健康资讯 务实的个人年度总结述职材料
爱聊同事的祥子优质职场领域创作者一篇务实的个人年度总结述职材料，一是强化理论学习，努力提高综合素质；二是认真履职尽责，做好科室主要工作；三是保持踏实作风，做好其他日常工作。文稿整体立足部门负责人角色定位，没有那些妙笔生花的内容，没有假大空的理论，更没有夸大成绩，非常务实平实地说出了自己干了啥，有啥不足，下步怎么干，展现的是态度上的务实，也是自信的证明，更是领导看重的本质。我们知道，个人述职是非常严肃的发言，特别是中层以下，这更是你展现自己能力的难得机会。那么，怎么才能合适地总结好工作？
公司中层领导就职表态发言
公司中层领导任职表态发言精彩范文：一是把创新实干担当作为不懈追求。二是把推动单位发展作为工作标准。三是把永葆清正廉洁作为原则底线。
大学室友在公司工作，因勤勤恳恳，近期被单位领导提拔为中层，本来是好事情，可是他天天感到焦虑，因为领导要他进行表态发言，他虽然业务能力强，但是文笔一般，写稿子能力不行，尤其是在职工会上，当着大家面进行发言，担心紧张和说错话，所以找到我帮忙写表态发言稿。
那么如何写表态发言？
开篇第一段应该这样说：刚才，上级领导宣布了相关决定，也提出了相关要求，我一定对标对表，狠抓落实，努力工作，尽快调整角色，做好每一件事，借此机会，我向大家进行如下表态，一是勇于创新，二是努力工作，三是清正廉洁。
最后一段应该这样表述：进行受命之日就是忘我奋斗之时。从此刻开始，我将在董事长的带领下，与广大职工一起，努力实干，主动担当作为，争取以优异成绩向单位交上一份满意的答卷。#知识创作人第八季# #职场治愈时刻#
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新领导上任几个月，几次会议下来，原以为只会讲高大上的套话。没想到最近在上级举办的研讨交流中，展现出了不一般的水平。
这四个工作体会，说的真是实在，真是接地气，全程口语化好像聊天一样，让人佩服：
1.工作中我深深体会到吃透上情、了解下情才能在工作中体现好领导的思路和部署。
2.工作中我深深体会到时代在变什么什么工作的方式方法也要变。
3.工作中我深深体会到什么工作需要持续保持热情。
4.工作中我深深体会到严管就是厚爱、厚爱必须严管……
一个单位里内部学习、或者参加上级举办的相关会议，或者受表彰了，你作为代表发言，或者在会议中或分组讨论中，需要我们作一个交流发言，谈心得谈体会。作为一名领导，如何能发言好？
首先，我们要明白其基本发言框架：
1.引言，对能够参加上级举办的什么会议表示感谢，内部交流可以说非常高兴能和同志们一起交流学习。然后通过学习什么什么，我有什么收获。这一部分简短就好，控制在1分钟左右。
2.就是主要交流内容，分几点阐述，重要的是结合自己的工作实际，穿插引用点学习的内容，时间控制在6分左右。
3.就是收尾部分，几句话表态就可以。总体时间控制8分左右。语态方面，一把手要有点高度，中层领导越是接地气越好。开头部分我们可以这样发言：
非常感谢什么给我们提供这次学习交流的机会，或者非常高兴能和同志们一起交流，或者非常感谢什么的信任厚爱和对我工作的肯定鼓励，通过学习什么什么，或者听了前几位同志们的交流发言，我收获很大。尤其是某某领导强调的什么什么话，我深受教育、深受启发、深受激励，工作思路进一步拓展，什么修养进一步提升，更加坚定了做好什么工作的信心和决心。具体来说，有以下几点认识和体会。
详情朋友们可以点击下方专栏视频。我是祥子，工作近20年，对于讲话发言，有一个感受就是：越往上走，越会凸显其重要性。如果你有所抱负，就应该早学习早历练，毕竟这是一个需要长期磨炼的事儿。下方专栏一直及时更新，目的是和朋友们交流一些入门的东西，让我们尽快掌握讲话发言基本要领。如果你有需要或者你的孩子们有需要，点击关注分享订阅下方视频专栏2022资料包定期整理，现专栏新课活动中，有事留言就好。
#借调# #转正# 今天，作为新调入人员在机关中层干部大会作了表态发言。
2019年10月23日，借调至县纪委第七审查调查室工作，到宣布正式调入我又两年半的时间，我想给很多借调工作人员说的是，不是所有的借调工作都是只借不调。只要能坚持，能吃苦，还是有很大机会能够调进去的。
加油，所有正在借调的工作人员。
年底了，精选3条学习类组织民主生活会精选话术，内容翔实，接地气，口语化，适合各类层次领导、中层、普通人发言。
我们知道，学习类问题是人人都必须万一有的问题，也是开场的问题，谁都会说，看起来也简单，但是想要高水平说好就不是那么容易了，所以在内容上我们要翔实，更要把握好语态，有针对性，还要尽可能的口语化。更多内容，大家点击关注分享，下方专栏了解。
