健康资讯 老领导告诉我，如果有一天你当上了中层领导，这几件事情你一定要想明白，不然你就是白混了，始终难以领悟当领导的秘诀。第一，与其送礼走关系，不如扎扎实实干工作，你要明白送礼的本质是什么？送礼的本质其实说白了是利益交换，你想想领导能够给你什么？领导，能够给你的无非是较好的人际关系，领导关照你了，别人也不敢小看你。其次，领导能给你什么？领导，能给你较为清闲的工作岗位，如果你能力不行，混混日子，这个目的也能达到。
但是如果你在关键岗位，在干活的岗位当上了中层领导，与其送礼，搞关系，不如老老实实干活，干出一定成绩，最起码没有功劳，也有苦劳。因为任何一个团队里面，都需要扎扎实实干活的人，领导在任用关键岗位的人的时候，首先考虑的肯定不是你给我，关系怎么样？考虑的肯定是你能不能干好这份活。
当然了，你能够干好这份活，又和领导的关系不错，那当然是锦上添花的事情，但是你一定要明白，干好这份工作，独挡一面，为领导分忧，这才是你最大的价值，给领导送礼这些事情，第一，肯定要反对，因为这不符合正确的价值观。第二，你这有时候也是给领导的名誉抹黑。第三，没有工作成绩，一切都是枉然，你主动的做出工作成绩，这才是合理合规的给领导送的最大的“礼”。
第二，你一定要多听听下面人的意见，千万不可独断，千万不可自己想干什么就直接决定什么，很多事情一定要三思而后行，而不是想到哪里说到哪里。
当然了，这一点非常难做到，因为很多事情非常紧急，就是需要乾坤独断，立马做出决定，而且很多时候人多口杂，每个人都站在自己的立场表达自己的利益观念，如果人人都考虑的话，很多事情压根都做不成。
比如说你让大家加班，如果你征求大家的意见的话，相信90%以上的人都是持反对意见的，会以各种理由来反对，有的人说自己的工作已经做的很好了，为什么要加班？要加班就得那种工作成绩不好的人加班。
而能力差的人直接说，我们平常啥都不会，啥都不干，加班有啥意义？加班了不还是什么都不做？
而夹在中间的人会说，很多事情做在平常不好吗？为什么不能提高一下效率？而仅仅是依靠加班呢？
所以你再让大家干活这件事情上和大家商量的话，大家肯定很多人都是推三阻四，挑肥拣瘦。
但我为什么还是要说你要听听大家的意见呢？因为只有听听大家的意见，你才知道这件事情的推行难度有多大，你才知道这件事情为什么大家反对或者支持？从而才能让你在制定决策的时候很好的避免这些问题。
听大家的意见，并不是让你就完全遵守大家的意见，从而改变决定，而是说让你能够更好的优化自己的方案，从而达到更好的效果，这个征求大家意见的过程，还是不能少的，磨刀不误砍柴工，有些事情做在前头了，后面的麻烦就会少很多。
很多人问我怎样提升自己的领导力，提升自己的管理能力，怎样选好人，用好人。我推荐大家看一下这些书。全是干货，不玩虚的。
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做的好了，你就能管好人！
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总经理总监，40页《中层经理人培训之高效会议秘诀》干货课件分享，一次会议，最好只有一个主题。可以集中时间和精力，集中有关人员，高效解决问题。综合性会议，最多也不要超过三个议题为好。议题越多，参加人员越多，陪绑的也越多，效率也就越低下，成本也就越高。
会议主持人应对会议过程进行良好的引导和控制，如主持人工作未到位，那么会议中的领导者应及时提醒，以防会议脱离控制。
1、确保会议按时开始，并严格按照会议议程进行；
2、严格把控会议时间和进度，避免会议的拖沓和冗长，并要按时结束；
3、营造活跃的讨论气氛，维持开放平等的会议环境，给予参与者均等的发言机会并引导大家积极发言或献计献策。
4、保障与会者相互尊重彼此所发表的意见，并保护与会人员不受人身攻击。
5、控制会议秩序，避免过度争吵或题外话，如发现跑题，应立即予以制止。
6、对讨论的结果及时进行汇总，并形成会议结论。
以上仅供您参考，高效会议秘诀培训，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
当中层领导的秘诀是什么？其实很简单，那就是多请示，多汇报，多让领导做决定，这件事我自身也是很有感悟的，我刚刚当上中层领导的时候，总想着很多事情要自己消化，自己解决，领导让我当中层领导是为了什么？不就是为了让我为他分忧吗？不就是为了让我替他解决问题吗？如果我什么事情都向领导汇报，让领导定夺，那还要我干什么？我当时是这么想的，也是这么做的，但却发现效果很不好，第一，我经常做出的一些事情和决定不符合领导的心意，领导总是批评我，我也感觉很委屈啊！自己出力还不落好，换谁谁的心情也不会多好。
