健康资讯 在国企，假如你还在混日子，就得有被“修理”的觉悟。
最近我们公司把一个外派的中层负责人搞下来了，然后回本部变成一个普通经办。
工资直接打了个对折，不管他怎么折腾，就是无法改变局面，顿时感觉落差很大。
说实话，国企确实也不像之前那么稳了，不是有个位置，就能熬到退休的。
另外一个兄弟公司，中层管理人员也大换血，被一波挂职的年轻人所取代，不是被拉下岗位，就是被委派到“非重要”岗位。
这半年来的一系列人事变动，让我感觉风声鹤唳，危机感重重。
确实，国企不怎么裁员，但是让你“轮岗”，你能接受这样的改变吗？
你还能安心去混日子吗？
假如你没有殷实的家底，无法接受薪资待遇的大幅下调，那你怎么面对危机？
居安思危，是老调重弹，但是小编确实认为非常必要。
危机感，要深入自己心中，不能再不当回事。
毕竟大多数人，都是普通人，都存在经济压力，抗风险能力都比较低。
在危机越来越严重的将来，一定要收拾自己的“内卷”，好好努力，好好提升自己的能力，不为公司，而为自己的生存。
呼吁大家提升危机感，小编又怕被吐槽，贩卖焦虑。
但作为一个善良的国企老职员，还是真心奉劝各位，不要混日子，否则必将后悔莫及。
在国企，当你找不到前进道路的时候，请审视下自己。
到底是哪方面出问题了，是工作能力问题，还是专业技术问题，亦或是跟领导沟通交流的问题，或者是自己性格问题。
人，要有自知之明，也唯有自己能从内心深处了解自己。
一个人，不怕不认识自己，而是怕认识自己之后，却不敢勇于改变自己的不足。
假如是能力、专业缺乏的问题，那就努力读书，努力考证，努力提升自己的核心竞争力。
假如是人际交流方面的问题，那就努力改善自己的性格，敢于迈出第一步，勇于尝试，不要老是给自己灌输“性格最难改变”的思想，而是要积极主动去扭转自己的思维，敢于改变自己的性格。
明知道跟领导多沟通交流、多请示汇报，非常明智，但为何就不敢去做呢？
性格是决定命运，那既然目前的命运一般，那为何就不能努力去改变性格，适应环境，从而改变自己的命运呢？
明知该为而不为，那为何要如此愚昧呢？
改变很难，但是一旦坚持去改变，那你会收获一堆自信，也会收获丰硕的果实。
道路是曲折的，但是前途是光明的。
小编建议每位读者，都要静下来，好好审视自己，发现自己的不足，勇于挑战自己，勇于去改变，从而获得新生。
更多的国企职场干货，可以关注及订阅@国企职场真谛下方的专栏。该专栏共120章节，帮你解决国企职场做人、做事、生存、晋升、混日子等各种疑难杂症，让你少走弯路，改变命运。
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看过我文章《怎么清理掉你周围的负能量》的一个学生，发来了信息：
一直很喜欢萨老师的文章，也怀念读大学时听萨老师的职业生涯规划课。现在工作上到了中层管理的程度了，发现自己对于管理有好多需要学的，跟自己做普通员工时很不一样。现在遇到了角色如何快速转变，如何做好上传下达，如何管理好自己的几个下属，如何合理分配他们的工作量，如果遇到工作能力较差但又不想上进的员工怎么巧妙处理（我没有换人的权限，而且这类员工的工资并不比做得多的员工少多少，国企大概就是这样吧），等等好多需要思考的问题。希望能得到萨老师指点 一二。
我的回复：遇见我的学生了，哈哈，好的，文章后面有我的联系方式，可以加上，我们再聊。
祝贺我的学生做到了管理层，这个最难做的层，加油加油！
中层领导如何树立威信？
中层领导，没有话语权升迁权，还要带着部属粗活累活一起干，怎么树立威信、玩转官场？
有威则可畏，有信则乐从。不管处于哪一层，没有威信的领导就肯定不是好领导！处于中层领导这么一个地位，要想树立威信，主要从以下几个方面着手：
第一，少发脾气，多些和气
脾气树不了威信，嗓门吼不住人心。既然没有话语权和升迁权，又要带着下属干好工作，没大事就不要乱发脾气，要好言好语哄着干，以自身的人格魅力和能力素质，赢得下属的信任和支持。
第二，少当教练，多当队员
