健康资讯 职场和中、高层领导相处的套路。
1. 中层领导要看到你露怯、犯小错、有小毛病才会对你放心，你事事做得滴水不漏、尽善尽美只会让他对你防备且反感。
2. 给中层领导的礼物要足够大。大到能撑起他想要的门面和体面，他才会觉得你把他当回事。如果你送实用性极强的小礼物，再实用也只会被认为你小看他。
3. 高层领导都是人精中的人精，他们不可能对你雪中送炭，但他们最喜欢锦上添花。所以想要结交或经营好和高层领导的关系，就要懂得满足他们的核心需求，让他们看到投资你的价值和意义。
4. 跟高层领导相处，他希望你替他操心，操的是重心，而不是操闲心，在无关紧要、鸡毛蒜皮的事情上不停打扰他。
5. 中层领导打压和排挤你，不但认可了你的能力，而且还暴露了他的恐惧。你能因此精准定位并利用好他的软肋和你的优势，远比单纯跟他对抗或示弱要有用得多。掌握下方专栏里应对领导打压、排挤的套路，助你轻舟已过万重山。
6. 跟中层领导相处，他希望你替他操心，操的是闲心，而不是越权操心他主抓的事。
7. 中层领导提拔下属是以大见小。中层领导的生态位决定了他们喜欢斤斤计较，就爱揪着小事和细节不断放大，所以你只要稍微不留神没有处理好他们在意的细处，瞬间就被踢出局了。掌握下方专栏里和中层领导相处的套路，洞悉人性是撬动关系的支点与杠杆。
8. 高层领导选拔自己人是以小见大。高层领导永远把风险放在第一位，因为爬得越高，跌得越惨，所以他们选拔自己人就是看你在常人都容易忽略的细节上能理解并做到什么样的高度。学习下方专栏里和高层领导相处的套路，打蛇要打七寸。
9. 高层领导要看到你积极、上进、靠谱才会对你上心，你总是耍心眼、粗枝大叶、扭扭捏捏，只会让他放弃培养和提携你。
10. 给高层领导的礼物要足够小。小到能关心到他自己都没有察觉的痛点，高层领导才会觉得你对他极其上心。因为高层领导都是见过世面的，真正高贵的礼物你买不起，他也不会要。掌握下方专栏里给领导送礼物的套路和禁忌，把礼物送到不同领导的心坎上。
11. 以上所有内容的具体实操方法和应对套路，我都为你写在了下方专栏里，欢迎订阅。
我的专栏《赢在职场•和领导相处的套路》，以人性为战略，以套路为战术，以能力为核心竞争力，以情商为运作能力。
助你懂领导、做对事、说对话、有分寸，成为领导的左膀右臂，享受升职加薪，快速实现目标。
#职场进化论##职场达人炼成记#
———————————
我是@言职有李，生涯规划师，企业内训师，欢迎订阅我的专栏。
领导不会告诉你的职场潜规则。
1. 职场想要升职，只送礼是不行的，但不送更不行。重大节日发普通的微信和短信还不如不发。和领导搞好关系靠的是懂得礼数，这个礼数不是礼貌的形式化，而是要为领导制造最高的礼遇。
2. 无论你对领导有多好，他都不可能为你的前途进行全盘谋划，毕竟人心不古，他也担心自己遇到白眼狼。所以你在对领导好的同时，也要懂得引导他为你付出，毕竟人性都是想不劳而获的。
3. 有人的地方就有江湖，职场一定会有帮派的原因就在于人只会真正认同和自己相似的人。每个人都希望在职场获得自己想要的利益，但仅靠个人力量是远远不不够的，所以才会出现拉帮结派。帮派的目标就是让自己人的利益最大化，让非自己人的权力越来越小。
4. 职场站队的本质是捍卫自己的核心利益，成功的站队是能找到公司和自己共同的长远利益。失败的站队要么是只看到自己的利益，要么被短期的利益所迷惑。聪明的站队是只让当事人知道你的立场，对外永远是独来独往、不谙世事的普通人。
5. 领导对自己人的挑选之所以严苛，不是领导太挑剔了，而是他们能承担的风险太低。领导需要自己人来巩固和加强自己的地位和利益，但也深知一旦被背叛的代价是巨大的。所以领导对向自己示好的下属都心存戒备，你要经得住时间和利益的考验，才能进入领导的核心圈，才能得到你想要的核心利益。
6. 职场上很少有领导是真心为你好的，他们希望你去做的事情一定是对他们最有利的事。所以不要轻易被领导的花言巧语所使唤，你要有下方专栏里做事和抉择的标准与原则，这样才不会被人当枪使，不会轻易浪费自己的才华。
7. 给领导送礼一定不能公开透明，办公室是最忌讳的送礼场所。也不能在送礼的时候谈事，领导都很反感下属把自己当工具人。送礼只送贵的更不可取，一个是领导未必敢收，另一个是领导贵不等于有价值。职场送礼是一门高深的学问，掌握下方专栏里职场人情世故火候与禁忌，教你花小钱、办大事，把礼送到领导心坎。
8. 中层领导都在做加法，他们为了升职会不断扩大和笼络自己的人脉。高层领导都在做减法，他们为了巩固自己的位置为尽可能控制风险。所以要积极做中层领导的智囊团，他们得到了升上去了，才会有空缺的岗位给你。但要懂得默默做高层领导的知己，真心实意地去理解、体恤、陪伴和帮助他们，职位越高越孤独，也越渴望真心相待。学习下方专栏里的职场高情商套路和职场高情商社交实操版，小升靠中层领导，高升靠高层领导，两手抓，两手都要硬。
