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中层管理和手下员工工作(如果你是中层干部你怎样管理员工)

基层管理者——拼得是专业能力,能带领几个手下把事情摆平,能替领导分忧;

基层管理者——拼得是专业能力,能带领几个手下把事情摆平,能替领导分忧;

中层管理者——拼的是上层资源,专业能力主要由基层管理者去搞定,关键时也能替领导背锅;

高层管理者——已经掌握了足够多的资源,能够自主决策投资方向,这个时候就要需要:

“势”:看清楚事务发展趋势,把握大的方向;

“机”:看准了方向,也不能贸然出手,一旦时机成熟,要快、准、狠;

“运”:剩下的就交给运吧,人算不如天算,成与败,都能接受。

这个其实跟股市投资也差不多,高层领导者,要看清楚未来10年的大趋势,比如新能源方向;中层领导,要看清楚当前是熊市还是牛市,属于哪一波段,来决定操盘的计划;基层管理者具体执行交易,主要看的是操盘技术。最后,是否能跑赢大盘,就要靠“运”了。

以上是上班路上的灵感,记录下来,供大家参考。

河北省有个邯郸市管辖范围内有个武安市武安有个大钢厂叫裕华,话说裕华是一个有实力的大厂,老板也有才华,就是一个这么有才华有实力的钢厂他手底下的干部,领导,中层想的不是怎么能管理好这个厂,给员工谋福利鼓励员工积极去工作去生产,而是每天闲的没事去考虑怎么样去处罚员工工人,各种考核各种检查各种理由为目的的罚款加班,连带罚款连带加班,以各种理由方式方法来处罚工人,罚款都是成百上千的罚没有一点公平可言,当然了有罚就有奖,可都是画大饼,工人有错你可以处罚,你不能瞎罚,罚那么厉害工人会有心情生产会有积极性吗?想都不要想,远的不说加班从来没有加班费都是义务加班,你们说加到几点就几点,这说的过去吗?毫不夸张的说文峰钢厂过来的人干的没超过半年的人辞职不干的大有人在,多了去了,裕华你就不想想这是怎么回事,有员工的错也有管理的错,但是只要管理好了员工的离职率就低,一大部分是管理的错,都知道钢厂上班制度是有区别的比如岗位工是上十二休二十四,有大白班制,可就是这个上班都能给你玩出不一样的烟火,上十二休二十四的上白班还好说不会让你加班,上夜班的那就无止境的让你加班根本不拿工人身体当回事上了一个十二小时制的夜班下班后还得加班,加多少班人家说了算并设没有工资没有加班费,但是你要是干不好扣你工资挨骂弄不好还得弄个加班,这就是裕华钢厂的上班管理制度,壕无人性可言。再说请假一般来说请假没有工资是再正常不过的事了一般岗位工是有生产请假扣款的因为你影响生产了所以扣你没商量。尤其几个别工段长班长组长那是把工人骂的人不是人鬼不是鬼,张嘴就骂,张嘴就说,因为你动了人家的蛋糕了。骂你也是活该的!这就是裕华的管理制度!奉劝想来裕华上班的朋友们三思而后行啊不要一昧的为了招聘上的信息心动了,不是的那都是为了吸引你而来特意给你做的报名前动员!你来了就不一定是这个了,所以说那些有志青年想想再来!最后我想说也是所有工人想说的一句话裕华裕华 华而不实徒有其表✘✘✘✘✘✘✘✘✘✘✘✘✘✘✘✘✘✘✘✘✘✘✘✘✘

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