健康资讯 单位那些事儿（十八）曾经并肩工作的好兄弟，一位升了校长后，他们的关系怎么样了？
我这里讲两对好兄弟的故事。第一对是一个乡镇学校的。两位好兄弟一位是普通教师，属于学校里刺头那类，喜欢在社会上混，有那么一点点关系，一位是另一个学校的中层，俩人以前在一个学校共事过。中层这位通过刺头的外围努力，当了刺头学校的校长。刺头想：我帮忙让你当上了校长，你该罩着我，所以在学校愈发忘乎所以。校长想：我当校长了兄弟你理所应当给我扎起，怎么还给我支砖头呢？不够意思。最终两人闹掰了。
第二对是城里一所学校的两副校长，一位分管后勤，一位分管教学。两人相当于并肩齐驱。都是老乡，读书时是同学，后又都在一个城里教书，都是同时应聘的副校长。两家人也相处得十分亲密，周末出玩，平时吃喝都形影不离。这种亲密关系一直延续了二十年左右。
前几年，一把手出了事，被撤职了。选拔新校长，把后勤校长提上去了。
从此两家人少聚少玩了。两人的关系也从开始的疏远到后面的剑拔弩张。没过两年，分管教学的副校长以年龄大为由被隐退了。其实两兄弟是同龄人。
老夏是个中层经理，问周处：“有个下属有点能力，但是不好管，怎么办？”
周处说：“向李世民学习，他对付“刺头”有一套！”
唐朝大将李靖，大唐江山立下赫赫战功。
功劳大了，免不了有点翘尾巴。李世民看在眼里，记在心上，暂时隐忍不发。
贞观三年，突厥发生叛乱，李世民决定趁机灭了这个劲敌。
于是任命兵部尚书李靖为大元帅，率兵远征突厥。
李靖善用奇兵，一举端了突厥的老巢，取得完胜！
李靖的功劳有多大？看看李世民父子受的屈辱就知道了。从隋朝起，突厥就是西北强国。大唐刚建立时，因为国力疲弱，不得不向突厥称臣，对突厥的骚扰侵袭，打不还手，骂不还口。
得知李靖北伐大捷，李世民的眼泪花子啪啪往下掉，感慨地对众人说：“大唐初建之时，万业凋敝，百废待兴，太上皇体恤黎民百姓，只得向突厥称臣，我为此常常感到心痛，立志一定要灭了这斯。数年来，为此吃不下饭，睡不着觉。现在终于一雪前耻，我要与众爱卿一醉方休！”
李靖班师回朝，心里美滋滋的。
御史大夫萧瑀奏了他一本：李靖统兵无方，在袭破颉利可汗牙帐时，纵兵劫掠，中饱私囊。天呐，这个罪名可不轻啊，搞不好小命不保。
次日，朝堂觐见。李靖本想好好汇报一下远征作战情况，顺便表表功。
还没来得及开口，李世民便开骂了：“说，有没有纵容手下劫掠珍宝？”
李靖既不敢辩解，也不敢邀功，吓得频频磕头谢罪。
李世民骂累了，铁青着脸勒令李靖回家反省。
李靖回家后，饭也吃不下，觉也睡不着，时刻担心被老大找个理由给灭了。
过了几天，李世民忽然召见李靖。说：“隋朝史万岁跟你一样，打败突厥，作战有功。文帝非但没有奖赏他，反而把他杀了。这才过去几年，你怎么不吸取教训呢。”
李靖冷汗直冒，不停磕头谢罪。李世民又说：“不过，你放心，我不是文帝，不干兔死狗烹的事。你治军无方的罪行，我不打算追究了，而且还要奖励你的功劳！”
听完，李靖顿时老泪纵横。
不久，李世民又对李靖说：“朕已经搞清楚，那个事是有人诽谤你。你受委屈了，千万别把这事放在心里啊。”
然后，又赐给李靖绢二千匹。从此，李靖恭谨温顺，忠心耿耿。
说完，周处看着老夏，又说：“下属桀骜不驯，不可猛火狂烧。搞不好，就会形成尖锐对立，让你下不来台，李世民提供了很好的管理智慧！”
敲黑板
01、揪。
揪什么？揪他的小辫子！一旦证据在手，比如他违纪了，撞枪口了，被投诉了，收拾他也就师出有名。
02、拉。
管理之道，一张一弛。只有“打”，矛盾容易激化。要像太极高手一样“有打有拉”。打是警告，拉是拉拢。
03、打。
此时，核心是“小题大做”。事虽然小，但可以有意夸大！让他知道，虽然你是鸡蛋里挑骨头，但是他百口莫辩。
04、哄。
