健康资讯 最近财政供养八千万编制人员的消息漫天飞舞，从者有之，驳者亦有之。
从者认为目前人员数量实属工作所需，而且属于社会分工的不同，是发展阶段的实际需要，供养一词实属不当。
驳者认为压力巨大，如此之多的财政工资人员实属浪费，应予精兵简政，提效减员。
双方可以说是两军对垒，锣鼓喧天，热闹非凡。
笔者近期拜读了不少评论意见，不十分赞同所谓的有人在居中挑拨挑起内乱的观点，因为这是社会意识形态的进步，如果没有人能提出不同意见，处处祥瑞、一潭死水、道路以目，那其实更是全体国人的悲剧。
首先，不要放下饭碗骂娘！
财政资金不是印钞就行，需要有广泛的税收基础！我们日常生活所需的消费经济活动都包含税的成分在里面，说每个人都是纳税人绝对没有错误，说“供养”可能不爱听，但学郭德纲的换成一句“衣食父母”不会有太多偏颇。
其次，勤恳务实者有之，鱼目混珠者亦有之。
队伍大了，人心就乱了。你我孰非圣人，都有七情六欲，各种自觉不自觉的比较都会有的。几百人的企业都有，近亿人或者国内数亿人的体量会没有点小心思？
不可能的。
但对于公务员圈子人们抱着最大的容忍度，既有圈层信息差的因素，还有传统的怕“官”心理，又有抗拒和抵触之心，这才是国内大部分老百姓的正常想法。
可是随着媒体信息流通加速，还以陈旧的捂和盖的方式方法来应对处理，更加的加剧了社会抗拒抵触心理，应与时俱进实行阳光支付，不要以县区为单位给个糊涂账拉到，应按局为单位组织编制，包括编制内外人数和补助补贴发布，将整体所有收入待遇定期公示，消除社会的疑虑不公之心，也能给待遇低、收入差的体制内人员一个发声证明的机会。
再退一步，笔者身边实际见过的常年不在岗的编制内人员也不是个例，有的还在外找个差事赚笔外快，除了必须露面的会议外，自己小日子那叫一个不亦乐乎。
最后，有国才有家，反过来，有家才有国！
以前官员和民众保持距离是阶层的体现，今天保持距离是为什么？
难道，鸵鸟才是对的？确实默认不说的就是没有的？
#公务员考试# 早上7点多，在妻子催促下赶到考场。盛况依然空前，但是目测，今年放弃的应该不少，考点参考人员体量，目测有所下降。今年最后一年了，考完这一次，预示着我35岁的生日即将到来。人生取舍难断，终究还是要断。想一想，自己以初中的第一学历，跟一帮子985，211们争高低，也算老怀欣慰。成与否，已不再重要！往后，当我被生活压倒的时候，总有点牛逼可以吹了。毕竟，不是所有的初中生，都有勇气跟这些专本，研究生们同台竞技的[捂脸]#现实# #加油#
小区建食堂，靠谱吗？今天网上很火的一个话题就是以后小区会建一个政府食堂，菜应该不贵，方便一些居民。不贵又能保证质量，就跟公务员事业单位的食堂一样，那就不是营利性质了，属于公益性质了。公益性质这么大一个体量，这么大一笔费用能不能承受，会不会造成贪腐？如果选择营利，成本怎么控制，如何跟私营食堂竞争？这食堂能不能建成，能不能建好，能不能长久，这两个问题必须要面对。先说到这里，再见再见！
有人说券商的体量小了不足以影响大盘。
来看看券商龙头和大盘的相似度。
还是得券商者得天下。
券商一拉，什么妖魔鬼怪统统靠边。
券商近期表现不好，我认为和下面有关系。
招商银行换领导人。
光大证券万领导人。
中银证券换领导人。
等什么时候人事稳定了，
新换上来的领导人就可以全力做多。
今天发了一个头条 说天津的大筛是不是和卫健委的新20条有冲突 大家讨论激烈 这个也反应了现在社会大众层面超级超级关心疫情防控 超级超级关心自己前途命运的无奈和焦虑 我的感觉从大方向来说放开是必然的 只是是小步快走还是循序渐进 社会需要进步 结果也是必然的 二十条的发出 其实就是国家的无奈选择 民生 经济已经不堪重负 我们只能选择侧重 没有十全十美 跟紧国家防疫的大方向 无条件执行才是我们最好的选择 我选择前进 而不是止步不前 甚至龙困浅渊 毕竟前进才能创造价值 坐吃只能山空 老龄化社会更需要向前 说句不爱听的大家都静默 将来拿什么养的起这庞大的老年人 巨大体量的公务人员 谢谢
#企业经营管理思维#因为阿米巴既承担成本又承担利润，所以阿米巴可以算作独立的利润中心。但和传统的利润中心不同，阿米巴的细分程度高、体量非常小:如京瓷六万余名员工，平均每个阿米巴只有二十余人，因此便无法在采购、研发、制造、销售、人事管理、资金管理等方面享有高度独立自主权。它带来的优势是，即便其中某个阿米巴经营不善，也不会像传统的利润中心那样让整个企业跟着伤筋动骨。
通常情况下，阿米巴都是虚拟的利润中心，因为阿米巴的细分程度较高，其利润不是单纯靠与外部市场交易所得，至少有部分收入或成本是与企业内部其他责任中心交易形成的，因此阿米巴的利润是内外部市场双重价格机制共同作用的结果。传统的利润中心所实现的利润是遵循传统财务会计思路，并按其所直接相关的收入和成本相减来计算的，类似于毛利，而那些在经营过程中发生的、与最终盈利产生间接联系的成本或收入却并没有计算在内，这些部分往往是由于其与企业内部各部门联系产生的。因此，利润中心与企业内部其他责任中心的关系并没有体现为内部市场关系，其他责任中心的价值并没有很好地体现出来。从价值评估的角度来讲，所有利润中心产生的“利润”之中有很大一部分与企业其他责任中心的“成本”相对应。较之于传统的利润中心，阿米巴在企业内外部与价值链的上下游或协作方都存在市场关系，实行的是全成本核算。头条圈子
3月26-29号 广州《阿米巴经营》实操班
无论是返费买人还是多门店自主招聘，都是围绕两个因素来做决策，那就是市场环境和你的客户要求。
两个各有各的优势和劣势：
1、返费买人：上人快，招聘量大，可以满足很多体量比较大的客户
2、多门店自主招聘：利润高，人员质量要求也高。但要靠自主招聘满足比较大的客户，是不现实的，特别是在客户短时间内急需的时候，很难拿到很多人。
这就是为什么绝大部分人都是自己招一部分，再和市场买一部分，因为自己招聘能力有限。再加上你看到的那些门店，不一定都是他们自己的直营店，很有可能是加盟，大家也是合作关系，并不是100%受控。
哪一种方式好，得看你的市场环境，比如在珠三角的深圳地区，大家相互调人比较困难，要么是自己开门店开网招招聘，要么是绑定一个招聘做的好的做联合派遣，那么你就没得选了。
但如果你所在的市场不是这种模式，建议买人，因为如果你不是一家很大的公司，不可能做到两头抓，即招聘团队、业务团队都能做好。
那么用买人的模式可以节约你很多时间，并且不管是大厂小厂都可以做下来。自己招聘团队不稳定因素太多，以后做起来了，供应量稳定的时候倒是可以考虑加入一个招聘团队来补足招聘渠道。
这个不干人事两个人，啥也不干，还乱说乱道。只有这个丈夫体量这个媳妇。
