健康资讯 管理架构就是如此，一级管一级，如果一个企业不按职级管理是不可能做大的。正因为如此，当总经理看到员工的问题，一般不会当场发作，除非事情很恶劣的那种，但接下来经理可能就会受到其批评，甚至严厉批评。对于工作而言，中层管理者比员工更多受到领导批评（包括挨骂），所以管理者更需要有强大的“挨骂能力”才能胜任。
社会中层领导怎样才能不花钱，还不得罪人的让下属努力的为你干活，不需要挖空心思想别人，也不需要总是维护人际关系，能够做到以下几点的，下属自然死心塌地的跟着你干，能够学会并实践的都是高手。
第一，多赏识，少谴责，每个人都不容易，能够跟着你干的人都是缘分，你一定要珍惜这缘分，在对待下属的时候，要多赏识，少谴责，多给一些鼓励的话语，少一些没必要的批评，有时候领导想让下属努力干活也很简单，你不用挖空心思想他想什么？也不用总想着给他好处，让他跟你一起干，其实你多几句肯定的话语，少批评他两句，没有什么成本，但是有时候比花钱都管用。人干工作干的是一个顺心，不顺心的事，钱给他再多也没用。
第二，用其长，容其短，每个人身上都有长处，也有短处，作为中层领导来说，你只需要将下属的长处给发挥好就行了，不要太过苛求，不要太过完美，更不能不看到人家的长处，只看到人家的短处，干工作其实就是用其长，容其短，大方向是正确的，且能力也能说得过去，这就不错了，还想干什么？身为领导，你需要做的是将更多的人提升到70分以上，而不是逮住一个人，让他做到100分，别人你都不管，这其实都是不正确的。说白了，是没有尽到一个中层领导应尽的职责。
第三，刀子嘴，豆腐心，身为中层领导，有时候嘴一定要碎，看到问题你就要说，看到问题你就要想，看到工作你就要布置，你就要像一个碎嘴的老人一样，经常絮絮叨叨，这样才能让下属一直处于一种紧张的状态，一直处于一种工作的状态，虽然这样做很容易招下属的烦，但是你也是不得已而为之，身为中层领导，就要多操心，劳心者治人，劳力者治于人，你既然已经属于管理层了，那就要多管人，多唠叨唠叨。不然的话，谁来给你干活？不然的话，你不就成光杆司令了？可以刀子嘴，但是一定豆腐心，这样才能让下属嗷嗷的为你干活。
第四，善于发现，倾听呵护，这里的发现有很多层意思，你要学会发现下属身上的优点，更要学会发现工作中存在的问题，还要学会发现下属工作中遇到的困难和难题，主动站位，主动去帮他们解决，要倾听他们的呼声，要学会呵护他们，该护犊子的时候一定要护犊子，千万不能让下属跟着你干，让外人欺负受委屈。懂得了这些的才是高手。
第五，从容包容，大白话讲就是遇到事情不要慌，别人生气，你不生气，别人暴躁，你不暴躁，不紧不慢，不慌不乱，不卑不亢，从容包容，这才是一名领导应该有的气度，也是，不用花钱就能让下属服你的重要方式和方法，说白了这样才有领导样，才能更好的开展工作，能够懂得这些的才是管理高手。
带团队做管理不要老想着去管人
作为管理者你只需要把控好6点：
1.给方向
2.定机制
3.提能力
4.做跟进
5.盯结果
6.常沟通
任何企业都不需要被动的员工，所以你管理不如自管理！
如何正确带团队？
【对待基层员工：】
多支持、多鼓励、多赞美
少批评、少指责、少埋怨
【对待中层管理：】
多要求、多培训、多辅导
少放任、少借口、少理由
【对待高层管理：】
多沟通、多回顾、多展望
少口号、少画饼、少空话
如何与团队一起定对绩效指标，确保团队自动自发、且努力的方向能直接促进目标达成？
如何做好绩效辅导，让团队提升能力、公司人才辈出……
这套《管理系统工具包》可以帮到你，