打一巴掌，还得给个甜枣。对你来说是虚怀若谷，在下属看来则是君威难测。领导的脸阴晴不定，下属就不敢捋虎须。
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弟弟在县旅游局上班，今年提拔为科室主任。但马上陷入了另一个困扰中。因为除了他这个29岁的科长，还有一个42岁的老职工，35岁的二宝妈，都是“刺儿头”。我给他讲了个故事，一举解决了这2人。
弟弟的科室比较重要，平时活动、检查、材料都挺多的。但手底下这两个人，却是摆明了欺负弟弟年轻，拿出一贯的刺儿头做派。
弟弟每次给他们两个安排工作，两个人都以家里有事、身体不适等等各种理由为由，推三阻四。弟弟又不好意思跟他们发火，只能自己加班去干。
弟弟说，自己现在这个科长根本就是光杆司令。自己天天加班，当兵的却每天悠哉悠哉。
我很理解弟弟的尴尬处境。事业单位不同于企业，能够通过考核、累计工分，甚至是扣工资、开除等措施来约束下属。
事业单位的科室领导，如果一旦员工耍起了刺头，你既不能扣工资，更没办法开除他，确实没有太好了办法。
恰巧，我有一位同事，她是工人身份，在科局里只能干到中层干部，没办法提拔科级干部。她科室里的下属却对她十分服从，曾有个个性很强的人，连局长都曾经特别头疼，但偏偏到了她那里，一个月就变得十分听话。
我曾经针对这个问题，专门请教过她。她给我的答案让我十分的佩服。
她说，学会恩威并施是做领导的必备技能。这一条，无论在任何性质的岗位上都适用。
想让一个刺儿头听你的话，最有效的方法就是：打好感情牌。
这里说的感情牌，可不是一味的讨好对方。而是让对方服你。
想要让对方服你，就一定不能一味的讨好，同样不能拿位置强压对方。这是两个极端，不到逼不得已，是一定不能用的。前者用了，会更让对方看不起你。后者用了，会和对方导致矛盾激化。
一个好的领导，在用人的时候，要抓住对方细微的心理变化。采取由易到难，环环相扣的策略，下好软钉子。
比如，她是这样哄她手下刺儿头干活的：
开大会，先安排刺头打座次表。打完后，她会说，还得需要桌签，名字都在你手上，要不你再辛苦一下，把桌签也打出来吧。
桌签打完，她又会说，大家都去布置会场了，忙不过来，你干个轻松的，去摆桌签吧。
一开始提个小要求，让你不好意思拒绝，等做完了，再提一个，像挤牙膏一样，一点一点推着你做。
前面都是你做的，工作要有连贯性，理由充分，还让你发不出火，无法说“不”。
用这种软钉子安排工作，刺头就会明白，鲁莽地顶撞或拒绝，并不解决根本问题。
学会下软钉子，是学会科学的施威，是第一步。
第二步，要学会在平时建立感情。如果能和对方的亲戚朋友还有特别熟的，那就更好了。就像《少帅》里张作霖说的那句话“山不向我走来，我就向他走去。”要主动找到和对方的沟通点，点越多，他就越不好意思对你保持敌对情绪。
甚至会主动帮你，因为一般刺头，也大多是性情中人。
最后还有一点，那就是你必须自己做到业务精，能服人。
弟弟按照我同事说的，终于慢慢的拿下了科室里的两个刺头。
说起来，张作霖那句话说的是真的对：江湖不是打打杀杀，江湖是人情世故。正所谓：世事洞明皆学问，人情练达即文章。#头条职场说#
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在机关单位工作几十年，前后换了几个单位。好多单位有一个共同的问题，就是总有一些“刺头”和“老鼠屎”式的人物，不但不好好工作，反而在单位挑拨是非，搞得一个单位乌烟瘴气，正所谓一粒老鼠屎坏了一锅汤。
这些人往往都是暗中使坏，好多乌七八糟的事情往往都知道是他干的，但苦于没有真凭实据，也不好对他做出处理。这样的人物不要多，有那么一、两个就把单位的风气搞坏了，也就足够单位一把手做难的了。