9. 职场升职，表面上升的是你的职位，实际上升的是你在领导心目中的地位。所有的人事变动都是领导自己人的更迭，目的都是为了维护自己的核心利益不被侵犯。所以你想要升职，就要让领导看到他提拔你的好处和利益所在，这个诱惑越大，领导提拔你的决心就越大。掌握下方专栏里的职场晋升套路与话术，富兰克林说过,要说服别人要诉诸利益,而非理性。
为人处世职场管理
在人际交往中，最忌讳的是说直话。自已认为说话“耿直”，其实在别人眼里都算情商低，说话有分寸才能与人相处舒服，说话有度，不过度隐藏，不逾越底线。
同样办事也是一样，
高情商的说话办事技巧，就是换位思考。了解对方的底线和背景，有的放矢。
有个41岁的副县长，就吃这么一个亏，有个大型国企的中层领导到县里挂职县委副书记，年龄50岁了，大家都知道挂职领导，编制在原单位，年龄小的会回原单位提拔重用，年龄大的回去解决待遇问题。
当时县里派副县长搞好接待工作，结果副县长觉得对方没啥实权，年龄也大了，有点怠慢，就派秘书安排。
在对方眼里这是不尊重的节奏，两人之间就有了不愉快。
后来挂职期满，副书记要走之前，参加常委会，副县长推荐的副科人选，被副书记第一个投了反对票，结果还真落选了。
为什么说越级汇报工作是职场大忌？
越级汇报绝对是职场中最大的忌讳，没有之一，这是任何一个职场人士都应该认识到的一点。
一般来说，企业里的每个人应该是给直属上司汇报工作。
所谓越级汇报，是指越权给上司的上司或更大层级的人去汇报工作的行为。
在一家公司里面，所有的流程和工作的展开都是追求规范化的。
所谓的规范化，体现在日常工作的汇报上，就是有什么事情先和直接领导进行沟通，再一层一层地往上汇报。
公司针对每个人的情况、每个人的能力、每个人的专业水平都进行了相应的职级和岗位安排，每个人都有自己的工作职责和工作权限，各司其职。
试想一下，如果每个人都直接越过自己的上司，那公司里面的中层管理者就失去了意义，这是任何一个企业老板都不想看到的一点。
一个可以预料的后果是，如果你越级汇报，将会让别人觉得你上司的能力出现了问题。
比如说，这会让上司的上司对他产生不满。上司的上司会质疑你的上司：
为什么这件事情是你下属告诉我，而不是你亲自来告诉我？
为什么你的管理的人职业素养这么低，连最基本的不要越级汇报这一点都不知道，你是怎么带的人？这是很重要的秩序和管理的问题。
更严重的后果是，你的领导会对你产生极大的不满。
你越级汇报的行为会让他怀疑，你是不是想架空他？
你这种不尊重他的行为会让他有危机感，你会让他感觉到威胁，一旦有机会，他可能会毫不犹豫地干掉你。
我们知道唐骏以前担任过微软中国区的总裁，但当他在微软还是一个底层程序员的时候也干过越级汇报的事情。
当时他有了一个天才般的想法，如果这个想法得以在公司实践，将足以帮助微软节省千万美元。
于是唐骏抱着“找最高老板，一步登天”的心态，给微软的CEO比尔盖茨发了一封邮件，在邮件中系统阐述了他的想法和思路。
盖茨给他回信说，抱歉，我没有时间去仔细读你的邮件，我想你应该先和你的上级进行沟通和讨论，如果这真的是一个伟大的想法，我相信他们一定会采纳。
盖茨没有表扬唐骏，也没有批评唐骏，也没有把信转发给唐骏的直接领导。他通过这种方式，教会了唐骏正确和规范地与上级沟通的方法。
盖茨和唐骏的故事，我想能够很好地帮助我们认识到不要越级汇报这一基本的职业素养。
我26岁进入体制内，因为没有背景，30年只被破格提拔5次，我发现领导提拔重用的人，都懂得这7条职场人际关系“潜规则”
1、在职场中为人处世，并非你是金子就能发光，当你周围都是金子的时候，你也会黯然失色。领导提拔重用一个人，并非看的是他的能力，而是先看你值不值得信任，其次是你能不能给自己带来利益，饭局上不活跃，领导根本不知道你是谁，工作不请示汇报，领导根本不知道你的能力，说话不懂恭维奉承，领导根本看不出你的服从。
2、在职场人际关系中，那些成绩突出的人，并不是因为成绩突出才被领导重用，而是因为被领导重用才成绩突出。很多人任劳任怨一辈子，最后还在基层。并不是领导不想提拔你，而是领导不信任你，你能力强自以为是，如果领导提拔你肯定得不到你的感恩，还会给自己找个威胁，领导谁会那么傻。想获得领导提拔先成为领导心腹，想成为心腹先成为左膀右臂。
3、在职场中，人际关系圈子都是围绕权力形成的，权力中心的人就是人脉圈子的核心。权力圈子可以分为底层、中层和上层。底层人没有背景和资源，逆袭只能靠能力和忠诚。中层拼的是人脉，核心任务在于“攀附权势”，要不断向上层示好和献媚。高层靠血缘，其他都靠不住，所以强强联姻，连络有亲，一损皆损，一荣皆荣。