第二，领导不知道我每天都在忙什么，觉得我好像每天都闲着没事干，有事情也不向人家汇报，让人家根本不知道工作的进度和状态到哪里了，久而久之就对我很反感了，觉得我是不受控制。
第三，由于不喜欢汇报，所以很多事情我在不自觉的过程中都越权了，这绝对是工作之大忌，有时候觉得自己这么辛苦，到头来领导还不理解，其实是自己有错在先。
慢慢的我学会了大事小情，都向领导汇报，领导不但不嫌烦，还慢慢对我的工作进行了认可。
历史总是惊人的相似，有一次我在翻阅《智囊》这本书时，突然发现我所遇到的事情，很多古人都遇到了，而且处理得很好。讲个《智囊》中的故事吧！
汉武帝时，大将军卫青出兵定襄攻击匈奴。苏建、赵信两位将领同率三千多骑兵行军，在途中遭遇单于军队。
汉军和匈奴军苦战一天，士兵伤亡殆尽，赵信投降单于，苏建独身一人逃回大营。
议郎周霸说：“自从大将军出兵以来，从来没有处死过副将。现在苏建抛弃军队，独自逃回，可以杀他以显示大将军的威严。”
长史任安说：“这样不可以。苏建以数千骑兵去抵挡数万之敌，奋力作战一天，而士兵没有二心。如今他侥幸脱险，将军反而要杀他，岂非要告诉后人，以后遇到这种情况
回来还不如向敌人投降吗？我认为不该杀苏建。”
卫青说：“我作为天子的外戚心腹之臣带兵出征，并不怕没有威严。周霸说要显示我的威严，这并不合我的心意。虽然论职权，我有权处死手下将官，但以我所受到天子的宠信，也不敢在塞外专擅生杀大权，而应该押回京师，请天子裁决，并可借此训示为人臣的不应擅自专权，这样做不是更好吗？”
于是卫青命人把苏建押解到天子行在，后来汉武帝果然赦免了他。
这个故事就告诉我们，有些事情，多请示，多汇报，多听领导的，没有错！最起码你就推卸责任了。
《智囊》中，这样的故事，比比皆是。都充满了，做人，做事的智慧！对人启发很大！
我强烈建议大家都要多读读《智囊》！
我看得这套很好。有原文和翻译，只要识字就看得懂。而且有冯梦龙的精彩点评，通俗易懂，看完后获益良多。
清代康熙和乾隆，将《智囊》作为治国御下案头锦囊。曾国藩也对《智囊》爱不释手，一边打仗一边研读。大才子纪晓岚，更将《智囊》烂熟于胸。
《智囊》包括10个大部、28卷，1238个谋略智慧故事。不管你从事何种工作，都离不开为人处世，竞争博弈，沟通劝谏，自保防身，这些你都能从此书中找到灵感和方法。
有的朋友苦恼，机会难得，进阶困难。其实你缺少的不是能力，也不是机会，而是缺少心计，缺少智慧。一部智囊在手，机会自会招手。
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今年小公司要想发展好最大的秘诀就是不折腾。朋友是一家小公司的HR今年日子非常不好过，倒也不是说是能力跟不上而是思路跟不上。因为他们公司实在是太喜欢折腾了，每隔一段时间都要弄一出戏来！
最近朋友公司老板有一天出差路上看了一本书之后自己深受启发并对书中观点深以为然，回到公司后就找到朋友说要在公司实行“倒金字塔”管理方法；简单来讲就是金字塔最上面这一层是一线工作人员，他们是政策最直接的执行人，他们被称为“现场决策者”，中层管理人员不变，而高管团队位于最底层，因为公司的总目标一旦制定下来之后，他们的任务就是监督政策的执行，以实现这个目标。说直白点就是让底层员工有充分自主权，朋友听完感觉是好事但是这个公司根本没有这种文化基础，上来就要颠覆他很是担心，但是老板给人感觉成竹在胸他也只好硬着头皮上了。
结果不出朋友所料公司上下一片混乱，高层觉得自己被削权、中层不知道自己该干什么、而一线员工将信将疑；后来在老板的一再鼓吹之下一下从一线销售开始试点，销售把一线问题反馈上去之后没有下文，细打听之下才知道老板自认为自己是伟大的产品经理公司的产品不可能有问题，而销售面对重点客户时候想要给与一定程度的优惠时候老板又不给自主权说是要调查研究，结果一下子半个月过去客户放弃订单。最为离谱的是销售员工出差从兰州到拉萨老板会问你怎么不坐火车非要坐飞机，员工实在受不了了就怒怼老板你昨天晚上通知我第二天中午要到拉萨我还能坐着火车去拉萨吗？
现在公司上下离心离德并且朋友也受到波及，大家觉得朋友没有拉住老板跟着一起是人事却又不干人事儿！朋友自己也很委屈本来这个小公司老板管理就很随性想干啥就干啥，而且小公司工作尺度很难拿捏，今天老板高兴跟你说点啥回头他就忘记了；你要是当真你就尴尬，你要是不当回事儿哪天他想起来你就遭殃。
其实大公司也罢小公司也好重要的是言而有信，本身老板就是公司企业文化的代言人自己言行不一却又要大家配合演戏；只能是双输罢了！
和领导相处的门道。（二十四）
1. 职场做人不是不能有棱角，而是不能用棱角故意戳人。棱角是用来保护自己，捍卫个人权利和底线的。很多不够成熟的职场人，总是喜欢强出头，用自己的棱角去其他人不爽，所以才会招致祸端。职场做人要以和为贵，动不动就当众对撕、争执、冲突，领导会认为你情绪不够稳定，不堪大用的。真正的聪明人都不会在职场和人发生正面冲突，如果对方惹到他，也有各种办法让对方哑巴吃黄连，其余时间都把精力放在自我提升上。掌握下方专栏里的职场正确做人框架和曾国藩内圣外王实操版，没事不惹事，有事不怕事，发展才是硬道理。
