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中层管理核心竞争力是指(中层管理最重要的是)

阿里在 “管理三板斧” 里对中层的要求:懂战略、搭班子、做导演。 阿里巴巴的 “管理三板斧” 其实就是基层、中层、高层的三种管理思路,具体要求又被拆分为所谓 “九板斧”。比如除了中层,对基层管理的要求是招人

阿里在 “管理三板斧” 里对中层的要求:懂战略、搭班子、做导演。

阿里巴巴的 “管理三板斧” 其实就是基层、中层、高层的三种管理思路,具体要求又被拆分为所谓 “九板斧”。比如除了中层,对基层管理的要求是招人开人、建团队、拿结果;高层的能力要求则分为战略、文化、组织能力。

《领导梯队》提出,公司有必要关心每个领导层级所必需的核心竞争力和必备的经验。阿里属于这一类公司,很早就注重管理和人才体系的建设。

2007 年,业务规模扩大,阿里又针对高层管理者成立了 “湖畔学院”;2010 年,阿里人员扩张加剧,开启 “人才盘点”,由此诞生了此后广为流传的 “管理三板斧”。

除了做事,P9 们更需要处理与人的关系。对上要取得信任,对下要让人信服。《哈佛商业评论》在《赞美中层管理者》中总结,这是一个沟通者、理疗师、结绳艺术家的角色。

九纯健文摘

不要试图从别人身上寻找自己的价值#冬日生活打卡季#人生在世,当你走向社会的时候,需要具备的能力很多。首先你要有自己的核心竞争力即工作特长,其次是对你自己要有必胜的信心和决心,最后是选定人生的方向,弄清自己想要什么并朝着自己想要得去努力并实现。

但是,社会是纷繁复杂的,俗话说,有人的地方就有江湖,当你走向自己的职场的时候,面对的就是如何在职场上打出一片自己的天下。所以,人情世故、办事能力的驾驭也是非常重要的。有多少人进入职场后被职场上的勾心斗角弄得无奈、失去信心。其实,真正能够打败这些的是你不败的斗志和对自己的自信。

所以,不要试图在别人身上寻找自己的价值,每个人都有每个人的闪光点。

当你在社会底层,他们不会尊重你。

当你在中层,他们会无视你。

但当你在上层,他们会嫉妒讨厌你。

做自己

不要试图从别人身上寻找自己的价值。

你永远不可能让所有人满意!

底层人“拼命”、中层人拼“手段”、顶层人拼什么?

人的位置决定了人的阶层,人的阶层决定了人的生存状态,在这个利欲熏心的社会,很多情况下,钱早已是万能的了,因为钱不仅可以让我们得到更多的物质,也是一个人能力的价值体现。

决定一个人能赚多少钱,重要的从来都不是勤奋,说什么只要干不死就往死里干,那完全是不把自己当人看。

最底层的人便是没有背景和资源的人,就好比农民种地只能解决温饱,而没学历基本上只能打工,也就是底层人的收入永远靠的是出售自己的体力和时间来获取。

中层人拼的是手段,到了这个层面的人意味着不用再去出卖自己的体力赚钱,而是升级到靠脑力,他们就像是人群中的变色龙,适应着任何环境。

而真正的顶层高手,他们都是善于布局的人,让中层人提供脑力,让底层人出卖时间和体力,他们的核心竞争力是思维模式和布局能力,也就是利用人性和利益的制衡,分析其优势和短板从而掌控全局。

(转载)澳洲白人竞争力很强,以前很多人说老外傻,头脑简单,又偷懒。因为国家福利好,物质资源很多,基础食品牛奶土豆牛羊肉便宜,白人不用为吃的发愁,所以不用像国人一样算计简单的东西。我最近接触几个老外,一个六十多岁大爷,机构的中层管理者,年收入30万澳币左右,一般这种阶层的人在中国,最多工作出色,是不会有其他技能的。这个大爷自己买好木头床垫,给老婆按照她的体型,做了两张床,两周之内,画草图开工动手,他白天还上班,全部做好了。家里户外炒菜的大桌子也都是自己动手做的,专业水准。在国内一般自己动手做这种家具,大家第一反应就是你只是一个木匠,社会地位低,收入一般,学历很低,家庭背景差

