健康资讯 许多私人企业中层管理连自己应该要什么都不知道
后街苗子春中层员工为了保住自己纯务虚却拿着高回报的岗位，就会打压基层里面那些表现优秀，却没有背景的员工，手段可谓无所不用其极，常用的手段就是设置复杂规则，怎么做都会错的规则，让基层员工去做，做得多自然错的多，错得多，他们就会把这些“错误”写成材料，这些材料就是彰显中层员工“价值”的“证明”。可是，打着打着，却发现，那些表现优异，却没有背景的员工，越打越少，已经为数不多了，再打下去，就真的一个都没有了。一个都没有的话，就意味着……遮羞布没了。所以，在某些行业，会留一些表现优异却没有后台的基层员工，不但不打压，甚至在他们犯错的时候，中层也在暗中摆平，毕竟，这些基层优秀员工（大概在P2）干着一些中层员工（大概在P5）不愿意干，不方便干的脏活累活。
中层员工为了保住自己纯务虚却拿着高回报的岗位，就会打压基层里面那些表现优秀，却没有背景的员工，手段可谓无所不用其极，常用的手段就是设置复杂规则，怎么做都会错的规则，让基层员工去做，做得多自然错的多，错得多，他们就会把这些“错误”写成材料，这些材料就是彰显中层员工“价值”的“证明”。
可是，打着打着，却发现，那些表现优异，却没有背景的员工，越打越少，已经为数不多了，再打下去，就真的一个都没有了。
一个都没有的话，就意味着……遮羞布没了。
所以，在某些行业，会留一些表现优异却没有后台的基层员工，不但不打压，甚至在他们犯错的时候，中层也在暗中摆平，毕竟，这些基层优秀员工（大概在P2）干着一些中层员工（大概在P5）不愿意干，不方便干的脏活累活。
如果有一天，真的没有基层这些干脏活干累活又被打压的优秀员工了，那么也许中层员工就要充斥到基层去了。
那么，当初设置那些纯务虚的中层员工岗位，又是为什么呢？任何组织都是为实现特定目标而设置的，没有任务和目标的组织就没有存在的价值，那些中层纯务虚的岗位，设置的必要性都是值得怀疑的，不是说需不需要的问题，而是根本不需要这么多。
哈哈，什么事都有[微笑]
中层员工为了保住自己纯务虚却拿着高回报的岗位，就会打压基层里面那些表现优秀，却没有背景的员工，手段可谓无所不用其极，常用的手段就是设置复杂规则，怎么做都会错的规则，让基层员工去做，做得多自然错的多，错得多，他们就会把这些“错误”写成材料，这些材料就是彰显中层员工“价值”的“证明”。可是，打着打着，却发现，那些表现优异，却没有背景的员工，越打越少，已经为数不多了，再打下去，就真的一个都没有了。一个都没有的话，就意味着……遮羞布没了。所以，在某些行业，会留一些表现优异却没有后台的基层员工，不但不打压，甚至在他们犯错的时候，中层也在暗中摆平，毕竟，这些基层优秀员工（大概在P2）干着一些中层员工（大概在P5）不愿意干，不方便干的脏活累活。如果有一天，真的没有基层这些干脏活干累活又被打压的优秀员工了，那么也许中层员工就要充斥到基层去了。
在职场中想要出人头地，脱颖而出，的确需要亮剑精神，适时展示自己的能力，让老板和同事都能看到你卓越的才华，但是许多心高气傲的中层却常常陷入这样一个误区，就是表现自己的时机错误的展示给自己同一阶层的同事面前，不知道韬光养晦，最终往往在激烈竞争中输得莫名其妙。因为同级别的同事之间，如果你一个人表现的过分积极，独占功劳，就会被别人当成眼中钉肉中刺。
为什么在职场中，“小人”往往如鱼得水，“实在人”往往不吃香？
兄弟单位最近提拔了一些中层，其中有两位女同志。这俩女人的共同特点是：丑人多作怪。对待下属龇牙咧嘴，从不顾及情面；见了领导点头哈腰，极尽谄媚之事；开会发言强势无比，仿佛女王降临。群众私下对她们嘲讽，恶评，甚至咒骂，但对她们毫无作用……此种情况可以类推到平级的，下级的，上级的，上上级的好多单位，每个单位几乎都会有几个群众讨厌，但上司喜欢的嚣张跋扈的“小人”。