2. 不要以为能力强，领导就应该重用。领导用人、选拔人都是把安全和放心摆在第一位的。因为能力可以通过资源调配来弥补和增强，信任却是短时间内无法建立的。所以越是重要的项目和任务，领导越会让自己人主导，让能人出力，让小人监督，因为只有自己人才会全力以赴，想获利的小人才会拼命讨好。
3. 不要妄想在职场遇到绝对公平公正、刚直不阿的领导，要懂得人性都是有私心、求生存的，所以任何时候一定都是先自保。你在职场上能遇到一个愿意平衡和维护团队整体利益，情绪稳定且懂得尊重人，表达客观、理性，具备独立思辨能力，你不惹他，他不主动找茬，你惹火他，会给你穿小鞋的领导，其实就已经算很不错了。那种事事为你考虑，好处、利益都给你的领导，除非你给了对方翻倍的诚意和价值。
4. 有时候也不要怪领导太过苛刻，职场很多中层其实也是受气包。他们很多时候就是高层甚至老板的替罪羊，如果说高层或老板是幕后操纵者，那中层领导就是台前的打手而已。很多时候让员工不爽、不满的管理方式或者条例，大多不是出自中层之手。他们有时候也是高层领导或老板的牵线木偶而已，而大领导一般都不太愿意看到中层和基层一条心的。
5. 和领导外出独处时不要过于紧张，不要总想领导会怎么看你，要怎么做才能让领导满意。如果你本身就对这个领导特别仰慕，或者是想趁机和领导拉近关系，那就可以主动找话题和领导聊天，话题范围就围绕在对领导过人的业务能力和英明神武的管理能力两个方面展开，不管他如何回答，你只管吹捧和夸赞就对了，最后以自己受益匪浅结尾。如果你对升职加薪没追求，或者性格特别内向，那就没必要尬聊，按常规做好领导的后勤工作就可以了。学习下方专栏里的职场高情商套路与话术，该发力时才发力。
6. 对基层员工来说，换领导是翻身的良机。新官上任是非常需要有知道内情的人来协助的，你及时向新领导靠拢，积极表态，是最容易和她建立关系的。但不要拍马屁，否则给新领导留下油嘴滑舌的印象就不好了。要懂得就事论事，只从实际的业务工作来帮助她尽快熟悉新环境的人和事，让她感受到你是可以为他所用的就够了。掌握下方专栏里的职场高情商社交实操版，不要把领导想得太高冷，先发制人是最大的优势，谁先向她表达善意和示好，谁先向他靠拢，体谅他的处境，为她雪中送炭，领导就会重用谁。
7. 企业里的人员离职，有时候也是领导团队管理的结果。越是个人能力站不住脚的领导，对团队成员的听话程度要求越高。绝大部分的领导进行团队人员梳理，首先都是先看忠诚度，能力够强但洁身自好的，领导会留作苦力，能力很弱但绝对忠心的，领导会用小恩小惠来安抚。只有一类人领导会边缘化甚至直接弄走，那就是不但不和领导一条心，还总给领导难堪，经常和领导唱反调，扫领导面子，让领导下不来台的。学习下方专栏里领导的人心管理术，看清领导的管理手段。
8. 不推荐在职场做君子，并不是不让你坦荡做人。而是因为职场的情况从来都是错综复杂、瞬息万变的，职场就是利益的争夺之地，人心和人性的善意与恶意都会被无限激发。你过于让自己透明，就等于引狼入室。领导和老油条都是混迹江湖多年的老手，君子往往容易成为他们进阶路上的垫脚石。掌握下方专栏里的办公室作战地图和对付竞争对手的含笑半步癫，真正的君子都懂得保护好自己。
9. 能在职场取得成功的人，都是不做多余动作的。工作上不对所有的琐事、杂事都大包大揽，更不盲目地热情助人。人际关系上只经营能对自己发展和前途有利的领导，不伺候所有领导。总而言之，把有限的精力集中在最重要的目标上。学习下方专栏里的职场人情世故火候与禁忌和职场晋升套路与话术，职场成功的秘诀就是所有的言行只围绕目标展开。
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冯唐有个大客户，投资基本上没有失败过。冯唐问他：您有什么诀窍？客户笑了笑，“我确实有点心得”。
那家公司，也是冯唐的重要合作公司之一。那个客户，是公司里的二把手。根据冯唐的观察，这位副总的投资，基本上没有一次重大失败。
客户问冯唐，“你是不是觉得，我并不比别人聪明，所以有捷径？”
“不，我只是想知道，有些坑为什么你没有掉进去。”
客户笑了笑，“其实只有三个字，不谋私。”贪财就容易出事，而且一出就是大事。只要秉着公道做事，不谋私，就可以胜过很多有私心的人。
这件事对冯唐的感触很大。后来，冯唐在他的著作《成事心法》中，把“不贪财”放了进去。
中层比高层距离钱更近，就好像财务出问题的，一般是出纳，而不是会计。
中层比高层更缺钱，会把钱看得更重，更容易在钱上出问题。
除了这位大客户，冯唐身边能成事的能人还有很多。事实上，冯唐自己也是个做什么成什么的人。