4、在职场中，领导提拔下属的原则不是“任人唯亲”也不是“任人唯疏”，而是“任人唯利”，就算你是领导的亲戚亲信，领导提拔你之前也会先给你苦头尝尝，要让你明白你的利益是我给你的，不是你自己打拼出来的，领导提拔谁，背后一定会经过复杂的心理算计，提拔潜规则“领导提拔下属首先考虑权力安全，其次才是工作能力”
5、在职场中和领导相处，最忌讳的就是和领导抢功。领导提拔下属是希望下属延伸自己的权力，而不是剥夺自己的权力。领导不只是一个职位，更是一种权力。知道领导想要什么的人，更容易得到提拔。领导不推荐你，因为你不懂感恩。感恩是一种态度，不懂感恩，即使领导提拔你，你也会被排挤。领导提拔你不仅要对你的能力负责，还要对你的人品负责。各级用人都在强调“德才兼备，以德为先”
6、在职场中，中下层的领导大多数是内部提拔居多，而高层领导为什么总是以空降的形式存在，提拔中下层，可以打造努力就会有回报的价值观。中下层领导权力有限，必然导致利益有限，所以让谁分都无所谓。高层空降的都是自己人，容易操控，不会背后使坏。另外空降的人和下层人员没有千丝万缕的联系，利于权力平衡，不担心合力犯上。不明白单位用人潜规则，又怎么会被重用？
7、在职场中，可以不懂潜规则，但是不能不懂斗争。千万不要灭掉自己的攻击欲，而要在不断练习中掌握好攻击的分寸。在斗争中斗争并不是手段，斗争是目的，团结才是手段。没有互利共赢的团结关系作为手段，斗争再激烈也分不到一点残羹。想要在斗争中稳赢就要会装，“城府”是为了保障成功。斗争不要存有侥幸心理，能致对手于死地时决不能手软。
卡耐基说过：“人的成功15％取决于专业知识，而85％ 取决于人际关系。”
易中天说：“一个人际关系处理不好的人，也处理不好别的关系”。
现实生活中，如何处理人际关系成为每一个人立身处世的头等难题，但是，这世界又不会给你太多时间和耐心去等待你的成长，想要处理好人际关系，就需要借鉴成功者的处世之道，然后结合自身实践运用，这样才能事半功倍，一日千里，因为人性都是相通的。
笔者把几十年的交际应酬经验汇集成书，《中国式人际关系99条操纵术》详细阐述了成功人士都在运用的人际交往法则，告诉你与人交往的秘诀，教你如何打通人际交往的穴道，快速拓展你的人际交往圈。让你用人脉撬动财脉，订阅专栏点击图片下方“看一看”#我要上头条##2020生机大会#
今日话题：企业团队管理的弊端二“虚中层”
团队作用力的有效发挥，团结协作、互补互助是出发点，凝聚力量、聚沙成塔 是落脚点。要实现有效团队管理，高层领导力起到的是方向性的指挥，但最终有无落到实处并产生实效，更重要的就是“腰力”要硬、“消化”要好、“流通”要顺，所指的便是中层驱动力问题。
而中层作为第一执行环节，也属于领导层面的岗位，最忌出现“虚中层”，一旦出现“虚中层”便会使高层导向变质、工作变形，严重影响决策意图与结果质量。
何为“虚中层”，就是那些坐在中层尤其是“一把手”位置上的人，只懂对上级领导“溜须拍马” 、“唯唯诺诺” ，表现得很服从领导很有执行力的样子，而实际上严重缺乏专业知识、又不熟悉自己所负责范畴的工作情况，更没有个人对工作决策的看法、以及如何有效落实实施具体方案。对高层决策，只扮演一个“搬运工”角色，对领导交办的事情，不论是否符合实际照本宣科，对上级指令不经消化直接转给下级办理。
这些“虚中层”的出现，会导致团队作用力虚有其表、外强中干，一些工作经不起时间考验，当企业面临困境的时候，就很容易导致企业风险管理堤围出现“管涌”，从而形成危机。
因此，建议我们一些企业在团队管理、中层人员任用问题上，既要采取因才施用、容人之短、用人之长的包容性用人机制，更要慎防上述所言“虚中层”。
企业的中高层绝对不能让陌生人从外部进入
打麻将有个说法，一群爱打麻将的朋友在一起是一种很快乐的事情，但是最忌讳的是突然有一天来了一个陌生人谁都不认识，或者是朋友的朋友，但这个圈里并不认识，这是最容易让原有圈的人输钱被搅局的事情。
一个家族一定要有严格的管理，大家肯定遵守祖太爷或者是爷爷或者是父亲的管理，这个家族如果要变大，他必须有一个严格的程序和制度，否则没有哪个家族可以做得大的。
我比较尊崇海底捞，因为海底捞所有的干部，都是从端盘子一步步走上去的，没有人谁可以从服务员直接到店长或者到经理或者到省级总经理，其实这个制度是对所有劳动者的尊重，我经常说海底捞是伟大的企业，比华为还伟大，他的伟大在于把一个小餐馆用这么好的管理制度，变成了大的餐饮企业，这在全世界都不多见。但很多人会喷我。如果中国还有什么伟大的企业家，除了海底捞就是Vivo和Oppo的段老板。
说了这么多言归我的主题，很多企业现在的老板喜欢不断地从社会上突然挖过来一个中层干部或者是一个高层干部，甚至直接进入上市公司的经营班子，这种企业我见多了，基本上最后几年或十几年都为这个苦果而丧失了公司。
