健康资讯 “这是条大鱼！”2014年，国家安全局发现，后半夜的郑州上空，经常出现一道发往海外的信号，职业的敏感，让他们觉得这道信号不同寻常。
经过调查，安全人员将目标锁定到713研究所研究员——张建革的身上。
这名研究员叫张建革，是个不善交际的学霸，中科大硕士毕业后，被导师推荐到河南郑州的713研究所工作。
这是我国重要的军工科研单位，这里的研究人员也都是顶尖的天才。
张建革虽然搞不好社会上的人际关系，在这里却完全不用担心，因为他每天要做的，只是搞好研究。
经过几年的努力，张建革团队就研发出了，当时领先国际水平的130毫米级单管舰炮，大大增强了我国的海防力量。
不过这些成果并不能满足张建革，他要涉足的是最尖端的电磁炮领域。
电磁炮与普通炮火相比，射程超过10倍，还有超高的发射速度，更难能可贵的是，发射成本还极低。
美国早就开始研究电磁炮技术，但是投入了大量的资金，却进展缓慢，甚至陷入停滞状态。
张建革向所里提出了申请，要建立一个团队，专门攻克电磁炮技术，所长非常支持他，给他创造了一切所需要的条件。
张建革也没让人失望，他带领团队攻克重重难关，在多项科研技术上都取得了突破性的成果，直接将美国遇到的难题给成功攻克了。
张建革的人生达到了巅峰，身边全都是鲜花和掌声，这个不善交际，沉默寡言的男人，开始“飘了”。
张建革觉得这些研究成果都是他一个人的努力，他应该独享这些荣誉。
从2009年开始，他就频繁地以个人名义，在国际知名杂志上发表论文，得到了很多外国专家的支持和关注。
2011年，所里有个去美国交流学习的机会，张建革主动争取，拿到了唯一的名额。
可没想到，美国不是他风光的开始，而是沦陷的起点。
从张建革踏上美国土地的那天起，他的身边就围满了间谍。
张建革不善交际，没有任何朋友，每天就是过着两点一线的生活。
美国间谍很快就摸清了张建革的规律，在一次交流会上，一个叫Jack的美国人，适时地出现在张建革面前。
Jack是一个谦卑又客气的同行，他的主动结交让张建革感到非常舒服，很快他就成为了张建革在美国唯一的“好朋友”。
Jack不但每天开豪车接送张建革，还在他的生活上给予照顾，又告诉张建革说，自己的手机24小时为他开放，他有任何问题都可以打电话。
张建革多年来生活简单，这次有了Jack天天请客，他也开始享受了起来。
不过让他不解的是：Jack的技术水平比自己差着一大截，怎么能有如此奢侈的生活呢？
在一次从舞会上回来的时候，张建革终于忍不住，将这个问题抛给了Jack。
Jack轻描淡写地说：“我经常接一些军方的兼职，每小时能拿到200美元。”
张建革一下子就起了好奇心，可是甚至保密协议的他，却没好意思详细询问。
眼看一年的时间就要到了，在一次去交流会的路上，Jack漫不经心地说道：“我现在有个军方的项目，报酬非常高，要是你有兴趣，可以去指导一下，也不需要你劳累什么。”
张建革同意了。
在交流会结束后，Jack直接将张建革送到了“项目负责人员的办公室”。
让张建革没有想到的是，一见到这位“负责人”，他就后悔了。
人家开门见山，直接说自己就是间谍，如果张建革有兴趣，可以给他们提供一些信息，每条信息在确认后，都能拿到5000美元的报酬。
不仅如此，张建革的女儿还可以获得免费留学的机会。
听完以上的条件，面对金钱与忠诚，张建革选择了前者。
他开始不定时地给间谍送去一份情报，在对方验证完正确性后，就会交给他5000美元的酬劳。
张建革在传送消息时，就会主动要求加班，然后在后半夜通过秘密渠道，将信息传送出去。
但是天网恢恢疏而不漏，2014年，国家安全局终于捕捉到他从郑州的上空，发往海外输送数据。
