健康资讯 社会发展到现在，有些事情本质上都是变了。
近日，一些地方生育登记取消结婚限制了，就在昨天四川省卫建委发布四川省生育登记服务管理办法，其中明确取消对登记对象是否结婚的限制条件，这消息一出瞬间引发网友热议！什么意思？就是想生就生！只要你生他就合法，不管你是否结婚、和谁结婚都没有限制！不过大部分中层还是会过一夫一妻的传统家庭生活。底层的更娶不到老婆了，高层会有很多外室和私生子。
试问，這不就乱套了吗？动不动就生个孩子，生完了又都不负责任，不管不问。到时候大街上全是别人扔的孩子，。
这和婚姻法也是冲突的呀，一夫一妻制是法律规定的，二人只有结了婚，才有了孩子，才会去共同用心去抚养。
否则，到时兽行一发，搞出了孩子，又都后悔，不愿负责。随意丢弃。
2015年 海尔花费56亿美元
收购了连续亏损10年的美国通用电器
结果张瑞敏一到公司头都大了
他万万没想到
G E的员工福利项目居然高达100多项
而且每隔一年半就全员涨薪一次
整个公司完全处于躺平状态
公司的员工和管理层
都没有动力混吃混喝
一滩死水
这样的高成本和低效率企业
不连续亏损就怪了
后来张瑞敏实在没办法
只好将自己在海尔
实行的人单合一模式
带到通用电器
话说曾经海尔就用人单合一的模式
直接取消掉12,000名中层管理者
为啥要这么绝情呢
因为传统的科层制度
都是将公司分为采购部
生产部市场部等各个生产线
大家先把产品生产出来再推销给客户
这样就会导致一旦产品创新力不足
跟不上时代变化
卖不出去
各个部门之间相互推诿责任
最后承担后果的只有老板
所以张瑞敏彻底打破科层制
经过变革后
公司的架构只有三层创客
小微组织与海尔大平台
让无数个小团队在平台上创业
总部会极大程度的放权给团队
比如给你们招人权
用人权分配利益
经营等权
你们放开来搞
只要你们有能力
创造的业绩越多
那你们团队拿的钱就越多
同时在海尔大平台占的股份也就越多
挤掉没能力还好吃懒做的人
总之就是让员工问市场要收益
把员工和企业的利益绑定在一起
这样公司才有持续发展的动力
同时张瑞敏还给了团队一定的压力
他提出创造
不出价值的团队
未来将面临解散的风险
整套模式下来效果非常好
2018年
尽管美国整体家电行业都呈现负增长
但张瑞敏领导下的G E
却迎来两位数增长
不止G E
还有京东
格力 恒大
海底捞 韩都衣社
甚至各个行业比如餐饮
医疗传媒
农业等都可以使用平台加创客模式
这些方案
你都可以在商业模式套装中找到答案
接下来为公司销售部为例吧
看看我们
怎么把业务骨干变成公司的合伙人呢
以前我们可能采用的是3,000底薪
加5%的提成
来招一个业务员
招来的人能力参差不齐
还嫌你底薪低提成少
现在呢我们换一种方式
我们还是3,000的底薪加5%的提成来招人
但是有个要求
他每个月的收入必须要达标
从第二个月开始我们就要考核了
收入必须要月入过万
如果达不到这个能力
我们就把他开掉
那为了帮助他达到1万块钱的收入
公司要提供系统培训
还有其实这个过程呢
最重要的就是筛选出来有能力
有潜力的人才
三个月之后呢
就给他两种机制让他选择
第一种做员工还是延续考核期的机制
3,000块钱底薪加5%的提成第二种呢
做创客先交5,000块钱的创业费
公司送1万块钱的产品
同时取消之前3,000块钱的底薪
而后端的提成也不再是5%提高到30%
大家会发现
创业合伙人的机制
要比员工的机制有力的多
10万块钱的订单
他直接可以拿走3万
那些真正有实力的干将啊
肯定会选择来
做创客
而且呢还可以组建他自己的团队
最后不仅他自己能够赚到大钱
平台也因此受益啊
我们公司就是这样做的
效果非常好
所以在当今这个互联时代
很多老板却还在用传统的产品观
用户观人才观做生意
自己闷着头蛮干干了几十年
人都老了
企业还是没有长大
企业的层级
只能在老板的认知空间中震荡
你的认知有多大
企业就有多大
这就是为什么要学习
不能原地踏步
因此强烈推荐您去学习商业模式设计
这套书结合上百个商业案例
帮你打开商业思维
不仅教你如何重新打造团队
让员工激情澎湃更教你如何设计产品
让客户疯狂购买
如何打造前沿商业模式
抓住时代新风口如何整合资源变现
实现轻资产以及裂变式增长等等
只要学会一种让你在疫情放开的时代
大有作为
商业模式设计
商业模式设计
#课后延时取消你支持吗？# 我作为老师大力支持取消。国家政策是好，可现实是我们一线上课的老师背锅，根本拿不到政策中规定的数。
我们的领导，给班主任每个月补助2000，给行政，高层中层的系数都比一线老师高，最后得钱最少的就是一线上课老师。
快点取消吧！
这样的单位员工多，必须通过（财务）发放到个人银行卡了，取消中层的领导发放环节。员工的工作了，是汗水钱啊，扣工资的人开除了。
吴先生工作记触碰员工的利益就是我的底线，即使是一路跟随我的人，也不可能网开一面#打工人 #正能量的老板
