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鹤壁市山城区突出“选用管”打造高素质干部队伍
河南省鹤壁市山城区以建设高素质专业化干部队伍为主线，围绕素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励五个重点，以党建指导督导员为载体，打造系统精准考察考核模式，强化干部队伍专业能力和素质培养，战略培育储备优秀年轻干部，持续用力严管厚爱干部，切实加强“好班长”“好班子”“好梯队”建设，为建设区域副中心城市提供坚强组织保障。
选好人，重点培养能担当。对区内各单位重点培养的优秀年轻干部组织开展脱产培训，提升年轻干部组织力执行力；抽调150余名“双一流”、公务员等扎根基层，到巩固脱贫攻坚成果、城市创建、项目建设、疫情防控等关键吃劲岗位进行为期1年的磨砺；选派28名、35周岁左右副科级干部到街道和急难险重单位挂职锻炼，在挂职单位实质性独立分管重要工作，针对性地严格干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，交任务压担子促提高，培养“难题面前敢抓、矛盾面前敢管、任务面前敢冲”的“三敢”干部；将政治素质摆在首位，根据日常考察情况进行遴选，选派综合素质好、具有较强专业能力和专业精神、有发展潜力的干部，尤其对近三年参加过区委、区政府重点项目建设且表现优秀，或在民主测评、考核中评价优秀的干部，予以重点关注，把那些政治过硬、敢闯敢干的干部选拔到领导岗位上来，进一步健全容错免责机制，让谋事创业者放心大胆干。
用好人，激发干部精气神。为脱颖而出的优秀年轻干部搭建干事创业的平台，激励培养年轻干部在“两再造，两提升”建设“三生”融合的大美城市公园中贡献青春和力量。仔细选拔攻坚克难的“狮子型”干部，深入辨别默默奉献的“老黄牛”干部，以好班长带领好班子攻坚克难，让有为者有位，让实干者有劲头，让埋头奉献者有盼头，让老实人不吃亏；为广大党员干部搭建干事创业的平台，以“五篇文章”、“两件大事”为重点，检验提升干部的担当精神和实战能力，在产业转型和城市更新的主战场及基层一线培养锻炼和发现使用干部，激发干部队伍的精气神。
管好人，从严要求抓作风。为在全区树立“接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满”的责任意识，在工作中识人，在干事中识人，真实掌握领导干部思想动态，工作成效，群众基础。该区区委组织部抽调24名部机关年轻干部，组成8个党建督导指导组，依托年底考核谈话对全区干部开展一线跟踪考察，采取实地查看、个别谈话等方式，多角度全方位了解领导干部和班子成员表现，并分类对其形成台账，“一人一策”、“专人专策”帮助干部解决思想和工作中的重点痛点难点和堵点；强化政治素质考察，在坚持好干部标准、高素质干部等要求下，把组织力、执行力作为重要条件选配干部，坚持以事择人、竞争择优，谁适合选谁，谁有能力谁上，从岗位需要出发选优配强干部队伍。分年度制定《实施担当出彩工程专项行动计划》，开展干部容错纠错“三抓”专项行动，抓暖心回访，健全完善暖心回访工作机制，促使受处理处分干部放下思想包袱、认真履职担当。围绕干部激励体系形成选、用、管的全链条管理模式，推出激励党员干部干事创业系列制度，打出一套干部任用“组合拳”，从“激励、约束、关爱、保护”四个方面探索构建激励体系，让改革创新、干事创业成为山城区干部的鲜明特征。
