健康资讯 （一）聘任制的概念
“聘任制”是指企业通过任聘招募职工，劳动关系由聘任合同确定和保护的一种人事管理制度。它是企业处理职工关系，考核和激励工人的一种新形式，它对企业来说，改变了以往终生任职制的过时方针，提供了新的思路和选择法。
（二）聘任制的特点
1、聘任合同解决劳动关系。聘任制的基本特点就是通过聘任合同确定劳动关系，它是以聘任合同为依据而建立的新型社会劳动关系。
2、灵活性。执行聘任制前，不必进行劳动法律法规上规定的尽职调查程序，只要执行聘任合同即可，聘任制使企业招募和任用效率大大提高。
3、企业可以采取一定的考核机制来激励聘任员工的工作积极性。例如，可以给聘任员工实行技术星级制度，并根据考核结果对聘任员工的聘任期限和薪酬等进行倾斜安排。
4、有利于企业灵活运用人力资源。通过设置聘任期限，企业可以根据当时的实际生产需求灵活调整员工。
（三）聘任制的弊端
1、因聘任期短，相关组织和管理不完善，成本增加，这也意味着企业可能会比正式聘用员工时投入更多成本。
2、聘任制十分依赖于市场经济发展情况，当外部政策环境发生变化或企业面临经济不景气时，其特殊的经济形态易受影响，容易造成滥用，影响社会稳定和企业发展。
3、聘任制在一定程度上缩短了劳动关系的持续性，影响了员工的职业发展前景，会影响聘任员工的劳动意识，对高素质的聘任员工可能会导致人才流失。
（四）聘任制的建议
企业在实行聘任制前应该认真评估自身财务状况，确定能够承受聘任制所增加的开支；同时，应当设置一套完善的管理制度，明确聘任期条件并约定合法的法律文件，严格规范招募任用、考核考察、促进和惩处等；此外，企业应当定期向聘任员工提供员工和企业之间的咨询指导，以确保聘任员工能够了解劳动法律法规，有效利用聘任期来获得更多发展机会；最后，聘任制还应该结合本行业或国家相关法律法规规定，加强其实施管理，保证企业和聘任员工利益的完善互动和双向保障。
一、聘任制概述
1. 聘任制是一种人力资源管理制度，其主要特点是企业安排任职人员的活动，赋予人员责任，将个人有效地纳入组织结构并积极参与组织实体的运转。
2. 聘任制改变了传统的用工制度，消除了短时间任职的困境。传统意义上的聘任制是一种以经济报酬为前提的就业形式，包括两个方面的内容：第一，用人单位针对特定岗位确定专业人才，根据需要聘任、招聘、签订就业合同等作业；第二，聘用人员担任一定职务一段固定时期，并有义务完成指定工作，获得相应的薪酬和福利等。
3. 实施聘任制有利于企业更有效地把握人力资源，合理把握公司和个人之间的劳作与劳资关系，促进组织的运营效率以及对雇佣关系的有效控制。
4. 除此之外，实施聘任制还可以赋予人员更多的创业空间，培养员工的自信心，增强组织之间的整合，提升企业竞争力。
二、聘任制的优点
1. 首先，聘任制有利于提高员工素质和技能，促进员工能力提升。企业可以根据需求安排任职员工，通过对工作意识、技能水平和表现能力的持续评价，从而优先安排聘任的员工，从而使其能够高效发展，提高绩效。
2. 其次，聘任制可以优化企业的组织结构，提高职位的归属性和竞争力。企业的组织结构大多数是灵活的，但其内部管理也需要一定的框架来完善，而聘任制对自身结构的完善也是非常有利的。
3. 此外，聘任制也能够给员工更多的就业保障，这样员工更倾向于为企业长期服务，也能够大大增强员工的工作效率和成就感，使其更有信心在企业做出贡献，以及提升企业的知名度。
三、聘任制的缺点
1. 首先，聘任制会使得职能分化更加密集，令公司的管理变得更加复杂，制定有效的管理制度和最优的绩效考核制度非常重要，企业还将面临更多的法律和税务问题，这些都非常耗费企业的时间和金钱。
2. 其次，实施聘任制还可能会加大企业的人力资源成本，如果人员调动较为频繁，社保医保等费用会大大增加，影响企业的整体成本，这也是很多企业担心聘任制存在的一个问题。
四、聘任制的实施方法
1. 企业在实施聘任制之前，应该界定公司的管理体系，详细的到聘用员工的职责和考核标准，以便能够有效的进行管理、控制和追踪，确保使职能分工清晰，彼此之间相互配合协调，互相促进。