“小人”比起“实在人”，确实有优势：
1.“小人”目标明确，功利心强，目的性强。2.“小人”脸皮厚，不把“自尊”太当回事。3.“小人”懂得积极表现自己。
而“实在人”，要么进取心不强，随遇而安；要么脸皮太薄，上司喜欢的话说不出口；要么手腕偏软，瞻前顾后。
一个单位能不能“小人当道”？我认为很难。因为每一个单位的存在和成长，都需要正气。即使偶尔小人当道，也必定会被清理，通过刮骨疗毒，回归正轨。所以“小人”只能成为上司驱动工作的利器，而很难登上更高的台阶，也往往因为德不配位而跌落。我至今还记得老领导对我说过的话：小人捣鬼有术，也有限。让我终生受益。
真正的人才，一定是德才兼备，双商在线的。他们既有原则性，也有灵活性、策略性；他们没有小人的猥琐，也没有“实在人”的拘谨；他们既有知难而进的勇气，也有担当责任的胸怀。我是希望这样的人多一些，投机钻营的小人少一些。
在国企，语言其实就是你的命运。
如果你是一个会说话的员工，那你的工作一般比较顺利。
哪怕你没有背景，你也完全有可能靠干实事取得突破，被提拔为公司的中层管理者。
有能力的员工，比比皆是。
但是不是每个有能力的员工都能获得展示才华的舞台，也不是每个人都能获得资源跟机遇。
倘若你认真分析你公司那些脱颖而出的人，是不是他们更会交际，更会跟领导沟通交流。
而那些只懂得埋头苦干的员工，大多只会是怀才不遇。
其实，不能怪别人，只能怪他们自己。
如果时间能倒流，你大概率还是呆在底层，因为你至今没搞清楚本质。
那些会说话的员工，会沟通的员工，往往能赢得领导的青睐，从而给予他们更多的机会跟学习的资源，从而拥有了更多的平台。
你也许会抱怨，为何领导就不栽培你？
如果你用心思考，分析总结，就会发现，其实领导也曾经给你机会，只是你的表现没有达到领导的预期而已。
也许你表现的还不错，但是有对比就有伤害，别人比你做得更努力更出色，这样领导就更加认可他。
领导永远只会选择最出色的员工，当然有背景的员工不在探讨之列。
既然有更出色的员工，领导为何不选择他，而要选你呢？
就像高三学子千军万马过独木桥，肯定是按成绩说话，择优录取到更好的大学。
工作上的法则，一样适用于此。
当你只会干事，不懂得说话，不懂得表现的时候，其他同事跟你一样有能力，更比你会表达，与领导接触更频繁，与领导沟通交流更顺畅，自然而然他就能被提拔。
道理很简单，也很残酷。
当你发现自己不足的时候，真的得用心去学习，去优化改善。
每个人都不是随随便便成功，只是他背后的能力，你忽视了而已。
当你在抱怨领导不公平，提拔有背景员工的时候，那些跟你一样没有背景的员工，却在下苦功夫提升自己。
你说，他们能不比你成功吗？
当我们没法改变规则的时候，只能调整自己，去适应规则，哪怕这个规则再不公平。
你认为呢？
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莫名其妙被一位小自己十几岁的中层副职甩脸色，我当场没有流露出情绪，但过后却越想越气，而且他已经不只一次一言不合或者不合他意就当面甩脸色，表现出不满了。每一次我在忍，在想哪一次受够了我就当场发飙，但是，每一次我都忍住了。我的性格、教养使我最终克制了。
作为一名安分守己的老教师，我可以做好自己的本职工作，当然，所有教育教学之外的任务，我也按规定去完成。谈不上积极，但至少尽量做好。但是，这位中层追求进步、想出成绩的意愿非常强烈，他要别人像他一样拼命，对他布置的工作他要求别人都要高效高质量完成。就像这一次，要统计上报某项学生的数据，但因为个别学生一开始报错了，需要修改，他就认为是我工作不仔细，耽误了他的工作，所以直接给我甩脸色。
