健康资讯 #内部控制#- 管理人员离职审计规定
第1章 总则
第1条 目的。
为规范公司管理，健全对管理人员的监督制约机制，保障公司健康有序发展，根据国家相关法规和公司实际情况，制定本办法。
第2条 适用范围。
本办法适用于公司管理人员的离任审计管理事项。
第3条 含义界定。
1．公司管理人员离职审计，是指管理人员因辞职或其他情况离开其工作岗位时，对其任职期间履行职责的情况进行全面审计，对其任期进行评价，并确认其业绩和应承担的责任。
2．本制度所称管理人员是指公司及各分（子）公司中层正职（含负责全面工作的副职及项目负责人）以上管理人员。
第4条 工作原则。
离任审计是公司管理人员离任时的必须程序，实行先审计后离职。
第5条 责权划分。
管理人员审计工作由公司审计办公室组织实施，参与审计人员要忠于职守，客观公正，保守秘密。
第2章 离任审计范围与权限
第6条 对管理人员的离任审计主要包括8项内容，如下所示。
1．任期取得的主要成绩。
2．贯彻执行公司有关规章制度情况。
3．对重大事项的决策情况，以及因决策失误，造成的重大经济损失或不良后果。
4．个人履行管理职责的情况，以及因监管不力造成的重大损失。
5．个人廉洁自律情况，以及由于本人违反廉洁自律有关规定给公司造成的重大损失；
6．重大问题反映报告情况，对职责范围内的报表数据及有关重大问题的报告失实、延误应负的责任。
7．对用人失察、失控造成的不良后果应负的责任。
8．其他需审计的事项。
第7条 审计办公室进行离任审计时，可以查阅审计对象所在公司或部门的有关文件、记录、账表、凭证等资料，审计对象及所在公司应向审计人员如实反映情况，提供真实数据和资料。
第3章 离任审计程序
第8条 提出审计申请。
管理人员离任前由所在公司人力资源部向公司总经理提出申请，并提交《离任审计建议书》，经总经理批准后由审计办公室立项，组成审计组实施审计。
第9条 发送审计通知。
审计办公室审计组接到总经理签署的审计任务后，应向审计对象所在公司发出《离任审计通知书》。审计通知书内容包括：审计内容、审计期限、审计时间和审计组成员及所要求提供的有关材料等。
第10条 实施审计。
审计组查阅有关文件、各种记录、账表、凭证等资料，并向有关部门和人员调查取证，核实有关情况。
第11条 确认审计内容。
审计组综合审计情况，整理提出审计报告初稿，并向审计对象通报审计情况，审计对象应以书面形式反馈审计意见。特殊情况，经公司总经理批准，审计报告初稿可不通报审计对象。
第12条 编写审计报告。
审计组向公司总经理提交审计报告，审计报告内容包括3项内容，如下所示。
1．审计对象履行职责的基本情况.
2．审计中发现的问题及审计对象应承担的责任。
3．处理意见及建议。
第4章 责任追究
第13条 审计对象及所在公司或部门人员提供虚假资料、故意隐瞒事实的，对审计对象及有关责任人，给予相应处分。
第14条 对干扰、阻挠审计工作，打击报复审计人员的，由审计办公室责令改正，并给予相应处分。情节严重的，移交司法机关处理。
第5章 附则
第15条 本规定由审计办公室制定，其解释权和修订权亦归审计办公室所有。
第16条 本规定经总经理批准后施行，修改时亦同。
#人力资源##制度设计#
总经理总监，68页《海底捞员工手册》干货课件分享，海底捞规章制度
1、薪酬管理制度
2、假期福利制度
3、劳保福利制度
4、奖惩制度
5、过失标准
6、公司考勤制度
7、员工辞职、辞退的管理意见
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深圳某工厂的管理制度很奇葩，不管是老员工还是新员工都辞职不干了，月薪给10000元工资也留不住人！
昨天有一个大学同学给我打电话，他说他从原来的工厂辞职了，问我这边有没有好的工作介绍。本来工人从工厂辞职是很正常的一件事情，但是我同学从那家工厂辞职了，我就感觉到非常的意外，因为他之前跟我说过他在原来那家工厂的薪资待遇不低，职位还是管理层，他现在每个月的工资就有10000多块钱，并且工厂还正常帮他购买五险一金。
