职位分析

体制岗位解析

周少说优质教育领域创作者

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公考上岸张同学

公考岗位分析，不要什么都不懂就开始备考。23年公务员备考，大家记住两点即可。#2022省考# #公考上岸指南# #事业单位# #公考岗位#

公司各个高层职位解析，没见过比这个通俗易懂的了

总经理总监，72页《职级体系的建立与应用》干货课件分享，为什么要进行职等职级评定？使用一致、公平的方法，依据岗位对组织的整体贡献，确定各岗位的相对价值，以便实现薪酬管理体系的内部公平性和外部竞争力。职位分析的操作程序，职位分析的过程：

1、确定被分析的职位；

2、制定职位分析调查表和清单；

3、收集有关的职位信息；

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十大体制内岗位解析，强烈推荐应届毕业生看一下！！！对未来职业规划有非常大的帮助。解析非常详细，有此类打算的一定要认真看一看，一方面能够更好的区分每一种岗位的特点，也能够对自己有一个好的定位。

十大体制内岗位解析！

总经理总监，83页《职位分析的方法》干货课件分享，职位说明书的项目：

1、职位标识：名称、任职者、上级、下级（职位名称）；

2、职位目的或概要：为什么需要设置这一职位（一句话说明）；

3、主要应负责任：每一项责任的内容、要达到的目的；

4、工作联系：报告对象；监督对象；合作对象；外部交往；

5、业绩衡量标准：如何衡量每一项责任的完成情况；

6、工作权限：该职位在人事、财务和业务上作出决策的范围和层级；

7、工作范围：对财务数据、预算以及人员等的影响范围多大；

8、工作的环境和工作条件：时间；地点；噪音；危险等等；

9、任职资格要求：具备何种条件的人能够承担这一职位；

10、其他有关信息：主要挑战，决策和规划。

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总经理总监，104页《岗位分析的全面培训教材》干货课件分享，企业对员工的管理必须职责明确，而职责明确必须要进行职位职责分析和说明（日清日结）。职位分析不可能完备员工所有的职责，一是因为这样做成本太高，二是组织的变革，三是团队工作的兴起，四是工作扩大化和丰富化（一些人身兼数职）。构建职位的任职资格主要有以下四种途径：

1、以工作为导向的推导方法（从工作本身的职责和任务出发）；

2、以人员为导向的推导方法（从成功行为和高频行为出发）；

3、基于定量化职位分析方法的任职资格推断（工作维度得分）；

4、基于企业实证数据的任职资格体系（资格中各项要素与实际绩效）。

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太全了，十大体制内的岗位解析[撒花]

包括公务员，三支一扶，军队文职，事业单位，村官等

应届大学生更应该好好关注，人生少走弯路[烟花][烟花]

十大体制内岗位解析，有你喜欢的吗？

2022黑龙江省考8590人岗位分析_半数职位为县乡综合管理类

今年黑龙江省考职位分类模式较往年做了调整 ，分类模式与国考保持一致，分为省市综合管理类、县乡综合管理类和行政执法类，而往年是省级、市县级和乡镇级分三类，分类模式的调整说明黑龙江省考招录更趋于专业化和科学化。本次三类职位中招录规模最大的是县乡综合管类职位，占总职位数的一半。

总经理总监，《岗位评价定级流程》干货课件分享，各参与方在项目各阶段的任务：

1、项目计划&认识企业

2、设计工具

2、基准岗位分析

3、基准岗位描述书

4、基准岗位评估

5、基准职位职等结构

6、非基准岗位评估

7、整体职等结构整合

8、总结交接及维护

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总经理总监，89页《华为公司的人力资源管理实践》干货课件分享：

一、构建适应知识经济的人力资源管理模式

二、华为公司人力资源管理理念

三、华为公司人力资源管理体系

四、职位分析与职位评估

五、绩效管理

六、任职资格管理

七、薪酬管理

八、招聘与培训开发

九、华为人力资源信息管理系统

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第一次见到这么齐全完整的十大体制岗位解析，包含公务员，三支一扶、选调生、事业单位、大学生村官、特岗教师和军队文职，全都做了详细的解析，一目了然，一看就懂。家有孩子的，保存下来，没事让孩子看一看，提前了解一下这十大岗位的区别，尤其是应届大学生必看，对于考这些岗位非常有帮助。#教育听我说# #我在头条搞创作# #头号周刊#

人力资源总监，经理主管，69页《基于业务的职位分析与定岗定编》干货课件分享，随着组织策略或结构的变化，职位及职位的相关内容也发生相应的变化。职位设置根据不同企业背景和需求，选择适当的职位拆分、合并程度。制定总体实施方案：

1、职位分析的目的意义

2、职位分析所需要收集的信息内容

3、职位分析项目的组织形式的参加人员

4、职位分析的实施过程或步骤

5、职位分析实施的时间和活动安排

6、职位分析方法的选择

7、界定分析的职位样本或范围

8、职位分析的成果形式

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