还有土澳的农场工,高中毕业初中毕业就不读书了,看起来文凭低,其实别人技能满分。,一般年收入都在15~20万澳币,都会基础技能,除了开叉车拖拉机,大部分人都会简单基础机械维修技能,或者会自己修车,还有很多农场工,会一两门乐器,弹吉他唱歌玩。对比国内,就相当于大部分富士康工厂工人,年入15万,都会开叉车拖拉机,还会弹吉他,这是不可想象的

还有二代农场主,虽然只有高中学历,但是他会开所有大型机器,所有农场机器都会开,还会维修,懂简单的电路维修和水管维修几千亩的地,他开车一两天就全部翻好了,就相当于在国内,你要找一个师傅,又会开大卡车又会开挖掘机,还会开叉车,还要会开播种机,而且又会修这些机器,还要会修电路会弄下水管,可以想想能找到的概率有多大[允悲][允悲]而这个澳洲农场主才25岁,就全部会做了[允悲][允悲][允悲]

大领导欣赏你,直属领导却不待见你是为什么?

原因很简单,要么是他俩不是一根绳上的蚂蚱。要么是大领导决定不了你的职场前途和利益。要么就是你会错意了。

什么意思?

一般来说,在职场上你得到一个领导的赏识和青睐,你就拥有了进入这个领导所属圈子的入场券。而欣赏你的这个领导有分量的话,跟你有关联的领导都会对你特别关照,这叫打狗也要看主人。

而你得到了大领导的欣赏,但你的直属领导却不待见你。

这种情况的真相无非就三类:

一类是你的直属领导和这个大领导不是一个圈子里的人,你的直属领导追随的大领导另有其人,而且那个人很有可能跟赏识你的这个大领导不对付。这种情况下,你肯定就没好果子吃了。

因为你在直属领导眼里是叛徒,你是他们圈子里的隐患和风险,你很有可能会把直属领导的很多信息都汇报给他们的死对头,也就是赏识你的这个大领导。所以,这种情况下,你的直属领导肯定不待见你。

不要简单地以为职场小领导都怕大领导的,你要知道,每个小领导背后都有他自己的大哥,都有他归属的圈子。而如果一个小领导跟随的大领导,恰好是老板的心腹或者得力干将,那么这个小领导打心底就不会把其他大领导放在眼里,最多就是给点表面的尊重罢了。

所以,你想要得到领导的提拔,不是越级结交大领导就行的,而是要懂得用下方专栏里选择职场圈子的策略,以及搞定重要领导的方法和技巧,进对圈、跟对人才是成功的关键。

还有一类真相是这个所谓的大领导没有实权,他既无法决定你的升职加薪,也无法决定你直属领导的前途和利益,你的直属领导自然就不把他放在眼里了。

要知道,职场上不是所有领导都是老板的自己人,都是老板最器重的人。有些领导在那个位置上是老板只信任他,有些领导在那个位置上是老板被迫给他虚名,有些领导在那个位置上是形势所迫等等。

而对你的直属领导来说,他关心、在意和服从的只会是对他切身利益有直接影响的大领导。要知道领导更势利和功利,他们比你更能看清大领导的实力,所以他们只会巴结和在意能给他们利益和前途的大领导。

所以,你想要在职场有好的发展,就一定要掌握下方专栏里跟中、高层领导相处的方法,以及职场晋升套路。和真正能带给你利益和好处的领导搞好关系,千万不能忽略了对你能否冒头有决定作用的直属领导。

中层领导是每个人晋升路上最大的门槛,跨过去了,你才能一马平川、平步青云,跨不过去就是一道坎。

当然,还有一类真相就是你会错意了,你以为大领导对你的赏识,实际上只是他普遍撒网、收买人心的小伎俩罢了。你的直属领导早就看穿了对方的把戏,所以才不把你当回事。

这种情况,你一定要学会下方专栏里识别领导是否真心待你的策略,以及真正决定你职场利益运转的规则和真相,不要被表象所迷惑,只做大概率会赢的事情,不做弃子和棋子。

以上所有内容的具体解决方法和实操策略,我都为你写在了下方专栏里,欢迎订阅。

我的专栏《赢在职场•和领导相处的套路》,以人性为战略,以套路为战术,以能力为核心竞争力,以情商为运作能力。

助你懂领导、做对事、说对话、有分寸,成为领导的左膀右臂,享受升职加薪,快速实现目标。

#职场进化论##话说职场#

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我是@言职有李,生涯规划师,企业内训师,欢迎订阅我的专栏。

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