实践出真知。中层干部要注重转换角色，放下架子，不能光说不练，只讲不做，要率先垂范，亲知、深知、真知，与下属打成一片，深入体会下属的难处难题难点，与下属一道攻坚，一起钻研，领导带着干，肯定比喊着干要强。
第三，少些武断，多些果断
中层领导承上启下，要善于听取下属意见，善于向上级请示汇报，不能凭经验、想当然的进行主观决策，否则会让下属觉得你不靠谱；要善于发挥个人的丰富经验，遇事处变不惊，职权范围内的事，要大胆决策，果断拍板，让下属觉得你是一个雷厉风行、敢于担当的人。
第四，少提要求，多给办法
不能站着说话不腰疼。要求再多都是空谈，解决问题才是根本。中层领导，既要能出谋划策，又要能实地解决问题。给下属安排工作时，少提要求出难题，多想办法给点子，特别是对一些能力素质相对弱的下属，要给资源、给条件、给帮助，让他们感到你是真诚的。
第五，少争功劳，多担责任
下属都是替你卖力的，不要与下属争功争利，因为你没有话语权和升迁权，工作上的成绩和彩头儿要多让给下属，要多在领导面前为下属说好话，让下属觉得跟着你干有盼头儿；同时，工作上出了问题，要勇于担责，敢于负责，学会保护下属，当好下属的挡箭牌，这样他们才能死心塌地的支持你。
第六，少些大饼，多些实惠
下属都是拖家带口，都是要过日子的，作为领导，不能只给他们画饼充饥，要多给他们争取看得到的实惠。同时，要争取上层的支持，让下属看到你在单位的根子很深，是很有发展潜力的，是会有话语权的，让他们愿意为你的潜力投资。
第七，少些俗气，多些正气
登高才能望远，身正才能行正。坚持依法用权，秉公用权，谨慎用权，杜绝庸风俗气，更不能吃拿卡要，不要让下属看不起你。要品行端正，公平公道正派，评先争优、处理问题要一碗水端平，不搞亲疏远近，这样才能赢得员工的拥护和信任。
总之，要想赢得信任，树立威信，得到拥护，就要立足本职、身正行正、敢于担当、率先垂范、坚守原则、爱护部属，让自己的“人格魅力”感动上级、感染下属，这样做了，不信你取不得成功！
我辞职时，一个关系好的同事问我，如果你觉得当中层干部太累的话，你可以做一般员工啊，不一定要离开啊！
呵呵，开什么玩笑啊？一般员工就三四千块钱，然后我还要在国企这种压抑内卷的环境中继续呆下去，还要被这个大框架管得死死的，那不是疯了吗？
如果不想在国企当中层干部了，我觉得最好的选择，就是完全改变现在的生活方式，跳出这个圈子，过跟以前不一样的生活。
选择私企也好，也许可以过一种自由自在的生活，钱也许会少些，但是心情也许会好些，活得轻松一些。
既然厌倦的是现在的工作环境和生活方式，那么只有换一种，才能让自己感到快乐和欣慰。
你们觉得呢，如果厌倦了现在的工作环境，你们愿意放弃高薪，开始另一段崭新的生活吗？
网图侵权删。
『赤字型领导』
进入二十一以来，组织结构的扁平化、知识更新的加速化倾向日益凸现，赤字型领导应当成为一种首选模式，注重去培养下属，鼓励和支持下属承担更为艰巨的任务。
成为赤字型领导必须会要求不同层次的管理者进行适当的角色转换。企业的基层管理者们必须实现从传统的经营实践者角色到充满进取精神的企业家角色的转变，中层管理者们必须实现从行政管理者到支持辅导型教练角色的转变，高层管理者们则必须实现从资源分配者到制度建设型角色的转变，高层管理者的主要贡献是为组织提供一种视野和活力。
@本善
在国企，假如你还在混日子，就得有被“修理”的觉悟。
最近我们公司把一个外派的中层负责人搞下来了，然后回本部变成一个普通经办。
工资直接打了个对折，不管他怎么折腾，就是无法改变局面，顿时感觉落差很大。
说实话，国企确实也不像之前那么稳了，不是有个位置，就能熬到退休的。
另外一个兄弟公司，中层管理人员也大换血，被一波挂职的年轻人所取代，不是被拉下岗位，就是被委派到“非重要”岗位。
这半年来的一系列人事变动，让我感觉风声鹤唳，危机感重重。
确实，国企不怎么裁员，但是让你“轮岗”，你能接受这样的改变吗？
你还能安心去混日子吗？
假如你没有殷实的家底，无法接受薪资待遇的大幅下调，那你怎么面对危机？
