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“人”的核心就是选、育、激励众所周知，管理是通过管人而达到理事的目的。因此，在管人的过程中就要把握好以下三个关键，即选人、育人和激励人。这三者构成了一个完整的体系，只有选择到了合适的人，才能量才使用，才能为企业创造出最大的利润。企业在选人时需要有一个明确的标准，这个标准不仅是个人的素质及能力、年龄大小，更要看应聘者是否认同企业在生存、发展的不同阶段所体现出来的价值观。众所周知，力的作用是合力则强，分力则弱。企业需要的是那些认同企业价值观的合力人才，否则，人才能力越大，分力越大，对企业的损害也就越大。
所谓育人，简而言之就是培训，企业需要对员工进行培训，但不能为了培训而培训，而是为了让员工有更好的发展，能更好地工作而培训，要结合企业的实际，选择合适的培训项目，无效的培训是企业资源的浪费。
激励，毋庸讳言，它是促使员工不断为企业创造利润的重要动力，管理者只有知道了员工需要什么，并给予恰当的满足，才能更加激发出他们的积极性和创造性。#管理# #如何做好企业中层管理者#
中层管理者360测评报告，360评估报告是由参与者对被评估者所作出的主观评定，具有较大的主观性，不见得能够客观地反映被评估者的各种素质及业绩，但一定能够反映出被评估者的人际关系。中层管理人员的360评估，通常由总经理、副总经理、相关的各部门经理及其下属进行共同的评定。在此可以给不同的层次设置不同的权重。本报告是四位评估者被评之后总体状况的一个团队比较报告，不但能够清楚地看出不同经理的不同得分，还可以知道他们之间的差距，更重要的是还可以比较他们在各个得分维度上的差距，从而寻找差距之所在。此外，还有针对每一个被评估者的个人评估报告。