我那同学是去年进入那家工厂工作的，是做一名基层管理员，他勤奋好学，做事非常认真努力，人缘很好，他在那家工厂仅用了9个月的时间，他就晋升为了车间主管。他晋升为主管后，工资也涨了很多，现在他的底薪是7000元，加上绩效800元，全勤400元，岗位津贴600元，再加上加班费，还有一些其他的福利待遇，基本上每个月扣掉税和五险一金，每个月还能拿到10000多块钱，工资待遇在深圳来说已经算蛮好的了，而且他还是中层管理者，往后还有可能进一步往上升。
然后我就问他是认真的还是开玩笑的！他说当然是认真的，他说我辞职报告都已经交了，而且领导已经批了，只要你有好工作介绍，我最多半个月时间就可以过去上班。
然后我就很不解，我说我这边的薪资待遇还没有你现在的好呢，还没有现在你拿的工资高。我说你这么高的工资你都不做，去别的工厂可不一定能拿到这么高的工资，你要想清楚了，不要冲动。
他说我宁愿在其他工厂拿7000元的工资，也不来他们厂拿10000元的工资了。我就问他到底怎么回事，他说这个工厂上面换了一个领导，现在管理制度太差了，别说我待不下去了，其他的员工也待不下去了，就是给我开10000的工资，我也不想继续在这家工厂干了。
他说这家工厂每天给他安排的订单根本都做不完，工人每天早上7点半开始上班，每天干到晚上9点半，整整12个小时的工作时间（中途休息2个小时），订的订单量还是做不完，而且对员工管理太不人性化了。员工生病了请假也不批，一天只能上两次厕所，早上一次下午一次，而且上厕所还规定时间只有10分钟。你去上厕所，产线的领导就掐着表，如果超过10分钟，马上就扣你一个小时的工资。
所以他觉得这个工厂的管理制度太不人性化了，把工人当机器。他说一个工厂如果想要留住人，工厂管理制度就必须要人性化，哪怕工资低一点，但是也要让员工感受到尊重。
我听到他这样说，我就没再劝他了，我说我帮你留意一下，如果有好工作我就打电话给你。
现在还是有很多工厂为了追求企业的利益最大化，制定各种奇葩的管理制度，限制员工这个那个的，好让员工完完全全服从他们的管理。他们这样做的结果只能适而其反，完全达不到他们的最终管理目的，因为人家员工也不是傻子，任由你欺负，觉得你这里不好我可以马上走人换下一家工厂工作，现在工厂多得是，不怕找不到工作，到最后只有你招不到工人干活，最终损失的还是你工厂。醒醒吧，工厂的老板们！！
总经理总监，32页《公司人事管理制度培训》干货课件分享：
1、考勤管理
2、人员培训
3、人员考核
4、离职辞职
5、生活娱乐
6、安全卫生
7、节约制度
8、行为准则
9、奖惩制度
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《聪哥分享第2160篇》：员工辞职（离职）三十个法律问题之二：解雇离职。
员工违反《劳动合同法》第三十九条有关规定的，用人单位可以单方解除劳动合同。第四十三条规定了用人单位单方解除劳动合同，应当事先将理由通知工会。因此，我们建议，符合《劳动合同法》第三十九条规定的六种情形而被用人单位给予解雇处分的，用人单位应首先知会工会，工会同意解雇处分的，由人事部门制作《员工奖惩公告》，在单位范围内有效公告。在公告生效之日起，人事部门制作《员工奖惩通知》，并向员工本人送达，员工凭该通知直接办理离职交接手续。
在这里，应特别注意的上述案例所提及的员工未经任何离职申请不告而别的情形，类似的还有严重违纪违规应予解雇处分之员工不告而别的或员工未依照规定时间提出离职申请自行不告而别的，这些员工不告而别时间达到一定合理期限、符合用人单位规章制度中规定的解雇情形的，可视为其“严重违反规章制度”，由人事部门知会工会，经工会同意后，发布《员工奖惩公告》，自《员工奖惩公告》生效之日起，双方劳动关系解除。与此同时，用人单位应在合理期限内以《解除劳动合同通知书》的形式催告该员工办理工作交接手续。经催告后逾期仍未前来办理的，视为该员工放弃其所有权利。
因此给用人单位造成损失的，用人单位有权要求赔偿。
我们部门工作年限最长，工资最高的同事在一个星期内辞职走人了。要知道正常的员工辞职，最少也要有一个月的交接时间，长的可以到两个月。更让人诧异的是，以往同事离职，领导都会举行离别宴，可这一次，领导默不作声，没有任何表示。