居安思危，是老调重弹，但是小编确实认为非常必要。
危机感，要深入自己心中，不能再不当回事。
毕竟大多数人，都是普通人，都存在经济压力，抗风险能力都比较低。
在危机越来越严重的将来，一定要收拾自己的“内卷”，好好努力，好好提升自己的能力，不为公司，而为自己的生存。
呼吁大家提升危机感，小编又怕被吐槽，贩卖焦虑。
但作为一个善良的国企老职员，还是真心奉劝各位，不要混日子，否则必将后悔莫及。
你认为呢？
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在国企，提拔员工，从来不需要理由。
今天听说财务部美女小李要被提拔为副经理了，心里不禁嘀咕了下。
没有业绩，也能连续两年被评为优秀员工，现在更是要晋升中层。
付出再多都不如有背景员工的躺平。
干得再多再好，还不如上级领导简单的一句交代。
现实就是如此残酷。
当然公司也有提拔一小撮干活出色的员工，但是这些员工真的非常辛苦，经常加班加点，除此之外还承受了巨大的精神压力。
跟那些可以躺平就晋升的员工相比，性价比实在差。
正因为如此，很多员工看透了之后，开始选择磨洋工，开始混日子。
他们怕有机会上去以后，没有一个好身体，没有精力照顾家庭。
小编其实算是一个幸运的干将，干得累，但起码有回报。
不过，对于未来我也不抱任何希望，因为没人罩着，根本无法再进一步。
但是为了生存，我也无法选择躺平，只能继续努力付出。
你有回报吗？
还是早已选择混日子？
但是不思进取之后，你可能陷入困境：
1、被边缘化，不再受领导待见，晋升之路彻底断了。
2、不要奢望不干事，就不会被调整职务。
今天我们公司就有三个中层管理者被降职。
3、也许你认为国企不会裁员，那是你没有遇到强势的领导。
他会想方设法让你自己走人，我们部门就有两个同事被搞走了。
4、混日子可能4、5年很悠闲，但是哪天遇到公司走下坡路，你就会懂得后悔。
5、薪资永远是跟职务挂钩，哪天你没有了职务，你的薪资就会降到谷底，不要奢望拥有稳定的工资。
6、如果45岁之后你突然被买断工龄，然后失业了，你还能顺利再就业吗？
7、不要以为我在危言耸听，今天我们公司的决策，让我的三观大受影响。
我们的抗风险能力真的很低。
8、国企大多数领导都是不爱惹事，喜欢顺其自然，但是如果遇到奇葩领导，你就可能吃不了，兜着走。
我在一年内，就遇到两位这样的领导，7、8个员工后面受不了自己走人了。
国企的稳定只是一时的，千万不要奢望终生稳定。
稳定才是最大的风险，让你丧失奋斗的心。
倘若你没有金山银山，还是努力打拼吧。
今天公司的决策，让我深刻意识到，只有自己强才是真理。
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从高处跌落的国企中层该怎么办？
我有个朋友小林，最近说工作超级不顺。其实不是最近，是这几年。
本来小林是一个国企的中层，年薪30万，对于从小城市过来的他，已经是一个超级好的生活。
但是由于上级的决策失误，造成了公司了损失，结果就一串的下属都被边缘化，再到让他们自己走人。
小林也是积极的人，换行业，找工作，从低做起。
但是家里有老有小，现在的小林，月薪只有6000元，幸好是房贷是夫妻两人在负担，所以还算可以支持房贷。
但是由俭入奢易，由奢入俭难，这个日子要转变过来是有难度的。我明白。
所以我现在建议小林，在稳定了现有的工作后，还是要把副业搞起来，做好积累。
一位同事的竞聘中层以下领导发言，虽没有拿得出手的成绩，却得到了领导的肯定。一是找准定位，以为争位；二是转换角色、以位促为；三是勤奋工作，有为有位。讲话把侧重点放在表态上，分寸恰到好处，再加上平实、口语化的内容，自然收获不一样的效果。
我们知道，竞聘演讲是为获得某一职位而进行的发言，和其他讲话发言不同，竞聘演讲具有很明确的目标性，所有发言就是用来“显示”自己的能力，无论讲自己所具备的“条件”，还是谈竞聘成功后的“构想”，都要从实际出发，围绕“表态”展开。
