健康资讯 公司员工有个不好的习惯，一旦上级不给解决的事，便直接逾级去找老板。老板常常直接下令解决，一二来去，中层管理者很被动，也质疑如果什么事都找老板，还设中层干吗？
今天，一名车间员工又拦住正在车间巡视的老板，説起了自己想要请长假的要求，原本车间主管没有批准的事，可是再一次被老板应允了。
据説，这家公司类似的事情发生过很多，员工吃到甜头，自然也是有事就去找老板，中层也大多很无奈，又没有办法阻止。
大多民营老板，都经历了公司的一步步创立，也习惯了凡事亲历亲为，有时出现问题，也会跨过部门管理者，直接找到基层员工。
话说回来，都是企业的事，以结果为重，只是公司发展到了一定规模，理应由人治变为法治，企业各项管理要有据可循，需要按照制度流程做事，这样公司才能杜绝混乱，健康运转。
况且，早期创业时的公司，多以老板一人独大，垂直管理居多，老板一个人负责整体。但随着规模增大，企业成立了各部门，也任命了中层管理者，那自然是要权责明晰，一级做一级的事情 ，各负其责，各行其事。
如果此时员工逾级找高层，就等于跨过中层；而高层直接给解决，会将中层管理者置于尴尬的局面。员工不会重视部门管理者，上级也会觉得中层干部不作为。
逾级沟通不是职场的正当沟通方式，不利于企业正常的工作流程及问题处理，即给高层带来不必要的麻烦，也给部门管理者造成工作上的障碍。企业应当营造畅通的沟通方式，但并非有事没事大事小事都直接去找老板，这种行为理应杜绝。
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#西安生活# #西安职业故事# 高中同学老张在西安一家央企工作，是一位中层干部，今年50岁了，2017年时通过老家同学联络，我们20多年未见面的高中同学聚到一起了，大家组建了微信群，同学们互相询问20多年的发展情况，老张是我高中时要好的朋友，他给我说他高二就退学了，后来找关系上了技校，毕业后是中专文凭，来到目前这个央企做最普通的工人，20多年吃了很多苦，奋斗到现在的中层管理者。
同学说刚毕业那会他在西安没有房子，是一名机械普工，平时就睡在车间，爱唱歌，喜欢参加厂里组织的各种文艺活动。平时和工友们关系很融洽，2年后就被车间领导提任为班长，他带班出色，车间的任务都能按时保质保量的完成，班组人员团结，他们班组连续三年被评为先进班组。
车间主任看他很能干，就又提抜为调度，管理车间一段工序，他把负责的工作安排的有条不紊，车间主任基本上不用操心。5年后，通过车间主任推荐，同学顶替老主任，成为车间新主任，主要负责生产管理。
同学当了车间生产主任后，车间的订单明显增多了，因为生产时间安排合理，产品不拖期，能按时交货，安全管理工作也比较扎实，几年确保了安全。
5年后，同学又成了部门经理，经常出国开展业务，他说美国打伊拉克时，他就在伊朗和伊拉克之间穿梭，那会一年多没有回国，家里人都很担心。
同学说现如今他在西安也有二套房子了，有车子，孩子学习也挺好，他由一个农村娃成长为一个央企管理者，中专文凭的人手下全是研究生，他还经常给这些研究生开会讲话，他们还要做好记录，公司很多人都说他是由“放羊娃”成长的管理干部，“放羊娃”是同事对他的爱称，大家都很敬重他，同学的人生能发生逆转，与他的努力和为人是分不开的，天上没有无缘无故的爱，只有赢得社会认可，你才能得到社会的尊重，大家说是不是呢？
