健康资讯 中层领导干工作不需要玩虚的，不需要每天都在揣测别人的心里怎么想？也不需要把维护人际关系放在第一位，教你那些的都是在偷懒，都是在把你往歪路上引。真正优秀的中层领导都会从以下几点努力。
第一，抓观念，想让团队变得更加团结，想让下属更加主动的工作，必须首先抓观念，观念正确了，人们在工作的时候才会有主动性，才会相互配合，相互团结，才会朝着正确的工作方向上去走，观念问题不解决，有时候你只会培养出更多的无能的人或者白眼狼。要么没本事，要么学会本事就背叛你。
第二，抓用人，观念确定以后，关键就是用人，用对人用好人时，你会发现你做事情的时候能够事半功倍，如果没有用好人，你会发现，工作不但难以开展下去，还会出现反作用力，整天处于内耗之中，这就是为什么很多人累死累活还不出工作成绩的原因了。
第三，抓激励，要让下属努力干活，就得给下属希望，就得给下属激励，就得让下属觉得跟着你干，有前途，有奔头，这样才是正确的管人用人模式，人都是很现实的，如果你没有给他眼前的利益，或者能让他看到长远的利益，说的再好听，哄人哄的再好，下属也会有懈怠的那一天。
第四，抓沟通，中层领导一定要学会沟通，对上要沟通对象也要沟通，不要什么事情都憋在心里，闷在自己这里，形成中梗阻，消息运行不畅，工作执行不畅，都会严重影响工作进度，而且会使自己每天都处于焦虑之中，好像每天都有很多的事情，但是又好像无从下手，不知道从哪里开始。
第五，抓考核，很多领导都会犯一个很普遍的错误，那就是只管布置，不管考核，干工作的时候只会下命令，只会把任务交代给别人，但是至于怎么干？干得怎么样？什么样的程度叫做好？却不管不问，中层领导一定要学会抓考核，这样工作才能有成绩，这样下属工作才会有反馈，你也能掌握进度，知道工作到哪里了？下一步应该怎么办？
第六，抓培训，下属的工作为什么干不好？下属的技能为什么总是得不到提升？很大部分原因就是缺少帮带，新人刚来，什么都不懂，你让他直接就工作，而不是教他怎么做？而不是抓工作培训，总是让下属边干边学边总结，总是让下属摸着石头过河，也就别怪你的下属工作效率低了，也就别怪你的下属工作中总是出错了，身为领导，一定要学会抓培训，哪里不足？培训哪里？哪里不好，培训哪里？做到有的放矢，这样才能让下属越干越优秀，才能让下属很快地干出成绩。
第七，抓执行，说得再多，布置得再多，没有执行，一切都是零，中层领导主要抓好执行，自己就能省力，而且还能出成绩，这才是抓住重点的工作方法，能够懂得的都是高手。
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老油条们都是怎样忽悠领导的？这些他们常用的套路，你一定要知道，早发现，早注意，早督促，早改正。
第一，假装无能为力。工作中很多人总喜欢说这不会，那不会，而有些中层领导有时候为了自己的方便，也喜欢鞭打快牛，凡是工作干得又好又快的，就给他安排更多的工作，让他去做，要么是说能者多劳，要么是哄着人家说多干活，没有错，吃不了亏，这样其实让老油条得到了好处，那油条们理所当然的躺在不会干的理由之上，当寄生虫，共同享受大家努力得来的劳动果实，这是很不对的，中层领导应该对所有说不会的人，说，如果你不会，我来教你。不能让不会的人什么都不干，工作干的好的人累的不能行。
第二，哭穷卖惨法。还有一种老油条，为了不干活，就会来哭穷卖惨，要么说自己年纪大了，头晕眼花，身体上还有一堆的病，每天都要吃多少的药，什么也干不了，要么说自己家里事情有多么的多，自己是忙里又忙外，要么直接反客为主，先不说自己干工作干的少，理直气壮的挑领导的毛病，说领导的工资发的少，报酬少就少干活，只要能对得起工资就行。这些人一般也不去大领导面前耍横，一般都是去为难中层领导。而中层领导因为没有人事权，所以很多时候也只能忍着，更为关键的是，有时候自己去大领导那里告状吧！又显得自己很无能，所以只能推一步是一步，拨拨动动，推推转转，能把工作推着往前干就行了。
第三，中道撂挑子法。还有一种老油条，她们的方法就比较高级了，你让他干工作，他答应得很爽快，但是干到一半的时候，要么给你出错，要么给你撂挑子，让你很是无语。让你觉得他是一个非常有热情，但是能力却不够的人，让你觉得她是一个很好说话的人，但是却是一个靠不住的人，只要他给你留下了这个印象，以后干工作的时候，你自己就会屏蔽他，也不想他，也不让他干。
第四，拉人垫背法。这个方法就很毒了，他干工作出错了，你要惩罚他，结果他说为什么只惩罚我？不惩罚别人？你一碗水没有端平呀？总而言之，他就是喜欢拉垫背的人，而且一拉拉一大堆，让你的事情根本没法做成。你总不能因为工作中出现了一点错误，把所有的人都处理了吧？拉人垫背法是很多老油条常用的方法，也是非常阴狠的一个方法。
第五，死缠烂打法。你听说过一哭二闹三上吊吗？有些老油条为了达到自己的目的，就是毫无底线，毫无道德束缚感，只要不违法，一直跟你闹。要么一直坐在你办公室里就不走，也不影响你办事，反正就是恶心你，非暴力不合作，你也挑不出他的毛病，但真的会让你很不爽，你说你遇到这样的人，有什么办法？
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