健康资讯 老领导告诉我，身为一名中层领导，你不需要有太大的本事，也不需要凡事亲力亲为，累的不行，你只要认真做好以下几件事情，就能够轻轻松松的带好团队。
第一，你要为员工的个人事业多考虑。别人为什么要努力跟着你干？因为你长的帅？因为你坐在领导的岗位上了？你如果有这些想法，只能说明你太幼稚了，领导管理下属归根到底其实就是三个方面，一是钱，二是职位，三是惩罚。你想让下属员工努力干活，你就要多为员工的个人事业考虑，能让下属多赚钱了，下属会不努力工作吗？能为下属的前途考虑，让他知道他的辛苦不会白费，他会不努力干活吗？
第二，你要制定一个明确可行的目标。很多时候，领导抱怨下属干工作不出成绩，其实都是因为自己的目标没有制定好，下属根本不知道做什么是对的，做什么是错的，他怎么能够执行好呢？所以你想让下属干出成绩，首先你要给他制定一个切实可行的目标，你说到了，他没有做到，那是他能力不行或者是没有上心，但是你说都说不到，那也别指望下属能够做到了。
第三，你要学会分权以及权力的赋予。为什么有时候你干工作累的不行？就是因为你没有学会分权，你把所有的权力都揽在自己的身上了，也就把所有的工作都揽在自己的身上了，大家如果买个螺丝钉都得找你审批的话，你就别怪自己整天的工作多了，压力大了。你一定要学会分权，将一些权力适当的分给别人，实际上也就是将一些工作任务分给别人，这样你才会慢慢的感觉到轻松。也会有更多的时间和精力去思考别的事情，比如说战略发展方面的事情，说白了就是去弄大事！
第四，言出如山，说话算话。一个领导最重要的就是让别人信任，一个吐沫一个钉，说过的话就要算话，吹过的牛皮就要去实现，这叫做言出如山，只有做到这一步，大家才会心甘情愿的跟着你去做一些事情，也会对你心悦诚服，如果你每天都是在画大饼，开空头支票，时间长了就没人信你了，谁还会愿意跟着你努力去干？说话不算话，这是当领导的大忌。
第五，你一定要给员工犯错的机会！现在很多团队里面有一个不好的现象，那就是这个人，如果干的好了，最多给一个荣誉，一张奖状，没有其他的实质性奖励，但是如果干的差了，立马一个通报批评，以至于让这个人在三五年之内，甚至是更长时间内都难以翻身，所有的成绩都可能因为一个失误，变得什么都没有。你说遇到这样的事情，员工们还会努力干活吗？他们首先想到肯定是自保，什么成绩不成绩的无所谓，最起码别让批评，别让犯错的板子落在自己身上，你不给员工犯错的机会，员工怎样敢放心大胆的去干活？道理很简单，但是很多管理者却做不到。