因为陌生人在这个企业没有沉淀，没有人对他的信任认可，他也不知道这个企业的来龙去脉发展的文化，所以很快就会搅局挣表现，很快就打乱了这个公司原有的任何秩序，甚至他还带了一批他自己的人在这个企业里搞勾心斗另立山头，问题是请神容易送神难。这种企业最后就永无宁日，甚至老板都会出现精神的依赖，不断地去找陌生人人才试图改变自己企业的命，最后陌生人就把它害死了。
任何陌生人都是有企图的，都是想挣表现挣大钱，老板不给就会有其他的办法，但首先得形成自己的团队，既然老板信任，把他挖过来，他就会在几年时间里达到自己的目的，哪怕最后一走了之，而且陌生人本身和这个企业就没有任何感情，所以都是过客的心态。最后受害的都是企业老板。
切记切记企业不要引进陌生人才，尤其是高管。
你知道给领导送礼物的学问吗？早看，早受益。
1. 大领导最忌讳送大礼物和重礼，她不但不会轻易收，而且还会觉得你没安好心，没有诚意。
2. 小领导最忌讳送小礼物，他不但会觉得你小气，还会认为你狗眼看人低。
3. 凡是无法让领导感受到独特性和重要性的礼物，都无法脱颖而出，都是白送。
4. 凡是给领导送礼物，关注点都放在挑选礼物类型上的，都不懂送礼，更不懂人性。
5. 给领导送礼物，姿态和体面比礼物本身更重要，也是领导真正看重的。
6. 你给领导送礼物，并不能决定你的职场前途；你不给领导送礼物，基本能决定你的发展前景。领导看重的从来不是礼物，而是下属是不是跟自己一条心。所以，你以为送的是礼物，实际上情商高手都知道送的是诚意。掌握下方专栏给领导送礼物的杀手锏，极致的真诚就是无坚不摧。
7. 给高层领导要送接地气的礼物，这样才能快速走进他们的内心，赢得认可。
8. 给中层领导要送高大上的礼物，这样才能给足他们面子，让他们觉得你懂他。
9. 凡是教你大领导送大礼，小领导送小礼的，都根本不懂职场。因为他们的理论是建立在大、小领导会相互比较上，可问题就是送领导礼物是不能让他们相互之间知道你都送过对方的，所以这个理论根本不成立。学习下方专栏里给中高层领导送礼物的套路，让你的付出物有所值。
10. 给不同级别、不同部门的领导送礼物最大的忌讳就是让他们彼此都知道你送过对方，送所有人就等于谁都没有送。你的礼物价值瞬间为零，而且领导们都会认为你心眼多、心机重。掌握下方专栏里隔空传送的方法，让领导们互不知晓才是人情高手。
11. 领导接受你的礼物，不代表接受你；领导拒绝你的礼物，不代表拒绝你。重要的不是领导接受与否，而是你在送礼物过程中所展现出来的格局和智慧，能让领导看出你是不是做事的料。学习下方专栏里给领导送礼物的套路，用专业赢得赏识与信赖。
12. 以上所有内容的具体实操方法和套路，我都为你全部写在了下方专栏里，欢迎订阅。
我的专栏《赢在职场•和领导相处的套路》，以人性为战略，以套路为战术，以能力为核心竞争力，以情商为运作能力。
助你懂领导、做对事、说对话、有分寸，成为领导的左膀右臂，享受升职加薪，快速实现目标。
#话说职场##职场进化论##职场达人炼成记#
———————————
我是@言职有李，生涯规划师，企业内训师，欢迎订阅我的专栏。
教育故事⑪:向前走一步，再走一步
一个教研组里有8个教师，A教师有点想法、不愿浑浑噩噩混日子，想打破常规，或在班级管理，或在课堂教学方面欲有所探索尝试、有所改革，首先面对的不是技术问题而是来自同事或教研组群体的心理压力。
那些多少年按步就班、涛教声依旧教研组同事，最忌讳的事就是有人打破这种平衡，造成人人自危。立马就会背后舆论该教师，散布说这个教师改革动机不纯，为了巴结校长，为了当中层领导，为了评模晋级，为了显摆自己才华，为了办同事难堪，为了呈能……同事不但不给予方便，甚至明里暗里刁难，并且有些好事者“以为他好”名议，以朋友身份添油加醋把同事议论假惺惺说给这个改革教师。
多数课改教师就迈不过去这个坎，一听心里拔凉拔凉，心想我图什么?出力不讨好，还找别人、舆论误解……一气之下不再改革，又恢复到原来状态，甚至一蹶不振。
然而那群好事者巴不得出现这种结果(局面)，因为他们有了不改革口实之词(借口)，并且洋洋得意大造舆论:看看，咱们学校这个条件，这类学生能改革吗?年轻人好高骛远，看看不是裁跟头吧!逞能来、逞能去，还不是回来吗?
如果这个改革者，对同事冷潮热风置之不理，勇往向前，再走一大步，与别人有二步差距，取得了改革成功，得到了专家、上级领导认可，功成名就。
那些保守同事或群体又是另一副嘴脸:因为改革者现在已经与他们拉开了相当大距离，即不在一个能量级，竞争也竞争不过，于是见到该教师用羡慕仰望语气:你是专家，多指导、多关照啊!
剩下的7个同一层次教师，仍搞窝里斗。又成了竞争对手，若有想改革者，于是这个人就成了团队另类，又循环上演上述一幕。
一个劣质单位教师何时才能从骨子里改掉不思进取，我不进步你也不能让你进步的劣根性?
想干事的老师，若能顶住压力，走自己路，让别人去说吧"，若向前走一步，再走一步，你就成功啦!