#如果马上取消中小学职称，你反对吗# 不反对，"如果"是不会兑现的，截止2035年，不会有人想出替代职称的好办法，因为职称太错综复杂了，特别是与工资挂钩，是一个大错，但无人能解，既便商鞅再世，王安石投胎，嗯，嗯嗯…张居正转世也不好使，中小学职称犹如澳洲引进的野兔，泛滥成灾，无人能治，只好听之认之…
当务之急，趁年纪不大，花钱买个中层以上领导，不几年你会啥级别职称都会有的，面包会有的，牛奶会有的，待到那时节，你也会成为作家莫言的弟弟…闭嘴…啊。
#2022职场年终盘点# 南航都在降本增效，飞机餐从“牛肉饭”、“鸡块饭”、“面条”变为了“包子”、“小面包”、“小豆子”。在手机上取消用餐，可以兑换100～500公里航程积分。
我们工程人也要向南航学习。把工地上一些花里胡哨，不实用的管理过程去掉。目前，工程合同总额是很难超越的。业主和监理包括外面的检查部门提的要求越来越高。人工成本也在逐年增加。降本增效应该是最好的出路。怎么样才能降本增效？1.信息对等沟通很重要。从投标阶段，项目前期阶段。领导，中层管理人员及员工之间的信息沟通渠道一定要畅通。所有的信息一定要汇总。一定要对信息进行筛分。看看哪些是有用的信息，把没有用的信息删除掉。这样干工作更有针对性，实效性。可以减少项目准备阶段很多很无用的工作。2.把有经验的老员工从报表上报这个繁琐的过程中解放出来。让他们更有精力与业主监理沟通。对现场的一切行动进行分析判断。避免项目走没有必要的弯路。3.多组织员工到同类型的项目进行参观考察学习。考察学习可能会耽误一定的时间，可能会产生一定的出差成本。但学习到同类型项目踩过的坑。本项目就可以避免很大的一些没有必要的损失。
[赞][赞][赞]上市公司中层员工在朋友圈晒订单，结果被深交所火速问询了！1月16日晚，300亿光伏龙头东方日升(300118)宣布了对该员工的处罚：扣除绩效工资、取消年度晋升资格！[鼓掌][鼓掌][鼓掌]
21世纪经济报道《21世纪经济报道》官方账号刚刚宣布处罚！扣除绩效工资、取消晋升资格！
中年男人最大的悲哀是什么？
今年37，做IT行业，二线城市已经不写代码好多年，年薪38W.
意识到开始走下坡路了。之前就算裸辞最多一周肯定有下家。现在公司半年亏了几个亿，开始裁员，投简历发现连面试机会都没有。找朋友基本都不怎么招人。
年轻时工资2500月供2500。第二次买房工资9000月供8300。现在还剩一百万没还，基本不花钱，只解决温饱即可，对物质没有欲望。不知不觉存了一百六十万。学区房还没解决，房子卖不出去。拿着钱不敢再去贷款，也不想提前还贷。觉得随时会失业，再找工作很难。
晚上睡觉，觉得人生已经走完一半了，再过37年已经走不动路等死了。无比难过不敢睡觉。
经常加班麻痹自己，很少回家晚饭，怕面对家里。
年轻人的疑惑是看不到未来，中年人的压力是看到未来自己开始走下坡路了，好像电池已充不进电，睡不好。体重开始控制不住，精力开始不够，开始担心死亡。
时常不敢睡觉，觉得人生又少了一天，离死亡又进来一步。死了会怎样，再也看不到这世界，再也没有我。
很对期待的事情一转眼就变成了记忆，最后只剩下记忆和老去的身体，默默离开这个世界，就像从来没有来过
看到评论这么多回复一下，
第一存款是家庭存款，是和老婆一起的。真的是很普通的水平。小孩子的学区房还没解决，大概率是要卖掉现在的房子换，现在房子根本卖不动，所以动不了。
第二我说的悲哀是觉得以后多半是下坡路了的悲哀，没有向上的空间了。
像我们做IT的同一届的还在写代码的聊聊无几了。我之前是写前端的，虽然不写代码做管理了。现在都是算法，大数据，机器学习了，技术也快跟不上了。所以在职业生涯上基本没有上升空间了。最近的环境大家都知道。公司已经停止招聘半年了，裁员已经裁了很多了。年终奖季度奖都取消了。
要么被淘汰，要么自己想办法。我现在上市公司中层（可能也算不上吧，三级部门而已），最近在职期间，自己开了一个小公司，没有员工，接了一些小活分给年轻人做做私活，好像生活又有了点小盼头。
昨天（1月20号）下午5点半，全国人民都放假了，“勤劳”的中国足协在协会17楼大会议室召开了中层会议。
在李铁调查进入深水区，原足协秘书长刘奕、足协常务副秘书长陈永亮刚刚因严重违纪被查、在这个节骨眼时召开这样一个会议，目的何在？召开内容目前神秘莫测，看来春节大假已经来临，有些人却坐不住了，坐在一起商量对策，商量如何应对，是坦白、还是顽抗、还是潜…水…逃…，调查已经触及到了足协高层了，有些人坐不住了！
给足协和海关一个建议，近几个月内，和从事中国足球的相关人士，包括足协官员、球员、教练、部分专业媒体记者等，暂缓出境，特别是之前足协决定的国家队春节后到海外集训的计划一定要取消，待本轮调查彻底结束后再恢复这部分人员的出境政策。现在很是期待中国足球接下来会发生什么？今天除夕，希望足协官员球员们过一个好年！