为了安全起见，安全人员决定先控制住信号，免得造成过多的泄密。
不过这也引起了张建革的警觉，在信号发不出去后，第二天就买了出国的机票，携带大量的资料，准备出逃。
郑州安全局的工作人员果断出击，在机场将张建革抓获。
张建革本想抵赖，可面对箱子里众多的机密资料，也只好认罪伏法。
据张建革交代，他向美国传递了20条信息，赚了10万美元，涉及到国家的重要机密——电磁炮的技术资料。
由于间谍罪，张建革最后被判处15年有期徒刑。
遗憾的是，虽然及时抓捕了张建革，美国却在2018年突然发出消息，说在电磁炮领域有了突破性的进展。
这不能不让人联想到，这其中有张建革的“贡献”。
身为一个科研工作者，担负着振兴强国的重要使命，绝不该只为这区区“十万”美元而出卖灵魂。
作者：心之语
编辑：池鸿
#头条创作挑战赛##人物#
工程人一定要认清的“4个现状”，建议收藏
1、有条件的话，尽早换赛道
今年呢，很多项目都停建、缓建，“僧多肉少”的局面已经非常严重。以前包水电，包工头最多给你垫2个月的工人工资。现在几乎3个月起步，甚至还有垫半年的，你不干，有的是人干。我们县城一个总价96万的项目，你猜多少家单位投标？186家！可怕的是，这才刚刚开始，未来几年可能更难。无论是包工头、材料商还是项目部管理人员，都要慎重考虑，工程这条路不好走。赚钱的活不是没有，只是你不在那个圈层，接触不到。如果有条件，能换赛道尽早换赛道。
2、证书依然是“王道”
前几年，可能你凭着几年积攒下来的经验和技术，没有考证，日子也过得挺滋润。但是从这两年开始，“人证合一”的要求越来越严。某“中字头”甚至表示，没有建造师证的全部降为副职，且不得担任执行经理，这个大家应该都听说了。归根结底还是项目少了，不需要那么多人了，所以必须要淘汰掉一部分。技术再好、经验再丰富，如果没有证，人家也不敢要。
3、副业是刚需
如果你是项目经理一把手，那可能没时间搞副业，你也不需要搞。但如果你是施工员、栋号长或预算员，白天工作忙完，晚上可以搞点副业，多增加一份收入。有的人打游戏挣钱，写小说挣钱；还有的人呢做自媒体，或帮人家剪视频，做得好也能月入过万。万一项目部2-3个月不给你发生活费，你还能吃上饭，不至于饿死。有时候就是“无心插柳柳成荫”，做得好，甚至还能成就一番事业。
4、尽快完成转型
如果你还想在工程行业打拼，那接下来几年，一定要完成以下4个转型：一是从私企转到国央企平台，国央企在未来会占据大半的市场份额，跟着私企没啥前途；二是从“单打独斗”模式转到“团体作战”，加入一些民间靠谱的团体，共享资源。三是从借资扩张转向稳抓稳打，只接自己垫资能力范围内的工程，啃不动的，不要硬啃。比如手里有个5、60万，你就做纯劳务，包工包料的不要碰，风险太大。四是从挥金如土到精打细算的转型。以前搞关系，不管是不是个人物，有用没用，都舍得花钱。现在不一样了，因为利润薄了，钱要花在刀刃上。
#建筑# #建筑工程# #包工头# #工程人# #工程#
工程利润创造典型案例
“国务联防联控小组+卫健委”发布的“防控20条”第4项规定：最大限度减少管控人员，原则上“感染者”居住地、工作地、活动地列为高风险区 ，一般以单元、楼栋为单位划定，不得随意扩大 ，连续5天未发现新增感感染者，降为低风险区。
出师有名，之项目启动
#北京头条#
商朝末年，文王领兵，行至岐山，恰逢日落，上观天象，群星伴日，形如凤凰，口衔残阳，昂首展翅，众人惊叹，凤鸣岐山，殷帝无道，星命已移，周朝将兴，举兵伐纣，师出有名。
项目的启动亦是如此，除非你做的项目是“见不得光”的，否则，在项目启动之时，一次动员大会，一次项目启动的宣讲，都会为一个项目的开始，起到一个激奋人心的作用。
