健康资讯 近读《申谕十家牌法》感悟
“因地势之便，从民心之欲”，施行《十家牌法》、颁布《南赣乡约》……王阳明先生以道德规范因俗化导，“公是非，同好恶”，为善去恶是格物，开启了一系列乡村治理实践，洞察人性，链接人心，构筑“命运共同体”，激扬出乡民积聚心底的善意，积淀了南赣500年海晏河清。
借用《道德经》中“治大国若烹小鲜”，赞誉阳明先生“巡抚南赣，弥盗安民”，可谓恰如其分。《申谕十家牌法》再经宣贯，便使一县之事如视诸掌，一邑之治不劳而致。既让我直观领略到阳明心学由“致良知”到“事上练”的实践应用，更让我们深刻领悟到“管理的出发点在于激发和匡扶人性的善”， 以及对其中所蕴含管理精髓的重新认知——
——管理的核心在于激发和匡扶人性中的善念。阳明先生在《咏良知》诗中说，“莫道圣门无口诀，良知二字是参同”，所以“致良知”，就是把“真诚恻怛”的人性向善之心，用崇德向善的力量预防和化解矛盾。阳明先生曾说，“身之主宰便是心”，‘本’在人心，内心净化、志向高远便力量无穷。风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。
经营之要，就是经营人心，使全员凝心聚力、同频共振，朝着共同目标或方向努力；管理之道，在于赋予团队工作的意义，给下属注入美好愿景使命。德鲁克说过：“管理的最高境界是最大限度地调动人的积极性，一切的管理都必须围绕充分释放构成组织个体的能效展开。”然而，人性都有弱点，在有效监督或制度健全的前提下，人多数会呈现善的一面；否则便会呈现恶的一面。所以，要用规则和制度来制约人性之恶。同时，营造文化氛围或者思想教化，让每个成员都有归属感和幸福感，而不能单纯寄希望于人性与道德。
——制度的生命力在于守正创新与高效执行。
放眼企业管理，董明珠曾强调，如果没有制度，仅靠自觉是不行的。如果制度建设不到位，许多人就会随波逐流，结果就是好人变坏人。因此，在科学的制度面前，只有遵守者和违犯者之分，不能用道德绑架制度。而制度的生命力，体现在执行效果。而执行力的优劣，关键在于管理层。数据显示：高层传命令给中层是100%的，中层传给基层时只有80%，基层向员工传达时，就是80%×80%=64%，解决这一问题，方法只有两个：一是命令下达要清晰可执行并配合过程监督，督导贯彻落实；二是适当授权交给“听得见炮火的人”，谁执行谁负责。
