健康资讯 高层管理者：做事要复盘
中层管理者：做事要引领
基层管理者：做事要结果
1、复盘:当反思成为习惯，就会跳出“狭隘”！
2、引领:当引领成为常态，就会强化“执行”！
3、结果:当结果成为共识，就会推动“发展”！
所以，在企业管理中，最可怕的是什么？
1、顶层的人，没有横向对比，更缺乏纵向反省。
2、中层的人，没有榜样作用，亦缺乏前卫引领。
3、基层的人，没有战功赫赫，但却标榜忠诚度。
管理，不是艺术，而是战术。
总经理总监，中层强则企业强：中层是企业的脊梁，支持企业大厦的中梁抵柱；企业战略执行的中坚；中层既贴近市场、了解客户，同时直接接触基层员工，清楚员工士气的“晴雨表”。34页《打造企业新中层》干货课件分享，检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”：
1、喜欢抓具体的业务工作→下属“闲得慌”；
2、个人英雄式好大喜功→ 下属“内心空虚”；
3、不善于、不习惯做计划→ 下属成“无头苍蝇”；
4、布置工作不明确→ 下属“六神无主”；
5、把布置当作完成→扮演“一号摇控员”；
6、救火现象普遍→ 扮演“王牌消防员”；
7、把员工素质作挡箭牌→扮演“首席推责官”；
8、关心事远比关心人多→扮演“最大浪费官”。
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高层管理者:做事要复盘。
中层管理者:做事要引领。
基层管理者:做事要结果。
1、复盘:当反思成为习惯，就会跳出“狭隘”！
2、引领:当引领成为常态，就会强化“执行”！
3、结果:当结果成为共识，就会推动“发展”！
所以，在企业管理中，最可怕的是什么？
1、顶层的人，没有横向对比，更缺乏纵向反省。
2、中层的人，没有榜样作用，亦缺乏前卫引领。
3、基层的人，没有战功赫赫，但却标榜忠诚度。
管理，不是艺术，而是战术。
——慧杰·军师风暴《高管系统》
宁可在富人堆里做穷人，也不要在穷人堆里装富人。
20岁没钱，那很正常；
30岁没钱，你真的需要反省注意了，并且需要更大的努力；
40岁没钱，一定是自己的原因，说明你身上一定有很多短板需要改变。
在职场上，我们要学会和领导好好相处。
1.人可以聪明，但不可自作聪明，更不要以为你比领导聪明。
2、跟领导交往，一就是一，二就是二，千万不要耍心眼、抖机灵。
3.要让领导做“好人”，自己做“恶人”。如果反过来，领导就会认为你是“小人”。
4、遇到领导信任危机，最佳处理方式就是负荆请罪，而不是嫁祸于人。
5.中层领导要靠哄，稳住他们就是胜利。高层领导要靠宠，拿下他们才能成功。
6、要学会管理你的上司，但是千万不能利用你的上司，也就是说，别拿领导当猴耍。
7、工作中，你可以不给领导抬轿子，但是千万别给领导使绊子，否则就是作死。
8、人要善于“藏巧”和“藏心”。被领导忽视不足虑，被领导盯上才危险。
9、出卖别人，可能染红你的顶子；出卖领导，只能断绝你的出路。
10、跟领导一起做十件好事，不如跟领导一起干一件坏事。太正常的上下级关系，则意味着彼此的疏远，经常被领导批评说明领导有意栽培你，无论领导善恶，都要学会忍，和上司对着干结果受伤的只会是你，领导不能给你甜头，但是绝对会给你苦头。
人脉是一个锦上添花的东西，而不是一个雪中送炭的东西。
不要苛求超出自己能力范围的尊重。当你和别人差距较大的时候，千万不要苛求别人怎么样。
要知道，人都是往上看的，要想领导尊重你，那你首先要缩小和领导之间的差距，具备让大佬看得起你的资本和实力。
所以，不管任何时候，我们都应该摆清自己的定位。
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昨天在控制情绪上还是做得可以，但是在说话上又出现了两个问题，都是说话太多。第一个问题是与领导交谈时说得太多，没有用好阖的方法，没有在分析领导的意图之后才回答他的问话，说话之前也没有思考。所以，在说话方面，还是要教自己慢下来，再慢下来，认真分析对方的心思和意图，再思考自己怎么回答，然后再说出来。这一点要认真改正。
第二个问题也是说话太多，不该死议论的不要议论，道听途说的话不要乱说，网传的话不要乱说，涉及别人缺点的话不要乱说。
以上这两个问题都是说话方面的问题。之前一直把说话放在首位进行整改。昨天开始整改情绪问题，但说话的问题又犯上。这些问题整改之后要在心里和脑海里产生抗体，要有敏锐性——我之前是整改过的，不能再犯了。要随时记起这句话，否则就白整改了。所以，整改和反思的问题还是要再严厉、再严肃。
昨天领导又发火了。事情是这样的。
在微信群里，中午十二点四十多的时候，跳出来一条通知，
下午14：40在办公室开会。
我想会是在开什么会？不会是又要骂人了吧！甚至是骂我吧！
我们提前到会议室，领导也来得很有早。
在14：36的时候，主要领导就说给办公室要查会议纪律，凡是开会迟到的要通报。一些分管领导和和中层干部立刻通知下属和要好的一些人。许多同志还是在14：40分陆续来到了会议室。只是个别偶有迟到。
领导就开始批评人来：
材料上报没有通过他的审核，数据出现严重失误。外出没有报告等。
他的手里，拿着上级反馈给他的三份材料，一份是数据上错误的，两份是说法上错误的。还有一个是上报给上级的信息不对等的的事。也就是股室上报给上级，我们一项工作没有完成，而主要领导认为，我们已完成了......诸如此类
说实在的，以前我被骂得多，现在在看到别人被骂了，我心里反到有了一种平稳感觉。看来被人骂得不止我一人。
所以，从内心里，我开始舒朗起来，不再那么郁郁寡欢，也不再那么耿耿于怀。
看被人被领导骂中平常的事。
经过这种，我的心情也开朗了，一个材料完成后找了分管领导审核后才上报。而且，一些工作上按部就班地得到完成。相信，用要用心就能干好工作的。其实领导的批评也不是坏事，他只是想让我们的工作更好一点，当想到这些的时候，我也就把过去的那些事放下了。
现在，我明白，当前途迷茫之时，我就把目光收近，减少欲望，只看眼下的路，专注于做好当下的就行。
