健康资讯 前几天，偶然得知一个有趣的现象。当年三人一起参加教师考编成功上岸后，就没怎么联系。十几年过去了，尽管三人都是去农村任教，但现在的境况却不尽相同。
a君应该是发展的最好的！一开始他就有很好的职业规划。无论是教学还是管理方面，都是双管齐下。现在无论是哪方面，都发展的不错！教学论文荣获区一等奖，职称现在也是副高级。而管理方面，也已经是学校中层干部了！可以说他现在的待遇应该是挺让人羡慕的。
b君一开始也是往管理方面发展的。只不过后面觉得越来越没动力，前途渺茫，就放弃了。安心地教学，认真负责，希望能早点评上中级职称。可惜人算不如天算，最近今年中级职称都没有位置。连评的机会都没有！
至于c君，情况跟b君差不多。至今也没评中级职称。而为了评职称，申请进城上班。本来以为评中级职称的机会大些，结果跟之前所在的农村学校一样。现在不仅工作压力大，在政策方面的倾斜度，反而觉得得不偿失。
万般皆是命，无论怎样，还是要摆好心态，好好教学。
#头条原创# #职场# 评选教学先进
年终岁尾又该评优选先了，上级分配到学校4个教学先进名额，而学校里却有近50位教职员工。僧多粥少，该如何分配呢？这可难坏了学校的一把手校长。连续召开几次中层干部会议，都未达成一致意见。
上级催着上报名单，校长不得不再次召开中层干部紧急会议。王副校长教学低年级语文，分管低年级教育教学工作，她一向早到校晚离校，从来不无故旷课与迟到。她资历最老首先发言：“依我看，评选教学先进应该侧重于平时考勤，提高考勤所占比重……”对此她振振有词，“如果一位教师连最起码的考勤都做不到，还有什么资格参选教学先进呢？”除了校长频频点头之外，她的话语并没有引起多大回应。
孙主任任教中年级数学，兼职中年级教研组长。他的教学成绩一直名列前茅，他认为：“教学是学校的中心工作，考试成绩倒数，即使每天耗在教室里又有什么意义呢！”他的话直接打了王副校长的脸，王副校长脸色顿时红一阵白一阵。
姚副主任教学高年级英语，负责高年级教科研工作，她经常举行教学公开课、撰写论文和做课题研究，她坚持提高教科研所占比重。她给出的理由是：我们倡导教师不做教书匠，要向科研型教师转型，除了资金上大力扶持之外，评优选先也要有所倾斜。
负责后勤的张师傅也来凑热闹了，他找到校长说：“学校的所有工作都离不开后勤保障，平日里我们后勤组维修课桌凳、修理水龙头，比谁都忙。我们没有功劳有苦劳，评选教学先进也有我们一份”。他还替校长出谋划策道：为了避免矛盾，最好通过民主投票来评选教学先进。
吵吵嚷嚷老半天，意见始终无法统一。后来校长干脆权力下放：4名教学先进按低、中、高年级组和后勤组分配，每组不多不少正好都有一个名额，具体评选办法由各组分管领导制定。
当天晚上，评选结果公示了，王副校长、孙主任、姚副主任和后勤组张师傅榜上有名。
今年我们学校中级职称四个指标。今天已经打分完成了。有几个值得说道的点。
同事A，本来今年算分稳拿第一名的，因为优质课、优秀教师、年度考核优反正该得的荣誉都拿到了，一直兼着班主任和中层，论文本本厚厚一叠。可惜人算不如天算，今年评审条件多了一条“任职以来有在农村或薄弱学校工作一年的经历。”他从毕业就在我们学校工作。这下连参评的资格都没有了。同事戏称他已哭晕在厕所。
同事B：成功拿到指标。这算是她退休之前最好的礼物吧！他年轻的时候，可是我们学校的教学扛把子。在教学上一提起她，无论老师和家长都会竖大拇指。可惜在职称上总是欠点运气。三个指标，她第四名；两个指标，她第三名。搞了几次之后自己心灰意冷了，就再也没有报名参评。今年在闺蜜的鼓励下，抱着“得之我幸，失之我命”的心态报了个名，打分打到第三，拿到一个指标。其实这也不是天上掉馅饼，放弃职称之后，她并没有放弃自己的责任，班主任一直当着，教学成绩也一直挺好。
同事C，本来已经借调去教育局工作了几年，去年想评职称又回来了。奔着这个目的，这一年来，就冲着职称评审方案的得分点去搞，分数打出来，也得到了一个指标。
同事D，是这次得到指标的四个人当中最年轻的，同事戏称其为“拼命三娘”。同样兼着班主任和中层。只要有比赛，必定参加；只要有论文评选，必定上交；课题也没少参加，反正一天到晚就是忙忙忙。