想想，那些出征前的大碗喝酒，用力摔碗，上阵前的激励宣讲，我暂时能想到，最著名的应该就是《勇敢的心》、《独立日》。
书看到这里，这本《极简项目管理》真的不简单，所谓“凡事预则立，不预则废”，项目亦如此。计划的，阶段性管控，阶段性的里程碑，时间节点的重要性，都是整个项目执行过程的核心重点。
作为一个项目的启动，书中给出5个要点，一起学习：定目标，识鬼神，组团队，发章程，开好头。
一、定目标：
确立有效目标的法则：SMART法则：也就是你定的目标，是要明确的，可测量/衡量的，可实现的，相关的，有时间限制的。
目标的确定，不是100%，而是定那种“跳一跳”可以完成的目标，比如101%。这个“跳一跳”要项目负责人自己来把握那个所谓的“度”了，定低了，项目目标达不成；定高了，员工心态就“崩了”，反正完不成，还努力个什么劲。
二、识鬼神：
在现实世界里，人的潜意识中有两项意识在支配着人类“前行”的动力，权利与利益。你可以把项目相关人员利用“权利与利益”做一个四象限图，把相关项目人员分一下类：按照：
重权利重利益：重点管理；
重权力轻利益：小心管理；
轻权力重利益：随时告知；
轻权力轻利益：监督
三、组团队：
虽说用人用强项，但“兵怂怂一个将怂怂一窝”。项目经理就是那个“将”，一个“全能选手”，作为一个领军人物，最需要的就是“权”，将无权则无信，将无位则无名。一位无权无信无位无名的项目经理，怎能带好团队，完成任务？想当年，孙子练兵不顾吴王求情，直接斩杀吴王的两位爱妃，以至于宫内女眷都成了训练有素的士兵。理解此种观点，剩下最重要的就是领导要懂得什么叫“放权”。
四、发章程：
看到此处，感觉作者还真的有点意思，又不是组建公司，还弄个“股东章程”？但在后面看来，“章程”这东西，还是有些作用的，简单地说，就是项目团队成员的“工作任务书”或是“责任说明书”，领任务，按手印，担责任。但这个“章程”的工作量对于项目负责人而言，可是增大了不少啊。你要是做不到以上三点，再加上一个项目的时间维度，做好这点，不易。
五、开好头：
简单说，就是项目的“启动大会”或是“誓师大会”：定基调，找节奏，明规则，然后“摔碗开工”。对于书中这部分的内容，以及项目在启动之前所面临的各种“变量”，归根结底都是人的事。
工程人找工作的“4个注意事项”，建议收藏！
1、远离“绩效”工资
除非你是国央企，否则不建议谈绩效工资。特别是一些私人老板项目。谈的时候说得很好听啊，比如说你生产经理，正常行情1.6w-1.8w/月，他给你1.5w。然后跟你约定一些绩效考核，比如说第三方飞检要92分以上，或排名前五；还有就是各种“杯”，评优质。这些都拿满了给你2w一个月。当时听着是真不错，一年还能多挣个3-4万块。等真正干了以后你会发现，上面的这些目标能不能达成，跟你关系真的不大。更多的是取决于老板自己，舍不舍得往里投钱。
2、不谈年薪
和上面一样，除非你是国央企平台，否则真不建议谈年薪。因为当前这种形势，项目的情况非常不稳定。开发商只要一看苗头不对，随时可能停工。一旦中途停工，你年薪就很吃亏。比如安全主管月薪1.4w和年薪15w，你会怎么选？很多人会选15万。因为年薪听起来比较稳，事实刚好相反，比如都是干3个月停工跑路，月薪1.4w的能拿到4.2w；年薪15w的呢，除以一个12以后，月薪只有1.25w，只能拿到3.75w。而且1.4w的干11个月不到就能拿到15万，剩下1个多月你早点回家或打另外一份工，怎么说都比年薪强。
3、问清人员配置
