健康资讯 中层目标管理“9大步骤2个循环”。
克克管理中层目标管理“9大步骤2个循环”
“如果一支球队总是输掉比赛，会怎么样？替换运动员，对不对？”
过了几秒后，这位新雇员才回答道：“其实，如果整个球队都陷入了困境，我们通常会重新换一位教练。”
中层管理人员，基本上决定了一个公司的执行力，以及能走多远！
#那些到岁数才知道的事#到了30岁之后才明白冲动是魔鬼，忍耐是化解危机的方法，在任何时候冲动都是我们最大的敌人。记得我做中层管理时，因有一位属下(是我姨家的女儿)下班和保安吵起来因为热水洗澡的事情。后因为我一时冲动让公司处理给个说法，可公司迟迟没有说法。后来提出辞职对于我来说，太过于冲动这种做法。现在这件事想起来都不值得，太过年轻不懂事。
企业运营没有管理效率，高素质，高水平技术、技能人员流失严重。
身为公司级管理者、中层管理者是不是应该反思下原因？
1.不懂本企业的管理体系以及质量体系；
2.不懂主营产品业务的技术改进；
3.秉持传统说教式的传统理念。
符合上面这些特点的管理者（或者叫老油条），是不是应该退居二线，释放活力出来
昨晚，大刘喝多了。作为一个部门主管，当安排手下员工做事遭到拒绝，心里是那么不爽。
昨天，大刘安排手下一名技工赶一个活，由于计件问题，遭到该技工的拒绝。大刘无奈，向上反馈，领导指示让其想办法解决，最后没法自己去完成。
作为中层管理，时常遇到这种问题。晚上我们几个坐在一起喝酒，听大刘诉苦。于是我们结合实际，给了大刘几点建议：
1.不要直接与其发生冲突，对其进行利害分析，让其明白要在这里生存，只能改变自己，无法改变公司。
2.如果仍不配合，使用办法边缘化他。比如培养后备力量。该技工之所以这样，就是仪仗自己有点技术，后备力量充足后，肯定会有所收敛。
3.通过一段时间的工作安排，使其工资收入有所减少，树立自己的权威。管理手中的“权”要适时利用。员工大部分都是挣钱需求，对于这种想走又不想走，又要当刺头的，让其收入减少，让他明白合则双赢的道理。
管理，人的问题比较头疼，有利益的地方，就有纷争，解决方法不又能一刀切，否则耽误生产，造成损失。
各位，有没有遇到让人挠头的刺头呢？
工厂管理要分高中低阶层：
1）高层讲策略，战略，年度经营计划，
2）中层讲方法，讲月度目标，讲政策，讲执行，
3）低层讲目标，讲执行，讲执行动作，追结果，要业绩！
体制内中层如何做好管理，体现领导力。
中层由于权力受限，往往夹在中间，两头受气，有时甚至工作安排不下去，事事都要亲力亲为，没有时间筹划工作。
自己在业务能力或协调能力等方面要充分展示才能，要让下属有服你的地方。在成为中层前，一定要提升自己各方面的能力。否则，下属能力比自己强，过个几年，下属可能会和自己平级或超过自己，那就尴尬了。
虽没有权力，但可以在语言上暖心和细节上用心，体现激励和关心，让人念你的好。在下属某项工作做的好时要肯定，有机会和下属的家人在一起时，一定不忘多表扬表扬下属。
适时还要拉下脸，这对有些人是最难的，但“情不立事”。在下属出差错时，别忘发发“威”，安排的工作没有得到有效落实时，一定不要客气，要让下属知道犯错误或得罪你时，后果会不舒服。
以上三条要结合起来，不可偏颇。#职场达人说# #我要上 头条# #体制内#
#如何搞定上中下的职场沟通?#
上中下职场沟通有以下几个原则：
1.上级保持对下级的支持和关注，下级要有尊重和执行，
2.下级可以有建议，但是要在先接受的情况下用事实说话
