健康资讯 总经理总监，49页《海底捞中层考核手册》干货课件分享，大堂经理晋升店经理的选拔标准
一、轮岗
1、 连续两次或累计三次达到一级大堂者可以参加轮岗；
2、 到后堂各部门轮岗熟悉各部门业务工作，担任后堂经理工作并成为二级后堂经理；
3、 财务、物流轮岗，掌握基本的财务知识及物流常识，必须获得由财务总监签字认可的证明。
二、获得优秀店经理及以上级别干部的推荐。
三、通过理论考试并报相关部门批准，明确其晋升资格。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
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#国家电网公司晋升中层干部到底有多难?# 难，女生更难。管理层女性占比很低。
在国企，升职加薪，是能力重要，还是人际关系重要？
以小编多年的经验，能力仅是基础，人际关系则是命脉。
能力只能让你有一席生存之地，但是人际关系则会让你扶摇直上九万里。
这里举个实在的例子。
不是小编自夸，在所在公司，能力还是超出其他中层一筹，从担任部门经理助理至今，已经10多年，目前还是一个部门经理。
只因为我的人际关系欠缺，这一点指的是天线的力量。
而之前有一个女下属，通过人际关系的运作， 早已成为我仰望的存在。
3年多时间，换了好几个公司，目前已经是某个公司副总经理。
她的能力，说实话，我是看不到的，特别是做事的能力。
当然有个能力特别出色，那就是说“美丽的废话”的能力。
另外一个就是跟高层领导接洽的能力，天天就是往领导那边跑。
谁让我跟董宇辉一个级别的，而她跟刘亦菲一个档次的。
哪个领导会喜欢兵马俑的造型，又有哪个领导不喜欢仙女类型的。
当然我不是造谣她上面有人，而是人家关系出色。
以小编的实在例子， 你就该明白，能力根本无法决定你的升职加薪，而只有关系才可以。
这其实就是国企职场的晋升本质。
领导提拔某个人，绝对不是看能力，而是看他背后的因素，而是他的潜在价值。
不要以为我腹黑， 也不要以为我抹黑。
客观存在的事实，不因我的揭露而改变，也不因我的描述而消失。
智者，永远是在看清真相之后，去改变自己的思维，去弥补自己的不足，去营造自己的人际关系网。
愚者，才会批评他人的阿谀奉承、溜须拍马，甚至不惜牺牲某些因素。
唯有让自己告别无用功，成功实现升职加薪，才是正确的手段。
你认为呢？
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专栏半年庆，仅3天。#国企职场真谛#
#在国企升职加薪，是能力重要还是人际关系重要#
一个刚晋升为中层的领导者如何快速提升自己的领导力，达成组织目标呢？
提升领导力是一个循序渐进的过程，在你对自己的职业发展有一个清晰的规划以后，即使还未曾担任管理者，也应提前做好提升个人领导力的准备，通过不断刻意练习，才不至于手忙脚乱。
领导的核心——通过别人完成工作任务，达成组织目标。我认为，想要快速提升领导力需要以下几个方法！#职场升值季#
可复制的领导力
如何设计企业的晋升体系？
6个步骤：列出职系→基本岗位→岗位细分→生涯通道→列出所有岗位→晋升标准。
具体如下：
1、列出主要的职系：一般有6大职系，业务、技术、生产、行政、明星、专家；
2、列出各职系的基本岗位通道：比如，从业务员、经理、总监，一直向董事会及股东发展过程中所经历的通道；
3、岗位细分：细分到职系中各岗位层级，形成从基层→中层→高层→决策层的晋升通道，比如，实习业务员→业务员→高级业务员；
4、形成生涯规划通道图；
5、列出职系中的每一个岗位：让每一位员工知道自己所处的位置，以及将来可能晋升的方向；
6、晋升标准表：每一个职系一张晋升标准表，包含升级、保级、降级指标。