这两个星期，领导都是阴沉着脸，直到上周五同事办理好离职手续，彻底与公司断绝一切关系后，领导的脸色才有所舒缓。
对于同事的离职原因，我们和同事也有过交流，但是他却顾左右而言它，有意在回避。即使被我们逼急了，人家也就回一句换个工作，换个环境。
眼看同事不想聊这个事，我们也比较知趣，只能悻悻地放弃追问，转而开玩笑庆祝他脱离苦海。但是背后，我们还是在好奇心的驱使下，到处打听这名同事的离职原因。
其实，大家如此好奇，还有一个重要的原因是，他的工资高达23000元每月，是我们部门工资最高的一个。可以说，离开我们公司，在芜湖本地再找一份工作，很难能达到这个水平，除非是管理岗。
但是，尽管到处打听，最终没有一个人搞清楚同事离职的真正原因。反而是部门经理却异常镇静，要求同事在一周内完成工作交接和离职手续的办理，多一点时间都不容许。
对于领导的异常表现，我们猜测这同事不会犯了错误被开了吧？终于，在同事离职后的这周，领导给我们说出了同事辞职的原因，而且要求我们对外面的同事绝对保密，不要节外生枝。
事情的原因还是我们领导为了省下一些审批流程的时间，将他的工作账号和密码告诉了我们，谁要是有流程要走，而且是无关紧要的事情，就可以给领导打个招呼后，自行登陆领导的账号进行审批。
本来大家按流程办事也没有什么问题，但是偏偏这位老同事却剑走偏锋。他在出差时，多开了很多发票，然后备注各种无中生有的理由，就这样提了报销申请，然后登陆领导的账号进行批准。
而新来的财务在核算报销费用时，发现这同事的描述前后矛盾，有多报骗补的嫌疑，所以将这个事情汇报给了财务主管，主管又将这问题汇报给了公司老板。
老板得知后，先是劈头盖脸地将领导批评一顿，指责他不应该向下属透露自己的账号和密码。然后直接给出对同事的处罚，这事涉及到一个人的诚信问题，公司不能用这样的人。要求他主动提出辞职，一周内离开公司。
同事真的是因小失大，要知道我们公司的住宿费和出差补贴，加在一起一天也就500块钱，就算是出差十天，也就5000块钱，连他一个月工资的四分之一都不到，何必呢？
不过，对于这件事，感觉老板的处罚也太重了，没必要扫地出门吧？毕竟这么多年的老员工，没功劳也有苦劳吧？
这是发生在朋友身边的事，他说纵使同事有错在先，但工作能力突出，设计水平也很高。不如让同事戴罪立功，给他一次改过自新的机会。
@职言者也 认为老板的处理方式还是比较妥当，这件事没有商量的余地，按照公司的规章制度，是可以直接开除员工，在他的档案里留下永远不能擦除的劣迹。
而让员工主动提出离职，已经是给这名员工留有足够的情面。也让他接下来的求职道路不至于因为被开除过坎坷万分。
至于能力，对于公司来讲固然重要，但是如果一名员工的人品有缺陷，纵使再有本事，也不能只顾情面而睁一只眼闭一只眼，这样只会留下更大的隐患。
不知道大家怎样看待这件事，欢迎各位留言讨论！#360行闪光时刻#
据称，山东省属企业全面经理层成员任期制和契约化，任期一般为3年。设定任务目标的原则是“跳一跳、够得着”。一些企业为了激发经理层主动性，实行“揭榜竞聘”，现场签订军令状，公开承诺，完不成目标主动辞职。
在契约中明确经理层成员退出“底线”，一旦触发，严格按规定退出，打通经理层管理的“最后一公里”。实施改革以来，有的企业因实绩较差、考核不胜任，退出、调整领导岗位的达到8％。另外，2021年，省属企业为8名干部容错纠错，切实为担当者担当、为负责者负责、为实干者撑腰。
老吴注意到，实行经理层的任期制与契约化，是中国特色现代企业制度的新型责任制。目前各地国企已经全面推行。但是，在聘用、考核、薪酬、退出、监督等关键环节，仍然存在形式主义严重等问题。比如，有些企业的经营目标定得太低，有些企业没有“刚性退出”，甚至有些经理层成员，连契约都没认真看就签字了。
#公司领导想辞掉自己该如何自保# 员工在企业要维护自身的正当权益 首先就是要有一份正规的劳动合同，这里面要明确薪酬水平，工作岗位性质。
其次自己要自觉企业的规章管理制度，别让公司领导拿住把柄。
