健康资讯 【自主经营】业务单元负责人管理组织内的完整业务部门，并直接负责该部门内的所有职能，包括设定运营和财务目标，确定和跟踪业务部门流程的关键指标，并领导业务部门团队。他们有望发展对成功绩效至关重要的运营和领导能力。从中层领导者到业务部门领导者的转变，需要与组织策略紧密结合的领导经验。战略发展。业务单元负责人需要制定战略业务部门的方向。这反映了责任的明显变化，他们需要对组织有更深入的了解战略。高度可见或关键的任务。业务单元负责人需要完成的任务往往是受高层领导或公众关注的。如果他们能够成功做出一些决策能够停止组织内的财务损失，那么成绩将会非常惹眼。处于高风险情况。 他们确实能够负责有望带来丰厚回报的事情，但是同样需承担财务上的失败风险和对组织的负面影响。例如业务单元负责人可能会发起大规模的技术变革，这一举动可能会使工厂的产量增加，但同样有失败的风险及需面对实施过程中的损失。关键谈判。业务单元负责人要与员工和重要的供应商等人谈判，而这些谈判都对组织的未来极为重要。外部关系构建。这些领导人对外代表的是整个组织。总体而言，使业务部门领导人脱颖而出的经验确实与中层领导者有很大的不同。这种转变最终指向经营管理范围的扩大，决策能力的增加和与日俱增的责任。
12月7-10号 青岛《阿米巴经营》方案班
12月21-24号 郑州《阿米巴经营》方案班