冯唐，25岁毕业的医学博士，麦肯锡咨询顾问，多个领域的投资人，还是个业余写作，但本本畅销的作家。
冯唐跟大多数醉心成功的人不同，他认为成功不能模仿，成功有天时、地利、人和多项因素，但成事是有章可循的，是可以模仿的。
根据20多年成事的经验，冯唐把这些成事心法总结成一本书《成事心法》，69章，20余万字。从个人如何寻找天赋，到如何做选择，再到如何应对年龄危机，如何以不变应万变的成事。
提到天赋，很多人以为“勤能补拙”，但冯唐说，没有天赋如何做，天赋又该如何确定。
提到努力，很多人以为“天道酬勤”，但冯唐说，有时候不努力也是正确的选择。
提到养育女孩，很多人以为“女儿要富养”，但冯唐说，这个是歪理。
整本书，都是一个不断成事的人，刷新认知的观点。虽然我们普通人，没办法跟冯唐做朋友，但通过读冯唐的书，可以距离他更近一点。
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#职场# #成长#
工作20年，分享3个职场经验：稳根本，降成本，增资本。
70后，有经历过苦日子的集体烙印，总体面貌是，思想上偏传统保守，风格上多稳健低调，工作上是拼命干好。
我也如此。
农村出身的我，只有相信知识改变命运，十年寒窗苦读。成了县级重点高中的保送生，但高考失利，无钱复读，只好进入二本普通大学，服从调剂，艰苦专业就读。
艰苦行业生源少，需求大，就业很抢手。不小心进入了国企单位，工作至今。正处级国企中层，但今年国企改革，放弃副总提拔，选留事业单位。
我认为，比起民企、私企，国企或许：运作更加规范，环境更加安全，程序更加公正，待遇更有保障。同事间少了很多勾心斗角，回忆里更多欢声笑语。令人难忘记。
我深悟的3个职场经验是：
①勤勉工作是“稳”根本。努力工作，虽不一定能升官职，却一定能保饭碗。
②真诚待人是“降”成本。一个谎言要靠无数个谎言去弥补，精力投入和长期维护成本太高。
真诚却能让人更坦诚、更轻松，也能让工作更简单、更高效。由诚生信，真诚于无形中，清除很多顾虑和条款，有效降低沟通成本和交易成本。
真诚为人、真诚待人，才能吸引真诚的人。长期如此，你的人生运营成本和风险会越来越低，你的一生将会更加安全、舒服和富足。
③持续学习是“增”资本。走出学校，放下的是课本，但不能放下书本。
荣登世界首富的投资大师沃伦•巴菲特，回答投资成功的秘诀时，说的一句话就是：“尽你所能，阅读一切。”
只有持续学习，才能持续进步，才能不断增强工作实力、不断增厚人生资本。
#我的生活日記#
#头条创作挑战赛#
#职场治愈时刻#
工作2年，涨薪6次，升职4次，经验告诉我，决定这些的从来不是努力。表妹得知我的经历后跟我求教，可是她却做不到和领导出差。
表妹27岁，肤白人美，身材也很好，是一家公司的前台，月薪只有4500元。她在那家公司已经有3年了，据说三年期间一直没有涨工资。跟她同期进入公司的好几个女同事，人家都已经走上了公司中层领导岗位。
这次公司提拔员工，依然没有表妹的份。表妹有些难受，晚上打电话请我吃饭，顺便跟我倾诉。
我比表妹大3岁，但是我现在已经是公司总经办主任，兼总经理助理。在我们公司，我是妥妥的中层领导。做到我现在的职位上，我只用了2年了。这也是表妹打电话找我的缘故，虽然我也很漂亮，但是表妹的颜值并不输我，她想问问，她究竟差在什么地方？
见面后，表妹先是跟我吐槽。她说他们公司领导已经50岁，就喜欢和女的一起工作。前段时间领导去海南三亚出差，特意询问她的意思，想安排她一起前往，她婉拒了。
本以为不是什么大事，结果这次提升员工又没她的份，她总觉得自己被针对了。她说：“姐，你升迁这么快，有什么秘诀？你该不会是和领导…”
我知道她的意思，面色不悦地瞪了她一眼，随即给她传授职场秘诀。
我和表妹聊了很多，我从她的叙述中，也我的职场经历中看到了一些问题的关键，我觉得职场中最关键的是高情商沟通。
我们公司的领导是个40岁的博士，他温文尔雅，很懂得管理，他曾经跟我们说：“我很喜欢和高情商的人一起工作。因为高情商的人说话有分寸。”现实中，我也发现了，大家其实都喜欢和情商高的人交往，这类人通常都是人人喜欢，在哪儿都吃得开的人。
而低情商、不会说话的人，总是说话没分寸、欠考虑，好心说坏话，出口伤人，不会拒绝，也不懂夸人。
对于职场人来说，高情商沟通已经成为一个成功的职场人该必备的技能了。正如我表妹所说，我每天努力工作，KPI考核也名列前茅，在领导面前自我感觉很良好，下一个升职加薪的却不是她？
表妹总觉得我升职这么快，是不是和老板有什么关系，实际上她想错了。我给她的答案很简单，职场情商决定了你在公司的发展。
高情商的沟通到底多么的重要，大家可以看看：
01.沟通已成为职场人晋升的一大门槛
其实，不仅是职场，说句实在话，哪怕是生活中，但凡是问题，十之八九都是人际关系造成的。而人际关系的困扰，就是沟通的问题。
