健康资讯 马云：千万别被百果园骗了！你还真以为它只是靠卖水果赚钱的？其实它的赚钱模式，远远超过你的想象！
老板自己不出一分钱，全靠员工争着抢着帮他出钱开店，8年狂开5000家水果店，年赚200亿，拥有7000万会员。余惠勇到底用了什么神仙模式？
其实很简单，就是空手套白狼，用别人的人、钱、资源来为自己赚钱，看了你也能学得会、用得出！
其实啊，百果园一开始并不是跟同行竞争，打价格战，而是选择跟同行合作。
因为百果园发现，开水果店的一般都是些夫妻创业，个体户，很辛苦，又赚不到钱，它每天凌晨4点出门去市场批发水果，可能4元一斤，9点开门，再以6块钱一斤卖出去，客流不稳定，卖不出去的第二天就坏了，损耗率非常高。
所以它就跟同行说，你别自己开店了，来加盟我们的品牌，不要加盟费，我们来给你赋能和服务，保证你比现在赚得多得多，我们给你提供爆品，物流、线上平台、会员系统、帮你做用户经营，营销活动，给你供应链，你以后再也不用去进货了，我八点半把水果给你配送到店门口，而且我不赚商品的差价，所以肯定比市场质量好还便宜，只需要三块钱一斤，你仍然开门卖6块钱一斤。
而且呢，你开店只需要出80%的费用，剩下的20%，由我们的大区经理和片区经理来出，他们会帮助你选址，给你经营上的指导。你也不用担心亏损，你前三年如果亏了，公司来给你承担。
水果店老板们一听，可能会疑惑,哪还有这么好的事?那等门店赚了钱，是不是大部分都给百果园上交了，其实不然
百果园分为前台、中台和后台三个部分：
前台是门店，门店70%的利润，按照出资比例，分配给店长、大区经理和片区经理。
中台是区域运营服务、物流、营销、策划等分27%；
后台是财务、人事、管理、供应链等分3%
所以这并不代表百果园分走了你30%的利润，因为你自己开一个店，这些费用你一样是要花的，而且你还没有人家花的成果好，是不是？
所以前端做门店的，就拿一个门店的70%；中端做区域服务的，比如服务了20家店，那就拿这些店的27%；后端做5000家店的服务，就拿所有店的3%
所以百果园一年做200亿，其中6个亿就归后端了，如果后端部门财务、人力、后勤服务等，他们的成本花费少于6亿，它就有利润，花费多于6亿，就没有利润。
所以以前可能人力说我要多要一个人，财务也说我们活干不完，也想多要一个人，老板根本不好评估。但现在呢，反正6个亿给你，你支撑完这200亿的业绩就可以了。那这时，各个部门还会多要人吗？肯定不会了，恨不得两个人干上五个人的活儿
那到这里，大家也许会纳闷，那这百分百都分完了，百果园的股东赚什么钱？上市之后股东可以赚股权的溢价，那上市之前赚什么钱？
买水果是现金交易，但是它的供应商可以有账期，他们有一个月的账期。200亿的年流水，一个月的账期差不多20亿，这20亿他们可以去做上游供应链资源的抢夺，因为水果是有区域性的差别，比如优质苹果的产地其实就这么多，天水、山东、烟台、新疆阿克苏
那百果园有钱啊，它就可以直接把优质产区承包了，然后给你技术升级，最后做定向收购。
这样就可以更进一步降低采购成本，因此你去批发店买4元一斤，百果园送到你门口收三块，其实他还赚钱呢，所以它供应链上的利润是非常厉害的。同时呢，别人就买不到最优质产区的苹果了，有一些水果真的只有他们家有，又增加了店面的竞争力。
看完百果园的模式，大家会发现，它和其他水果店根本就不在一条水平线上，它根本不靠卖水果赚差价，而是成立了一个产业赋能平台，通过赋能同行，最后赚同行看不见的钱
这就是阿里巴巴发布的未来十年的黄金风口模式：S2B2C模式，也是马化腾曾经说的：C端已经接近尾声，未来就看谁能对B端进行服务。
老板一定要明白，互联网是去中间商的，单纯的卖货未来一定举步维艰，但把自己变成赋能商，从卖产品赚差价到为行业提供挣钱系统，这样的生意就好做多了。而且各个行业都可以做得到！
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