健康资讯 我真没想到，一个企业的中层管理人员素质竟如此的卑下，而且极其豪横，蛮不讲理，我不管你是拍戏也好，还是编剧也罢，这对公司的影响十分的不好，叫人家看到公司都是这样的人，也难怪公司一片一片的都倒下了
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企业不同层级的管理者的核心胜任力和关键行为力标准化模型——中层管理者培训考核关键指标
中层管理者一般来说，都是企业内部培养起来的。当然也有外部引进的。不管是内部培养还是外部引进，第一位要关注的是他的管理角色定位必须从基层管理者的角色中改变过来，管理对象不同，管理重心就不一样了。
所以，我们对中层管理者的培训及考核的关键指标有七个方面：工作效率提高的程度；工作质量提高的幅度；教练辅导的频率和效果；培养基层管理者的人数；基层管理者的工作成功率；工作中和内部团队的合作；跨部门和外部环境的关系。
听管理专家说真正的企业管理并不需要智商多高，那些企业中层都是执行力很好而已，所以不要说你的孩子需要多高智商，你只需要慢慢成才而已，不能够天天想做三和大神。
企业不同层级的管理者的核心胜任力和关键行为力标准化模型——中层管理者
第一个维度，中层管理者的角色认知。这个维度包括两个指标：一是基层管理者的教练角色定位能力；二是培养基层管理者的管理能力。
第二个维度，中层管理者的管理技能。管理技能的维度有六个指标：授权并风险控制能力；教练管理能力；沟通协调能力；团队建设能力；绩效管理能力；资源整合能力。
第三个维度，中层管理者的重心管理。重心管理有两个指标：发现并培养基层管理者；授权并辅导基层管理者对管理负责。
高层管理者:做正确的事；
中层管理者:正确的做事；
执行层人员:把事做正确；
说得很有道理，有些困惑，突然有点眉目了
平安聊职场为什么很多中层再努力也做不到高层？王兴管理10万人的策略
【企业中层干部必备的5项能力】
1、影响力；
严以律己，宽以待人；以身作则，做好表率。
2、主动力；
活来不推，事来不惧；积极主动，稳重灵活。
3、执行力：
战略方向，贯彻始终：战术策略，落实到位。
4）观察力；
关注细节，防患未然；关注本质，预防为主。
5、教练力：
适度培训，合理授权；有的放矢，自我管理。
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优秀的民营企业需要注意：
高层不狠，中层不坏
中层不坏，累死三军。
但中层坏不坏，还要看高层狠不狠。
很多时候，不是中层不够坏，而是高层不够
狠。你是不是能够狠得下心来去逼迫中层去
做坏人。
所以 作为民营企业家管理者
高层一定要做到“狠”
中层一定要做到“坏”
千万不可以“和和睦睦 没有结果”
中层管理是50%管人50%做事
高层管理是80%管人20%做事
管理者是教练
