健康资讯 单位副书记职务空缺半年了，组织部准备从单位内部提拔一人补空缺。按照单位班子排位，老李排在最前面，资历也最老，但是年龄偏大，人比较老实实在，也没听说有什么后台。
班子里还有两人，老黄和老周，他们虽然排在老李后面，但是年龄有优势，两个人是一起从中层提拔到班子的，老黄排在老周前面，在工作中，两个人谁也不服谁，暗暗较劲。
大家一致认为不是老黄就是老周，因为两人都是业务能手，听说背后关系挺硬的。最后谁提拔，就看谁后台更强。
结果出来了，和大家想的不一样，老李被提拔为副书记。后来，听年长的同事说，老黄和老周之所以都没提拔，是因为两个人背后关系不相上下，提拔谁都会得罪另一个，为了平衡关系，就便宜老李了。因为老李排在最前面，资历最老，提拔老李，单位其他人不会有意见，老黄和老周也能接受。我豁然开朗，职场比我想象复杂的多。#冬日生活打卡季#
公平似乎已经成为社会的稀缺。最近公司有个中层干部的岗位空缺下来了，领导在工作部署会上强调要把为公司作出突出贡献的人才选拔上来，说的我们差点就相信了。
然后这周突然传来消息，可能由张姐担任财务负责人，大家都有点傻眼了。张姐这人，且不说业务水平在财务科都排不进前三名。而且听说，工作以来，家庭为重，孩子生病请假，家里有事请假，自己不舒服请假，经常迟到早退，连最基本的上下班时间都遵守不了。
正当我们觉得不可思议之际，八卦小能手娜娜过来分享重磅消息：张姐是某领导的弟媳妇，这次为了这个位置用足了心思，也花了不少打点费用。啧啧啧，大家一齐翻翻白眼，觉得这样不公平的事情，现在也是司空见惯了。不知道为啥这么大的功利心，明明不行，还要上杆子往上爬。
也不能理解出于什么样的心理，非要出头去做不公平不公正的事情，只能拭目以待，看看最终人选到底是谁？
最近单位开始人事调整，空缺出几个中层位置，一些平时肯干活、脑瓜活泛的人，想着拼资历轮不到他们，私下里偷偷找主要领导，趁机拉拉关系，诉说下自己都想法，领导笑眯眯的接待了他们，说“我知道了，让我考虑下”。
过了一周，单位召开会议宣布人事任命，找主要领导的这些人业务骨干一个都没提拔，反而是一些资格老的、不干活、爱闹事的纷纷提拔了，着实十分可笑。
体制内就是这样，当工作成绩没法直观量化成具体数值时，资历、背景就成为提拔考虑最多的因素，更何况，老实人受了委屈也不会闹事，老油条心中一有意见就向上级投诉举报，不把这些老油条安抚好，领导的位子也坐不稳当。
你们单位论资排辈，按闹分配吗？
一个高级程序员合同到期提出离职，当问清离职原因后，人事经理很鄙视他，人事经理说：离职原因千千万，但你这种离职原因最让人看不起。
公司有个高级程序员，在公司呆了近五年了，他第一次合同期是两年，到期后选择了续约，第二次合同期是三年，这不马上又到期了。
人事经理找到他，提出和他续签合同，并看他有什么需求。没想到这位高级程序员，直接拒绝了续签合同，并提出了离职。
人事经理问他为什么要离职，和公司续约难道不好吗？这位高级程序员说，他必须要离开，因为他的主管领导比他还要年轻五岁。
人事经理听到是这个离职原因之后，非常鄙视他然后结束了与他的沟通。人事经理私下说，这种离职原因真的让人很鄙视。
公司的中层岗位如果出现空缺，一种方式是通过外聘途径，一种方式是通过内部提拔。不管是通过哪种途径，肯定是你有能力，你才能坐上这个位子，年龄肯定不是障碍。
这位高级程序员，在公司呆了五年，有没有晋升空间?肯定有。有没有晋升的机会？肯定也有。他没有晋升上去，或者说他没有成功由程序员转型到做管理，这肯定还是在于他个人的能力。
如果他确实有做管理的能力，公司肯定会用他，公司肯定不会再去花成本在外面招聘了。
至于他的主管领导比他还要年轻五岁，这其实非常正常。公司的中层管理一直提倡年轻化，对于年轻化，老板有他自己的解读，毕竟做研发比较辛苦压力大经常加班，年轻人年富力强，外面的各种顾虑比较少，能全身心的投入到工作上。
人事经理鄙视他，或许是人事经理认为这个高级程序员没有自知之明，对自己的管理能力不了解。或许是人事经理认为这个高级程序员职业规划不明确，到底是做技术还是做管理，没有一个明确的规划。明明是自己出了问题，然后偏偏牵强附会到年龄上，换谁谁鄙视。
@陪娃乐趣多
程序员随着年龄的增长，很多人都开始转向做管理，但是管理岗位毕竟是少数的，能成功转到管理的人，其实不仅仅要靠能力，最重要的还是看公司给不给你这个机会。