2002年，我在某局工作时，单位有一位姓王的副局长，就是此类人物。此人是靠父辈的关系走上来的，标准的纨绔子弟，不学无术，不懂业务，但仗着有靠山，在单位趾高气扬，飞扬跋扈，总是和单位一把手唱对台戏，对普通干部职工更是疾言厉色，官架十足，干部职工大都敢怒不敢言。由于此人没有什么原则性的问题，一把手拿他也没有什么好的办法。
但一把手毕竟是一把手，必要的政治智慧还是有的。等到县里准备进行人员调整时，一把手和局里其他班子成员和部分信得过的中层干部达成了共识，在干部考察座谈时，一定要为王副局长多多美言：其有才，在本单位工作不能充分发挥其作用，建议组织部门把其调到更能发挥作用的地方。
组织部门其实明察秋毫，虽然王姓副局长的考察结果很好，但却和组织部门平时掌握的情况不一致。组织部门明白单位的用意，最后将其调到政协某委室担任副主任。基本上把他挂起来了。
由此事可以看出，对一些品行不端、不干工作、无事生非又达不到纪律处分标准的干部，适当地运用一下委婉迂回的工作策略还是很有必要的。
人到中年，在职场中浮浮沉沉，有很多时候很多困境，并不能和每个人分享或倾诉。
每个人在职场中，都会遇到各种各样的事情，有些时候，只做为一个看客，唏嘘感慨一下，有些时候，却被牵扯其中，成为事发的主角。
故事中开场人物郭靖，也是如此。
34岁的时候，郭靖被排挤离开了那熟悉又陌生的岗位和公司。
这中间的心酸和无奈，大概只有经历过的人，才能感同身受。
人到中年，要面对的事情很多，不只是职场中的尔虞我诈和勾心斗角，生活中也是一样。
但职场沉浮，又与我们的生活状态息息相关。
郭靖临走的时候，托人悉心培养王烨。
那人不负所托，王烨不负众望。
王烨这个角色，大概是所有职场人的偶像和梦想吧。
她难得人间清醒，看得清楚公司内部的弯弯绕绕，也能独善其身，不在乎流言蜚语，最大程度保护自己部门内的员工利益。
一度，她的部门不进新人，大家众说纷纭，说她怕新人能力强，风头盛，会抢了自己的职位。而她不过是了解自己部门内部人，最在限度地给她们以能力范围内的庇佑。
但是，王烨同时也是领导想要培养和保护的对象，在各种压力之下，她不得不同意部门进新人，但她却只有一个要求，把别人挑剩下的给自己。
你要是以为王烨这是在消极对抗上司的决定，就又错了。
她依然还是冷静清醒而果断的她。
被挑剩下的，未必是弱者。也可能是个性强、能力也强的，他们可能有点刺头，可能不太好带，但同时，也往往具有其他人难以企及的优势。
职场是一个充斥着功名利禄的利益往来场所，有人会为它迷失方向、失去自我，也有人会利用自己的聪明才智，进退有度。
王烨，就是后者。
在这个大染缸里，作为最年轻的中层王烨最终能成功升职为大区经理，靠的不是谁的提携和命运的眷顾。
而是她在激烈的竞争中，依然能够保持自我的坚持，总是能够冷静而又专业地去处理各种问题和争端，也善于在与自己的人生价值观有冲突的时候，适时保持沉默。
在经历合作伙伴倒闭危机、高层一夜间“大换血”等危机后，最后独立门户，创建自己的品牌。
你看，这样的姑娘，是不是放在任何企业和任何岗位上，都能有一番自己的作为呢？
所以我们说，当你在职场遭遇挫折和打击的时候，先别急着气馁，而是应该先自我审视一下，看看自己在哪些方面还有欠缺。
毕竟，我们首先能够改变的不是他人和企业，而是我们自己。
在国企，没有当“领导”的欲望，你就只能呆在底层，领着微薄的薪资。
只有拥有不断攀爬的欲望，你才可能获得职务，才可能拥有高薪资，才可能应对任何风险。
钱，绝对是中年人最靠谱的依靠。
有钱，很多事情都会很顺利；
没钱，一件小事就会不断折腾成大事，让你疲于奔命。
中年人，不思进取，早晚会让你陷入危机。
当危机降临时，你根本无法应对。
为了避免危机，在国企，最重要的就是要懂得跟领导打交道。