不知道你们的职称评审有什么样的故事?#微头条日签# #教育微头条# #职称#
为什么有的大学专业课选全英班比较好？以前是一知半解，今天听了孩子老师的一番话才算是真的明白了！
孩子选的专业基础科全英班正式开课，也是所属学院院长的课。一堂课下来，就有学生听麻了，感觉全英班有点难，开始担心会挂科。老师也明白大家的顾虑，在课后很有耐心地做了一番鼓励和解释。
首先从就业方面来讲，行业内的大型国企，在提拔中层干部时，基本上都要求有海外派遣工作经历。原因是在“一带一路”的背景下，国企在国外的项目会越来越多，对管理人员也就有了进一步的要求。所以，从个人事业发展的角度来说英语也很重要，不妨通过全英班提升一下英语。
另外，在该专业领域，最经典的教材和论文、最先进的技术都是以英语呈现的。这并非是崇洋媚外，这是事实，没有办法！如果将来打算在本专业领域内发展并想有所成就的话，就必须面对这一点。
老师说，不要抵触英语上课，你们学好英语就是为了你们的孩子将来不用学英语！你们有的同学将来会出国深造，学习国外的先进技术，回国以后提升我们的技术水平，让外国人来向我们学习，让他们的孩子来学中文！就像那些抗美援朝的英雄们所说：“我们打仗是为了子孙后代不再打仗！”
师者，传道授业解惑也！
昆明一高校老师举报同事论文抄袭，关系复杂，结果还有待查实。
不过这个事情还真有趣。举报人：王老师，被举报人：张某。举报事由，张某抄袭李某论文。一般情况下，多是被抄袭人举报抄袭人。
来捋一捋他们的关系。
1、张某是昆明铁道职业学院中层干部。
2、张某和李某曾经都是西南交大的学生，目前都在昆明铁道职业技术学院的同一个教研室。应该算师兄弟加同事关系。
3、举报人王某也是这个学校的老师，不能容忍学术造假，愤而举报。
当然，是否涉嫌抄袭，需要西南交大的学术委员会做出判定。这里的问题是：
1、你认为王某应该举报吗？
2、你认为抄袭行为是能容忍的吗？
3、如果的确是抄袭，甚至是严重抄袭，应该如何处理？
看了一个老师发的评职称的打分明细，感觉这个学校的打分还是比较公正的，而且偏向于年龄大的教师。领导没有特别的骚操作。
第一项教学教研大家基本上6分，没区别。
第二项课题，基本上3，4分，分差1.8，这个没多大操作空间。自己努力可以把分拿上。
第三项工作量，一线老师没什么操作空间，干多少活加多少分。科室成员不一定。
第四项，买论文或参加省论文比赛去吧，自己努力。
第五项业务能力，差距不大，学校比较友好，差距不大，见过差距大的，这一项可以差三四十分。要谁分高就可以高。这一项是非常容易操作的，而且你什么话也说不出来。说实在的一个学校的老师不会有天差地别的差距。
第六项年度考核，这个是想给谁优秀就可以给优秀的。平时好好和部门领导、校长搞好关系吧。
第七项岗位任职，看具体怎么给分。班主任没有单独给分，应该在此项加分。中层，班主任分会有加分，校级领导怎么加可以出个文件规定一下。
第八项教龄加分这个还是很照顾老教师的。这个政策是对的，学校要稳定发展，还是要按规律办事。可以参考日本韩国的情况。
第九项工作纪律，这个大家差距不大。
第十项民主评议差别不大，也没太去操作。如果操作一下，可以搞成10分或8分，分差拉大，可想让谁上就谁上了。
整体上这个评分在容易操作的项目上没有明显去操作，比较偏向教龄，还是比较公平的。
“为了月薪10000元，憋屈死了，我想辞职”！闺蜜大发牢骚！[笑哭]师妹是她顶头上司，最喜欢折腾人！
闺蜜，45岁，某大学副教授，跟我一样躺平。因为项目难拿，论文难发，职称难评，她自愿去了实验室，只为落个清静。
这年月，跑了和尚，跑不了庙。她们也有科研任务，完不成，就扣工资。她堂堂985毕业的硕士，也只拿10000元工资。[笑哭]
幸亏她不是刚招进来的小博士，小博士们头顶教学、科研、成果的三座大山，完不成任务，可能被解聘。
闺蜜有个同门师妹，跟她同时进入某大学工作。但是，这位大娘子善于钻营，读博、科研、行政一把抓。[捂脸]
没见人家进过实验室，发了一篇又一篇论文，拿了一个又一个大项目。顺手还在职读了个博士，很快提到了中层副职。