#职场加油站#
年薪20万，在北上广江浙等经济较发达的地区一般是公司的中层岗位，诸如部门经理、项目经理及以上人员，但不排除一些对专业技术高求很多的岗位，普通高校毕业生如何从职场小白通过自己的不懈努力成长为年薪20万以上的中层领导呢？
人与人的差距主要是在人生的几个转折点。高校毕业生第一个重大的转折点在于毕业后的首份工作。
第一份工作建议优先考虑进入大公司，尤其是上市公司。一般的上市公司管理比较规范，各项流程制度比较的完善，牛人也多，同时各种培训学习机会也非常之多，通过向他人学习和平台交流学习自我成长会非常快。通过在平凡的岗位上脚踏实地的耕耘两到三年，将自己部门所涉及的业务流程弄清楚弄透。如内部有调岗轮岗机会一定要把握，这样可以学到更多的知识。
其次，处理好同事间的关系，最重要的是与上级关系相处好，努力成为上级领导的得力干将，成为他的心腹，这样他会更愿意教你更多的知识，花更多的精力培养你，日后有升职加薪的机会也会最优先考虑你。
再次，要学会跨部门沟通协作，拓展自己的人脉圈子，工作中很多任务的完成都需要多个部门配合完成。
最后，把握住带团队的机会，一般大公司每个部门里都会有几个小组或科室，努力成为科室负责人，成功转型为管理者。从以前只管把自己的事情做好，到带团队把事情做好，是完全不同的情景。努力提升自己管理团队的能力。
当完成以上几个阶段后，如果遇到职场天花板或感觉自己学不到啥东西了，此时一般月薪过万了，可以考虑跳槽到业务发展比较快的小公司当部门负责人。小公司管理不是很完善，业务发展迅速，领导岗位空缺比较大，大公司里的核心骨干跳到小公司任部门经理也是比较好的选择，小公司也是比较受欢迎的。
以上是我的职场发展心得，我也是从一名职小白，从毕业时一个月2000元的薪资，一步步发展到目前30万年薪的职场人士。职场中人切忌好高骛远，须脚踏实地，积极主动，善于总结，专注于某一个领域学精学透。
#单位得罪了领导，正在被整怎么办#1995年，我在某县中学任教，由于在教学方面能力突出，学校领导准备把我当作后备干部培养，提拔我当中层领导。左看右看，没有合适的岗位，只有后勤主任年纪比较大了，应该换岗了。学校领导对我说，虽然知道我教学科研能力好，但现在教务、教研或政教等中层领导岗位都没有缺，就让我先当后勤主任，等教务、教研或政教有岗位空缺了，再把我调过来。
我当时就答应了。
谁知刚过几个月，校长换人了，旧校长调到教育局教研室工作，而从乡下一所中学调来一位校长。
作为中层，我也是得以接触到新来的领导的。但是没有职场经验，第一次和他吃饭的时候，我没有主动给他敬酒。我是搞教学出身的，当时年纪又轻，确实不知道这些礼数。
过了几个月，校长从乡下调来一位老师，他召开学校领导班子会议，说我管理后勤不到位，工作打不开局面，要让新来的老师当后勤主任。而我呢？改任后勤部副主任。校长还对我说，要好好向人家学习。
我就不明白了，后勤一切工作正常，也不见耽误什么工作了，我怎么就打不开工作局面了呢？还要向新来的人学习？
新来的老师接手了后勤管理工作后，却一窍不通，他把所有的管理工作都推给我这个从正职降到副职的人来做。我心里很不服气，管理工作是我做的，却还要我向他学习，真是岂有此理！
后来我才知道，新调来的老师是一个女副县长的老公，人长得帅，在乡下教学根本不怎么样，也是从来没有从事过学校管理工作。
这让我气不打一处来，我直接去找校长，说我不想干后勤副主任了，只想把精力放在教学上。
第二天，校长马上召开中层以上领导会议，宣布说，我因个人原因提出不当领导了，学校领导研究同意了，让我专心教学。
我无话可说。我还能说什么呢？
我的同事都教笑话我，说我教学能力强有什么用？搞不过一个吃软饭的。
后来，后勤管理工作一团糟，后勤主任却升任学校副校长，分管后勤工作，又给另外一个人当后勤主任。
我想，他管他的后勤，不管我的教学就好了，井水不犯河水。如果他管教学，那就麻烦了！他肯定给小鞋给我穿。
谁知道，这时候校长却对我说，学校领导已经研究决定了，让我去下乡支教！
就这样，我从县城中学下到一所偏远的乡村小学去支教了。在支教期间，我有大量的空余时间，于是我就写了一些新闻，发表在县级和市级的报纸上。后来，领导看见了，知道我能写，就调我回了县里的报社。
再后来，我到了宣传部，再从宣传部到组织部，再从组织部到党委办……最后我调到经信局当局长，正科级。