上个月朋友公司的销售总监辞职，公司讨论再三，决定升销售经理小陈为销售总监，收入预计一年可以增加20万。结果老板去找小陈恭贺他升迁的时候，小陈却断然拒绝了。详细了解，小陈拒绝升职的理由，令人深思。
朋友公司负责销售总上个月突然辞职了，辞职的原因是“个人发展”，谁也不知道他到底发生了什么，也许是找到了更好的下家，也许是家里发生了什么不可言说的事情，反正平时热情自信的销售总对自己离开这件事以及背后的故事讳莫如深。
我主管人力资源，这个销售总辞职后，朋友问我怎么办。我笑笑，其实办法不是没有，总有解决方案，关键是他如何权衡。
销售总提出辞职后30天就正式离开了，但是我朋友还没想好这个空缺怎么处理——找外面的人，可能很贵而且不一定好用，找内部的人，感觉没有100%能胜任这个岗位的人。但是讨论再三，决定把销售总下面的小陈提拔上来。小陈是他们公司的销售冠军，销售业绩一直很好，年度累计销售肯定是他第一，月度销售最差也不会跌出前三。
据我这个老板朋友说，小陈去年刚添了老二，老婆在家全职，还有换房子的需求，平时工作认真负责，虽然距离总监的位置还有些距离，主要是缺乏管理大团队的经验，他当时下面只带了三四个人。但，我们想在巨大的利益的驱动下，小陈是可以成长为一个合格的销售总监的。关键是，他认真，稳定，还听话。
小陈年收入在50左右，销售总监在80左右，撇去一些业务浮动的因素，差距至少15-20万。
决定做出，老板去找小陈谈，他说，“陈经理，我可能要恭喜你变成陈总了。”
小陈的反应出乎他的意料，没什么欣喜，反而是很淡定，他说，“不不不，我可不想当什么陈总。”
他说，“升职加薪你都不要？”
小陈说，“不要！”
我朋友还以为他开玩笑，很认真地跟他说了升职后的待遇，以及今后的职业发展道路。是的，他不仅仅是公司的销售冠军，接下来还能成为名副其实的销售负责人。
小陈却还是摇摇头。我朋友后面还约了客户，所以没有打持久战，临走前拍拍他的肩，说，“你再好好考虑考虑，机会难得。”
我朋友的意思是，是不是钱不够诱惑？但是以他对小陈的了解，应该不至于。
所以老板第二次去跟小陈谈，甚至抛出了更大的诱惑，这个岗位将来不仅仅是销售总监，等到公司规模更大，很有可能会有销售总经理，问他有什么顾虑。
小陈说，“真对不起，这个不符合我的职业价值观。”
说到职业价值观，我瞬间就明白了，我劝我的老板朋友不要再白费力气，因为职业价值观这个东西，可不是随随便便就能改变的。
我们先来说说销售总监的画像：
首先，他个人得具备非常丰富的行业知识、销售技能、人脉资源等，其次他需要带领、指导、管理销售团队，让团队成员总体达到销售业绩，拿到团队佣金
我们再来说说销冠的画像：
销冠，只需要他个人具备丰富的行业知识、销售技能、人脉资源，然后，通过完成个人业绩，拿到个人佣金。
两者的区别在哪里？
因为佣金的提取方式不同，导致了职业成就感的来源不同：
销售总是达人成己的岗位，通过让别人成功，从而让自己成功，拿到团队收益；
而销售，是一个自我成就的岗位，通过成就自己，让自己成功，拿到个人收益。
而这名销冠小陈，只想把自己的业绩做好，并不愿意去教授、指导别人，让别人拿到比他更高的业绩奖励。因为销冠的提成绝对大于销售总的提成，且不用去处理各种管理问题。
我们可以通过以上描述简单了解什么是职业价值观。再举一个我身边朋友真实的例子。
一对事业型夫妻。老公是一家企业中层管理者，因为业绩突出，被公司委派到外地去当分公司负责人，领导非常器重。
老婆是一家医院的医生，因为技能突出，被医院委派到国外交流深造1年，近五年也就这么一个名额了。
他们家有个女儿，读小学四年级，家中没有老人。
摆在这对夫妻面前的难题，就是有一个人，必然要做出放弃。
夫妻俩因为这个事情吵架吵了近一个月了。
这对夫妻对职业成就的欲望都非常高，这就是他们的职业价值观。
最后，老公先让步了，说放弃这个晋升机会。
第二天，老婆来到大使馆，面签签证，签证官问她：在你的生命中，你最看重什么？
