健康资讯 身为中层领导你就不要习惯性跟员工谈要有感恩之心，人家为什么要感恩？人家不干工作了，你还给人家发工资？人家生病了，你去给人家交医疗费？你什么都没有干，你为什么要让人家干呢？你是开公司办企业的，你是以盈利为目标的。人家来给你干活，要么提供脑力劳动，要么提供体力劳动。通过自己的劳动来赚取相应的报酬，为什么要感恩？就是因为你给人家发了工资，人家就要感恩？那人家不干活你会发工资吗？
网上有句话说，上的学是人家一道题一道题做出来的，买的房，付的首付是人家东拼西凑凑出来的，发的工资是人家的劳动换取的，人家为什么要感恩？
所以中层领导你就不要说那么虚的东西。如果你想让人家感恩，如果你想要人家对你的公司更有忠诚度。那么你应该给予人家，别人给不了的东西。
所谓女为悦己者容，士为知己者死，你如果给人家提供了更好的平台更大的帮助，更多的信任和支持。那么在要求人家做感恩也不迟。
感恩不是说出来的，也不是要求出来的。感恩是你做好自身的工作，让别人发自内心的感觉出来的。
还有中层领导喜欢把离职的员工说成背叛者，或者是本来在自己部门，然后去往别的部门的人都说成背叛者。这也不对，这其实也说明这个中层领导，自己都没把人家当亲人，当自己人。
人往高处走，水往低处流。不是万不得已，谁愿意离开自己已经熟悉的环境？之所以离开，无非就是还在你这里，没有前途，或者人家在你这里干，已经吃不饱饭了。说白了是你这个公司中层领导无能，你无法满足人家的要求，还想让人家一直跟着你。你这不是欺负人吗？你这不是强人所难吗？
当你有一天把你的部门带领成，想来没有那么容易想走是你的自由的时候，才说明你把工作给做到位了。因为好的部门优秀的部门，才有资格这样做。
还有一些中层领导，总是习惯性的占用员工们的个人时间。大白天的时候一整天不开会。每次还有5分钟下班的时候就召集大家开会。开会时的第1句话永远就是我简单说两句，结果巴拉巴拉乱七八糟的说很多。自己也没有中心思想。就是想到哪里说到哪里。
你要知道员工们干了一天了，人家也要吃吃饭呀，也要休息呀，也要谈恋爱啊。一个月总共才赚你多少钱呢？结果白天干完，晚上还得听你说。如果你真的说的到位也算。说的有营养也算。结果你总是东拉西扯。纯粹浪费时间。
这样的中层领导往往会自我感觉很好理解觉得有很多人前呼后拥，但实际上大家内心都反感至极。说白了你就是占员工的便宜，这也是一种压榨。是一种算计，一种抠门和小气的表现。
所以想当好一名中层领导以上几点还是要多注意一下吧。
只有当了领导才能明白的道理！
1、当了领导以后，重点关注的是“人”，不再是“技术”本身，重点关注“结果”,，不再是“过程”、
2、表面仁慈，但是内心“杀伐果断”，处理问题以利益为导向，不拖泥带水。
3、分配任务，一定要：细分到人，职责到人、追责到人人，防止推诿和扯皮。
4、想要让上层满意，自己职位升迁，必须要带领手下做出业绩，成就下属的同时也成就自己。
5、懂得“送礼”“喝酒”“吹捧”这一套江湖成语功法则。
6、跟了一位好领导之后，不要去想“站队”的问题，担心跟着领导会不会走错路。
7、和领导汇报工作，先汇报“结果”，再说“过程”。
老板带团队最重要的能力是什么？
是决策和思维。
谁的决策先人一步，谁就容易先赢一步。
聪明的老板懂得把员工都发展成了合伙人，但不是出资入股的那种，而是在公司里定一套机制，让每一个员工只要做出贡献，就能享受到分红和收益！
而且这个分红和收益是根据员工的需求设定的，这个时候他的基层员工为了工资高就会比别人更卖力；
中层管理者为了分红高就会比别人更尽心；
高层合伙人为了分股权就会比别人更关注公司的发展。
有这样的一支团队，老板怎么会不赢呢？
所以说，当老板不是单打独斗，而是要有人可用，要懂得把员工的积极性都调动起来，让员工自己驱动自己去干活。
优秀的领导都懂得搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。
其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。
推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么激励员工，怎么做薪酬设计，怎么招人、留人、复制人才等等讲得很清楚，点击蓝字即可购买。
绩效考核与薪酬设计,绩效实操视频,股权激励视频,积分制管理实操
关注一朵北漂有一年多了，大家对我的工作也很感兴趣，今天就和大家聊聊吧，揭开我工作的什么面纱，熟悉我的人都知道，我是科学家，其实也不是很贴切，应该叫科研工作者吧。
工作十年，我从一个啥也不懂的二混子，现在也成长为了一个领域的专家，出去开会也可以讲上两句，有了自己的话语权，可以提出很有建设性的意见，在大会上成为众人的焦点，这感觉确实不错。
在单位这两年我也正式走上了领导岗位，开始掌管一个部门，时至今日，我仍然记得两年前单位老总找我的那次谈话，大概意思是公司准备新成立一个部门，有意让我当掌门人，询问我的意见，当时我正在为一个课题发愁，几乎每天都在开会加班，老总找我谈话之前，我还在参会讨论，是公司前台把我叫出来的，说老总找我，受宠若惊之余，我还在思考着会上的课题，结果是好事降临，让我有点措手不及，准备准备就上任吧，加油干，往后你也是公司的中层领导了，又是老员工，要起到表率作用，身上也多了一份责任，不要让我失望，两年了，老总的这段话我还记着，时刻激励着我。
十年风雨，把我从一个懵懂青年改造成了一个行业专家，我要感谢这个时代，给了我学习和成长的机会，最后悔的是没有考个研究生，现在手底下好几个博士，作为本科生的我，比他们多的只是经验，说实话我还是有点心虚，但我深知权力越大，责任越大，带领一个部门，想的更多的也是责任，并且我也发现，当领导确实能锻炼人，我正一天天的成长着，不辜负大领导的信任，带领部门越来越好，就是我最大的心愿了。
当然，作为全网唯一的长文写手，我也深知这份责任的重要，对网红的点评，我也会当成一份工作每日完成，目前只是坚持对可可的点评，深受大家的喜爱，我也会继续坚持，给大家带来更加深入的点评，感谢大家的厚爱。
行了，不多说了，又是充满活力的一天，加油吧！
请珍惜严格管你的领导，死抠你工作细节的领导，才是真正帮助你成长的好领导！
自从我成为单位的中层干部，自认为自己能力突出，能够独当一面，能够带领部门走向光明！
可是，我错了！第一次和大领导汇报工作就被批评了！大领导是空降过来的，学历高，对任何事情都注重细节！对于我的第一次工作报告，标点符号，错别字，语言措辞都挑毛病，害得我第一次报告反反复复修改了10多次！
慢慢的，我的工作得到大领导的认可，开始参加各种调研评审会议，也成为了大领导的左膀右臂，奠定了晋升的基础！