他之前因为工作努力、业绩好而得到了学校重用，很快就当了中层，未免有些自负，我觉得他内心是很骄傲的，认为我们这些老教师都是没什么能耐的，他平时能保持表面的客气和尊重已经是克制的了。一旦工作不合他意，这点客气和尊重他都不屑保持了。因为他会认为我没有配合他的工作。
我深知如今的职场已经不是老教师凭资历经验就能得到后辈的尊重，也一直兢兢业业，但即便如此，还是时常遇到人到中年在职场被无视的尴尬。
中层领导怎样干才算情商高？怎样做才能让更多的人喜欢你？努力干工作吗？努力去巴结别人吗？这些事情有道理，也没有道理，说来说去，其实得从以下几个方面努力。
第一，在大领导面前不要那么唯唯诺诺，也不要那么客气，大领导见惯了阿谀奉承，见惯了点头哈腰，见过了没有自己的主见，一切以领导的要求为准则，所以大领导这个时候很希望看到一个人表现的很正常，表现的落落大方，表现的有一定自己的态度，但是也能做好执行，如果你就会唯唯诺诺，领导说什么就是什么，大领导会觉得你很没有主见，在考虑用人办事的时候，也不会优先考虑你，中层领导很多时候都是大领导的手和脚的延伸，他需要你来做事，甚至是主动做事，但是也得在他的控制之下，如果你不会主动做事不会去分忧解难，大领导是不会高看你的。
第二，在小领导面前，一定要学会多夸奖，小领导的位置很尴尬，他一方面既想享受当领导带来的荣耀，另外一方面，他由于实力不够，手头的资源有限，别人对他的奉承也少，所以小领导有时候很希望刷刷存在感，所以你有事没事多找他聊聊天，多夸夸他，就会有很不错的效果，这就叫做情商高。
第三，面对下属要热情，下属是干什么的？你做的好了，下属是给你抬轿子的，你做的不好了，下属是给你拆台子的，所以，面对下属一定要热情，要用你的真心，真情，真意去感动他，感化他，让他主动地站在你的角度替你思考，为你做事，这些说起来简单，做起来却难，需要你发自内心的由表及里的去对待每个人好，让他们感受到你的真诚，感受到你的热情，被你的人品和魅力所折服，这样才能更好的开展工作。
第四，有激情才有激励。干工作还是要有激情的，这并不是说自我麻痹，而是说这才是你获得开心和快乐的唯一源泉，如果你干工作，仅仅是为了钱，那么有了钱以后，你想要更多的钱，你还是不开心，没有了钱以后，你会更加难受。所以赶工作的时候，你要学会有激情，有一种使命感在里面，这个时候，就不单单是钱能来衡量你的工作了，你也能在工作中找到价值，找到开心，这一点很重要。这一点甚至很多时候能够影响你工作的态度。
第五，不要试图改变一个人的价值观。人与人之间相处，最重要的一件事情，就是改变他人的价值观，你总想让他按照你想的去做，并且是发自内心地同意你的观点，认同你的价值观，跟着你干，如果能做到了，当然更好，如果做不到了，尽量退而求其次，人家能把你要求的工作给干了就不错了，就不要总想着改变人家的价值观，非得让人家完全认同你的价值观，你换个角度想一想，人家觉得你的事情不对，但是不说什么，还能够去做，这已经做出了多大的让步了？你为什么还总是要纠结于，人家的价值观是否和你一致呢？这不是没事，给自己找事吗？
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
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1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做得好了，你就能管好人！
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