身为领导一定要对这些事情小气，你越小气越抠门，下属才可能越听话，越努力！懂的都是高手！1、对工资要小气！身为领导，要想让下属努力工作，最好的办法就是低工资，估计很多人看到这句话都开始纳闷了，甚至要骂我了，但是别急，且听我把话说完，我说的低工资，还有一个基本要求，那就是低工资配合高福利，高绩效。也就是说，一个人的基本工资可能很低，但是，如果自己努力的话，也能取得很不错的综合收入，这样做才是最科学的，理由如下，第一，能够降低用工成本，任何单位里面，每个人的能力肯定是有差别的，低工资，高绩效，能够很好的帮你分辨出来谁的能力强，谁的能力弱？很简单，一切都以结果说话，能力强了，工资自然高，能力弱了，你领了低工资也别抱怨，一切只能怪你自己不努力，能力不行。这种方式能够很好的避免，滥竽充数的人多领工资，能够降低用工成本。第二，让人干活更积极，你说一个人干工作是为了什么？收入当然是很大的一部分，但是体现自己的价值，也是很多人的追求，低工资，高绩效的方式，就很好的体现了，多劳多得，能者多得的奖励方式，这会让个人更有工作价值的成就感，让有能力的人觉得这一切都是公平的，自己的价值得到了充分的体现，所以我说低工资，更能激发人们的工作积极性，因为人们仅靠工资的话，甚至养活不了自己，但是又有一条路，能让他们努力赚钱，所以他会不得不努力的去工作。
2、对帽子要小气！这里的意思就是尽量减少中层领导的数量，当然了，这里说的是首先你是一个一般规模的公司，如果是个超级大集团，这个理由可以忽略，一般规模的公司最忌讳的就是，大家都是大爷，大家都是领导，没人干活，所以身为领导冠茂发的一定要少，中层领导不在多，而在精，你只有少了才能显示出中层领导的宝贵，人们才会更加珍惜，而且这样的中层领导才会更有权利，能够放开手脚的去做事，如果一个单位里面50%的人都挂着官帽，放心吧，人浮于事的情况肯定会出现，道理很简单，大家都是领导，我为什么要听你的？配合你了，是我的情分，不配合你了，是我的本分，给更多的人发官帽，其实就是制造了更多的中梗阻，这一点不好，特别是对中小企业来说。
3、对荣誉小气！你可以在日常的工作管理中多表扬人，但是不能轻易的发放一些重要的荣誉，为什么幼儿园的小朋友对荣誉都不太重视？因为每个小朋友都有荣誉，学习好的是学习之星，调皮捣蛋的是活动之星，反正是会依据个人特点，每个人都有个奖励，这样的事情多了，也就不值钱了，也就没有人会为之奋斗了。对待荣誉小气一点，才能让荣誉发挥真正的价值。
4、对自己要小气！最后一点就是一定要对自己小气，身为领导管理人，带领人其实很简单，那就是和大家同甘共苦就行了，你不能让下属吃馒头，你吃肉，这样下属早晚会觉得你是一个抠门的人，你最起码要表面做到和大家一样，都是吃馒头的，这样下属会觉得你是一个艰苦奋斗的人，他们会觉得领导对自己都这样了，我们还会有什么抱怨的？当然了，领导一定要树立个别努力的下属吃肉的形象，要让下属看到，虽然现在吃馒头，但是只要努力也是能吃上肉的，就会努力工作了，而领导无论何时都要吃馒头，即使你有肉，也要吃馒头，因为这样才能稳住军心，带领团队，高明的领导都会这些。
很多人创业或者是在单位当领导，明明营业额很高，或者事情做的真不少，但是一盘算利润真的没有多少，为什么呢？说白了就是管理不到位，内耗太大，几十年前都有一句话了，管管理要效益，管管理要利润，管管里要团队，可惜很多人到现在不知道怎么做，很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
推荐你看这几本书！提升你的领导力！
1、《可复制的领导力》最快的进步方法是什么？——是学习，是复制，是粘贴！
2、《不懂带团队，你就自己累》不会管理的人，就是花钱雇了一堆人来帮你糟蹋钱！让你更累，让你穷的更快！
3、《别输在不懂管理上》为什么你的事业做不大？就是因为你不会管理！
4、《领导力》拥有领导力，拥有领导范儿！
5、《识人用人管人》不会识人用人，怎么可能管好人？
这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在打折，机会不多
【联嘉图书】5册可复制的领导力 9堂商业课领导力管理书籍
学校治理如烹小鲜，最高明的地方在于无为而治。烹小鲜最忌翻转折腾，一折腾就烂了；无为并不是不作为、什么也不干，而是不乱为，休养生息，营造宽松的师生自主成长的良好氛围，我通常叫它为生态。
1.如果你的学校一天三签到、两签退，过于强调考勤纪律，那么你的学校已经在走下坡路了，在加码无效的情况下，有必要改变管理策略。
2.诸如备课、作业等教学常规，可以多检查、展示和反馈，但要少打分评估，因为所有创造性的劳动是不能死板教条的，过度的评估容易诱导人应付、形式主义，这是创造的大忌。
3.千万不要打着素质教育的幌子，玩花样，瞎折腾，如，一周一次黑板报评比；班会课比赛，都是个笑话；各类手抄报比赛；教案评比……花儿胡哨，侵占教师时间。
4.学校的中层教干管理不动脑子，官架子十足，对班主任颐气指使，像包工头，过度管理，唯独缺少激励和信任，官僚主义、形式主义作风严重，这是严重破坏生态的。
