健康资讯 职场上排挤别人，都是能力不行的人！胸怀有多大，决定你能走多远
越是能力不行的人，越喜欢排挤别人，这个就对了呀，因为他能力不行啊，他没有安全感。人在没有安全感的时候，他一定不能接纳一个比他强的人，因为这个强的人会让他更没有安全感，他怕自己被取代呀。
所以在公司里面，我们最英明的领导就应该怎么做。就当你去重用一个人的时候，这个人的能力一定是要比较强的，你千万不能说这个人忠诚度很高，但是能力不咋地，然后你把他升上去，因为他的能力不足，他会排挤掉所有能干的人，也就是说，在他下面只有比他更怕的人，他绝对不能容纳一个比他更强的人，因为他怕自己的位置被取代掉。
那你这个公司就成为一套娃现象。这个套娃总共就这么大，他再套一个，只能套个比他更小的，小的再套一个小的，一个比一个小，这家公司就完蛋了，这个人就成为这个团队的天花板。那我们到底用什么样的人？
老板说，忠诚度很重要。没错，忠诚当然很重要，忠诚和能力同样重要。你为什么非要二选一呢？你能不能说我两者都要？成功者的思维是说我既要我还也要，但是失败的人总是会想，我两者选择一个，总是会觉得资源是有限的，是评级的，我只能选择一个。没这回事儿，其实在用人上你就可以这样子，但你有更高要求的时候，你的人就可以朝着你的这个更高的要求去靠近。
德才兼备，大力使用；有才无德坚决不用；有德无才，培养使用，你可以培养啊，但你不要放在核心位置上去挡住别人的晋升通道去培养啊，你培养到成熟了以后，你再把它放到那个位置上去。
所以呢，我们其实对很多中层管理者，我们都会跟他讲，你的胸怀有多大，会决定你到底能够走多高，所以你能不能够用你比更优秀的人进来，就取决于你能够做多少成就。
我觉得老板也是一样，有一种老板呢，总是用比他更差的人进来，就觉得这个人我能控制，他有掌控力他才会用他，这个叫什么？用徒者亡，在一个公司里面用的人都是不如你的人，你这个公司是要走向灭亡的，你就成了公司的天花板。
你看看你，曹操胸怀是非常大的，它能够容纳各种奇才到他的门下，但是他能够hold住这些人，他最强的是什么？就一个领导力，你是可以什么专业能力都不如你的下属，但是你有一种能力可以比你所有的下属都强，那就是你的领导力。一个领导者，他一定是能够有包容心，能够去包容他的缺点，我还能够用好他的强项。所以作为管理者，你哪来那么多不安全感？你的成功不再是你个人的成功，而是团队的成功，团队的成功才是你的个人成功，所以你一定要去用能人，你只有这样子，你才能够做出更大的成就。