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#东莞头条#朋友在一家外资企业干了十多年，从一名普通员工成长成为公司中层管理。虽然工资待遇还算可以，到手工资有七千左右，但是却越干越不想干了。因为发现现在公司管理模式改变后，越来越不人性化了，各项福利项目越来越少了。
朋友在东莞一日资企业上班，以前公司高层管理都是日方人员，公司各项福利还算可以。但是最近几年公司持续处于亏损状态，为扭转局面，公司进行了管理模式调整。除了总经理和两个副总是日方人员外，其余各部门部长全由中方人员担当（以前都是日方人员，而且他们的工资支出比较多）。
自从这些人上位后，没有想过怎样提升生产效率，和激发员工工作的积极性，一味想着怎样压榨员工，减少各项福利以博取上层管理的青睐！
以前公司裁人，都可以顺利拿到《劳动法》规定的补偿。现在这些人是想方设法规避《劳动法》，逼你辞工走人，甚至连失业保险都让你拿不到。以前年终奖都是年前发放，现在改为年后一个月后再发放，如果你过年不来了就没有了，（以前很多人拿完年终奖，第二年就不来了）以前员工的生日礼物当月月初发放，现在改为月底发放，如果你做不到月底辞工了就没有了………
通过这一系列的神操作，搞得员工们怨声载道，还谈什么企业文化和归属感？试问仅凭这样能扭转公司的亏损局面吗？我看难！
当资历及阅历上都年轻的你被提拔为中层领导是好还是坏？
我们科有个小王，今年刚刚35岁，能力及为人都不错，在单位中大家对他的工作能力及工作态度都赞不绝口，最重要的是他为人谦逊且能吃苦耐劳。
去年因为我科主要领导已到了退休年龄，需要在科室提拔一位能力及资历兼备的人接替他的位置，而在我们科符合条件的就是小王，还有一位就是资历及年龄较小王大的老李。这位老李，确实是年龄及资历都比较符合条件，但是他最大的缺点就是做事不踏实，沾轻怕重，没有责任心，同事对他工作态度非常不满，但又无能为力。他也非常自信地认为科室下一任领导一定是自己，因为只有他最符合条件。
经过领导间的多方考虑，最后在科室的选举下选中了资历较轻的小王，作为小王他觉得自己能得领导器重是感谢的，但是他也深知自己在资历面前仍然会有很多诟病，也会遭受很多方面的质疑，坐在这个位置上会面临很大的挑战，特别是同科室的老李一定会因为落选而对他这个领导百般刁难，工作开展一定会非常不顺利。
但是小王并非一个软弱的人，他决定奋力一搏，决定去面对自己的困难。然而小王的思虑是正确的，因为老李期盼的位置就这样被小王夺走心里愤恨到了极点，在工作中非常不配合工作，导致科内矛盾频发，他不但不努力工作，还把大把的时间用来收集新上任领导小王的罪证，只要是有一点点问题就向上级汇报，要不就是在科内拉帮结派，目的就是将小王从他的位置上拉下来。
小王自从上任后不仅要面临高强度的工作，也需要面对老李的各种刁难及手段，在内心深处很多时候有想过放弃，想要逃离这样的环境。但是他最终坚持了下来，因为他用他的人品及工作能力证明了自己的价值，大部分与他交集的同事及相关领导都对其能力是非常赞赏的，而领导也清楚了老李的品行，对他的一系列行为给予严肃警告。虽然老李还是做着他的领导梦，仍然还是小动作不断，但是小王却通过自己的不懈努力在这样的工作环境中慢慢突出了他自身的优势，而老李也通过自己的不懈努力充分证明了当初领导的眼光没有错，他成功的被自己搞到声名狼藉，知道他的人都对其为人深恶痛绝，没有谁敢重用他。随着小王越来越成熟的领导能力老李再也没有了竞争的优势。
通过这件事后小王明白了一个道理，做人做事都需迎难而上，不要去逃避，也许路途中荆棘丛生，但是穿过荆棘后即使满身伤痕却再也无所谓那些小兵小刃，就算面对狂风暴雨也有迎面而上的勇气。年轻人无非就是需要去历练，在舒适的环境中是无法突破自我的，只有在更高级的场所，在你有压力的环境中才能改变自己，所以年轻不是借口，不敢去挑战才是借口。
