健康资讯 餐饮企业大学，是干部能力的实战基地！
基层管“事”，中层管“人”，高层管“流程”！
基层：把“事情”做好，重在“执行”！
中层：把“团队”带好，重在“帮扶”！
高层：把“生意”做好，重在“流程”！选对方向，迭代流程，善用机制！
先说下我简历不难看，500强企业中层，一步一个脚印干出来的，在同行业能力不算差。简历投了180多份都被拒绝，有的HR很直接表示年纪大，有的很隐晦，已读不回。
#身边人的故事#
高中同学H
目前在家乡的城市生活，育有一儿一女，家庭幸福；身居上市公司中层，工作能力强；副业发展如火如荼，领导力强。
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从结果可以推导出个人的一些优点，值得学习借鉴。
1. 善于思考，勇于挑战。
上学时她就数学特别好，很善于动脑筋；
工作后见着她一次次跳槽，越跳越好；
发展副业时，也是不断挑战新鲜事物。
总体来说就是：不安于现状，喜欢折腾，做事爱思考不盲目。
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2. 有主见，坚持自己的选择。
她老公是外省人，他俩刚开始恋爱时家里坚决不同意，认为找个本地人更好。但她顶住压力，最终修成正果。
事实证明她的坚持无比正确——老公跟着她定居在家乡城市，人顾家又踏实，儿女双全幸福美满。
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3. 领导力强，社交能力一流
她孩子上幼儿园、小学班上的家长都被她相处得非常好，这些都成为她发展副业的第一批优质资源。
这些中层管理者就是没事找事型的，专门挑毛病的，好像一天找不到点毛病就不能代表他有能力似的！拿鸡毛当令箭！强烈鄙视[发怒][发怒][发怒]
工人很不好的经验，让咋干咋干，是工人变狡猾了，还是管理畸形了
如何构建企业的核心竞争力？
我从2006你到现在，一直在考虑“构建企业的核心竞争力”！从迈克尔波特到普拉哈拉德和哈默，关于核心竞争力的论著汗牛充栋。
兜兜转转，我还是认为，核心竞争力就是创造消费者的能力，是一种综合能力！因此，企业的种种行为都要围绕这个能力的构建和延伸开展。
这里面有6项要求，分别如下：
01 求真务实。
企业的决策者和执行者，在审察任何事务的时候，都需要获得真实的信息，这是“生存之本”！企业的风险规避机制中，绝大多数是保证信息的准确性，而现在往往成为制约企业发展的障碍，往往是财务和审计职能的简单粗暴！
02 通畅准确。
这是企业管理职能的要求。企业要保障信息传送的管道畅通，并且避免干扰。凡是不通畅，说明管理流程、权限、管理者出现问题，那么就要疏导和调整。凡是经常性出现信息干扰，有噪音，说明某个管理模块或者管理者出了问题，那么就要治病救人了！
03见微知著。
这是对企业中层管理者的基本要求。指标、任务情况分析，除了分析挑战、经验和困难外，更重要的是，对市场、消费者和内部协作部门的特殊信号进行把脉，洞察微小变化背后的原因。
04审时度势。
这是对企业高层管理者的基本要求。如果没有对时机、态势、资源的系统把握，就是不胜任。至于督导内部、公关外部的日常工作只是表象，内里的实质就是对创造消费者的“审时度势”！
05近计远略
这是企业决策者的基本要求。不需要他身先士卒，而是需要他倾听、思考从而洞悉。这种掌舵之能，通过短期计划、中期谋略和远期策略，逐步深化、调整，一以贯之地创造消费者！
06知行研悟
这是企业学习能力的集体要求。从基层作业者，一直到决策者，都需要学习和实践。通过专题研究，不断领悟创造消费者的“道法术器”！
不同的企业，提供不同的商品，满足需求、交易关系、交换价值等，背后的一般社会感觉不同，因此显现出气象万千的企业管理模式。当我们将“核心竞争力”落到消费者身上，那种“无法复制啊；不可代替啊；系统性啊”等概念性的东西，就变得异常明晰且有抓手，并且形成绩效闭环！
很多人认为私企靠能力就可以往上爬，
其实私企的裙带关系比国企更加赤裸裸，
跟老板或领导没关系，
基本上止步于中层，
甚至熬心熬力在基层，
尽职尽责的干到三十五岁
随便找个理由清退的情况也不少见。
国企虽然也关系比较复杂，
但是对基层工人，技术员，
还是比较人性化一些，
不出什么破格的事情，
基本上比较稳定。
所以，
关系背景不管在哪里都非常重要，
国企私企就看自己怎么选择。
干不好，大把的人才在等着上位，别以为行长的能力有多强，贡献有多大，其实都是本职工作应该干的，随便找个中层就能补上。
