健康资讯 医美机构中高层如何做好员工的目标管理。我们需要将公司的业绩目标，分解到每个部门，每个人，每件事，每一天，每个小时，从外并形成层层监管，从内激发员工斗志，阴阳平衡，才能相得益彰，中高层干部是做好这件事情的核心。
我首先来拆解一下，什么叫中高层管理干部？医美机构的中高管，在100人以上团队的大医美机构，叫总裁或总经理、行政院长、经营院长、医务院长。如果你的医院规模比较小，老板叫院长，各部门的负责人叫主任，再或者，老板叫董事长，职业经理人叫总经理，各部门的负责人，能力强的叫部门总监，能力中等的叫经理，能力一般的叫做主管。
当战略目标定下来之后，剩下的就是管理好干部。放羊哥认为，干部是医美事业成功的基石，干部其实只需要做好一件事情，让自己管理的下属，让他满额拿到ksf最高的薪水，医美机构就一定会实现战略目标，员工一定会舍命狂奔。
干部=定目标，盯过程，拿结果。
第一，定目标。协助你管理的每一个员工，让他清楚知道，自己的日目标+周目标+月目标+季目标+半年目标+年度目标，看完我这视频，不妨你去问一问你的下属，能不能清楚准确的说出这6个目标？
第二，盯过程。协助你的员工，将目标分解为过程，盯死过程，分为：每天盯+每周盯+每月盯。
首先，每天盯。
①每天早会后，你有问过你的员工，他今天做什么清楚了吗？有白纸黑字写下来的吗？写在钉钉上了吗？你审核了吗？他写漏了吗？他写多了吗？
②他今天要做的事情，所需要的流程，白纸黑字写出来了吗？这个流程他能清楚地讲出来吗？这个流程出现卡点的地方他知道吗？以及这些卡点解决的方案，他了解吗？流程中但凡涉及到与外部客户沟通的地方，对应的话术他能娴熟掌握吗？
③每天下班前，你有问过他今天一天工作的结果吗？他今天有哪些收获？他今天一天有哪些困难，还没有解决？有没有人问过他计划怎么解决？
其次，每周盯。
每周的最后一天，必须要拿出半天的时间，让部门主管，凡是底下有管理员工的干部，做一件事情，算周薪。我很小的时候，我的爷爷跟我经常说，当官不为民做主，不如回家卖红薯。如果你的员工，不能拿到满额的 ksf工资，是你干部的耻辱，是干部的不称职。员工出来都是赚钱养家的，干部的唯一使命就是让员工赚钱，放羊帮把这一条定义为，为员工谋幸福立命。
盯什么呢？
①这一周目标工资多少？实际能拿多少？
②为什么没有满额？卡在哪几个指标上？
③出现卡点的原因是意愿的问题，还是能力的问题，还是管理效率的问题？
④出现的问题能独立解决吗？
⑤落后的指标下一周能补上吗？
再者，每月盯。
无论怎么忙，每个月必须要做一次全员月总结大会，每个月月底必须要做月底总结复盘质询会议，死扣细节，对系统不对人。
①部门或个人目标为什么能达成或不能达成？
②本月BVR落地的情况怎么样？
③对应的KSF需要调整吗？
④对应的sop需要修改吗？
⑤对应的CSS需要优化吗？
⑥对应的职务自检表可以再优化吗？
同时这个会议上你要公布每个职务下一个月的计划，
① Ksf对应的a类事务
② Ksf 对应的b类事务
③ Ksf 对应的C类事务
④自身学习、修心与健身
⑤完成计划的自我奖励措施。
第三，拿结果。
拿结果，每个月真金白银赚到银子放在口袋里。员工想的结果，每个月也是真金白银，赚到工资放到口袋里。老板想拿到结果就必须先要让员工拿到结果。
这个道理很浅显，但是90%的老板不知道怎么操作，所以我总结了一整套操作流程，受到了中小医美老板的热烈欢迎
更多精彩的案例，欢迎点击下方的链接立即学习，成大事者不纠结！
张老师说的很好，我还想讲一个自己的观点，就是一定要多学习，坦率的说，如果时光可以穿越，我15年之前创业，就能学到今天张老师的系列视频，那么或许我今天就是名震江湖的大咖了，身为公司的中高层管理人员一定要多学习张老师的视频，当然作为老板作为CEO也是必须要学习管理的，另一方面，除了学习管理，还要学一些商业模式，营销销售等等，如果一家公司的管理层在某一个能力方面有短板，在市场行情好的时候这些短板可能会被忽略，但一旦市场行情不好的时候，短板就会变成木桶之短板，或许会可能变成公司成长的绊脚石。
端庄优雅橙子QZ人的进步主要来自于两方面#思维格局 #成长 #进步 #管理
00:09办公室主任是一个有争议的职位。
有人觉得办公室主任是领导的贴心小棉袄，多才多艺，能领会领导意图，该职位就是很容易被提拔重用对象，这几乎相当于一只脚已经踏进了团队成员的大门。一个优秀的办公室主任，远比某个团队成员重要。
有些人觉得办公室主任是个真正的苦差事。办公室内外的大事小事，都能跟办公室主任扯上关系。不管他什么时候上班下班，工作日还是节假日，手机都必须开着，随时可能被叫回办公室处理工作。即使晚上睡觉，手机也不敢关机。 很多中层干部拒绝安排自己当办公室主任，说让他们去做其他事更合适。
你们觉得办公室主任是个什么样的职位？#职场破局指南#