因为这些领导掌握着你的晋升主动权。
如果你无法拉近跟领导的距离，无法走近领导的视野，无法展示你的才华跟业绩，那你做的都是无用功。
你再有能力，没有展示的舞台，没有领导这位最重要的观众，那你只能怀才不遇，只能蹉跎岁月。
其实，关键看你是否有那个勇气。
不要抱怨没有机会，只要你肯想方设法，总能创造机会。
不要受制于“越级汇报”的固定思维，而要学会蛰伏，学会选择合适的时机。
每当领导视察时，每当领导召开会议时，每当领导独处时，都是你的机会。
有时候机会来了，你要敢于去把握，敢于去尝试。
唯有多在领导面前出现，多让领导看到你，多让领导感受到你的能力，你才有机会，才可能改变命运。
不要怕领导，领导也是一个普通人，他也需要有人追谁，也需要有人帮他献言献策，更需要一些对他既忠诚又能干的嫡系。
机会，就是拼出来的。
只要你没有背景，有上进的欲望，就得敢于去尝试，敢于去折腾。
不管结果如何，你最起码努力了。
纵观我那些晋升的同事，很大一部分人就是靠自己争取出来的。
在国企，没有职务支撑，就不要说话太大声。
这点小编最有发言权，只因为自己不识时务，才屡次受伤。
虽然小编是一位部门经理，但没有登上领导岗位，就永远没有发言权，更没有决策权。
作为一名职能部门负责人，我以敢说真话著称，在领导眼里就是“刺头”。
年轻时候，我基本不考虑领导的立场，就事论事，以公司利益为出发点，想到什么就发表相应意见。
正因为如此，很多时候与领导实际意图相反，导致领导下不了台，但明面上又不得不采纳我的意见。
长此以往，领导开始对我有意见，也导致我长期无法再进一步。
直到这两年我在这里开始自媒体创作，开始总结分析自己的优缺点，反思这些年遭受到的排挤，才深深发现当时自己的幼稚。
人没有经历挫折，永远不会成长。
聪明人，成熟的人，考虑问题永远不是非黑即白，更不是简单以公司利益为准。
那要以什么为重呢？
小编认为是，尽量不妨碍公司利益的前提下，最大程度符合主要领导的利益，有利于领导的相关布局为准。
不懂得设身处地为领导着想，不懂得充分作用合理工作方式，为领导创造价值跟业绩，无法为领导的再次高升做铺垫，你就无法获得领导的信任，更不会获得领导的栽培跟提拔。
国企职场就是如此简单跟现实，出发点就是要努力去搞定掌握你升迁大权的主要领导。
只有你通过如此运作，才可能突破中层的瓶颈，成为高管，才有一定的话语权。
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“活捉张显荣！”1942年，山东纵队的爆破大王马立训又提出一个新口号。
1920年，马立训出生于山东淄博一贫困矿工家庭，自幼父母双亡，小小年纪就到煤窑里当小工以养家糊口。后来马立训参加了八路军山东纵队第4支队3营12连，成为一名爆破手。
马立训最初执行爆破任务经常失败，遂其不断反思失败根源在哪里，逐渐改变爆破方式，居然提出将改用破布或麻袋片缠绕、用手榴弹引信作导火索的炸药包，捆绑在木棍上，然后放到敌人碉堡下面引爆。
马立训在作战中，为了测试这种爆破方法是否可行，竟一把抄起自制的炸药包就冲向敌人碉堡。只听“轰隆”一声巨响，敌人碉堡瞬间被炸成了“豆腐渣”。马立训凭借这种方式屡立奇功，很快就成为山东纵队第一爆破手。
1942年初，日军在山东地区实施大规模扫荡。刚刚投靠日军担任皇协军司令的张显荣，带领其手下2000余人，不仅积极配合日军扫荡计划，甚至对泗南抗日根据地构成严重威胁。
所以鲁南军区三团与尼山支队誓要拔除这个刺头，以缓解根据地压力。而马立训因有一手爆破神技，遂成为这次锄奸行动的核心队员。
1942年9月3日夜，尼山支队与鲁南军区三团开始向张显荣司令部所在地南、北孙徐村，分别发起猛烈进攻。
