健康资讯 总是，总是管理这些雇员有什么用，要管好中层干部才行
我们这里一位人大代表，以前有次去北京开会，提议给教师加工资。这个提案本身倒没什么问题，有问题的是他身为大型国企一名中层领导，那两年企业严重亏损，工人，管理人员纷纷辞职，他代表上万职工去开会，能想出来的只是给教师加工资，别的他连想都想不出来，回到单位，津津乐道的是会议期间见到了多少明星代表。你说他能代表什么？
企业中层管理三大纪律八项注意
三大纪律：
1、一切行动听指挥-服从上级安排/战略目标
2、密切联系群众-加强与各个部门交流联系
3、团结一切可以团结的力量办事情
8项注意
1、“心中有谱”，主动去做领导没有交代的事。
2、“有大局观”，主动向领导适当地汇报工作。
3、“有思考力”，善于发现问题并提出解决方案。
4、“有执行力”，自己专业的事情精益求精
5、“有亲和力”，善于协调和各部门间关系。
6、“有忍耐力”，善于管理好自己的情绪
7、“有反省力”，能随时发现和完善工作中的问题
8、“有创造力”，能根据需要提出新创意、新方案
丨学习笔记丨中层管理要点
以诚待人 以德正人 以情感人 以才服人
#学习# #笔记# #手写# #管理# #领导#
#如何看待职场中年危机#我在央企基层工作，没有失业的压力，早已没有了往上爬的欲望，或者说早已失去了晋升的机会，所以感觉还好。实话实说，有时候我甚至觉得那些中层干部挺可怜的，特别是一些缺乏管理才能的中层干部，干着自己不擅长的事儿，受着上下两头的气，还自负的以为自己还有机会，再努努力就能够着想象中的大饼，唉，不自知！
当然，有得就有失，有失必有得，大家的出发点不一样，看待问题的角度肯定也有所不同。所以没有谁对谁错，仁者见仁，智者见智吧。
要压实责任，做好分工。中层管理者要加强领导意识，扭转事事亲自动手而属下不干的局面，同时自身的各方面素质能力要尽快提高完善。
转变思想，增强管理意识和管理能力。
当前，经营管理者要解决思想、文化、管理能力和知识技能问题，明确管理的真谛，否则就驾驭不了工作，任务紧迫性重要性就会层层衰减，最后成了形式主义。
明天就要发二月份的工资了，今天和所有员工同步了一下二月份的计薪政策：中层以上管理干部应发工资下调20%-30%不等，员工依据个人绩效与组织绩效下浮5%-10%不等。在沟通中大多数员工都表示理解公司的这次调整，但有一名二月份本就全部在家并没有多少产出的“三期”女职工却提出了不满，认为自己只是小职工应该全额发放，损失就应该让管理人员去承担。
以上来自于人力资源同行女员工的口述，对于同是底层女职工的她虽然认为这名“三期”女员工有那么一点自私自利，但站在同一圈层中她似乎也有所矛盾。
我认为我们作为一名人力资源从业者在自己职业生涯中这样类似的情况不会少发生，我们本来就应该有一颗随时做好被老板掐脖子、被员工吐唾沫的强大的内心，无非是在企业高效运转的基础上合理、合法、合规地处理人的关系和事的关系，因而只要事是对的，就不要太多参杂同理心，否则时时处处会有内伤。