02.职场沟通要讲究策略、效率和专业。
怎么理解这句话？我给大家讲一个小故事：我曾经有个同事带着怨气从上家公司离职，临走前还跟领导大吵了一架。同事是个急性子，据说比她后来的新人都已经升职了，而她还在原地踏步，她气不过就去质问领导：“为什么是她不是我？”
领导当时忙着准备开会，没有跟她多做解释，只是回了句：“你的汇报水平还需要一段时间的提高。”听了这话，本以为很受领导重视的她绷不住了，摔门而去。结果可想而知，最后被调到一个边缘岗位，不得已提了离职。
当时我对她的评价是：遇事不知先冷静、与上级沟通毫无技巧、事后只会抱怨。
03.高情商的沟通者完全可以塑造对方的态度。
猎豹CEO傅盛说的：“职场上80%的问题,并不来自于工作本身,而是沟通出了问题。”由此可见沟通的重要性，同样一个事情，假如你选择不同的时间，用不同的态度和领导沟通，得到的结果一定是不同的。
04.高情商的职场人远比业绩好更受领导欢迎
曾经，我的一个女同事，仅仅用一半年的时间，就在某大公司升任经理。在同期的竞争者中，她不是学历最高的，也不是业绩最好的，可他是公认最会沟通的。
有人可能不服气，问题是你说你做得好，可是领导不知道啊！做出90分的成绩固然重要，但可悲的是只说出了60分。只有那些会沟通的人，才能把自己的业绩和功绩说出来。
05.沟通是让别人记住你的最高效的方式，
据说每个人听别人讲话的注意力只有10秒，假如你开口说话10秒内，没让别人对你产生兴趣，对方就会慢慢失去和你交流的兴趣。接下来的沟通自然是不顺畅的。相反，你懂得沟通的方式，说话别人爱听，自然就会建立起高效的沟通方式。所以说，职场上有时候开口说话，你就知道自己输在了起跑线上。
总结：有时候在职场上，你不是不努力，不优秀，只是你的能力和付出都被你的低情商掩埋了。
最后我想再说几点职场上情商低会面临哪些难题：
1、不懂回报，自己的功劳被抢走，升职的成了别人
2、不会拒绝，脏活累活缠身，沦为打杂的，没有核心竞争力
3、只会埋头苦干，得不到资源支持，同样的事情别人做起来更轻松
4、和领导聊天就紧张，想要谈薪又不敢，几年不涨工资，患得患失
总之，请大家记住，职场中努力并不是最重要的，会说话，会做人，会做事，你才能脱颖而出。#职场微头条##职场众生相#
《领导力21法则》
全球领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。马克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。
无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程，并以“无论100年前还是100年后，只要身在工作场所，就一定需要学习并不断提升领导力”为评语，将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者必读的10本书”之一。
翻开本书，洞悉领导力21法则。
《领导力21法则：如何培养领袖气质》
马克斯维尔博士通过40余年的领导力研究，提出了全新的领导力提升方法：领导是组织中具有凝聚力的人，但想要从领导成为更具有凝聚力的带领者，需要首先培养特有的气质。如果你拥有带领众人的气质，就能自然而然表现出带领者能力；当你解开气质的秘密，也就能轻松拥有领导力。
作为《领导力21法则》的全新提升版，在本书中，马克斯维尔博士同样以21条提升人格魅力的建议，揭开了由内而外培养提升带领者气质的秘密，改变了领导力提升的传统方式。
翻开本书，由内而外提升个人魅力，轻松拥有领导力。
《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》
领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式，一旦了解其中的秘诀，你就能很快拥有领导力。影响上司的方式是为上司增值；领导下属的方式是挖掘下属潜力。
全球领导力研究人约翰马克斯维尔博士，通过40年的研究，逐步揭开领导力的秘诀。无论是培养将军的西点军校，还是培养企业家的哈佛大学商学院，都聘请马克斯维尔博士开设领导力课程。
翻开本书，看马克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密，如何通过影响上司、感染同级、领导下属，使自己成为团队的核心，成为被同仁拥戴的全方位领导者。
《中层领导力：行为习惯篇》
卓越领导力不是一时的行为，它源于好习惯的不断积累。没有天生的领导者，只有能成就卓越领导的好习惯。
好习惯的养成，是塑造卓越领导者的必经之路。提升领导力的诸多习惯中，这11个至关重要，一旦养成，便可终身受益。如果你每天都试着在这个方向上做一些小小的改变，就能让卓越的领导力成为你根深蒂固的习惯！拥有你想拥有的工作，成为你想成为的人，做任何你想做的事！
