要利用员工的下班时间开会，可能是上班时间过于繁忙，导致员工没有时间去进行会议。
那么这种高强度的工作模式，往往意味着员工的工作流程上存在问题，毕竟在中大型企业来讲，人员的配给还是足够的。
流程上的问题可能是任用了能力不足的员工、部门之间沟通成本太高、重复造轮子等。
2. 领导的个人权利超出限制
没有员工愿意下班时间开会，但却依然在下班时间坐到了会议室中，这意味着领导对自身的权利没有加以约束，为了满足自己的私欲损害了公司的利益。
对于公司来说，每天的工作安排与作息时间，是为了让员工以劳逸结合的形式产出更高质量的成果。
而领导对下班时间的侵占，以无意义的加班形式来满足自身的权利欲，损害了员工的休息时间，最终企业必然会承担产量下降的恶果。
3. 领导的稳定性出现问题
对于企业来说，希望领导以一种稳定的状态去进行管理与工作，而许多领导在下班后进行无意义的加班，往往意味着稳定性受到波动。
领导一方面可能是出自于家庭的不鹭港，导致的逃避心理，尽可能地拖延下班时间，满足自身权利欲的同时逃避家庭中的问题。
另一方面可能是自身的管理与工作出现问题，为了谋求一种安全感，不得不以这种最为低价值的形式来对外进行展示。
无论是哪种问题，都意味着这位领导的稳定性出现了问题。
企业的“覆灭”往往来自中层，这也是为何会有“中层危机”的概念，当中层开始以加班来表现自己或满足自己。
则意味着中层能力不足，背后还意味着企业的晋升机制、评定机制存在问题，而这是足以“致命”的。
#一个单位经常晚上开会，领导心理有问题吗#
一个公司要倒闭的先兆，看看我们公司中了几条——
我在我们公司是底层员工，单休的公司，五点下班，然而每周六下午三点左右，我们董事长无论在哪里都会不远万里的跑回来，给中层以上的管理干部开会。
中层以上苦不堪言，但每次会议都会至少响起三次以上的掌声。
会议室是全透明的大玻璃，我的办公桌就正对着会议室的后半部分，每次他们开会我只能看到坐在后面的中层管理者，看不到前面大圆桌上的高层和董事长。
太好奇了，我就会发微信给我熟悉的中层，问他什么情况？是要发工资，还是改双休？！
中层也只是给我回了个表情包，说我想太多了，不过就是董事长又给大家发了第n个大饼——“每个假期之前都“发大饼，盼着我们单休那天还能来加班呢？！噎死我们得了。”
末了，还得提醒我一句，“别因为管理干部都开会呢，你就提前跑去排队打卡，我看见行政那个大傻X派他手底下的人，埋伏在打卡机那儿了，谁去早了给谁拍照！”
我就~……只能坐在原地无奈地“呵呵”两声。
最后可以给大家说一说我们公司的现状——
1.欠工资，工资刚来到7月份的。
2.欠社保，从年初开始欠费未缴。
3.医保貌似停了，因为有同事去拍片，被知医保停了，等续上了医保再去看病…？
4.欠至少三家银行的贷款已到期……
5.财务总监、人资总监先后辞职…
6.高价外聘来一堆顾问和管理：销售顾问、财务管理、广告宣传策划……
7.高管年薪几十万，基层员工工资2400。
怎么样，是不是特别符合所有即将倒闭的公司条件？[我想静静]
像我们这些不走的，一是怕离职后拖欠工资不给，再就是小地方“狼多肉少”找份工作不容易。
熬吧，非常感谢自己不是管理层，现在是周日早上四点半，据说他们还在加班开会，董事长已经安排食堂给他们煮面条了，吃完了继续[我想静静]
#冬日生活打卡季#
#打工人#
每次中层管理会议结束前都有大家轮流的精彩分享。其实社会是一个很好的学校，毎个人的周围都是能量场，要善于观察和体验。一个成熟的人，就要学习海绵，吸收周围的能量，再把能量传递给周围更多的人。给赵宏护士长点个赞。[赞]
某个企业老板每晚强制中层以上管理人员开会开到凌晨12点，每晚！周末也要强制开会，请问有没有知道这归哪个部门管？