第三，企业领导会以岗位胜任能力为借口，调整员工的薪资和工作岗位，变相逼迫员工提出自动辞职，这时就要以合同中签定的薪酬、岗位要求维护好自身权益。
第四，当公司违法强制解除劳同合时，可到政府劳动局提出仲裁申请，依劳动法相关保护条例，维护好自身权益。
第五，若与企业签订的是无固定期限的公司合同，则企业原则上无单方解除合同的权利，因此现在企业为规避这一用工风险，会让你与劳务派遣公司签劳动合同，这时自己要注意别掉入这样的坑中。
第六企业用工过程中常违法逃避为员工购买社会保险，当企业领导想辞退自己时，可以此为法律武器来维护自己的合法权益。
发完年终奖，几个中层提出辞职。今年公司虽有净利，但没达到年初净利目标。公司说没完成目标是管理人员的全部责任，于是年终奖向员工倾斜。只是倾斜力度完全超出预期。管理人员没有年终，员工少的一万，多的上十万。想想自己来公司最基本是赚钱过生活；而现在公司这般操作，过年都得自己去借钱了。
公司净利目标没有达成，管理人员有不可推卸的责任。但是，作为部门负责人没有，部门员工那么多，确实让人无法接受。薪酬与责任是对等的。同比承担责任，同比享受待遇，这是相对公平性。而打破这一平衡，让管理人员感受到的就是管理无价值。公司对管理的轻视。负向激励用过了，那就是伤己了。
通过这种方式，固然可以让管理人员反思，反思后的结果估计不是公司愿意看到的，管理者想到的却是公司通过这种方式“逼”管理人员离职，以便无成本地就空出岗位。也许本意不是如此，但是这种方式确实导致了劣币驱良币，真正有能力的人离开了，能力差的反而留下，要么等你开了，要么继续混着。
#员工递交辞职报告后，直接走人了，按照制度一个月交接完才能离岗，该如何处理# 没有交接，离职手续等于没办，那么工资可以暂扣。
为什么有的管理者刚上任，有能力的员工纷纷离职？
职场上没有十全十美的公司，每家公司都有员工抱怨它这里不好，那里不好。
而有一个现象特别明显：一旦公司管理制度加强时，总会有一些员工选择离职。至于员工离职所说的各种理由，其实是给双方留个面子。
事实是有些公司管理一严，员工就会辞职，并不一定是员工承受不了管理变严，主要原因还是员工对公司存在太多的不满意。管理变严不过是员工辞职的一个导火索。
到底怎么样才能成为一个合格的管理者呢？
为此，我策划了一个新专栏管理者必修的七门课《管理七剑》，我将把管理者常用的策略、套路给你讲个清清楚楚。
让你至少有以下几点收获：
提升自我认知：树立合格管理者的标准，统一语言，上下同欲
职场有效沟通：通过高情商沟通影响他人行动，提升领导力
建设高效团队：建立信任，凝聚人心，使众人行
掌握人才培养：从人才标准到培训落地，最实用的人才培养体系
欢迎你点击下方卡片，订阅购买我的专栏，我将带着你学会管理，实现职场跃迁！#企业管理##职场干货##头号周刊#
为什么公司管理一严格，好多员工就辞职？其实这个问题看似是员工在以辞职来抗拒公司的无情、冷漠和变态，但其实释放出了很多的重要信息。对于不同的公司，处在不同的阶段，释放的信息重点会不同。
我们反向思考一下，为什么公司会“突然管理严格”？
一、公司开始走向大集团化，制度化的标准化管理，取而代之就是以前放养式的管理。从以短期效益（销售）优先的求生存阶段，转为追求上市（IPO）等长远发展的稳定阶段。所以，以前很多制度都是一事一议，比较松散或者无明确的制度参考。现在随着公司发展越好，团队人员的增加，整体效益看似提升了，但是管理的成本增加了，利润增长缓慢或出现下滑。迫切需要降本增效，走集团标准化的发展模式。
二、公司效益不行，市场环境恶劣，或者行业竞争加剧，公司已经比较难支撑下去了。所以，通过强化日常制度的管理，以此来逼迫一些员工主动提出离职，达到裁员的目的。提出离职的这部分人肯能会因为管理的严格，从而导致自身的部分利益受损，或者影响到日常上班轻松自如的工作状态，适应不了新的节奏。这种操作也变相的可理解为：人员优化！
三、新上任领导的三把火，把以前管理经验照搬过来，开始强制地推行，而不顾公司发展的实际情况。
所以，辞职的原因大多人还是因为自己的利益受损了，过得不爽了，所以才会选择离职。#头条追综指南##管理##离职#
