健康资讯 【员工私下里称53岁领导老太太被辞退，法院： 公司要赔偿27000】在公司任部门经理的张某在私下里与部门员工小胡聊天时，将公司53岁的一个领导直接称为老太太；张经理也没有想到自己无意间的一句话竟然埋下了祸患。
小胡将二人的聊天记录直接发到了公司的微信群中，张某也因此与小胡发生了肢体冲突，而且还吵架吵得比较严重。
不管是小胡觊觎部门经理的位置故意这样做，还是别的什么原因，张经理被公司直接单方辞退了，而辞退的理由其中有一条就是【下级在与上级领导沟通时使用不当词汇以及称呼】【不符合作为管理人员的基本素质以及专业素养】。
张经理自然不会福气公司的决定，向劳动仲裁委员会申请仲裁，而仲裁的结果张经理并不满意，边将纠纷上诉直人民法院，最终人民法院认定【公司解除与张某的劳动关系是违反法律规定的】，公司需要支付张经理27000的经济补偿金。
张经理的事情给了我们上班族三个教训：
第一/不管是作为管理者还是普通员工都要谨言慎行，尤其是在心怀不轨的同事面前更加要注意自己说话的方式，不要让对方抓住把柄，给自己造成不必要的麻烦。
第二/作为一家公司的经理，属于中层管理者，注意自己的言行很有必要
很明显张经理作为部门经理直接称呼领导“老太太‘确实不合适，不管是否与这位领导有无直接的矛盾，都不应该跟自己的同事如此称呼领导。
我们公司的老板娘原先是在一家生产酱油的单位上班，这件事情公司里很多人都知道，所以私下里很多员工都称呼老板娘为“打酱油的”；老板娘听到自然不高兴，不过大部分都是私下里偷偷的这样说，因为我们平时八月十五还有过年的时候发福利都会有酱油/调料的套盒。
但就是有一个不识趣的主管在茶水间直接说【打酱油的真小气，今年的福利没去年好】，刚好让老板娘的秘书听到了，结果可想而知。
第三/在公司无正当理由直接辞退员工时，要坚决维护自己的合法权益
留好考勤/劳动合同/聊天记录等证据，申请劳动仲裁，若仲裁不服，可以直接上诉至人民法院。#职场奇葩说# #头条创作挑战赛#
#德勤：未发现任何证据影响审计工作#中午正在和几位朋友一起吃饭的时候拿到PPT，刚刚才粗略看过一遍：
1、所有问题中，最重要、也是最致命的，是对现任合伙人单某某在红黄蓝项目中收受贿赂的举报。如果这一条属实，德勤内部极有可能发生地震。
2、这里其实反映出了外部审计在当前环境下的矛盾冲突，包括不断下降的审计费与愈发繁重的审计工作之间的矛盾，顶层合伙人与中层审计经理之间的矛盾，职业道德与执业规范与实际执行工作的矛盾，怀揣着公平正义的信念入行的年轻人和秉持着多一事不如少一事差不多得了之原则的老油条之间的矛盾。
3、抽凭问题反而不是什么大问题，尽管说得很吓人，但这话是站在监管角度上说的。抽评不到位，无非就是能抽的重新抽，不能抽的关注函里回复已经履行了其他的审计程序，末了再装模作样道个歉，说自己审计工作不到位，之后会加紧整改落实云云。但是私相授受这不管放到哪个国家都是审计底线，希望彻查。
4、德勤作为四大之一，内部举报居然如此流于形式，令人费解，但却又不那么意外。不排除业内以此为契机搞一波新的行业自律活动，虽然估计也不会有什么成效。
5、举报者的PPT基础极好，逻辑极为清晰，英文我没有细看，但大体上没什么问题，做审计屈才了，事实上，审计人员里有才华的一大堆，可惜都被耽误了吧。
#有哪些你认为越早明白越好的人生道理# 在职场，千万不要过于较真，特别是为了工作跟同事起冲突。干久了，你会发现，中层往上，一切都是以自己的利益为出发点，只有基层，在傻傻的为公司利益据理力争，极其负责。
#重庆头条#
目前重庆疫情愈发严重，整个大环境不好，很明显感到社会戾气逐步上升。所以在外面和人沟通时不要随便起冲突，尤其是陌生人。因为你不知道这个人上一秒经历了什么，下一秒是否会发泄到你身上。能谦让尽量谦让，多一分理解，少一分冲突。
因为疫情，有的底层失业，有的中层亏本，有的老板破产，还导致部分买房的断供，部分炒股的亏损，很多人都憋着一肚子气不知该往哪里发。
所以朋友们出门在外脾气一定要克制，不要和别人吵架，开车也多礼让，待人对物尽量客气。因为你真不知道对方压力大到什么程度，如果一言不合你就可能成为压死骆驼的最后一根稻草！
所以我们一定要积极配合防疫工作，非必要尽量不出门，静待疫情情况的逐步恢复，重庆人民一定挺住，重庆雄起！
#疫情# #重庆# #重庆生活记录# #头条# #我要上 头条#
#今纶创业感悟# 一个公司整天搞好大喜功的事，不好好去解决系统中的问题，出了问题就任由公司中层干部随便折腾，非要惊动高层才解决问题。这个模式就是有问题的。
当各种利润摆不平矛盾的时候，麻烦会越来越多。
所以管理者要保持对问题的“零容忍”，一有问题就要解决它，而且把解决方案嵌入系统中，这是一种能力。
中层领导经常在工作中遇到很多貌似矛盾的道理，能够真正懂得并融会贯通的人，才是高手！以下几点你要注意。
第一，藏拙与进取。干工作永远面临两个问题，那就是到底是应该积极进取？还是应该藏拙后退？历来这两种观点都是主流，所以我们学的文化课里面都会教你这两种观点，一种是久在樊笼里复得返自然，意思就是该后退了就后退，要让自己内心感到舒服，不要去强求进去。另外一种观点是路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，意思是就是遇到了困难，也要不断坚持，也要不断进取。那到底应该是藏拙还是进取呢？