翻开本书，培养这11个习惯，拥有卓越领导力！
《中层领导力：团队建设篇》
领导力大师约翰·C.马克斯维尔博士(Dr. John C. Maxwell) 提出，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。你需要一眼识别身边有潜力的管理者，全面培养他们，直至他们成为另外一个你。掌握10个秘诀，轻松带出完美团队。
马克斯维尔博士介绍了培育周围人领导力的10个步骤，从甄别身边的潜在管理者开始，到对他们进行有针对性的培育、补给和发展，为领导带好团队提供了专业的指引。
翻开本书，培养更强的领导力，就要培养人来完全取代你！
《中层领导力：自我修行篇》
一切成败皆系领导力，而领导力源于持续不断的自我成长。只需10个步骤，轻松提升领导力。
领导力大师约翰·C.马克斯维尔博士提出，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。他在《中层领导力：自我修行篇》一书中总结了提升领导力所需的10个步骤，为学习领导力提供了有效的方法。《中层领导力：自我修行篇》自出版以来，销量突破100万册，堪称领导力自我养成必读书。
翻开本书，只需10个步骤，轻松提升领导力
《共赢：成功的秘诀就是忘掉自己的利益，全心全意帮助伙伴成功》
如何获得别人不顾一切、无条件地信任和支持？唯有全心全意帮助别人，你才能获得他们无条件的信任和支持，建立坚若磐石的人际关系，走上人生*，这就是“共赢”。
马克斯维尔博士将自己40年研究所得融于本书，提出帮助他人的5个核心观点，25项共赢法则。讲透了如何通过共赢建立个人社交关系的各种方法。学会这些技巧。
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#工作10年，你还相信读书改变命运吗# 不一定啊，光读书，不应用，对自己的境界，能力，水平等没提升，那是没用的，那叫死读书，就是读一辈子，一点用都没有。
只要有目标，有目的地读，选对书，读好书并应用实际，才能解决提高自己分析问题，看问题水平，解决问题能力，才有用，读书是为了应用，要活读书。
我是一个爱书读的人，从小到大没什么爱好，就爱去书店，就喜欢买书和读书。
高中毕业，大学没考上，为了考上技校，苦读一个夏天，我记的很清楚，大夏天，看书热的不得了，那时没空调，风扇也很稀有，为了降温，我用一大盆凉水，把双脚泡下去，热了再换凉水，那是目标目的很明确，就是上技校，选了必读教材，习题集，反反复复学习和练习，一上考场，一看考卷，都是我练习过，取得好成绩，轻松考上技校，优先选择了好专业。
刚参加工作时，什么都不知都不懂，干什么都干不太好，干活老出质量问题，一说话师傅们不爱听，怎么办？读书，我买了不少技术和卡内基成功之路等书，认真学习，实践、琢磨和反思，渐渐地有些上路，继续购技术书和青年生活向导，青年文库等全面提升，慢慢师傅们觉我用心，说话也好听，就教我技术诀窍和怎么在工作为人处世，我也在工作学习不断提高，先后推选为团支部书记、组长、代班班长、大班长、代班主任、副主任、主任等职，我对读书一刻没有放松，读书兴趣越来越广，用什么学什么，超前学，工作上业务上问题从有没有难倒我，干什么上手快，且有新意和创新，经常被领导和员工称赞。
那时工作经验，使我认识到，书读多了，怎样总结提炼模块，遇到问题，直接运用，我就学习研究思维和哲学，没想到这在以后工作真起大作用。
后来，我由于工作需要充实到集团公司纪检监察部门工作，这对我来说是一个巨大挑战，从不知道，从没接触过，好在多年读书积累，学习研究过哲学和思维，心里有底，不慌，购进纪检业务书、写作和财务方面书，用模块套用，用哲学思考，很快上了路，写的文章有思路、有特点，有创意，工作得心应手，由短晢适应期迅速进入成长快速期，全部适应工作，成为老手，领导经常说我来了半年，把别人一辈子的业务全都掌握了，先后担任副主任、主任，科长。
由于基层需要人，我又被调到子公司任党委书记、纪委书记、工会主席，多年上层岗位，大多务虚，多年经验使我知道，现在是需要实打实务实了，我在继续保持原来基础之上，重点学习研究了《实践论》和《矛盾论》，用两论指导工作，工作业绩不断刷新，经常作为样板让其它单位参观和学习。
多年经历使我明白，读书的确能改变，一定能改变命运，我正在不断坚持读书学可，由普通员工一步一步走上中层管理岗位，同学同事都说我命好，我说不对，我在读书学习时，你在干什么？打牌、喝酒、聊天。你不知为了拿文凭改变命运，我把吃饭、休息时间都剥夺了，去上课，现在想不不敢想，正在这样拼命读书，才有今天好的命运。