我本科毕业，今年30岁，工资8000元，在深圳一家公司担任人力资源经理，属于中层干部，在老家县城有一套120平米的房子，作为一名女生，我觉得混到我这个水平，应该还算优秀的，但是去年参加了一次高中同学聚会，彻底改变了自己的幼稚想法，我所谓的优秀，在老家同学眼中一文不值，也正是这次聚会，让我深刻领悟到了人是分为三六九等的。
去年同学聚会，我们有20个高中同学赴会，本来我是不打算参加的，但毕竟我现在也算是一家公司的经理，也算是一个领导岗位，只要我说出自己的职务，同学们多少还是会给我一点面子。
到我没想到的是，吃饭入座的时候，我却被我们安排到了上菜的位置，也就是最没有份量的座位上，按照我们老家吃饭常见的座位排序方式，地位越高的人，坐的位子越居中，也就是我们常说的C位，坐C位的就是地位身份是最高的。
而当时坐C位的就是在老家一个乡镇担任副乡长的同学，而坐在他两边的基本都是自己创业当老板，或者在老家本地有正式单位上班的同学，距离C位最远就是我。
说实话，我知道像我这种打工人也没有资格坐在C位，但也没想到会坐到上菜的位置，尤其在吃饭时大家都很有默契的给C位同学敬酒，然后C位同学再回敬他周围的几位，而我们这几个人坐得远的人基本就被忽略了，那一刻我内心真的很不是滋味，但也不知道该说什么，这就是现实吧，我所谓的成功在他们眼里不过是个打工仔而已。
对于我这种长期在职场上班的人来说，我真的没有想到在老家会有这么现实的人情世故，也没想到我们年纪轻轻就已经被分成了三六九等，从此以后，这种同学聚会我再也不会参加了。
今天听说财务部美女小李要被提拔为副经理了，心里不禁嘀咕了下。
在国企，没有业绩，也能连续两年被评为优秀员工，现在更是要晋升中层。
付出再多都不如有背景员工的躺平。
干得再多再好，还不如上级领导简单的一句交代。
现实就是如此残酷。
当然公司也有提拔一小撮干活出色的员工，但是这些员工真的非常辛苦，经常加班加点，除此之外还承受了巨大的精神压力。
跟那些可以躺平就晋升的员工相比，性价比实在差。
正因为如此，很多员工看透了之后，开始选择磨洋工，开始混日子。
他们怕有机会上去以后，没有一个好身体，没有精力照顾家庭。
小编其实算是一个幸运的干将，干得累，但起码有回报。
不过，对于未来我也不抱任何希望，因为没人罩着，根本无法再进一步。
但是为了生存，我也无法选择躺平，只能继续努力付出。
当然，不是你努力就有结果的，因为你没法确定这样的努力是不是领导想要的。
小编连续加班了3个晚上，一直在配合纪检部门赶一份说明。
从这样来看，是不是够努力了。
但是其实很多时间都是做无用功。
A领导给了我一个框架，让我按框架的顺序写说明。
等我费了九牛二虎之力之后，总算按时提交给A领导。
然后A领导说他给公司董事长把关下，随后董事长把报告批得一无是处，说没有将项目背景、项目进展、采取措施写清楚。
因此，我又按董事长的意见去加班加点，总算在第二天一上班就提交给董事长。
别以为事情就这样结束了。
董事长说：“A领导你把这份说明给上级B领导过目一下。”
听完，我内心一咯噔，估计没完没了了。
果不其然，B领导看完以后，建议不要写的难么复杂繁琐，最好不要提及一些负面的内容。
好吧，我一个普通员工，就继续按照B领导的指示改了。
又熬了一个晚上，明天不知道又要哪个领导把关，不知道何时是个头呀？
你说这样的努力付出，意义何在？
不同的领导，不同的想法，我们又不是他们肚子里的蛔虫，怎么能猜的透？
这样的例子，在现实中屡次发生，我们有得选择吗？
所以，你再多努力，有时候都是徒劳的。
但是为了生存，为了晋升，我们又不得不选择坚持努力。
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#我的这十年#
2012年，我49岁，取得正高职称证书，2013年3月单位聘任。同时担任单位中层干部，工作生活都顺利。
2016年单位改革，我从中层干部岗位下来，到了单位行政部门工作，同时每周有半天专家门诊。很多人觉得我会不适应，说实话，刚开始心理上因为称呼的变化有点点不适应，但很快就过去了，我角色转换还行。加上新岗位让我有了更多的时间做我想做的事了，同时收入也没怎么受影响，所以，很庆幸转了岗，工作压力减轻了许多。