老婆从热血盈眶到嚎啕大哭，那一刻，她非常清楚地知道，她最看重并不是职业成就，而是家庭。
每次面试中，我都会让面试者描述一个自己的案例，从而就能推算出应聘者的底层价值观是什么？
俗话说，江山易改本性难移，其实难移的就是“价值观”
他是一个人所有动机和行为模式的统帅。 现在你知道小陈为什么不想做陈总了吗？
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刚经历职位升迁的人，在同事们眼中正是洋洋得意、花团锦簇之时，但实际上，背后也有着不为人知的苦恼。
尤其对于新晋升管理层的人来说，升职就意味着改变，将之前基层员工的思维方式和看待问题的角度进行升级，否则新官上任三把火就会变成引火烧身。
没做过领导，经验不足，无法服众，必然会遇到许多难题：
比如以前做事做惯了，看到下属遇到问题，往往直接自己上手解决，自己忙成狗，下属成闲人；
以前只用搞业务，现在还要带团队，每个人都会找过来。自己忙了一整天，却不知道忙啥了；
新上任，没底气，不好意思指挥下属，也怕起冲突...
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说说最近职场感慨。
总公司换了老大，下面分公司管理层退了一些年龄大的，打算提拔一批年轻的高学历的，这下各分公司各路人马纷纷躁动了起来。
其中有一个哥们，算是最年轻的中层，也有点背景（分公司级别的），按照总公司老大说的要求，肯定是首先被委以重任。
于是就有了一个奇怪的现象，不管是能跟他竞争的潜在对手，还是没有希望的老大哥，基本就是明面上一片看好，各种鼓励鞭策的话那是滔滔不绝，这哥们也比较受用。
表面看一派鹭港，但是暗地里的暗流涌动确实挺逗。我这个不怎么爱打听消息的都满耳朵他的传言。一是这哥们已经开始有意无意的跟部门员工交代工作，意思就是马上要升职了，提前交接省的麻烦。第二个比较重磅的消息就是他的学历，他是在职研究生，但是初始学历好像是个职业大学还是成人大学啥的还是三年那种，专业是艺术设计，跟公司主营业务风马牛不相及，这应该算是个硬伤。最可乐的是还有人给我发了一份他本科学历的复印件[捂脸]，这应该是除了他自己不知道，可能所有人都知道了。
现在这哥们经常组织各种场合请领导吃饭，一些老大哥请领导吃饭也叫他，席间确实能感觉到那种一日看尽长安花的气场。有次我恰巧碰上，觥筹交错之间，不时跟领导耳语，确实显的比较私密。
六月就该有明确消息了，各位看官觉得他成功率如何呢？盼望指教[微笑]#职场达人炼成记# #话说职场# #职场新愿# #有话职说#
不是所有的中层都能升高管的，很多人不明白这个道理，老板不会因为你当了五年经理或者三年总监，而任命你为新项目的总经理，这是不可能的。很多创业者第一次开公司，找个业绩不错的就升职，最后死都不知道怎么死的，职场和创业一样，千军万马过独木桥，能任命高管不外乎三个条件，你本身专业要过硬，并且善于让其他人拿到结果，这句话后半段就是领导力。
我有个人力经理的粉丝，工作两年，不知道自己公司产品怎么做出来的，怎么卖出去的，还说自己多专业，你人力专业是应该的，公司所有岗位你全部都要懂，只是不需要你实际会去做，做到这一步，你才和专业二字刚刚搭边。
第二是有战略解码能力，你能知道公司现阶段要的是什么，并且分清到你的环节应该给到什么样的结果。公司要现金流，你的绩效体系主要考核回款率；公司要市场占有率，你就主要考核订单数；公司准备融资要做大业务规模，你就主要考核销售收入。
最后就是基本的沟通，共情能力。对外沟通、对内沟通、平行的、上行的、下行的，不要让别人认为你是个傻子。
总结一下：对行业和职业的专业度，领导力，战略解码能力，沟通共情能力，满足以上这几点就是做公司高管的合格人才。
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