5.非教学任务对学校的干扰，给学校带来沉重的负担和压力，学校管理要有教师立场，多担当，尽量减轻教师负担；不得已的情况下，多做疏导工作，切忌加码，给老师增加更多的焦虑。
总之，学校治理更多地是打理，干什么？怎么干？干到什么样？扒梳得清清楚楚，让老师从从容容教书育人，过一种幸福完整的教育生活。
一个无能的领导是怎样把队伍带散的？以下几点就是原因！这个时候别怪下属无能，有句话叫做兵熊熊一个，将熊熊一窝！1、自己从来不带头工作！有些领导就是架子很大，就喜欢指挥人，就喜欢动动嘴，从来不会带头工作，很多人该说了，当领导不就是动动嘴就行了吗？如果自己都成为领导了，还去干具体的工作，那不是没有认清自己的位置吗？说这句话有一定的道理，但是你也要知道，上梁不正，下梁歪，上行下效，有什么样的领导就会带出什么样的下属。一个只喜欢发号施令，从来不主动带头工作的领导，势必会带出一堆喜欢发号施令，却不具体干活的中层，于是大家都成了动嘴皮子功夫的人，那么请问谁来干工作呢？领导自己带头干工作，一是能够调动大家的积极性，二是能够在工作之中发现问题，及时解决。最主要的是不被下属所蒙蔽。一个不带头工作，经常放权的领导，你放心吧，他早晚会被骗。而这样的团队，早晚离心离德，早晚被带散。
2、下属都不认识你！有些领导像得了害羞病一样，怕见人，每次都深居简出，不跟下面的人接触，甚至开会的时候也是，草草的说两句话都赶快撤，将很多具体的事情交给副职去做，自己身为领导，从来不和下属见面。更别说主动关心下属的工作生活了，弄到很多基层的下属都不认识自己的领导，都不知道自己的老板长什么样。你说碰上这样的领导，怎么可能把队伍带的凝聚力很强？下属都不认识你，那么这个队伍离散漫和解散就真的不远了。
3、就会批评发脾气，有些领导办事能力不行，就会发脾气，一点就着，你不能说这样的领导，他不干工作，也不能说他不努力，但是他的脾气就是太差，说白了，有点没有把下属平等看待，觉得自己给下属发工资了，就能随便发脾气，随便批评甚至说脏话，这样的领导即使给下属发再高的工资，这早晚会把队伍给带散了，三国演义中的吕布和张飞是怎么死的？都是因为自己脾气不好，一喝酒就开始打骂下属，结果让下属都受不了背叛了他们，一代名将结果都是栽在了无名小卒之手，你说这样的结果气人不气人？
4、沉迷享乐，身边小人围绕,领导最忌讳的就是沉迷享乐，一旦你沉迷享乐，身边必然会围绕着很多小人，这就像发臭的水果必然会引来苍蝇一样，沉迷享乐的领导，必然身边围绕的都是一群小人，因为小人喻于利，跟着沉迷享乐的领导，有吃有喝有玩，多开心呀！而这样的领导也很开心，因为他的身边永远跟着一群小弟，一群溜须拍马的人，他的内心也是感觉十分的爽。但是你放心吧！沉迷享乐的领导，他的队伍肯定会越来越散，因为大家都会觉得，领导都天天在玩，我们干什么工作呀？他大玩，我们小玩，他光明正大的玩，我们偷偷摸摸的玩。一个凝聚力很强的队伍，其实都是被这些小事情一点一滴的累积起来给破坏了，身为领导者一定要注意。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
推荐你看这几本书！提升你的领导力！
1、《可复制的领导力》最快的进步方法是什么？——是学习，是复制，是粘贴！
2、《不懂带团队，你就自己累》不会管理的人，就是花钱雇了一堆人来帮你糟蹋钱！让你更累，让你穷的更快！
3、《别输在不懂管理上》为什么你的事业做不大？就是因为你不会管理！
4、《领导力》拥有领导力，拥有领导范儿！
5、《识人用人管人》不会识人用人，怎么可能管好人？
这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在打折，机会不多
【联嘉图书】5册可复制的领导力 9堂商业课领导力管理书籍
和领导相处的真相。（六十二）
1. 只要是领导找你，不管电话还是见面，你都一定要表现得很积极。电话里召唤你，不管手头有没有事情，回复一定是“我马上过来”，行动未必要同步。如果是领导约你单独面谈，只要他能看到你的行动轨迹，脚步就要尽可能急促。不要小看这些细节，领导对下属的态度和反应都是极其敏感的，你稍微让他感觉到被怠慢和无视，他就会找机会给你穿小鞋长记性。
2. 不同级别的领导布置的工作，你要有不同的反馈节奏。直属领导给你的任务，要等到截止时间最后一刻再上交，他才会认为你的工作量够饱和。部门领导给你的任务，要在截止时间前一天交出，她会认为你效率高。高层领导或者老板给你的任务，最好第一时间提交，而且提交前一定要认真检查检查再检查，不仅是内容，还有格式与美观都很重要。
3. 很多有能力、有才华的职场人混得不如人意的原因，是被假伯乐欺骗了。有的领导就是装作对你的才能特别怜惜和赏识，一开始给你一些小恩小惠的甜头，让你觉得遇到了伯乐。你会为他的事情加倍上心和尽力，他则不断用大饼和情绪价值引导你毫无保留地贡献真本事，等你彻底成就他以后，他立马翻脸不认人，而你还在等他兑现承诺。