人要想进步快速成长，只有读书，唯有读书，才能使自己心明眼亮，才能使自己吸收人前人别人的经验教训，少走弯路，才能站在巨人肩膀上，但读书要有目的目标，缺什么，补什么，一定要活读书，同时要打好最基础基石就是听、说、读、写四大能力，有了它一切都有基础，还有学习思维和哲学，这是利器，有了它什么都不难、都不怕，都能迎刃而解。
热爱书，它能彻彻底底、完完全全改变您的命运，塑造您新的命运。与书说恋爱吧，您一定会很酷，一定会很爽！！
任正非曾经公开反思说：以前华为末位淘汰的全是员工，后来我发现根本没用，真正要淘汰的应该是干部，这么做之后，整个团队的氛围发生了巨大的变化。
董明珠也说：“杀掉一个高管，比杀掉一百个员工更加管用”。但实际上，很多老板都很难下决心淘汰干部，为什么？因为你没有人才梯队，没有不依赖能人的自运转系统。#董明珠#
1、建团队，企业要储备人才，你才不会被能人绑架。
马化腾说：“将帅无能，累死三军，所以要注重人才梯队的交接班。每个中层干部都一定要培养副手。”意思就是，每个岗位都要有替补，一个老总底下有两个副总，每一个副总底下至少有两个总监，一旦某个领导不行就换人。
在公司里面怎么做呢？两个人才计划：一是雄鹰计划，二是雏鹰计划。雄鹰计划就是面向核心高管，培养高管；雏鹰计划就是面向未来的储备接班人。比如我底下有6个总经理，他们就是雄鹰，每个总经理培养两个接班人，他们就是雏鹰，然后把这2个人才梯队做成不一样的训练体系。#财经#
2、造系统，没有系统的公司，最多算是个小作坊。
（1）职级晋升系统。干部的使命除了业绩增长，还有一个就是人才裂变，有两个条件：
①比如总监底下是经理，如果不能把他培养成总监，或者培养出多个经理，就不能晋升；
②但是底下人又说了，如果老大干不好，我们就补位晋升吗？华为说，如果总监干不好，这个经理也不能晋升。就好比如果老板不行了，总裁能当老板吗？
干部如何晋升？按照技术水平、获奖、团队建设等，将每个岗位分成一星到五星，适合业务部门，也适合职能部门，再往上就可以考虑给他做公司的期权激励或者股权激励。#商业模式创新#
（2）业务流程系统。任正非：企业管理的目标，就是建立流程型组织。教你一套互联式营销的六脉神剑：
①抓潜，有两个途径：造船出海，通过社群等形式，搭建自己的私域流量池；借船出海，通过链接相关联的行业，借用别人的客户做自己的生意。
②渗透，即建立客户的信任，有4种方法：名人背书、老客户转介绍、做内容营销、企业家故事。
③成交，不给员工打鸡血，而是把产品打磨成爆品，吸引客户前来。打磨爆品，就是把你的好产品，且是客户需求量大的产品，降低门槛，才能引爆用户。
④服务，好的服务会变成口碑，你可以不断优化接触客户的整个流程，梳理业务的关键时刻、关键人物、关键事件。
⑤追销，不能再做一锤子买卖，要挖掘客户的终身价值，比如滴滴补贴就是想不断赚客户的钱。你可以通过打造产品链来做追销，入门爆品、利润产品、模式产品等。
⑥裂变，如何提高客户转介绍？三步走，把客户变成合伙人，帮你卖产品：做服务追口碑，搞活动做关系，定机制给利益。
（3）执行管控系统。任正非说，没有执行力，一切都是空谈。如何通过运营管控，提高团队的执行力呢？给你一套实用的5R管控系统：
R1：结果设定，即目标制定，要做成什么样。要求有具体数据，可以衡量，可以被检查，由执行人自己制定，领导人进行指导。
R2：责任锁定，具体事情谁干，责任谁承担要提前说清楚。很多领导布置工作时，喜欢说大家做一起做，其实是想让每个人都参与，但是员工却认为，大家做=别人做，别人做=我不做。所以一定要选一个人，对结果承担100%的责任。
R3：节点检查，你的目标为何总是流产，就是在执行过程中缺少监督和检查，这也是人性的弱点。因此，针对这一弱点，我们要成立执行管控小组，对执行人进行节点检查、纠偏，助力团队按时达成目标。
R4：主动汇报，检查的目的是监督，但如果能自我检查就能让管理者更轻松，员工更自律，实用的工具有日结果计划，周OKR，月计划等。
R5：即时激励，可以激发员工持续进步。操作的要点是：①即时：奖罚不过夜，等待会产生仇恨；②明确：提倡什么？反对什么？；③开放：通过开放的方式奖惩员工，树立榜样，形成集体记忆，带动一群人；
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我24岁进入体制内，在7个岗位规规矩矩当了28年“一把手”，我发现利益既得者都懂得这7条人际关系“潜规则”
1、人际关系的本质就是利益交换，处理人际关系的本质就是利益平衡。在为人处世中，谁会平衡利益谁就能利益最大化。人性不但是自私的还是趋利的，人人都对利益趋之若鹜，这就造成人和人之间的利益交换未必是双向与等值的，失衡则是算计，利人利己则是双赢。
2、人际关系中的利益交换，所谓的双赢也不过是对局者的双赢，最后让底层人买单，潜规则的生成过程中，当事人并不是两方而是三方，交易双方再加上利益来源方。交易双方分配绝不会分自己的利益，否则就不叫分配了，强强联手互利共赢不过是对弱肉强食自然法则的粉饰。