特别是一些私企的工地，它不像国央企项目，人员配备都是有标准、有要求的。私企工地配多少人员，更多的是取决于老板。比如同样干4栋27层，有的老板他会配4个栋号长， 还配一名测量主管加2个测量学徒。但可能工资不高，栋号长只有1w-1.1w/月；那有的老板呢，他只配2个栋号长，一人管俩楼。放线这一块，一个主管一个学徒，3#楼放线，你栋号长自己上。再不行从木工班组调人给你放线。工资给你12000一个月，乍一听高了1000，感觉还不错，但实际呢，工作量翻了一倍。
4、务必谈好细节
比如一个月能休几天，过年是否带薪休假，离家远的一年能回家几次，能不能报销来回路费？项目部吃饭要不要钱，给不给配电脑，考出施工员、安全员C证、一建二建等这些证书，有没有额外奖金？还有，如果你想长期发展的，一定要问清楚公司的晋升机制和方向。
#建筑# #建筑工程# #施工员# #包工头#
建筑识图从入门到精通
#职场治愈时刻#
我在单位的科教部门负责继续教育工作，就是负责各科室的继续教育项目申报和专业技术人员的院内学分审核等工作。
继教学分与个人的职称晋升密切相关，所以，每年的年末审核也比较顺利。
但每个科室的国家级、省级及市级继续教育项目的申报、举办、反馈等工作，都需要我三催四请才能完成。
这不是年终了吗？需要统计各科室今年完成的各类继教项目数，与科室年终的评优评先和年终绩效直接相关（举办一项国家级、省级和市级项目分别可以加5分、3分和1分）。
国家级和省级项目可以直接从继教平台上导出，统计错误的可能性比较小。但市级继教项目就只能手工统计了（我市没有实行网络管理）。
2022年共有160项市级继教项目，但那些已经完成举办的项目，平时都是手工登记的，难免就有可能有漏登记的情况。
今天下午，我把统计的初表发到群里，叫各科室核对，明天上午12.00前反馈给我。结果，发出去不到一个小时，43个科室都给我回复了，效率之高，前所未有[呲牙]。有5个科室我少登记了1项，虽然只有一分，但每个科室都很在意的。
要是平时，我除了发OA邮箱，还发微信群、私聊微信，再加亲自打电话催，时间不到，绝对不得理你。甚至有科室过了时间才提交资料的情况发生。
看来，还是与切身利益息息相关的事情，执行力最强了。#生活中的点滴温暖##挑战3天在头条写日记#
总经理总监，如何做一份投资人想要的商业计划书指导PPT文件。编写商业计划书14个步骤：
一、项目介绍及说明
二、团队成员及介绍
三、项目痛点分析
四、营销解决方案
五、市场整体概况
六、产品介绍说明
七、用户描述画像
八、项目盈利模式
九、主要竞争对手
十、项目竞争优势
十一、运营数据
十二、股权结构
十三、融资计划
八、项目盈利模式
九、主要竞争对手
十、项目竞争优势
十一、运营数据
十二、股权结构
十三、融资计划
十四、联系方式
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
企业管理六大系统工具包
【宿豫区关于对有关涉疫风险人员苏康码赋码的通告】#宿迁头条#
一、赋码对象
新冠肺炎确诊病例感染者行程涉及的京东物流园，下相街道崇德社区北斗智能制造项目建设工地以及工地向东100米简易快餐店等区域。
二、赋码转码规则
被赋红码人员需严格按照疫情防控有关规定，采取5天居家隔离，期间按照要求进行4次核酸检测（第1、2、3、5天检测，每次间隔24小时），最后一次核酸检测阴性后批量转为绿码。
在以后的两个星期里，我才真正体会到军人与平民的差异。像这样一个以常识来看十分荒唐的试验，项目组的大多数成员都持坚决反对的态度，同以林云为代表的少数人形成尖锐对立，如果是放到地方上的研究机构中，是不可能顺利进行下去的，每个反对者都会以让人抓不住把柄的方式消极怠工或暗地里拆台。但在这里不同，每个人都真正地尽心尽力，林云发出的命令被坚决执行，很多执行者的军衔都比她高。当然，也不否认这里面她的个人魅力在起作用，项目组里有几个高学历的年轻军官，不管对错总是死心塌地跟着她跑。——《三体前传：球状闪电》
