健康资讯 我是一家公司的中层管理人员，在一线城市生活，全职工作+辅导教育孩子。其实和你一样，有几年时间也是非常厌烦、纠结的状态。熬多几年就过去了，看着每天长高长大开始一本正经给父母普及他们掌握的新知识的娃，就会觉得欣慰和值得。
生活就是如此，和有没有更多物质、有没有去过远方其实关系不大，心态好是抵御一切负能量的良方。
快乐的暖阳a老公刚发来信息问我：“要化妆品不？” 我竟无言以对。 过了几分钟，我回：“不要。” 又过了几分钟，他回：“好” ……
#如何看待职场中年危机#
职场中年危机肯定是存在的，既然存在就面对，担心和焦虑解决不了任何问题。
我现在就面临着职场危机，四十岁，去年被领导从中层管理扯下来到基层员工，我们还是民营企业，本来就没什么保障，只是别人也找不出来你的错，你不辞职人家也不敢随便辞退你，毕竟涉及到赔偿金的问题。
说实话，刚开始很有点接受不了，因为那时候身体出了点问题刚做完手术，领导的理由就是你得好好休息，所以还是趁机让出这个位置，你自己以后也会舒服点。
领导把话都说出来了，再坚持也没意义，所以经过一个星期的心里建设，我答应了，但是我也没冲动的辞职走人，毕竟年龄和经济环境都摆在哪里，辞职又没有赔偿金，不能拿别人的无耻来惩罚自己。
既然同意了那我就把自己退回到员工的位置，做好自己分内的事，其他的不操心，别说这种状态挺好，压力没了，也不焦虑了。
现在过去半年了，也有其他单位来找我，职位跟我以前一样比现在的高，但是薪水跟我现在差不多，我就没过去，毕竟去到一个新环境要适应和付出的很多，而我的身体和精力不允许。
我最近没辞职的打算，好好工作，利用空余时间看书写字锻炼身体，把自己调整到最好的状态，随时准备重新出发。
危机是对未知事件的恐惧感，如果你能把握你自己的人生，自己足够优秀，那么危机自然是不存在的。年龄是一个减分项，那我们就多给自己一些其他加分项嘛。
#挑战30天在头条写日记# #情感点评大赏#
在企业的经营管理中，老板通常觉得企业战略很清楚，只是员工执行落实不到位，进而通过开会苦口婆心的强调执行、强调落实，最终效果不佳，因此，老板觉得是企业的绩效管理体系出了问题。中层干部觉得的企业战略不明确、可操作性差，同时，每天疲于应对老板的各种指示和会议，没有时间去思考，内部员工不给力，又没有时间进行培养和指导，落实企业战略就成了一句口号，因此，中层干部就会觉得缺人。基层员工通常不知道或不关心企业战略，只对直接上级布置的具体工作负责，根据上级的特征不同，往往会出现“旱的旱死，涝的涝死”的情况，即领导信任或倚靠的员工忙的要死，其他员工基本靠自觉开展工作，觉得不被重视，而干的越多的人，错的也越多，少干的人，错的就少；绩效考核反映的是干的结果的好坏，而不是干的工作的多少，就出现了考核结果与实际工作不匹配的情况。最终，公司上下很焦躁，对现状很不满意，问题陷入死循环。企业经营是一个兼具科学与艺术的复杂的系统工作，我们幻想着用绩效管理这颗“仙丹”能够解决企业经营的一切问题，就是导致以上现状的根本原因。解决之道就在于系统思考，条分缕析，抽丝剥茧，对症下药。对一个企业而言，系统思考是很困难的，因为企业是由成百上千的个体组成的，而每个人都有自己对问题的认知逻辑和认知方法，正如“一千个读者有一千个哈姆雷特”一般，得出的结论也必然是千奇百怪、众说纷纭。因此，能够搭建一个统一的对话平台，采用同一种思考逻辑和对话语言，就是系统思考和达成共识的关键。
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论“中层”的处世之道
很多人在职场中有了一定工作时间，成绩经验也积累了一些，可能会有相对一段时期內处于高不成低不就的稳定状态，说好听点是上下通吃，不好听就是容易受夹板气。如何做好中层位置，需要三个原则：一、对上不越位。不管自个当下有多顶梁柱，只要还有上级，在上级面前自己就永远是个兵。权利问题是最为敏感的事情，只要姿态稍微有点越位，必会受到重罚，高层就怕有权力的下属有野心，你的越位就是野心；二、对下不抢功。下属是需要荣誉感和成就感来激励的，该是谁的功劳一定要分清楚。不和下属争功，下属才会觉得自己的功劳被认可，才会对自己服气；三、对己不失位。该自己做到位的本质工作一点都不能马虎应付，不能失去自己立足的位置。你不尊重自己的位置，别人也不会尊重你，自己的位置领域内一定要自己说了算，这样的人才是有原则的人，才能不被别人侵噬属于自己的东西。利益可以放弃，但是权力不能。