4. 人总是很容易同情自己，有时候领导未必是针对你，但只要你感觉到领导对你和他的自己人不太一样，就很容易放大委屈，而看不到管理的真相。对所有领导来说，忠诚和可靠永远是第一位，而并非能力，因为业务能力只要肯花钱都能找到替代品，但忠诚和可靠却是短时间无法靠金钱来弥补的。你对待自己的知心好友也会和普通朋友不一样，这是人之常情，并不都是领导有小人之心，等你到了那个位置也一样。如果你感觉到被冷落，要么学习下方专栏里两套和领导相处的策略，成为领导的自己人，享受让你眼红的待遇。要么就用专栏里的曾国藩内圣外王高情商实操版潜心蛰伏。
5. 高调并不是职场大忌，做人飞扬跋扈才是。真正聪明的职场人都懂得营造高调做事的氛围，但待人接物都能不卑不亢不飘不狂。高调做事是尽自己所能调动一切能调动的资源和人力把事情做到无人能出其右，让领导和同事都对你的能力心服口服。但绝对不仗着出成绩就目中无人、口无遮拦、横行霸道，这不但会授人以柄，而且有朝一日出现小失误，就会被墙倒众人推，平时看不惯你的嚣张气焰的领导和同事都会帮你放大错误。掌握下方专栏里的职场正确做人框架和职场人情世故火候与禁忌，不懂做人，能力越强，死得越快。
6. 人性都是极度自恋和自私的，每个人都只会相信自己认可的事情。而权力是自以为是的放大镜，所以成功人士从来不会去说服领导，因为人性都不喜欢被说服。但成功人士都懂得把事实和道理包裹在领导没有防御的区域，然后用下方专栏里的策略由情入理地让领导自己说服自己。对领导不懂得察言观色，而是开门见山、有话直说，多半都没有好结果。
7. 领导表达对你的欣赏并不等于你就和他有了私交。领导都是势利眼和生意人，只有你能不断地向他证明和提供她需要的价值，你们之间一荣俱荣、一损俱损，他才会是你的靠山和大腿。不要想着自己不需要任何付出，只是被领导夸赞就能平步青云，越大的领导，表扬人越是家常便饭，就像在家里哄孙子一样。缘在天定，份在人为。缘是机缘，可以用下方专栏里的会来事套路精心设计；份是策略，你想要升职加薪就要学习下方专栏里的职场晋升套路与话术，领导不会施舍弱者，他们只喜欢强强联合。
8.对高层领导要先做后说。提前领会和洞悉领导的真实需求和意图，把事情做好以后再给领导汇报，请领导指教。真正有实力的大领导都推崇，用结果说话才有信服力的原则。他们会认为你做事踏实、为人可靠，是可塑之才。真正优秀的成功人士，都是先做后说的践行者。掌握下方专栏里职场高情商社交实操版，轻松获得高层领导的垂青。
9. 对中层领导要先说后做。大部分小领导都特别享受下属的拥戴和吹捧，比起下属真正做的事实，他们更想看到和感受到下属对他们的积极拥护。所以中层领导的指令，你第一时间积极表态；中层领导的需求，你及时响应。但行动上可以放缓，以防他们改变主意。违背自己良心的事可以不做。对中层领导来说，下属的表态胜过行动。学会下方专栏里的领导管理手段和含笑半步癫，上有政策，下有对策。
10. 职场想要成功，没必要做尽所有事，结交所有人。你只需订阅下方专栏，免费赠送每日进化四大模板，做大概率会赢的事就够了。真正决定你职场命运的，只有20%的人和事。
我的专栏《赢在职场·中国式职场关系攻略》，集生涯规划知识、人性底层规律和中国式关系于一体。
助你规划职业发展，轻松搞定领导和贵人，快速升职加薪，享受情绪自由，成为人生大赢家。
#职场达人炼成记# #直言职场# #职场进化论#
———————————
我是@言职有李，生涯规划师，企业内训师。有趣的灵魂终将相遇，欢迎订阅我的专栏。
领导：小王，这件事就交给你了。
小王：领导，我太忙了，让别人做吧。
领导：小张，你来做吧。
小张：我不会呀。
领导：小刘，你呢？
小刘：领导，他们都不做凭什么让我做？
领导：愁死了！连个任务也分配不下去。要不我做吧。
新晋管理者和团队管理差的管理者，最容易犯的一个问题就是：下属不听使唤，不知道该怎么办，往往就会揽事上身。这个你不会做交给我，那个你做不好，我帮你。做管理最忌讳的就是做烂好人。你以为要和下属打成一片，殊不知在消耗你的能量。
下班时间一到，下属都溜了，只剩你一个人加班到深夜。最后业绩考核，你们团队拿了个最差。你心里最苦，却有苦无处说。上面要听领导训斥，回来还被下属奚落。不是两面三刀的人就做不好中层管理者吗？实际上，权责不明、赋权不足、激励不够是主要问题。管理者最忌讳的就是：我帮你、有事尽管说、追求公平。
面对下属不停使唤，还怨声载道，究竟应该怎么办？《如何打造10人以下高效小团队》这本书就非常适合新晋管理者以及中层管理者看。
这本书是由西蒙·麦克·罗里写的，他在小团队管理方面有20多年的经验，可以说是一位大咖。作者将自己20多年来的实践经验汇集成7个打造小团队的关键点，12个实现团队合作策略，全面解答了小团队管理者经常会遇到的困惑和烦恼，手把手地教会小团队管理者最实用的解决方案，让下属人尽其才。
无论你是新晋小团队管理者，还是中层管理者，都能从这本书中找到实用的方法，为解决工作中的难题提供思路。
【转发抽奖】赠送书籍：《如何打造10人以下高效小团队》一本
赠书数量：1本
开奖时间：2020年2月28日24:00
