健康资讯 学会分钱有多重要！雷士照明老板吴长江不懂股权，自己一手把企业做起来，年收入超过7个亿，却3次被大股东驱逐，最终沦为狱中囚徒！
吴长江靠兄弟的江湖义气做公司，公司依靠他的经销最终翻盘，作为企业灵魂人物一路打拼，但最后却面对金融资本和产业资本联手下， 因侵吞企业资产罪名，被告上法庭，落得一个郎铛入狱的下场。#财经#
吴长江在大学做团支书，他联合自己大学时候的班长和生活委员，股份按照45、27.5、27.5的份额来平分了，因此这是一个一开始就没有设置控制权的股份配置，因为三个人是平起平坐的，组织没有老大，如果在关键时刻出现分歧只能一拍两散。
但是吴长江没发现这个致命问题，还把股权平分成了3个33%，这一下子让两个股东有了联合起来，请他出局的机会。再到后来当企业遇到1.6亿资金缺口的时候，他迫不得已用994万美金换取了30%的股份，后来金融资本赛高、高盛、软银进入，成为第一大股东，上市了也不退出，要求引入电器界的世界巨头施耐德，继续把股价做高，吴长江直接被迫出局。#企业管理#
因为此时他只有15%的股份，并且无法控制董事会，因此辛苦做起来的公司最后拱手让人。因此，老板绝不要小看股权激励，股权不布局，老板就出局。
股权激励设计的三个核心点是：①利出一孔，才能力出一孔；②章程约定，统筹控制；③激励一批，老化一批。
.①利出一孔，才能力出一孔。华为从20世纪90年代开始构建全员持股激励制度，他就是利用股权捆绑的方式，捆绑了8万华为科技人才。因此，持股的员工不是在为老板打工，而是在为自己干活，因为自己做出了结果，公司发展得越好，自己拿到的分红也就越多，而这也是华为连续22年保持13%增长率的原因。
.②章程约定，统筹控制。华为修改了创业初期的持股融资的方式，改成了拿到虚拟受限股的方式，章程约定了员工所持股份的分红权和股价升值权。#华为#
同时还规定华为员工所持股份没有所有权，以及表决权，不能出售或者转让，当员工自动离开企业时会自动失效。不同层级的员工所能够购买的额度也是不一样的，比如基层骨干只能买10万股，而中层骨干可以买30万股，以此类推。期间享受分红权，如果中途退出股份会失效，但公司资产增值会给你回报，也就是除了分红权还有增值权。
. ③激励一批，老化一批。随着企业做大做强，华为员工拿到的股份价值越来越高，员工就可能会没有动力再去拼搏，因此，华为增发了1个亿的股份，稀释了原来股权的50%，多出来的50%给到生力军，也就是说等老股东没斗志的时候，要增发股票给敢打必胜的新股东。
而这就是华为组织生生不息的原动力，持续不断地激励员工，机制是最大的动力，好的机制能够让坏人变好，坏的机制能够让好人变坏，因此，机制设置对老板来说是重中之重，一定要看懂用好。
老板一定要有深度的股份智慧，股权不光是怎么给，更重要的是怎么控，叫激励和约束并存，或者叫激励和制度并存。
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