近十年，我获得过市级科研成果二等奖2项、三等奖1项，省级科研成果三等奖2项。成功立项了省市级科研课题各1项。发表过核心期刊论文8篇。评审过省部级课题100多项。
明年就退休了，我的职业生涯也划上了比较圆满的句号。现在逐渐过渡到老年状态，正在规划下一步的旅程，相信自己会开心过好每一天的。#乐山头条# #分享夏日美景#
【想要做管理，必须做到这七点】
一：角色转换；
二、时间管理；
三、会议管理；
四、沟通管理；
五、目标管理、过程管理、结果管理；
六、团队建设；
七、绩效管理。
做好这七点，你就是优秀的中层管理者，认同、点赞！
带团队说到底是一门学问，提拔一个不会带团队的人，对整个团队来说就是一场灾难。那到底怎么带团队呢？关于带团队，不同的人有不同的看法，在《带团队-越简单越有效》这本书中提到：你要想带好团队，就要“培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题”，想打造强悍的团队，就要向管理要业绩，狠抓团队管理。《带团队-高效管理的58个策略》这本书为我们介绍了很多实用的管理干货：如何变庸才为干将，如何激活下属，如何巧妙带人等，建议让你的管理干部读一读，如果你想提拔一些下属，也可以给他们作为学习读物，培养他们的管理思维，为提拔他们做好铺垫。感兴趣点击下方链接，了解一下
企业如何才能有生命力，答案是：
让基层有尊严地活着；
让中层有欲望地活着；
让高层有原则地活着；
改变基层，改变个人命运；
改变中层，改变部门命运；
改变高层，改变企业命运。
#系统工具包# #企业管理工具包#
在国企的中年基层员工，如果没有再遇到贵人，基本上很难爬上中层了。
因为现在提倡干部年轻化，加上集团内那些领导的七大姑八大姨的孩子也开始混社会了，更是断绝了中年人上升的渠道。
作为35岁左右的中年人，正当壮年，离退休还有20多年，却看不到晋升的希望，那能不内卷？能不选择躺平吗？
小编之前也陷入这样的困惑，只是比较幸运的是我迷茫的是不能再上一个台阶，登上领导岗位。
但是一样看不到希望，一样也会心生怨恨，一样也会选择混日子。
不过，随着新领导积极推进绩效改革，一堆老油条开始坐立不安，作为一名中层管理员，我也感受到压力的倍增。
尤其小编是业务部门的负责人，更是受一把手直管，是今后公司发展的重要部门。
领导压力层层传导，我也只能收起内卷的心，不敢再应付了事，而是得有危机感，努力做好本职工作。
因为一把手直接安排了一个他的嫡系，直接放在我的部门。
说实话，这个人能力经验也都不错。这让我意识到危机重重。
这个人的到来，让我感受到:
1、领导对我不是很信任，他需要一个自己人来更好执行他的意图。
2、提前布局，让他熟悉业务及人员情况，做一条鲶鱼，改变我们懒散的作为。
3、养备胎，哪天我不听话，或者业绩差，就让他取代我。
确实如此，近期我更加懂得要跟领导沟通汇报，做好本职工作，让领导掌握各项工作的进展，让领导有掌控一切的感觉。
对于领导的嫡系红人，我抱着不管的心理，让他直接跟领导对接，执行领导的各项任务，这样也不会激发矛盾，否则吃亏的只会是我自己。
危机重重的时候，我开始努力拓展副业，唯有哪天副业收入让我有底气了，我才能更加从容面对。
我的处境其实跟各位无法晋升的中年人一样。
随着这些年国企改革的步伐加快推进，很多员工将面临危机，有可能被调岗降薪，甚至有可能被买断工龄。
如果那样，中年的你还有勇气面对，还有能力面对，还有本事再就业吗？
因此，这几天我都是分享危机四伏的文章，呼吁在安逸中的你，千万不要再混日子了，那是在混你的前途呀。
没有家底支撑的中年人，真的该居安思危，真的该开展实际行动自救了。
你感受到危机了吗？
倘若你想改变命运，可以关注及订阅@国企职场真谛的《国企职场的生存及晋升技巧》，共120章节。
#夏日大作战##头条创作挑战赛##打开眼界#