要说此人命也好，他们学院正职提了副校长。这位大娘子，青云之上，当了本单位的老大。[笑哭]
子系中山狼，得志便猖狂。要命了，这位大娘子朝令夕改，翻手为云，覆手为雨，百般折腾下属。
比如说，周六、周日，老师们本来该休息。只要她在学校值班，肯定要让老师们都来开会，意思是，我忙着，你们也不能闲着。[打脸]
前一阵，学院办公室缺人。出台了一个政策，来学院办公室坐班，可以不用完成科研任务。
闺蜜想着，在实验室坐班，与办公室坐班都一样。去办公室工作，不要求科研任务，绩效工资就高一些。[捂脸]
她想报名，专门咨询了单位老大，就是她的师妹，谁知道师妹说，她来办公室，照样要完成科研任务！分明是欺负人！
不去办公室，就不去办公室。老老实实在实验室呆着吧！老大又故作关切，问她要不要当辅导员？[笑哭]
开什么玩笑？一大把年纪了，当什么辅导员？挣再多的钱，也不干，一个人管十几个班，24小时不能关机！她当场拒绝！
在实验室呆着，也不能让你舒服。让她一个女老师晚上在实验室值班，没有职工宿舍，没有床，没有被褥……[笑哭]
昨天晚上，在实验室值完班，又冷又饿，刚回到家，办公室小刘又打来电话。说老大又要开会，让她立即返回！
这还不算，此位大娘子独断专行，说一不二，喜欢听奉承话。但是，大娘子除了会拍上司的马屁，能力不行，决策总是失误……[打脸]
本来是她下达的命令，你按她说的做了，出了任何纰漏，她翻脸不认人，拒不承认是她的主意。
有了功劳，都是她的！有了问题，都是下属的！师妹不再是师妹，鼻孔朝天，架子端得十足。[笑哭]
这位大娘子灿烂的笑脸，只在看到领导之后，才会绽放……
@杯水明月 子曾经曰过，“君子易事而难说也。说之不以道，不说也；及其使人也，器之。小人难事而易说也。说之虽不能道，说也；及其使人也，求备焉”。[灵光一闪]
圣人真是目光如炬！
意思是说，君子容易共事，不容易取悦。你取悦他的方法，如果不合乎正道，他是不会高兴的！但是，你在他手底下做事，他会把你安排到合适的位置！[机智]
反过来，小人特别难共事，但是又容易取悦。你如果送点礼，猛拍马屁，他立马高兴。但是，你要在他手底下做事，他一定会求全责备，让你生不如死……
我深深叹了一口气！以我这暴脾气，放在几年前，立即还回去！[笑哭]
现在，冷静了许多。能怎么办呢？上有老，下有小。在人屋檐下，怎能不低头？不过，不要太出格，兔子急了，都会咬人的！
我出了个馊主意，记着平时多录音。敌强我弱，悄悄的，打枪滴不要。
你敬我一尺，我敬你一丈。如果把咱逼得退无可退……反戈一击，一击必中！
遇上这样的小人领导，你们会辞职吗？
#我的初秋故事#
教师的铁饭碗要打破了？
宁波的教师退出机制的意见发出后，社会上引起了很大的反响。对教师的退出问题，讨论诸多，更多的是对这一问题的有效实施的方式讨论疑问。
教师是个特殊行业。就目前来说，教师的流动性仍然比其他行业弱很多。教师想换一个学校，或者想换一个地区，去任教，是比较难以实现。有些地方现在在实行轮岗制，目的是想增加校长与教师的流动，以此平衡各学校间的水平。但这也只是在起步阶段，大部分地区都还没有实行。
我个人觉得，教师的退出机制要完全实行推广，还有很长一段时间要走，还有很多问题需要解决。
首先是，对教师的评价问题，现在还在探索改革中。是用学生成绩吗？是用论文课题数量或级别吗？这个问题在教师的职称评价中就已经反映出问题了。我们学校有一中层教师，每年论文十来篇，讲座好几场，不同级别课题年年都有，所谓成果满满，但就上课学生的反应和成绩来说，那是一塌糊涂。可人家有能力创造出那么多论文课题，职称级别是我们学校最高的，成绩是最低的。
其次是，对教师的退出机制是谁来做裁决的问题。这里会不会有其他的问题产生呢？会不会有其他矛盾出现呢？这是必须公开透明才能使人信服，才能把真正适合于教师岗位的人留下来。就如同其他行业一样能者上。任何一个行业都需要有人才不断的流入流出，才会带来更多的活力。
再次是，一个教师的好坏，适不适合，有其自身的能力等因素，也有外界的因素。有些老师在某一学校任教不出色，但换了个学校却完全不同。这就去某些人在甲企业没干出什么业绩，但辞职后到了乙企业，却事业蒸蒸日上。我一个朋友就是如此，在刚工作的那个学校呆了三年，没有什么成绩，自己情绪也受影响，后来辞职去了另一个城市考教师岗后，没几年成了骨干。
