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中层管理干部岗位调整方案(单位调整中层干部程序)

发现一个现象,单位里有领导变动的时候,就会新官上任三把火,这些火会直接烧到老领导的亲信身上。

发现一个现象,单位里有领导变动的时候,就会新官上任三把火,这些火会直接烧到老领导的亲信身上。

我们单位现在换了大领导,之前的中层领导李哥已经不再参加原岗位竞聘,半隐退状态,明哲保身。财务总监马姐也被晾在一旁,不再接触重要业务。下面做销售的“项目主管”,被要求从原来的单独办公室里挪出来,坐到大厅里,和小兵们坐在一起。

大家都感觉到阵阵寒意,私下吃饭的时候说:真是“一朝天子一朝臣”。

之前的中层领导李哥是一个佛系的领导,对下属诸多爱护,多有奖励,少有惩罚。对待下属犯的大错,也经常是“高高举起,轻轻放下”。因此也被大领导说过性子太软。

下属都是当年公司没有业务的时候开始就跟着他,一直做到现在市场上排名前十的“盘子”,可谓没有功劳也有苦劳。

如今换了大领导后,现在的大领导常批评李哥独断专行,管理混乱。李哥一气之下,今年不再参加原岗位的竞聘,自降为“大头兵”。但也并没有辞职,就在岗位上熬着等退休。

大领导并没有挽留,而是重用之前负责次要业务的另一位中层领导。不仅如此,之前的财务总监也让“退居二线”,不再让她负责重要业务的财务事宜。连业务骨干的工位都进行了调整。

是不是每个新领导上任,就必须要换掉一批人,才能开展工作呢?你们所在单位也是这样的吗?换领导了就必须要换掉中层,换掉业务骨干吗?

你们怎么看?欢迎留言说说看吧。

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