健康资讯 他今年32岁，刚刚晋升为正科，现在在单位里地位很高，领导对他也很感兴趣。
星盘显示，紧跟领导前途光明，这位顾客说，领导主要以业务为主，而且和他现在的工作有些矛盾，他感觉自己的发展空间很小。想调动工作！
流年的气运显示，不可进行工作调动另一个岗位都是一些普通的中层，远远没有现在的岗位发展空间大。他有些不知所措，不知道接下来会发
生什么。我见过很多人都做出错误的决定，从
而毁掉自己的人生，甚至会影响到自己的家庭和婚姻。#星座# #星盘# #占星#
我感觉正处单最高是一调二调，正科最好是一主二主，这样便于工作，调动一般干部的极积性
#违纪降职在单位怎么办# 违纪降职在单位怎么办？
这个问题要分开看。
1.违纪是不是自己主观意愿造成的。
首先，违纪降职，那就说明在某些地方做得不对，触碰了红线，受到了应有的惩罚。
但这触碰红线，有时在人在江湖，身不由己。
不想做，但不得不做。
我所在的地方，某个系统曾经从省一级主官到区县一级，很多领导都被查。
为什么？一部分原因就是上面有指示，
下面不得不做，有些东西不由自己做主。
这样的领导如果被降职或者怎样，他的心态相对来讲不会怎么样。
调整好的，继续好好干，
说不定还有东山再起的那天。
调整不好的，也不会自怨自艾。
最多就是少说话，少做事，混日子。
毕竟总会自我安慰，这事我是被牵连的。
面子上也没多少过不去。
如果是自身的行为触碰了红线被降职。
说实话，在单位是很不好意思，面子上很过不去。
更多的是想着调整岗位，调动单位。
2.违纪降职后能不能再起来。
现在各种条例、各种管理办法，对党员干部的要求是很严的，
能不能再起来，除开有背景、有资源等外在因素，
单从违纪的行为看，
要分违纪事件的性质、违纪行为的主客观因素、违纪后的整改表现等。
讲两个例子，
一位组织部副部长兼人社局局长，
因窗口工作人员的一些语言和行为
被媒体曝光，且事态后续发展失控，
一句话，主体责任落实不力，
从正科位置一下子到工作人员（享受正科待遇），
且就这样消失在大众视野，
再也没有起来。
一位乡镇政法委书记，
因主要领导决策失误，他负责的工作被牵连，从副科干部降为一般干部，
继续留在那个乡镇，
但一年多后，他提拔到部门任副局长。
3.违纪降职在单位怎么办？
一单位副局长，都快退休了，
儿子结婚，大办宴席，
后被人举报，
超桌数举办婚宴。
得了个警告处分并退回部分礼金。
他大半辈子的副科，
对进退留转也有一定的认识，
所以，他心态很好，该干嘛干嘛。
犯错就是犯错，
有些错误可以给你机会改正，
有些错误让你直面退休。
当然，无论怎样，忘记曾经的不愉快，
继续认真踏实工作，那是最好的，
毕竟，谁又知道下一秒会发生什么，
认真的态度，
积极的行为，
这是我们面对事情时最应有的表现。
90后开始挑大梁了！
在县上，能当个正科实职是绝大多数人的梦想，如今30出头已经是乡镇一把手了，不得不感慨年轻化的力度确实很大啊！那么乡镇副职大多数应该是80后或85后，以前侧重论资排辈，现在突出年轻化，80后夹在中间，处于尴尬的位置，真是悲催啊！
值得注意的是，从这张表看，其中两名干部从宣统委员（从事宣传统战工作）直接晋升，是打破常规了。如果按照以前从副镇长、副书记、镇长晋升的顺序，90后很难快速脱颖而出。
年轻人有自己的优势：精力旺盛，思维活跃，接受新生事物快，但缺乏工作经验，群众工作本领不足。干部应该老中青结合，使用好各年龄段干部，调动各方面的积极性。
#临沂头条# 小王是L市一个镇里的副科级干部，相对偏远的乡镇，呆了有10来年了，中间去其他局里借调了两年，今年36周岁了，我跟他比较熟。
“现在还没有进镇常委班子，基本上能调动的也都是.....，你懂的，我现在状态就属于养老，想调正科基本上得到退休，现在常委班子里那么多人这些都没有调，哪有空缺出来”。
我说：我们这里镇长才33，你这都36了，年纪确实有些大了。你们那里偏远，干部调动不频繁，我们这里三年基本上领导班子成员全换了。
答：你们那里事情多，干部哪有怕事情多的，谁不想好好干能晋升，人生理想和远大抱负，都要靠角色和等级才能实现。能去你们那里工作的也不是一般人。大家不都很明情吗。
问：我看还有新闻80后提县级干部的，是不是能力特别突出？
答：一是能力，二是GX。大家都明白。其次，能力也得靠培养，靠角色提升，假设让你当个村长，你天天操市长的心也不切实际。我们这里都压死了，人事不调动，一个萝卜一个坑，没有办法，现在就是干好手头的活，其他的事也都看淡了，教育好子女是最主要的任务了。
今天下乡，遇到一个很漂亮的妹子陪同，妹子年纪轻轻，但在乡镇已经是很重要的大佬了，在班子成员中排名前列；聊到最近市、县一些比较熟悉的同事的人事调动和任免，感慨某乡镇主官受处分，降至三级主任科员；正科变副科，颇为惋惜，这时妹子温柔地纠正我；三级主任科员也是正科级，只是职级比正科略低一些；我赶紧上网搜了一下，还真看到有这样的解释。[笑哭]
