健康资讯 经管：中层领导稳健管理的“五项”必修课。
与卓越者同行经管：中层领导稳健管理的“五项”必修课
“阿里管理三板斧”，主要是指“基层、中层、高层三板斧”，分开来讲，
【基层管理三板斧】是招开人、建团队、拿结果；【中层管理三板斧】是揪头发、照镜子、闻味道；【高层管理三板斧】是定战略、造土壤（文化）、断事用人（组织能力）。
1⃣️基层管理
管理者就要思考如何将员工的诉求与公司的需求有机结合。在阿里招聘时，常会问员工“你来阿里的目的是什么？”“我们可以给你什么？”
这背后所代表的考量是：员工的价值是什么？员工真正想要的是什么？只有这样，才能够让大家发挥出最大的能动性。
一个基层管理者，一定要能打造出自己的团队。团队无论大小，找准每个人内心的目标，一起去战。
在业务层面，一个基层管理者，要能拿得了结果，抓得了过程。
掌握过程，才能知道结果，以结果为导向。
借假修真。借做业绩的假，修团队成长的真，借团队成长的假，修个人成长的真，借尊重人性，回归本质天然，挖掘真、善、美的领导方式，去修团队文化，这叫“借假修真”。
2⃣️中层管理
中层管理，也是一个公司容易出问题的层级，比如“屁股决定脑袋”的本位主义、“捡了芝麻丢了西瓜”的急功近利，短期目标与长期目标的失衡、“山头林立”的站队斗争等等问题。
“揪头发”是培养中层管理者能向上、全面和系统思考的能力，从更大的范围和更长的周期来考虑组织中出现的问题，在阿里设置为：逐级分配任务，跨级了解情况。
用阿里的土话来说，和你的下属谈工作，和你的下属的下属谈生活。
3⃣️高层管理
企业的成功=战略*组织能力
战略是一家企业的未来和方向，“定战略”就是要求高层管理者设计出适合企业发展和市场需求的产品。阿里认为，企业的成功=战略*组织能力。
“造土壤”，就是将企业的愿景、使命、价值观，组建出来，传递下去，形成土壤。
高层管理者一定要修炼“断事用人”的眼光，用对“基层、中层管理者”，建立团队，打通人和事，才能真正建立起符合团队的文化。相对应的，当团队文化建立起来以后，人和事才能合一。
#领导力# #管理#
感觉公司要呵呵了。。。
春节过后就陆续有人离职，到现在都没有停歇，甚至组团去同业，一部分还是中层管理人员。
现在的机构就像一盘散沙，群龙无首的状态，公司业绩也就可想而知，业务越不好越有人走，人越走越没业务，恶性循环了。
内勤人员还是很稳定的，毕竟没有业绩工作量也就不会太多，大不了就是绩效少点，大部分人也是可以接受的，都是一副混日子的状态。
其实公司还是很人性化的，春节前就发放了年终奖，也是方便大家节后离职[捂脸]