我一直感慨：如果不是我得罪了校长，如果不是领导整我，没有任何人脉关系的我，现在最多是县中学的副校长，分管教学，因为教学是我的强项。但是，当年领导整了我，却成就了现在的我。
当年我被整的时候，没有自废武功，没有自暴自弃，而是另辟蹊径，自我加压，自我奋斗，以写作为乐趣，打造自己的职场核心竞争力，最终成就了自己。我想，这就是职场中被领导整时最好的应对办法。
#职场真实故事计划#
现在体制内很多单位不缺人，缺的是能干活的年轻人！这不，最近朱局长很是头疼，几个中层干部跟商量好似的，纷纷找他要人，要年轻人，可是单位又没有编制空缺，到哪去弄啊？
这几年很多地方政府机构改革，新成立了一些体现时代特点的局办，比如大数据办公室，退役军人事务局等，同时一些功能相近的单位进行了合并，比如税务，农业农开农发，文化体育广电等，这就导致合并组建的大局人满为患！
比如，朱局长所在局的局领导除了他，还有17个副局长等着消化，里面有正处有副处，有的快到龄了就等着退休，有的在原单位刚提时间不长，但是只要他们在一天，就占着编制，下面中层干部想提升几乎没有可能！而且整个局干部普遍老龄化，一大半是50以上的，年轻干部特别少，导致各个处室表面上看都不缺人，甚至还超编，实行职级并行之后，处室基本上都是主任科员以上的，这些老同志进步上基本已经没有上升空间，而且在机关历练这么多年，早已经修炼成了“老油条”，工作是不推不动，能糊则糊！结果大部分工作只能压在处室负责人身上，导致这些负责人又不想干，造成恶性循环！结果局里难得的几个年轻干部成了香饽饽，大家抢着要！
思来想后，朱局长决定三管齐下：一是专程到组织部汇报单位干部编配实际，争取部领导帮助解决局班子里面老同志超编问题，从而能解决部分中层干部岗位，激发工作动力！二是内部实行定岗定责，每一个人都根据自己的岗位承担具体工作任务，做到不养闲人，人人有事做，凡是不履行工作职责的，年底绩效降低等次或取消！三是已培养锻炼名义从下属单位借调部分年轻同志充实机关，特别是主要处室，保证机关高效运转！
大家认为朱局长的应对措施怎么样？
我是单位中层，一天领导带我和我部门小雨去省城出差，一场饭局回来后，小杨取代了我的位置，我很纳闷，搞不清楚发生了什么？因为我的工作做的挺好的，没有出现过失误啊。
先说小雨吧，一位很漂亮的女生，有着清纯的气息，给人感觉很好。一直在我手下做事，工作马马虎虎吧，还算过得去。
到了省城，下午向省上领导汇报工作后，我们三个人就找了一个吃饭的地方，饱餐了一顿。由于领导喜欢喝酒，我就安排小雨买了两瓶酒，也算是我的一点心意吧。
我们一起向领导敬酒，小雨能说会道，敬完酒后又多次劝酒，领导那天也特别高兴，不知不觉，我们三个就把两瓶酒喝完了，不过重点是领导和我喝的。
正当我提议要回宾馆的时候，领导突然安排说，要我买点东西去今天见的领导那里，最好把事情定下来，还说成败的关键就看你了。
说实话，这个时候让我去找省上领导，我真是一万个不愿意去，再说，我感觉我去不如领导去有效力。但又不好违背领导意思，只好硬着头皮去了，买的东西也很到位。
打了电话省上领导很热情，招呼我聊了一下细节，并把事情定了下来，我也是非常高兴，连忙告辞去给领导汇报。
谁知到了吃饭那里，他们已经离开了，我又给领导打电话准备汇报，结果领导说今天累了，现在正在唱歌，明天再说吧。
我觉得好奇怪，难道他和小雨两个人去唱歌了。
无奈我就回酒店了，谁知，我刚要开门，却看见小雨刚要进领导房子的背影。
我进了房子稍作休整，心想他们来的好快啊，小雨既然进去了，说明领导还没休息，正好汇报一下工作。
我一边敲门，一边说汇报一下情况。结果领导说休息了，明天车上再说吧。
就这样，第二天我们就回来了，领导说，工作上的事情办成了，还夸了我，回去要给我调整一下岗位，让我更好的发挥作用，我听了也很高兴。
回来第三天，单位召集开会，领导说有重要的人事安排，我一听别提多高兴了。
但是宣读决定后，我整个人都懵了，领导说我工作能力强，准备到新的岗位上去，由于近期没有空缺，让我先在家好好休息一周，至于部门工作负责由小雨代替。
我一听，这不是把我放空了吗？单位现在所有岗位都满员，我能到哪个岗位去呢？
过了一个月，果不出我所料，我还是没有变化，我去找领导，领导还是那话。
我无奈的走出了领导办公室。
我到底是哪里做错了？部门工作我都是认认真真，而且保质保量的完成了，究竟是哪一点做的不对了呢？
