健康资讯 企业之所以卓越，是因为目标卓越！高层有目标才能发展，中层有目标才有管理，基层有目标才有成果。
这个专业，应该先选择一个规模大的公司，进去历练几年。能晋升就留下来，不能就跳槽到中小企业当中层管理人员，然后再找机会。苏州中小企业前景也都不错，有大厂的履历，应该没问题的
年轻人为什么越来越不愿意做管理了？
最近和很多90后，95后朋友聊，发现现在的年轻人越来越不愿意做管理层了，尤其是中层管理。
按照朋友的话来说是“这届的老人小孩都太难管了”。想想确实是。
作为中层管理，向上要面对大老板压下来的业绩压力，向下要面对下属的能力和预期管理，整体上来说就是个夹心版。
同时，团队里的年轻人越来越不buy in传统的pua式管理法，现在的年轻人家庭条件普遍较好，17,18年的时候，不容易被pua， 同时也更加关注工作和生活的平衡。
可能是阶层开始固化，留给年轻人的机会变得越来越少，在存量竞争中付出超额的努力，获得的回报可能还十分微薄，精打细算的年轻人也开始慢慢选择了性价比更高的方式。
您觉得呢？
工作上，拥有领导力的人才能成为真正的高层，职业生涯才能走的更远。基层的人看做事，中层看协调和运营的能力，高层更注重的是架构和决策的能力。
如果你是一个做事非常优秀的个人，当你幸运被领导提拔成了一个主管，这个时候，你就需要成长自己的组织运营能力，成长自己的管理能力、领导能力，搭好团队班子带好队伍，持续保持，才能得到更多更好的结果。
大家有没有想过，我们每一个人都不可能永远在一线，到了35岁到40岁，拼学习拼精力拼体力， 甚至拼加班的时间，我们都拼不过年轻人，这个时候，我们就必须要有我们自己的法宝，可以是保命的技能，也可以是我们带团队的能力。
每当看到刚好卡在招聘年龄线的人，心中都不经一痛，我知道有一天我们大家都会是那其中一员，被条件限制档在门外的人。这时我都会扪心自问，我会什么，我身上有什么东西是我值得对方把我留下的？
这个社会很残酷很现实，游戏规则一开始就明说是互惠互利，创造不了更多的价值那就只能被淘汰，去做没有价值的重复性的简单的工作，靠体力赚钱。
所以在有精力的人生阶段，逐步努力去实现自己进一步的人生需求。
你们觉得我说的对吗？
#头条创作挑战赛# #职场#
中国的企业(组织)发展到一定阶段,势必走向拉帮结派，开始互相斗争, 因此“派系斗争”就是中国所有组织的宿命。
高层管理者靠路线, 中层管理者靠站队，基层员工靠喊口号，到最后公司核心不再是做业绩，而是互相斗智斗勇。
那么当企业(组织)大到了一定程度,就会出现瓶颈。
解决瓶颈的最好办法就是结构重组，借机除掉那些没有贡献但有特权的人，然后扶植那些有贡献的人上位，从而形成更与时俱进的发展模式。
——吴宇霆#吴宇霆智慧咨询分析# #吴宇霆高思维人知# #吴宇霆人性干货#
教师岗最低应该也是拿中层的绩效。当然还有很多需要改革地方，一定要实行绩效考核，校长层次的必须把校区管理，校区安全，食品安全，师资力量”建设等等放在重点考核值班。老师层次就应该把班级管理，教学质量，工作能力，师资，师德放在考核重点。一般的行政说白了谁都能干的岗位就应该放在低层。
中国式管理的都是传统的金字塔式，特别容易造成中层对高层负责，基层对中层负责。结果是领导关注的事，大家抢着干；领导不关注的事，一概不管。一件事上面一句话，下面跑断腿，向上阿谀奉承，虚报成绩；向下摆谱挑刺，画饼忽悠。人人都想往上爬，因为可以只动嘴不动腿，待遇还好。口号很响，就是执行不了，落实不了。
何不换个思路，倒三角管理，中层对基层负责，给基层述职；高层对中层负责，给中层述职。发挥中层的作用，调动基层的主人翁意识。
一种夸张说法“高层要‘砍掉’手脚，中层要‘砍掉’屁股，基层要‘砍掉’脑袋”，
对中小企业有什么启示?
1.高层要“砍掉”手脚：不要过多陷到具体事务，不要过多干涉执行层面；而要更多关注企业战略和目标。前提条件是你曾经“有”手脚，培养出了“手脚”、“替身”。
2.中层要“砍掉”屁股：不要本位主义，不要汇报式管理；而要走动式管理，关注部门之间的协作和跨部门流程优化。前提条件是你是多个部门的内行、明白人。
3.基层要“砍掉”脑袋：不要下车伊始对啥事都巴拉巴拉，不要操心老板的思考和决策；而要专注于执行任务和解决问题。前提条件是你能盯住一件事做到极致。
企业中的三种角色
企业高层，通常包括总裁、集团负责人等，是企业的决策阶层，负责确定企业目标、制定战略和计划，为取得未来的成果而在当前作出高层决策。
企业中层，常常被忽视，他们应该是最熟悉高层管理者意图的人，他们对公司发展与利润提升起着决定性作用，他们熟知如何做、怎样做得更好，以及由谁去做。
企业基层人员好比企业的“四肢”，四肢在“大脑”的决策指挥和“神经系统”的传达与贯彻下发挥执行职能，这些“四肢”的服务意识、促销技巧、工作态度等如何，对内直接影响着企业经营策略的执行、经营业绩与利润，对外则直接关系着市场竞争能力、品牌形象和顾客满意度。
基层可以说，这三种角色缺一不可，实现“三位一体”，这个企业才是健康的，稳定的，企业的利润才能够有保证。#企业# #管理#
管理就是管事和理人，管事就是把事情管清楚，带领团队定好目标，选好策略让团队做正确的事，协助团队梳理好做事的流程；理人就是把人理明白，理解各个岗位需要具备什么样的能力，如何把合适的人放在合适的位置上，理解他人需要什么样的资源。
对高层而言，中层管理者要做到：
一是服从者
作为高层管理者的下属，中层首先要做到的是服从。而服从意味着对企业价值观的认同和对高层的信任。
二是执行者
中层的一个重要职责就是把高层的决策转化为执行力。将决策层的思想不折不扣地传递下去，把决策层的决定不折不扣地执行下去，是中层义不容辞的责任。
三是协助者
企业中无论高层、中层还是基层，都是为了一个共同的目标而努力，因此，中层对高层而言，也是重要的协助者。
对下属而言，中层管理者要做到：
一是计划者
将高层的要求化为切实可行的工作计划。
二是指挥者
指挥下属各负其责，对计划进行实施。
三是监督者
在计划实施过程中进行必要的监督，确保计划正确实施。
四是激励者
通过对下属的培训与激励，使其在工作中成长并感受到快乐。作为一个部门的主管，必须清楚地意识到培养下属成长是管理人员的天职，培养下属有利于提高绩效。