为什么父母当官或者做生意的家庭的孩子在国企升得快？说几个身边的例子
某个小姐姐不到三十就已经是正科级了，父母都是当官出身，她刚刚进入单位的时候，一群人去找领导汇报工作，在别人都傻站着的时候，这个小姐姐直接跑到领导办公桌前很热乎的给领导倒了一杯茶。后来她工作起来每天都加班，考证，再加上她父母的“运作“，很快得到了上级单位大领导的赏识，直接调动到身边跟着提拔了起来。
某同事父母也是当官，找的对象父母也是当官，他从一进单位车间的技术员，三年做到了技术主管，然后一路副科，正科，后来调动到兄弟单位成了技术总，级别副处。而和他同样一起进单位没有背景的，要不就去了设计中心画图，要不就仍然在车间当技术员。。要说起来除了关系，这个同事为人处世也特别讲究，饭局上特别会来事。。
当然还有更大的大神，父亲是集团领导，他自己好大学毕业，毕业就进总部，干了两年去了区域公司当副总，然后一路从集团的一个版块到另一个版块，担任了集团直属重点公司正职。
没有关系背景的人，在国有企业就是无根的小草，永远只能陷入无休止的底层内卷中，无法更进一步。。
【体制工作的调动，看似边缘化了，然而塞翁失马焉知非福？老领导这个例子活生生说明了这点】
老领导是本单位排名第一的副局长，常务副局长，分管单位日常事务、办公室等。本单位在县里是响当当的大局，号称财神爷，上百号人，管理权限很大。本单位的一个股长，外出其他单位，对方都客客气气的。
去年，县里人事调动，老领导突然调去了一个普通的小局任副局长，当然也是排名第一副局长。这个小单位，人员10几号人，业务少，连县里的会议也少。老领导刚去的时候还是很有失落感，毕竟从大局到小局，从权重部门到边缘部门。
不过，今年初，该单位的一把手突然因身体原因，向组织申请退到了二线。作为常务副职，而且资历深，加上小单位的职位竞争更小，老领导顺利接任一把手，级别也提到正科。
所以呢，有时候要当领导，不但需要能力、实力，有时候还需要点机会、运气，所谓天时、地利、人和，古语云：塞翁失马，焉知非福？
大家在体制内工作，不要太强求，笑看荣誉得失，说不定哪天好运就到你头上了？
县里的省重点高中校长，
级别为正科→副处，
从重点高中校长调任县级市教育局长，
应该也是符合用人程序的，
王胜战不是地级市的教育局长，
而是县级市的正科级教育局长，
其实县里教育局长还实惠些，
市里教育局长只管几个市直学校，
对下面县区的教育局也只有业务指导关系，
县区的教育局长的任免权在县委，
应该是这样吧？
前天夜里，突然收到人事部门全局发送的短信：科级领导选拔报名通知。心里瞬间不淡定了（本单位至少三年没有提拔干部），说实话，随着兄弟单位自8、9月份起，陆续开展人事选拔、调动工作，再考虑到换届大背景，我们对本单位年底前也会进行选拔工作是有明确预期的，许多人也都在暗中使劲、揣测，既认为自己工作表现突出，渴望本次有机会再进一步，又担心最后没有选上，错失宝贵机遇，这时如果和自己表现相当甚至不如自己的人成功上位，就更令人沮丧和难堪了。总的来看，在这种前途大事面前，少有人可以淡然处之，大多有“怕它不来，又怕它不来”的矛盾心理。
现在，“靴子”落地了，而且力度颇大——4名正科，10名副科。报名资格除了政治理论素质、任职年限等硬性条件外，学历只要求大专以上，近三年年度考核称职以上，对年龄也没有要求（至少明面上没有）。平心而论，报名的门槛并不高，只要满足任职年限的，几乎都可以报名。这下，大家似乎找不到拒绝的理由——报名还是不报名是个态度问题，即便因各种原因最后落选，成了陪跑，但可以“混个脸熟”，在领导心中留点好印象，以争取下次机会。正是在这种心理下，加上部门领导“助攻”，相当一部分同事踊跃报名，当然还是有少数同事放弃了。
报名时间只有1天半，过时不候。现在，报名已经结束，我们能做的似乎也只剩下等待了。因为按照《选拔工作方案》，接下来就是人事部门审核报名资格、纪检监察部门核实是否存在违法违纪问题或线索、领导推荐谈话、干部档案资料审核等。上述这些，都无需报名者亲自参与（没有笔试环节），此时如果突然接到人事部门的考察谈话通知，那就是好事了，说明已被正式列入候选人当中。
本单位主要负责人昨日在局务会议上定下调子：本次选拔工作要真正选出工作能力强，成绩突出，责任心强，为大家公认的人才。对此，我们当然是乐见其成，也很好奇，在组织心里，我们到底是不是人才，如果是，愿不愿意给我们施展才干的舞台。
最后，因为人员还在酝酿中，在此，我们不妨做个预测，看看本次4名正科，10名副科中，会有几名70后，几名80后，几名90至95年（95年之后不满足年限要求）的，结果出来后，再和大家一起分享，印证。补充一下，本单位目前正式干部300多人，80后正科一个都没，副科不到10个，90后副科一个都没。
希望有经验的朋友可以为我们分享一下单位选拔的故事、经验、攻略等，谢谢！#提拔# #领导推荐# #科级干部#
