健康资讯 如何让管理出效益，提升“人效”，从根本上解决人的问题？
1⃣、各岗位薪酬如何合理分配，（业务型、中层、高层），不同岗位薪酬的设置原则和工具方法，杜绝人力资源浪费！
2⃣、薪酬+绩效考核+晋升三维一体的机制如何落地产生实效，解决“老员工病”，增加团队凝聚力，激活全员狼性，提升公司潜在业绩！
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中国足协开干部大会，要求做好六项工作。网友补充：七是积极做好主动投案准备！[大笑][大笑][大笑][大笑][大笑]
杜兆才主持召开足协中层干部会议，要求做好六项重点工作
头条这么贴心啊！还有专门的退休人员小组。
说实话，退休后，没有什么不适感，这也是真正退休前5年，调到子公司，虽说待遇、职责不变，但子公司的管理半径小太多了，然后，最后一年半，彻底不管事务，做一些岗位具体技术工作。
所以，到点就收拾东西回家，也不搞什么打招呼方式，有心人会电话或微信问候，没心的人，你也不要指望以后会有联系，加之，现在退休人员社会化管理，与原公司的距离只会越来越远，平静的生活方式，也是不错的。有空外出玩玩，也是工作几十年的彻底放松。
人到中年万事休，在一家私企做中层管理工作，部门有个下属辞职，上司不赞成补充人力，责内部人员自行分担工作内容，事实上部门内部人员，工作负荷已经严重饱和了。我也不想跟上司争来争去了，该说明的都说明了，该写的签呈都写了，顺其自然吧？友友们有遇到这种情况吗？[微笑][微笑]
“还有第二个原因。”杜林祥说，“招揽一个中层管理人员，我只管他上班时间的表现，只要能完成我交代下去的任务，其他时间哪怕狂嫖滥赌，我也没兴趣管。但招揽一个高级管理人员，我更关心他下班时间干什么，白天喝什么酒，晚上读什么书，有什么个人爱好，如何对待亲人朋友，我通通关心。中层人员是做事的，高管则是做人的。能做好事，不一定能做好人；能做好人，就一定能做好事。”——《掌舵三部曲（全三册）》
“领导的魅力”
山高路远0110中层轮岗，又换了一个新领导。每次新官上任，都要烧三把火，各个专业都要进行一次改革或重组，这样才能展现新领导的气魄：有创新，有作为班长说：前年我们这个专业人员为了整合资源合并了，大家在一起合作共事，避免以前的恶性竞争，取得巨大的成绩。如今为了适应改革新形势，我们又要暂时分开成两个班组了，待遇不变，就是多了一个班长一个年轻员工问：既然合在一起，避免以前的恶性竞争，这次为什么又要分开呢？班长说：分开是为了提高效率，进行良性竞争。我们要紧跟时代步伐，支持改革，毫不动摇年轻员工似懂非懂，一脸懵逼，还想再问，另一个老员工见状小声对年轻同事说：你没听说天下“合久必分，分久必合”吗，放心，再过两三年又换一个新领导，我们又在一起了！
假如你是R局局长，到任一年左右。工作中，你发现你单位干部结构老化，职位调整空间很小，中层干部积极性不高，工作效率低下。遇到这一情况，你该怎么办？
【威特思考】
在很多单位，中层干部都是工作执行的主力。中层干部失去积极性，工作事必受影响。解决中层干部积极性不足的问题，治标靠教育示范，治本靠人员流动。
具体来说，短期内进行党性教育，开展创先争优活动，把评优评先机会更多集中到中层干部身上，从思想上调动工作积极性。
在不违反原则的情况下，建立奖勤罚懒的工作考核机制，给予中层干部及以下适当奖励，营造积极干事的工作氛围。
长期要着力破解单位职位调整空间较小的问题。尝试推行“主持工作”的办法，给优秀中层干部锻炼和培养能力的平台。同时，向上级领导汇报，争取通过向外交流、增加编制、年老领导提前退休等方式，拓展人员流动的空间。
既是纸上谈兵，也是学习思考。我是@官察局威特 ，以上是个人浅见，如果你有更好的解决办法，欢迎留言交流。
#公务员#
现在的问题是高管们制定薪酬分配方案，肯定往自己的岗位上倾斜，其次考虑中层干部，最后 才是员工，在这种背景下，员工的工资能高吗？
洒脱的笔耕者银行怪象之一：绩效考核的不公如何改革？
你的认知还停留在中层，不适合在公司高层岗位，老板不解除你，应该是你跟随他一起创业的吧
许总创业记今天我跟新来的副总大吵！原因是，他继续推行所谓的流程化、标准化，下发各种表单。我十分不满，与他发生冲突！老板知道后，严肃