#我国加快培养大批高素质现场工程师# 近日，教育部办公厅等印发通知，决定联合实施职业教育现场工程师专项培养计划。通知规划，到2025年，累计不少于500所职业院校、1000家企业参加项目实施，累计培养不少于20万名现场工程师。
据教育部有关负责人介绍，“现场工程师”专项培养计划，主要是面向先进制造业、战略性新兴产业等重点领域的数字化、智能化职业场景，面向人才紧缺技术岗位，通过汇总发布生产企业岗位需求，对接匹配职业教育优质资源，以中国特色“学徒制”为主要培养形式，多方合作培养一大批具备工匠精神和精操作、懂工艺、会管理、善协作、能创新的现场工程师，建设一批现场工程师学院！
并且，“现场工程师”专项培养计划，要实施完成校企联合实施学徒培养、推进招生考试评价改革、打造双师结构教学团队、助力提升员工数字技能等4项基本任务。同时，该专项培养计划实行年报制度，招生后每两年由专家委员会依托管理系统要进行阶段性检查，教育部根据检查结果更新淘汰，项目结束时组织绩效评价！
笔者相信，随着“现场工程师”专项培养计划的实行，我国的高职教育将迎来新一轮的大发展契机，一大批优质高职院校将会脱颖而出，高职生也将有更多机会成为人才市场争夺的“香饽饽”。机遇总是垂青那些有准备的大脑，抓住机会、顺势而为，才是未来就业的大好方向，高职教育大有可为！
#教育听我说# 对此，你怎么看呢？我是@自在人生wub ，分享教育与生活常识，欢迎您的关注和支持。
#广安头条# “实施+制度”双优化 广安烟草专题研讨工程维修项目提质效
为进一步推进工程维修计划执行率低，项目推进迟缓等问题， 11月30日，广安市局（公司）组织基层单位和机关部门召开专题研讨会，以案例分析方式， 360°剖析项目实际操作中存在重点、难点问题以及制度瓶颈，提出改进路径。
与会人员围绕“项目实施有没有问题、有什么问题、今后怎么避免”，从流程、制度、人员、考核等方面，结合职能职责以及实际情况，畅所欲言，提出优化意见和建议。
会议实事求是总结了工程维修项目实施过程中存在问题，就提升质效形成了思想共识。一是在时间上抓早。每年上半年，市局（公司）集中组织开展重大维修项目立项指导并完成立项工作。每年下半年，各基层单位提前谋划下年度重点维修项目，确保计划制定的科学性。二是在制度上抓实。针对项目实施过程中的矛盾和瓶颈问题，对相关制度、流程进行适应性修订，确保制度和实际操作规范、一致。三是在费用上抓紧。针对项目前期开展的咨询、设计等工作，进一步规范、完善费用开支标准和渠道，确保项目有序开展。四是在人员上抓活。采取走出去请进来多样化培训方式，在培训和实践中不断锻炼专业人才，提升行业从业人员业务素能。
在项目全过程咨询、设计、预算等关键环节，引进专业化机构提供高质量服务，持续提升工程维修项目质效。
（ 潘智盛 金东平）
希望新规能保护一下我们的个人权益，欠钱我会还，我不想家人和朋友受牵连。
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疫情在这样管理一年，你会看到，最终留在黑龙江的人会是这几种人:
一，政府部门及国家相关人员——有固定工资
二，与政府相关部门合作的企业人员——因为有固定项目
三，照顾孩子上学的大部分老人——因为有固定养老保险
四，上有老下有小，却出不去还没有工作的80后——因为……所以……！
五，我想不到了，大家看着补充吧[捂脸]