老领导告诉我，想当好中层领导，想在工作中取得成绩，这四个步骤，你反复去做就行了，第一，启动阶段，你要低调，要快速地进行团队的融合，古人有句话叫做新官上任三把火，意思是新上任的领导都要实行新的政策，树立自己个人的威信，但是作为一名中层领导来说，不建议你新官上任三把火，因为你还得依靠伙计们给你干活呢，如果一上来就太过高调，显示自己与前任的不同，往往会引起抵触，最好的方法是要低调，无论你是空降过来的新领导也好，还是一直在这个部门，刚刚被提拔起来的老人也好，你都要低调，刚刚空降过来的人，你要慢慢摸准每个人的脾气，每个人的长处和短处，这样才能做到有的放矢，如果你是这个部门里面的老人，你要知道学会身份的转变，以前大家都是排头兵，现在你被提拔了，人们的内心其实是会有变化的，你一定要感受到大家内心的变化，所以最好的方法还是低调，稳扎稳打，一步一步地适应新身份，新角色，进行工作的启动，这才是科学之举。
第二，推动阶段，要塑造自己的文化，每个团队都应该有自己的文化，这个文化的核心就是你，你到底是要塑造一个勤奋努力的工作状态，还是要塑造一个高效但是轻松的工作状态，完全取决于你，在一个小的团队里面进行管理，核心人物的性格和行事风格非常重要，你要想推动大家努力工作，就应该首先明白，自己想要一个什么样的效果？要么严格管理，让大家即使不出成绩，最起码在纪律上很守时，要么进行一个相对宽松的氛围，以完成工作为最主要目的。文化塑造成以后，才利于你以后工作的推动。
第三，鼓动阶段，你需要胡萝卜加大棒！经过前两个阶段的工作，你的团队基本稳定，这个时候就需要大家努力干活，取得成绩了，最好的方法就是进行鼓动，鼓动永远就是两个方法，第一就是奖励，第二就是惩罚，奖罚权也是你身为一名领导区别于普通人员的重要标志，你一定要学会言语上的鼓励或批评，物质上的奖励或减少，精神上的认同或边缘，总而言之，你是要用各种方法使你的下属听你的话，努力的工作，鼓动阶段做得好，你的团队才能更出成绩。
第四，鞭动阶段，就是竞争与淘汰。想保持一个团队的活力，最重要的方式就是建立两种体制，一种是晋升体制，一种是淘汰体制，说得好像很专业，但实际上就是，干的好了，能升职，干的差了，就走人，就是这么的简单。鞭子甩起来，让不干活开始混日子的人感受到疼痛，这样才能让他们努力起来，这是一种外驱动力，你想真正的做好一名领导，真正的坐稳位置，发挥作用，鞭动阶段必不可少，当你真正有本事，有能力，有信心挥舞起手中的鞭子的时候，你这个领导就算干成功了。如果你永远不能挥动鞭子，说话算话，其实说白了，那你永远就是一名有名无实的领导而已。
很多人问我怎样提升自己的领导力和管理能力，怎样选好人，用好人。我推荐大家看一下这些书。全是干货，不玩虚的。
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做的好了，你就能管好人！
这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在搞活动，机会不多。
【联嘉图书】5册可复制的领导力 9堂商业课领导力管理书籍
为什么你当上中层领导以后，你的领导反而更加看不起你了呢？他既然看不起你，为什么当时又要提拔你为中层领导呢？其实并不是你不优秀，大概率是以下几点原因。
第一，你没有做好身份的转变，一个人刚刚被提拔为中层以后，往往会在两三个月内转变不过来身份，不知道自己的工作重点是什么？你要知道，中层领导往往是一个单位，部门的最小领导，说的好听了是领导，说的不好听的就是一个大头兵，而这样的中层领导，往往就是从大头兵里面选拔的，大头兵的职责是干什么？大头兵的职责往往是负责具体做事的，而且往往是因为这些人做事做的比较好，所以才被提拔为中层领导，而这个时候，一般情况下，人们的身份观念一时难以转变，在当大头兵的时候，只用负责把业务做好，把领导交代的事情做到完美，做到极致，就行了，说白了就是指哪打哪，能够当好一个很好的执行者，就算不错了，但是一旦你成为一名领导，你往往需要考虑的是布置安排，你要把下属们的工作积极性给调动起来，你要赋能给下属，让下属们也能够努力工作，这才是你身为一名领导应该考虑的事情，而很多人却没有做好这一点，还是按照自己以前的工作惯性，习惯去做业务工作，习惯去做一名大头兵，所以你的领导可能就会看不起你。