3、职场升迁之道，本质上就是“夺权固权”之道，身怀利器，杀心自起，物质决定意识，在职场中谁有了权力，谁就想拥有更大的权力，朱元璋曾说“没想到我刚提拔任的人既忠诚又坚持原则，为何没多久全都变得又奸又贪”，人的利益需求都在不断变化，这种变化规律就是为人处世和御人之术的精髓。
4、职场中人际关系，本质上就是上下级关系，处理上下级关系的核心是“媚上欺下”，媚上者必欺下，欺下者必媚上，这里的上下并非局限于上下级关系，而是权力大小的关系。媚上欺下与道德无关，而和利害相连。无论一个人获得权力的目的是啥，但想要保住权力，媚上就成为无法回避的问题。因为任何人的利益都是领导决定的就连孔子都说“事君尽礼，人以为谄”。
5、职场中所有规则的设立，归根到底都遵循一条根本规则“权力最大者说了算”，这是一条元规则，是决定规则的潜规则。领导不一定能给你甜头，但可以让你尝尝苦头。在利益的世界，谁的获利能力越强谁的伤害能力也就越大。为什么我们对武侠和战争剧如痴如醉，其实就是对暴力的幻想，对拥有强大的伤害能力的幻想，人性使然。
6、在职场中人人平等，并不代表人人公平，世界是公平的，因为他对每个人都不公平，在职场中公平是有等级的，当生存资料掌握在有权人的手中，以“命”来换生存资源“薪酬”就等价于“血汗钱”。对于既得利益者而言，“潜规则”是长期摸索出来最有效的行事方式，谁违背就必然损害其他人利益，最后就必然会被清理出这个集团。
7、在为人处世中，人脉和实力是相辅相成的，两人实力相当，人脉就是实力，两人实力悬殊，实力就是人脉，一个人在没有实力的时候，人脉就是浮云，拥有实力后，人脉就是法宝。人脉关系，无法强融，只能同频共振。所有与优秀者的不期而遇，背后都是实力的不言而喻。没有实力还是学一技之长养家糊口吧，人际关系学是讲给有权力有实力的人。底层靠技能，中层靠人脉，上层靠血缘。说人脉没用其实是自己没用。
卡耐基说过：“人的成功15％取决于专业知识，而85％ 取决于人际关系。”
易中天说：“一个人际关系处理不好的人，也处理不好别的关系”。
现实生活中，如何处理人际关系成为每一个人立身处世的头等难题，但是，这世界又不会给你太多时间和耐心去等待你的成长，想要处理好人际关系，就需要借鉴成功者的处世之道，然后结合自身实践运用，这样才能事半功倍，一日千里，因为人性都是相通的。
笔者把几十年的交际应酬经验汇集成书，《中国式人际关系99条操纵术》详细阐述了成功人士都在运用的人际交往法则，告诉你与人交往的秘诀，教你如何打通人际交往的穴道，快速拓展你的人际交往圈。让你用人脉撬动财脉，订阅专栏点击图片下方“看一看”#我要上头条##2020生机大会#
和领导相处的潜规则。（六十四）
1. 找领导办事，他答应得越爽快，越没有诚意。表现得越迟疑不定，反而是在认真考量。
2. 你和领导没有任何私交，他突然为你的利益义愤填膺，一定是背后涉及了他的利益，想让你做出头鸟。
3. 有一类领导，会采纳你的好点子，用你的想法做出成绩，却只是私下给你口头夸赞。他们只是利用你的职业热忱去邀功，发现一次，立即远离。
4. 越是嘴上信誓旦旦承诺给你名利的领导，越是不会兑现。职场真正的大利益，都是隐秘场合悄悄分配。说得越好听的，越不可靠。
5. 无论你干得好赖，都往死里夸的领导，不是喜欢你，是把你往火坑里推。捧杀是最深藏不露的整人手段，不得罪你，又让你摔得惨。学习下方专栏里领导的人心管理术，透过现象看本质。
6. 和你不熟，却跟你评点职场人际的领导，是在给你下套。不同关系层次的人，聊天的话题天壤之别，稍有不慎就祸从口出。掌握下方专栏里的职场高情商聊天话术，拒绝被别有用心的领导套话。
7. 没有不沾亲带故的职场关系，职位越高，对下属的信任度要求越高。你可以质疑公平性，但无法对抗人性的多疑。学习下方专栏里的人性底层规律，从根本上搞定领导。
8. 中层领导都是对上负责，对下欺压。他们必须依靠高层提携，所以必须逼迫底层员工尽全力完成高层交代的任务。掌握下方专栏里职场真正的运行规则，读懂职场游戏法则，事半功倍。
9. 领导越亲近的人，对你的评价越至关重要。无论领导对你有多满意，只要他的亲属、心腹对你颇有微词，就会改变你的前途。学习下方专栏里的职场人情世故火候与禁忌，有方法、有策略地经营领导及其身边人的关系。
10. 职场升职的顺序，不按能力排序，按和领导关系深浅排位。没有一视同仁的领导，人心本来就会偏向自己人。学习下方专栏里的职场高情商套路与社交实操版，教你成为领导和高层的自己人。更有职场晋升套路与话术，掌握升职秘诀，一击即中。
我的专栏《赢在职场·中国式职场关系攻略》，集生涯规划知识、人性底层规律和中国式关系于一体。
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