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企业中层管理岗位重要性(企业中层管理者的职责)

允许年轻时候不择手段的往上爬,但是得有自知之明。到了位置以后,要明白结果是重要的,但是双向兼容性更重要。

允许年轻时候不择手段的往上爬,但是得有自知之明。到了位置以后,要明白结果是重要的,但是双向兼容性更重要。

怎么能哄好手下,怎么能维护领导,是中层领导最重要的事。

不能说能力有了,位置有了,利益有了,却没了包容,没了格局,没了人情世故。

其实不管情商智商高的领导,还是奇葩领导,都心知肚明一件事,手下就是一群拉磨的驴,耕地的牲口罢了。

无过于,情商高的,知道陪着牲口说说话,捋捋毛,多加两口草料,哄着牲口去干活,鞭子甩的响,但是不怎么打牲口,哪怕碰到倔驴,卖了就是了,也不跟牲口较劲儿。

而情商低的奇葩就不一样了。天天骂骂咧咧的,鞭子抽的痛痛快快的,想让马儿跑,又不想给草料,碰到倔的,干脆就卸磨杀驴,吃肉熬阿胶。

不管是好的,不好的,对于拉磨耕地的来说,无过于干的身心舒畅,无过于身心疲惫,不过身份性质是一样的。

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