只要你关注@闲庭落读书，并转发此微头条，就可以参加抽奖哦，@头条抽奖平台 将会在2月28日24:00选出1位粉丝，赠送《如何打造10人以下高效小团队》一本，包邮到家。
如果喜欢这本书的话，也可以点击下面链接，直接购买。管理好小团队，让你的晋升之路更加顺畅。#遇见好书# #头条品书团# 抽奖详情
新晋和中层管理者必备
和领导相处的真相。（六十九）
1. 大领导越级找你做事未必是真赏识你，更有可能是让你做炮灰。只要你和大领导没有私交，她总是越过你的领导安排你做事，多半是利用你来给你领导添堵和警告，不要傻乎乎地认为大领导喜欢你，领导喜欢的人都不会拿出来当靶子。正确的做法是，委婉地告诉大领导用你就要经过你领导的同意，否则你不敢轻举妄动，请他别为难你。
2. 不要以为国企开除员工很难，就可以对上司爱答不理，稍有不满就越级告状。你的领导也许没有高层领导的权力大，但对付你还是绰绰有余。领导嘴上会客客气气和你说话，让大家察觉不到异样，但一定会精心安排你做事，每件事都合情合理合规合法，在事情中埋个雷、挖个坑、设个陷阱、挑个刺，就够你喝一壶了，再等你出了个大问题，他就可以袖手旁观看你怎么越级求救了。
3. 除非你的直接领导就是超级大Boss，你跟着他就能做到高层位置，否则想要升职就必须学会越级。因为你的直属领导是没法，也不可能让你升职超越她的。虽然职场越级是死罪，但仅限于工作。而工作之外就是你尽情发挥的舞台了，私人时间多向高层领导汇报一下自己的思想动态，聊聊生活中的共同点，说说工作中的困惑，请大领导为你指点一二，微信有来有往聊个三四次以后，可以借感谢高层领导百忙之中给你指导约个饭，或者送一份不贵重的小礼物，就算开启你们的关系了。至于如何深入结交高层领导成为职场有效人脉，就要学习下方专栏的职场高情商社交实操版。
4. 公司内部酒局，不需要做到八面玲珑，但一定要能足够真诚。酒局是和领导拉近关系最好的机会，并不是让你多喝酒，而是人喝酒后都会比较兴奋，在酒精的作用下会更感性，防备心也会降低。喝酒不是重点，你能不能喝，领导基本都能看出来，所以千万不要耍滑头，诚恳地表态就好。重点是要在酒桌上抓紧时机和领导表心意，单独和领导说说他给你的帮助和关系，你对她的感激，多说一些让领导有面子和动情的话，传递你的善意和忠心最重要。掌握下方专栏里的职场高情商聊天话术，借着气氛把话说到领导心坎。
5. 有城府的心机婊最难对付，前一分钟对同事撒泼打滚、耍无赖、霸道无理，后一秒钟他们就跑去领导那里痛哭流涕主动道歉、悔过。领导不知道实情，反而认为他情有可原，你只能是哑巴吃黄连，有苦说不出。对付这类伪泼妇，你要学会高姿态，用下方专栏里应对小人告状的策略，让领导看到你的格局、责任感和高觉悟，站在你这边。工作中就当没事发生一样和她正常对接，但要随时保存好和她往来的证据。
6. 无论是搞定中层还是高层领导，为他们提供情绪价值绝对能马到成功。情绪价值不是拍马屁，张嘴夸人，说点好听的话，嘘寒问暖是最低阶的情绪价值，根本就不值钱，只能让领导心里爽一时。只有中高阶的情绪价值才能打动领导的内心。比如你主动操办他们在办公室的吃喝拉撒睡，在他们忙于工作无法分身的时候，帮他们分担接送孩子，带老人看病这些小事。你的存在能让领导放心地全身心投入到工作中，完全没有任何后顾之忧，你就能算领导的心腹了。学习下方专栏里的职场人情世故火候与禁忌，妥帖照顾好领导的生活领域也是一种竞争力。
7. 想要让领导对你印象深刻，就要有自己独特的风格。你的能力越稀缺，你给领导的感觉越耳目一新，你越能让领导充满新鲜感和好奇感，领导对你就越印象深刻，就越容易记住你。所以职场人要懂得打磨一项非工作必备却又很实用的能力，最好在公司里独树一帜，每个人有这方面需求第一个想到的都是你，那你就算是公司里的一个人物了。而领导都希望能干的人在自己麾下，你需要考虑的是跟随一个能彼此成就的领导，而不是只把你当做邀功工具的领导。掌握下方专栏里的逆袭金字塔，打磨你的核心竞争力。
8. 职场是讲利益的地方，但只谈利益太过冷冰冰。人本质上是群居动物，人性心底都渴望爱和被爱。能力出众的人才并非都是没有感情的机器人，有的人愿意拿能力换金钱和地位，有的人愿意拿能力换知己和贵人。能力是有限的，但人脉是无限的。越是能力强的人，越要有分辨好领导的眼力。好领导并不是道德上的圣人，而是愿意把最好的机会、平台给你，把重要的人脉引荐给你，找你帮忙做事，给你的回报一定是超常规和预期的。这样的领导才不会浪费你的才华和能力，学习下方专栏里识别职场好领导的方法和职场高情商套路，遇到好领导一定要用心经营成职场贵人。
9. 关于和领导相处的更多真相，我都为你写在了下方专栏里，欢迎订阅。订阅下方专栏，免费赠送四大每日进化模板。
我的专栏《赢在职场·中国式职场关系攻略》，集生涯规划知识、人性底层规律和中国式关系于一体。
助你规划职业发展，轻松搞定领导和贵人，快速升职加薪，享受情绪自由，成为人生大赢家。
#职场达人说# #直言职场# #职场进化论#
———————————
我是@言职有李，生涯规划师，企业内训师。有趣的灵魂终将相遇，欢迎订阅我的专栏。