第一轮爆破就将睡梦中的张显荣惊醒了，但其自视炮楼坚固，一般炸药奈何不得，居然壮着胆子向外边喊话：“你们还是别费力气了，炸弹不可能炸穿我们的炮楼！”
平日里小鬼子就喜欢龟缩在炮楼里不出来，也是仗着炮楼修得坚固。不过张显荣这次却失算了，因为他遇到了“神炮”马立训。
别看用军毯包扎成的炸药包个头小，可爆炸威力相当惊人。就看张显荣话音刚落，八路军第二轮爆破已经开始，炮楼外的围墙直接被炸塌。石头、泥土、木片顿时顺着浓烟飞上半空。
马立训一声令下，八路军突击队勇猛地冲过围墙，直逼西北角的大碉堡。张显荣命令亲兵负隅顽抗，而他自己却与副司令李延寿偷偷爬上了靠近大碉堡的平房。
平房下面是沙沟，李延寿为逃命不顾一切跳了下去。可就其跳下的瞬间，平房轰然坍塌，张显荣只得攀爬到墙外的大树上。
只见此刻马立训趁着硝烟还未散尽，又抢过一个炸药包向大碉堡箭一般冲了过去。
只要有马立训在，就没有撬不开的碉堡。随着大碉堡被炸开，敌人纷纷哭爹喊娘，连滚带爬涌到中层门外缴械投降。
八路军的“挖心战术”非常成功，拿下了大碉堡，其他碉堡也就不攻自破。
这场战斗从当晚10点钟打响，仅用5个小时就占领了北孙徐村里的皇协军司令部，活捉了皇协军司令张显荣。
此战马立训立下赫赫战功，日伪军闻其名皆胆战心惊。只可惜马立训在1945年8月3日攻打山东藤县阎村的战斗中，带领突击队执行爆破任务时，不幸中弹英勇牺牲，年仅25岁。
马立训未能看到日本人投降的那一天，但其英雄事迹一直留在人们心中。马立训牺牲后，八路军鲁南军区将其生前所在的排，命名为“马立训排”，藤县阎村为“立训村”，并在部队积极开展了“马立训式的爆破运动”。
2009年9月14日，马立训又被评为100位为新中国成立作出突出贡献的英雄模范之一。
革命英雄永垂不朽！谨以此文向英雄先烈们致敬！#历史人物#
今天我用一个没人提到的崭新的角度来解读一下最近火爆的国足主教练的李铁下课事件。
目前网上关于这个事件主要从以下角度反复谈论了很多：
1 国足成绩
2 李铁对澳大利亚赛后的30多分钟的大吐苦水
3 赛后第二天的微博带货，遮挡国足赞助商
4 其他未经证实的关于球员经纪的事情
而我今天选择企业管理中一个大家都熟知的问题去重新解读这个事件：
这就是企业管理中的中层管理之殇!
做个类比：中国足协是一家企业的高层，而李铁和国足就是这家企业的一个项目组或核心业务部门，那自然李铁主教练就是一个中层领导或者准确说是一个项目经理。
在企业工作过的朋友自然知道：很多时候，企业这个中层领导大多息事宁人，遇到跨部门或向上的问题，一般都选择屏蔽信息，用鹭港和所谓的正能量让部门员工安心自己工作，不扩散问题。一般为了自己的kpi和保住位置，不惹事，即便遇到员工情绪的反弹，很多跨部门合作等问题都是回避真正问题的原因，让自己部门的员工宁可辛苦点，别人上面领导知道自己部门员工大吐苦水，发牢骚，曝光问题。
回到作为中层领导的李铁，并没有采用这种企业里的中层常用的手段回避，压制诸如：长时间集训，封闭，没有主场，甚至规划球员长期不能与家人团聚等等情绪上的问题。而是替这些球员出头，直接把运行中的问题曝光于众，替基层员工（球员）出头，这里不讨论这种做法是否合适和根本解决问题，至少说作为中层领导不能替自己的弟兄出头，暴露问题，一味对上隐瞒问题，这就是中层领导屁股觉得脑袋的管理之殇，遇到问题不敢发言，只想着保住自己的位置，保住在企业高层的好名声，不做刺头，这样长期下来不会获得基层员工的信赖，也带不出一只嗷嗷叫，战之能胜的团结的队伍。
其实很多企业都会遇到这个问题，一个优秀的中层领导该如何直面下面员工的不良情绪和问题，需要更多直面的勇气而不是回避，怎么才能更好的解决运行中的问题需要企业管理者好好思考。至少我喜欢这样为员工出头的领导，而不是一心只为自己考虑的臭中层。