第二，你以往的优势可能荡然无存，你在当一名大头兵的时候，可能是业务先锋，业务骨干，做事做的很好，一直处于先进的状态，这很容易让人树立起信心，做事也会充满干劲，但是当你成为一名中层领导以后，你会发现你以前的优势可能荡然无存，你业务干的好，可以带徒弟，但是不能还把下属的工作都全做了吧？道理很简单，你把下属的工作都做了，你让下属干什么？下属怎么成长？同时，你把下属的工作干了，占用了大量的时间和精力，那么你自己的事情该怎么办呢？你自己的工作，谁来替你做？所以你会发现，在一段时间之内，你真的是忙得不可开交，焦头烂额，但好像也没有什么工作成绩，从头到尾都是稀里糊涂一团糟。这个也非常好理解，毕竟放弃了自己的优势，然后重头再来，很多事都需要一个适应的过程。
第三，任何事情都是一个渐进的过程，都能由缓到快，你需要慢慢适应。没当中层领导以前，你也许会觉得，当上领导以后该有多爽，自己都可以不干活了，很多事情都可以让下属去干了，自己当上中层领导以后才发现，大有大的难处，小有小的难处，你会发现很多事情你成责任人了，领导遇到事情，不问别人，只问你，不批评别人，只批评你，以前当小兵的时候还可以推推拖拖，把工作推给别人，把事情拖着去办，但是当你当上领导以后发现，这些都不存在了，你成为了抓手，大白话的意思就是，领导遇到事情了，只抓你，跟别人都无关。这个时候你难免会受到领导的批评，也会让领导在一段时间内看不起。这都很正常，时间长了，适应了就好了。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
推荐你看这几本书！提升你的领导力！
1、《可复制的领导力》最快的进步方法是什么？——是学习，是复制，是粘贴！
2、《不懂带团队，你就自己累》不会管理的人，就是花钱雇了一堆人来帮你糟蹋钱！让你更累，让你穷的更快！
3、《别输在不懂管理上》为什么你的事业做不大？就是因为你不会管理！
4、《领导力》拥有领导力，拥有领导范儿！
5、《识人用人管人》不会识人用人，怎么可能管好人？
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在国企，我们要学着去适应一切的不公平。
面对一些不公平的现象，要学着去接纳，学着让自己不要去抱怨。
只因为这一切你都无法改变。
社会的潜规则就是适者生存，存在即合理。
你的实力还不够强大，无法去修改规则，无法去扭转相应的不公平。
除非你想离开国企，去体验民营企业的“公平”。
其实，无论到哪里，都一样有不公平的现象。
面对你认为的不公平，最应该做的就是不断学习，不断提升自己的能力，不断提高自己改变规则的可能性。
当你能逐步从员工进化到中层管理者， 你就会解决一些不公平。
当你从中层管理者晋升到公司高层领导，那你就有一定的能力去修改规则。
规则就在那里，实质就在于领导愿不愿意去改。
有些领导愿意体现公平，照顾公平，去打破一些规则；但更多的领导会选择沿用规则，因为他们担心会触碰到一些人的利益，给他们带来不利的影响。
没有人愿意冒犯众怒，所以改变规则真的难度非常之大。
对于规则外的员工，不公平的现象一直存续着，他们能做的就是学会适应，学会与现实和解。
对于规则内的人，他们不认为存在不公平，因为有其他人帮他们付出更多。
公平与否， 从来都无法简单说清楚，站在不同的立场，站在不同的维度，总有人认为不公。
所以，归根结底，还是不要太纠结，而是要懂得改变自己能改变的，接受自己不能改变的。
不然，到哪里你都是会有委屈的。
你认为呢？
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