1.理论学习碎片化。平时就顾着完成某某工作，学习形式方面可以说全靠单位集体开会、培训，个人自学时间没保证，有时候打开某某app，也是点自己感兴趣的，或者答答题，一阵紧一阵松；学习内容上满足于全程参加了会议，标题式、浅层式的学习，只注重完成学习任务，忽视了理论学习的效果，有时认为看过了、听过了就是学习了，对某某方面的学习理解不深不透，缺少系统性，整体性。特别是工作忙的时候，就把学习当成“软指标”，自己跟自己说往后推一推也没事，就这样推来推去，有的就忘了学习，有的整体内容就碎片化了，这也导致了我面对一些新任务的时候，思路不够宽。比如，前段时间的某某事儿，我在落实中，过分依赖某某领导指导帮助，很少能从理论知识中提早、创新思考工作。
2.业务学习有偏科。习惯了学习自己目前能用到的某某业务内容，对其他方面的学习主动性不强；习惯了考虑完成眼前的工作，对长远方面的学习打算较少，主动提升自己综合方面能力不够。有时候集体会议培训学习，我对课程中自己用到的内容能够认真听课做笔记，对一些不属于自己目前的业务内容，就基本是记记标题，或者去干别的事了，会后就把本子放进抽屉。这些年，我也感受到业务学习、掌握的不全面，让我在处理一些综合性、涉及多个部门的事务时，明显不能胸有成竹地应对，只能是请示领导、或者请教其他同事。这方面以后我必须要注意。
3.学用结合不紧密。工作多少年，自我感觉有了一些历练，掌握了不少工作经验做法，干好某某没有问题，在思想上就放松了理论指导实践的重要性，经常是工作中碰到了啥难题，习惯了从过去的经验做法中找答案，边干边实践边摸索，没有提早花足够精力把理论方面研究透，没有结合工作实际从某某讲话中找方法、找答案，没有花太多功夫从某某学习中提高工作本领理论，学用“两张皮”，许多内容“只知其然，不知其所以然”，用不到具体工作中。就比如说，今年的某某、某某等方面的新任务，我习惯了按过去做法一步一步来，遇到一些新问题，很少能把实践和理论结合起来思考探索，自己在哪里做的有差距？有什么好的办法？没有有效地将某某学习教育转化为实践动力。
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一个单位里，如果你就是个普通人，想要有所作为，或者站稳脚跟，或者被人高看、尊重，那么就不要忽视像组织民主生活会这样看似小小的职场场合，很多时候你的几句话，让所有人都佩服！包括你的分管领导、大领导、上级领导、同事、下属，这样的机会难道不值得你把握？身边一些普通人之所以步步高升，正是凭借着一次次这样的机会积累，从众多同事中脱颖而出，有所成就。
我是祥子，工作近20年，写了不少材料，跟了几位领导，也见了许多场景，有心观察学习身边高明领导、同事在各种职场人际交往说话技巧，形成了下面的《升职提拔：100场景话术》专栏，如果你觉得有需要，点击关注分享订阅，第一时间了解更多，现在已更新110多节，正在为年底预热折扣活动中。有事留下评论，我们互相交流。
【老板读完MBA，太太赞不绝口】
我们EMBA有一个活动，轮到曾经不爱讲话的某个校友来发言，吃饭让他发言了，他刚刚要准备发言，会长就给他说了，你只准说５句话，不能一直说下去，不然咱今天这顿饭吃不了了。他是属于原来开学前让他说话哼哧半天不说一句的，现在是必须要有人去阻止他，打断他不能继续说了。
他太太也给我说，变化非常非常大。第一现在回家话也多了，也愿意跟家人交流分享了。第二原来他太太就提醒他天天除了上班应酬，也锻炼锻炼身体什么的，后来因为EMBA的同学带着他打羽毛球游泳，一下子减肥减了二三十斤，所以说呢成人教育中，在商学院中，读MBA也好，读中层班也好，实际上同学和老师对于他的影响很多时候远远超过学的这些管理系统知识，它是鲜活的，生动的，可以和你的工作和生活都能够结合的。
《企业增长之六脉神剑》MBA课程
今天公司召开紧急会议，主题只有一个，提拔中层管理人员的职位，新任管理人员，全体中层以上管理人员参加。
大伙准时到达二楼会议室，个个正襟危坐，焦急地等待着，猜测自己的任命有无提升，气氛既热烈又紧张。
胖胖的王总坐在主席台上，满脸堆着笑，手里攥着刚印出来的任职文件，仿佛还咕咕冒着热气。
不一会儿，大家都安静了下来，会议室内鸦雀无声，王总开始讲话。
他说：同志们，公司为了提振士气，鼓励大家努力工作，今天的任命，除聘任新的管理人员外，在座的所有各位，职位上都有一定的擢升，希望以后再接再厉，多为公司作贡献。
话音未落，下面爆发出雷鸣般的掌声，人人脸上喜气洋洋。
任命开始。
确实如王总所说，公司的60多名中层管理人员，虽然多数职务没有变化，但是在职务的后面，都添加了一个新称谓，比如原来是科长的，后面加了一个主持工作，原来是主任的，后面则加上了个负责人。我是办公室主任，自然后面就多了个某某办公室负责人的名号。
会议时间很短，半个小时不到就结束了，大伙纷纷离座，心满意足地回到了自己的岗位上。#我在头条搞创作#
我问坐在旁边一言不发的劳资科科长：我原来是办公室主任，现在多了个负责人的头衔，工资是不是要多发一点了呢？她诡异地对我一笑，说：多了个称谓，所有工资待遇不变，还是2500。
我的嘴巴张得比蛤蟆还大，现在的老板都这么玩了么?