最后就是教师的流动，也会对学生产生不小的影响。学校对一个班级原则上是不在中途换老师。家长们对于频繁换老师也是持反对意见的。
其实，教师的退出机制，从某种程度上讲，在教师法里是有的。这也是是对违法乱纪行为的一种惩罚性质的退出。对于教师退出机制，还需要不断的探索改革。
今天九九重阳节，是登高望远的时节。今天我也登高上升了一大台阶。今天收到广东楹联学会书画院有关我的任命，见图一。图三四是任免前谈话内容和我的表态。图五六七是书画院老师们的祝贺语。图八是进入书画院中层干部群的截图。图九是书画院篆书委刘冬和主任和冯朝东副主任提荐我的考察报告。
广东楹联学会是在全国楹联界很著名的社会组织，主管部门是广东省文联，登记管理部门是广东省民政厅社会组织管理局。广东楹联学会书画院是学会的重要组成部分。广东楹联学会会长就是书画院院长。广东楹联学会书画院云集了400多全国和省市书法家和老师。我是去年6月，才经刘冬和副原院长推荐才加入楹联学会的。1年零4个月，能在这么高大上的书画院里进入中层干部之例，真有点何德何能诚惶诚恐的感觉。感谢曾建国院长、孙幼明执行院长、陈腾杰秘书长以及院领导的审批，感谢刘冬和副院长兼篆书委主任、冯朝东篆书委副主任的推荐，感谢各位书法家老师的支持帮助鼓励。
回顾这一年多，我在书画院向各位领导和书法家老师学到了很多，也尽力作了些工作。先后联系策划了篆书篆刻委5次雅集活动，参加了在文化公园，黄花岗公园和省图书馆等3次大型书画展，参加了各种雅集活动10余次，参加2线上书法展活动，参加2次书画院艺术团网上文艺汇演，编写制作了5个雅集活动美篇。最近又积极参加了书画院理论研究撰写书法论文活动。今年初还被评为书画院2020年先进个人。
我加入这个学会才1年多，在大咖云集的书画院能进入中层干部，是学会领导和众多书法家老师的鼓励和鞭策，在此表示诚挚地感谢！。其实我知道我的书法水平和这些名家比还有很大差距。但有了这个平台职位可更好为书法家们服务，可更好向书法家老师们学习。今后我会积极努力，不断提升自己的书法水平，不断提高为学会书画院服务水平，不断创造新的业绩，不辜负领导和书法家老师们期望。
这几年书法活动占用了我大部分时间。每天晚上写字都超过12点。
【#医生忙于论文临床败给科研#？#被排行榜搞坏的医院生态#】今年39岁的陈医生，2013年从一所名牌大学博士毕业后，进入湖南一家三甲医院做外科医生。2018年开始做总住院医师，白天在普通外科各个专科轮转，晚上参加急诊手术，周末在医院值班，自愿报名投身武汉抗疫一线……不过，他的转正却成了问题，因为没有完成医院规定的“科研任务”，陈医生要么转岗做技师，要么辞职。陈医生说，和他一样境遇的医生，医院里还有多位。眼下，医院已经不再给他们派活。陈医生们被“晾”起来后，每月只能领取2000元生活费。
半月谈记者调查发现，在一些医疗资源高度集中的“超级医院”，像陈医生一样因为“科研”或转不了正、或评不了优、或晋不了级的年轻医生不在少数。一家三甲医院的中层干部告诉记者，越是“超级医院”越期待获得超级影响力，也就越依赖科研成果，这些压力很多传递给了年轻医生。在当前评价体系下，有的年轻医生功利性地选择那些出成果快的科研方向，这样容易产生一些“学术快餐”“学术垃圾”。一些医生说，现在医界特别是“超级医院”出现了一种怪现象，许多年轻医生不愿意下临床，喜欢进实验室。因为进实验室比在临床工作轻松，收入也不低，更容易出“科研成果”，职称晋升也相对更快。而有患者采访时说，“我不关心这个医生发了多少篇论文，我只关心他能不能给我做好手术。”
业内人士表示，近些年一些知名或不知名的机构，不断推出医院评价排行榜，每年发布一次排名。“年轻医生不拿课题，不争项目，不发论文，医院的排名怎么上得去？医院的金字招牌怎么保得住？我们院长在会上就是这么说的。”一家大型公立医院的有关负责人说，“院长怎么能不关心排名呢，这不光是院长个人的成绩，还关系到医院的地位，更关系到医院未来能否争取到各种资源。”（半月谈）