其实有句话叫做君子藏器于身，待时而动。意思是什么意思呢？意思就是一名君子会首先强大自己，让自己有本事，你自己有了本事，才会有主动权，才会选择到底是藏拙还是进取？如果你没有本事，那还叫藏拙？那叫做无能。藏拙是有本事却装作没本事。
进去就更不用说了，你肯定需要本事呀，没有本事，你想进取，有时候也没有机会呀！
这句话其实就告诉我们怎样做选择了，首先要让自己有本事，然后等待机遇，如果天时地利人和都到了，那就努力去进取，如果没有的话，那就藏拙，这就是正确的工作打开方式。
第二，原则与灵活。干工作少不了两个点，那就是原则与灵活，没有原则，你就没有底线，没有底线，你很多事情错了，都是错的，是要受到惩罚的。
但是如果太过死板，很多事情你根本做不成，为什么要说灵活呢？灵活实际上就是实事求是，灵活实际上就是因地制宜，因事制宜。
举个最简单的例子，迟到，这就是触犯原则的事情，就是要受到惩罚的，如果你没有这个底线，你下面的人肯定迟到的越来越多，大家都有样学样。
但是如果你一刀切的话，很多事情也做不成，比如说，有些人迟到是完全自己偷懒，想多睡懒觉，于是才迟到。
而有些人迟到，也可能是昨天加班加到了凌晨四五点，如果你还在强调他早上八点都得上班，实际上对人家是一种不公平。
这个时候就要学会灵活，不能让真正干活的人真正出力的人吃亏，流血流泪流汗还受气的话，你给我说说，以后，谁还会跟着你干？
能够掌握住原则和灵活的人，才是拥有大智慧的人。
第三，大方与小气。当领导的要大方，也要小气，在下属干工作需要支援的时候，千万不能小气，因为你这个时候小气，实际上影响的是团队的进步。
但是当领导也不能无限大方，把公司的钱不当钱，太过大方的话，奖励也就失去了奖励的作用，干与不干都能得到大方的奖励，那谁还会去干呢？奖励的激励作用也就没法发挥了。
更为关键的是，你的团队里面有多少钱？能顶得住你无限大方？这是自己给自己挖坑的一种行为。
所以领导也要学会辩证地做好大方与小气。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
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1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
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#女子抱娃猛扎前车女司机##传媒大家说# 女子抱娃猛扎前车女司机，涉及家庭纠纷。也就是说，两个女人的矛盾是由于家庭纠纷引发的。此前有新闻，某公司中层因与女下属发生不正常关系而辞职。许多单位对这种道德瑕疵已经零容忍，舆论更是口诛笔伐，但为什么有人还是飞蛾扑火？现在，社会各层面对第三者都采取坚决措施，以期树立正确的价值观。正是由于社会的坚决措施，使我们整个社会的价值观清晰而导向明确，使第三者成为了过街老鼠。
老夏是个公司中层干部，虽然业务不咋的，但是威信特别高。
他指哪儿下属打哪儿，单位部门两个很难管的刺头员工也对他服服帖帖。
老夏年长几岁，小胡经常向他请教管理之道。
老夏总是说到：“我就是一个粗人，哪有什么经验，我就知道一个道理：人心换人心。你对下属好，他就玩命给你干活。”
这话放之四海而皆准，可是怎么对下属好？老夏没说。
有一次，部门下属犯了错误，被张总指着鼻子臭骂，一气之下说要开出这个下属。
老夏不干了，说：“要说责任，主要责任是我，如果非要开除一个人才好给老板交代，那就把我开了吧……”
一言不合，跟张总拍了桌子，最后蒋老板出面才和稀泥。
后来，散会以后，这个下属在老夏的办公室哭了……
没多久，有一次加班后吃夜宵，小胡和老夏聊起和总监冲突的事。
小胡说：“夏哥，我挺佩服你的，没看出来你还是一个性情中人！”
老夏说：“你只知其一，不知其二。这不是简单的哥们义气，而是一种领导艺术。”
小胡有点不解……
老夏说：“看过《亮剑》吧？”
小胡说：“看过呀，我最喜欢的一部电视，看了好几遍呢。”
老夏笑着说：“李云龙的部队为什么战斗力那么强大？
有一个镜头你注意了没有？王有胜看守战利品，被二师的人抢了东西还挨了打。
王有胜看见李云龙过来，赶紧跑上去哭诉。这还了得，敢打我的人。
李云龙听后大怒：去，谁打得你，还给他俩嘴巴！
然后王有胜开始趾高气扬了，上去就给了对方几个大嘴巴。
二师师长看到了，虽然很生气，但是没脾气！”
接着，老夏又说：“人心都是肉长的，你敬员工一尺，员工就回报你一丈。有些人没有威信，就是因为太聪明，没担当。记住：领导敢于护犊子，下属才会给你掏心窝子，平常不为属下撑腰，关键时就没人为你撑场。”
小胡听了以后，感觉拨云见日，对老夏佩服的不要不要的。
老夏又说道：“其实，带团体就是带人心。只要熟悉人性，抓住人心，学会沟通，懂点谋略，我这样的外行照样把内行玩的团团转！”
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