健康资讯 刚刚，读了这篇《怎么管理能力比你强的下属？》读后深感这是一位有大格局的领导，识人用人具有智慧，受益匪浅！
在职场上，无论你是中层干部还是高层领导，都可能遇到能力比你强的下属，这是个概率事件，遇到了这样的下属，对于公司来说人才济济是好事，而对于你来说，就未必全然是好事
此处分情况讨论，
1.他只是技术/业务能力过硬，此时你尚可不必着急，因为就如同足球教练不必担心球员球技好就会取代了自己一样，你端的是管理的饭碗，他端的是技术的饭碗，他技术好你的饭碗可能还更牢靠些，你大可以通过加薪的方式用人留人
2.他全方位能力过硬，这对于你是个考验，你作为他的上司肯定是充满压迫感紧张感的，有的网友说你可以通过掐断上下游交流路径来控制能力强的员工，领导交待的工作你只跟给下属讲任务，不透露信息，让下属跟你的领导之间永远存在信息鸿沟，他就无法直接搭上领导，这种方法我认为先不说显得你格局大小，主要是并非长久之计，他既然能力过硬总有办法崭露头角，或者干脆跳槽，面对这种员工还有一种方法就是，索性做个成人之美的君子，拦不住压不住就送他上位，日后上面也多一个对自己怀了感激之情的人，对于自己而言多了一份助力，你的位子可能还更稳
对于此，你怎么看？
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